富基融通myshop系统介绍.ppt
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1、1,零售连锁管理解决方案介绍,2,公司产品框架,3,产品模块构件群,4,零售应用集成架构,5,零售企业信息化要求,IT系统如何适用于跨区域多业态连锁经营?IT系统如何帮助零售企业进行规范化管理?IT系统如何帮助零售企业进行供应链优化?IT系统如何帮助零售企业实现营销创新?IT系统如何帮助零售企业进行分析决策?,6,连锁零售信息管理解决方案,方案特点,知识型报表体系,跨区域多业态连锁经营,支持业务精细化管理,支持供应链持续优化,以顾客为中心的营销模式,零售连锁企业,IT创新零售,7,连锁零售信息管理解决方案,业务组织架构,连锁总部,门店,门店,门店,如何组织门店?,8,mySHOP系统两层应用架
2、构,9,mySHOP系统三层应用架构,10,物流与信息流,信息流,物流,11,连锁零售管理模式,支持连锁统一管理:采购、营销、配送、财务、信息采购模式:总部统采、区域采购、门店地采付款方式:合同帐期付款、预付款、现金付款物流模式:直送、配送、直通门店商品送货方式:统采配送、统采直送、地采直送信息处理:编码、数据规范、数据传输、数据集中支持灵活差异经营:不同业态的商品配置不同区域的物流策略不同区域的价格策略支持中央财务管控,12,连锁管理组织职能,总部/区部品类管理、供应商引入、商品引入新品订货、旧品续订进售价管理、促销管理供应商结算、财务核算门店营运指导、库存监控物流中心商品入库管理在库商品管
3、理商品出库管理门店店面销售管理店内促销统采商品补货、地采商品订货库存管理,13,支持业务精细化管理,14,商品管理,品类管理商品管理,15,品类战略,确定哪些品类是企业的重点经营对象,企业要通过所经营的品类向社会树立什么样的形象,品类策略,针对品类对象制定的经营策略。包括了经营活动中 的多个方面,如品类角色、营销策略、库存策略、资金策略、配送策略等。重要原则:30、77原则,执行流程,品类计划品类营销品类报告,品类分析,指标体系:品类销售额、库存占比、利润/毛利率、ABC分析,品类管理,16,品类管理,品类级别定义支持最多8级,通常分部-课-中类-小类4级支持SKU计划、毛利计划、库存计划多经
4、营类型(自营、联营)定义手工/自动订货标志是否允许永续订单是否允许修改进价支持按品类设置采购人员业务权限,17,商品管理,商品状态:8级待启用新品正常停止订货停止销售停止经营待清退清退,18,供应商管理,合同管理供应商管理,19,合同管理供应商引入流程,新供应商引入,准备合同文档,合同编辑,合同财务审核,系统分配新的供应商编码,合同变更合同续签合同终止供应商资料的变更供应商状态:正常、停止订货、清理,20,合同管理,支持合同有效期管理支持供应商经营范围限制,同时支持同一供应商经营多个品类支持多种经营方式,购销、代销、联营、租赁支持多种结算帐期,日结15天、月结10天等支持同一供应商有多种经营方
5、式或结算方式支持多种供应商订单出单方式,自动传单、网上订单、E-mail等支持合同费用(扣项)管理费用(扣项)管理:一次性费用、年保、联营分段保底支持缴现、帐扣两种收取方式,对于帐扣还可定义是否票扣合同变更管理:合同续签、合同终止,21,合同管理商品引入流程,新品引入,准备文档,采购协议编辑,采购协议审核,系统分配新的商品编码,商品淘汰新品试销考核滞销商品其他原因商品淘汰及新品引进分析报表,22,合同管理,支持商品在不同门店的经营范围设置支持进项税、销项税设置,免税农产品标志支持多种库存管理类型,批次库存、不管理库存、金额库存支持同一商品有多种物流模式支持商品业务权限管理:自采权、自销权、无权
6、限、所有权(自采权+自销权)商品试销期与试销金额支持季节商品经营期间设置支持同一商品有多个供应商支持商品验收进价修改、永续订单权限控制,23,精细化的库存管理库存准确明细,单据驱动关键业务都采取单据驱动,严格记录原因;对于库存的任何改动,都有据可查;,库存三级账管理严格记录每一笔库存的进出。可以查询历史库存,账务同步执行点唯一实现进销存帐与财务帐一致。,24,库存管理多种库存管理方式,库存管理方式:批次数量金额库存金额库存不管理库存,库存分摊原则:零售商有利原则批次先进先出法赠品优先促销优先帐期优先低价优先高价先退,不同属性的商品采用不同管理方式,完全个性化配置,25,库存管理,订货管理收货管
7、理