集团公司总经理个人整改措施及整改清单.doc

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1、集团公司总经理个人整改措施及整改清单集团公司总经理个人整改措施及整改清单集团公司总经理个人整改措施及整改清单:2014-9-17 23:12:30个人整改措施省*集团公司总经理 *（2014年8月）根据省委教育实践活动领导小组关于做好第二批教育实践活动整改落实、建章建制工作的通知，按照“四个回应”的要求及集团群众路线教育实践活动的安排部署，为扎实推进整改落实、建章立制工作，现结合自身存在的突出问题，制定以下整改措施。一、个人问题清单（一）在遵守党的政治纪律方面存在的问题1. 贯彻执行中央和省委省政府部署与企业实际情况联系不够紧密，主要是探索研究*集团产业发展和开拓创新管理存在不足。2. 执行党

2、内政治生活纪律不够严格, 主要表现在批评与自我批评较少，坚持民主集中制有差距。“三重一大”有时只是走了过场，导致有的投资决策失误，造成了亏损。3. 落实党风廉政建设有关规定不够有力,对员工有针对性的提醒、谈心谈话不经常,对重点领域、重点岗位、重点人员的有效监管和督查不力 4. 在干部选拔和任用上把关不严，程序不到位，导致因人设岗，人浮于事，影响和挫伤了部分干部的思想和工作积极性。（二）贯彻中央“八项规定”和省委“九条规定”精神方面存在的问题1. 深入企业密切联系群众不够，基层调研时间和次数不多，调研中也存在走马观花、就事论事现象。2.文风会风改进不够，集团公司的各种会议和文件还是比较多，自己要

3、参加的会议也多，时有疲于应付。3. 迎来送往方面，有企业陪同人员过多的现象，有时候个人也接受了企业在宾馆或酒店安排的请吃。4. 勤俭节约执行不力。接待业务或兄弟单位，在安排方面，考虑礼节和面子较多，节约从简注意不够。5. 督促检查做得不到位。工作中存在重布置、轻执行，重部署、轻督查的问题。（三）对照“三个问题”方面存在的问题1.参与活动主动性不强。担心活动会对企业改革发展产生不利影响，参与的主动性不强，学习流于形式，有的活动没有参加。2.发展经济创新动力不足。对国有企业体制机制问题缺乏辩证思考，片面强调体制机制制约，对项目建设热情不高，对生产经营督得不紧。碰到问题就绕着走，没有大刀阔斧的推进改

4、进措施。3.发展的忧患意识不强。对企业改革发展的干劲不如从前，担当意识有所削弱，满足于目前还过得去。（四）“四风”方面存在、合并会。减少发文数量，全面推广电子化办文、阅文，凡无实质内容、无指导意义的文件一律不发，着力提高办文办事效率。整改时限：立行立改，长期坚持。问题7.违规在宾馆或酒店安排请吃。整改措施：严格公务接待标准，公务接待用餐原则上安排在集团员工餐厅，严格按规定安排陪同人员，每季度内部公示接待开支情况。接待时禁止送礼，工作日中餐禁止饮酒，禁止使用高档烟酒，禁止安排娱乐旅游活动。整改时限：立行立改，长期坚持。问题8. 勤俭节约执行不力。整改措施：严格执行中央八项规定和省委九条规定，认真

5、遵守国有企业党员领导干部廉洁从业若干规定，严格执行“三公经费”预算制，适时公布三公消费情况，接受群众监督。整改时限：2014年9月底。问题9. 督促检查做得不到位。整改措施：针对重要任务和布置的工作，成立专门的工作小组，亲自牵头，全程跟踪、监督管理，一抓到底。整改时限：2014年9月底。（三）在“三个问题”方面的整改措施问题10. 参与活动主动性不强。整改措施：从全局高度、党性深度和纪律严度，进一步深化开展教育实践活动的重大意义，将自己摆进去、严要求、动真格，将改进作风建设作为深层次解决集团突出问题的内在需要，作为全面深化国有企业改革的重大举措和推动产业持续健康发展的重要机遇，切实抓到实处、抓

6、出效果。整改时限：立行立改，长期坚持。问题11. 发展经济创新动力不足。整改措施：1、加大工作力度，创新工作方法，在继续重视房地产板块的同时，加大对其它板块的工作力度，既要做大优势板块、也要扶助弱势企业。2、培育一批优势项目，将项目投资、金融投资等做优做强，尽早形成支柱性产业。整改时限：2014年11月。问题12. 发展的忧患意识不强。整改措施：克服庸懒散思想，做行动的“巨人”，强化使命意识、进取意识、担当意识，大胆管理，严格管理，以求实效。努力保持旺盛的工作精力和昂扬向上的斗志，为了企业的发展，为了职工群众的利益，迎难而上，敢闯敢干。 整改时限：立行立改，长期坚持。（四）在转变作风、整治“四

7、风”方面的整改措施问题13. 存在急功近利思想。整改措施：根据发展实际和行业状况，重新审视集团发展战略，进一步推动和指导“实业兴企”和“投资富企”的发展模式，真正实现战略制定和战术推进的有机结合。整改时限：2014年10月底。问题14. 存在虚报浮夸现象。整改措施：克服虚报浮夸现象，做到企业报表真实反映企业的生产经营；在项目投资上要进行深度调研，精准论证，防控风险，避免盲目决策；在企业规模上挤掉水分和泡沫，该丢的丢，该弃的弃；在产业效益上，要实实在在，经得起历史检验。整改时限：2014年10月底。问题15. 存在盲目决策现象。整改措施：决策前充分听取行业专家、班子成员、职工群众意见。加强决策的

8、前期调研和论证，项目投入要有专业团队调研，形成可行性调研报告。决策表态时不强硬推行个人意见，三重一大问题的决策严格按程序酝酿、决策，自己发言在后。整改时限：立行立改，长期坚持。问题16. 主观意志强，群众思想淡薄。整改措施：经常深入职工群众中，切实加强与基层职工的交流沟通，虚心听取职工群众意见，切实关心职工群众生活。切实加大安置房建设力度，8月底召开专题会议，研究解决加快安置房建设的有关问题，切实加快建房进度，取得大家的信任，消除拆迁职工的后顾之忧。整改时限：立行立改，长期坚持。问题17. 作风不够过硬，抓管理流于形式。整改措施：在企业管理中，克服怕得罪人的好人主义思想，做到认真、从严，不打折

9、扣，不开口子，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。坚持财务预算，坚持“一支笔”审批制度，不出人情账，不批人情款。坚决执行公司的绩效考核制度，坚决做到年初有布置，有目标，逐条明晰职责、奖罚条款；年中有检查，对照目标预警、完善经营方式；年底有奖罚，比目标、比效益，该奖的奖、该罚的罚。整改时限：立行立改，长期坚持。问题18. 用人考察不力、把关不严。整改措施：坚持和完善公开选拔、民主推荐、竞争上岗、任前公示等干部选拔任用机制，适应市场竞争需要，扩大选人用人视野，积极推行市场化聘任制，对经营管理者逐步实行契约化管理；坚持重操守、重能力、重经历、重业绩，不断提高选聘人才质量，

10、做到人岗相适、人职匹配。整改时限：立行立改，长期坚持。问题19. 工作激情减退。整改措施：牢固树立企业发展的忧患意识、责任意识。敢于负责，勤勉履职，切实解决好“国企领导怎么干、干什么”的问题。整改时限：立行立改，长期坚持。问题20. 攀比思想较重。整改措施：坚持“厉行节约、反对浪费”。生活上不攀比，低调做人，工作上不落后，高调做事。厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费，始终保持艰苦奋斗本色。进一步压缩管理成本和经营成本，力争总部“三公经费”同比下降25%以上。整改时限：立行立改，长期坚持。问题21. 廉洁自律忽视小节。整改措施：自觉坚守廉洁从政这个底线。始终绷紧廉政这根弦，严格遵守领导干部廉洁自律的各项

11、规定，按照党风廉政建设责任制的要求，切实加强预防和惩治腐败体系建设。严格落实领导干部工作和生活待遇的各项规定，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，坚持工作中不插手工程项目，不收受红包礼金，不用公权谋取私利；严格落实中央八项规定和省委九条规定，不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡，自觉经受住权力、金钱和各种考验。整改时限：立行立改，长期坚持。问题22. 职务消费标不规范。整改措施：对所有公务用车实施统一归口管理，建立公务用车值班和入库制度，每季公示运行费用，严格定点维修，公务车运行总费用要较上年下降10%以上。公务用车按集团公司规定严格执行，不公车私用，不超标准占用办公

12、用房；公务出差，不超标乘坐交通工具，不住豪华宾馆。 整改时限：立行立改，长期坚持。问题23. 公务接待超标浪费。整改措施：厉行节约，规范公务接待。严格公务接待标准，公务接待用餐原则上安排在集团员工餐厅，严格按规定安排陪同人员，每季度内部公示接待开支情况。接待时禁止送礼，工作日中餐禁止饮酒，禁止使用高档烟酒，禁止安排娱乐旅游活动。公私分明，不公款私请。整改时限：立行立改，长期坚持。 *省*实业集团有限公司领导干部个人整改清单姓名：* 职务：总经理、党组副书记 2014年8月28日序号“四风”方面突出问题具体整改措施整改时限备注1深入企业密切联系群众不够。深入基层调查了解情况，努力做到情况清楚、胸

13、中有数，更好地掌握第一手资料。做到一周分析一次企业报表，一个月召开一次生产经营调度会，一个季度召开一次经济形势分析会，每个月深入基层企业二次。2014年9月底,长期坚持2文风会风改进不够。严格控制全司性工作会议，严格控制会议规模，各类会议比上年要减少20%以上。简化会议程序，尽可能开套会、合并会。减少发文数量，全面推广电子化办文、阅文，凡无实质内容、无指导意义的文件一律不发，着力提高办文办事效率。立行立改3违规在宾馆或酒店请吃。严格公务接待标准，公务接待用餐原则上安排在集团员工餐厅，严格按规定安排陪同人员，每季度内部公示接待开支情况。接待时禁止送礼，工作日中餐禁止饮酒，禁止使用高档烟酒，禁止安排娱乐旅游活动。立行立改4勤俭节约执行不力。严格执行中央八项规定和省委九条规定，认真遵守国有企业党员领导干部廉洁从业若干规定，严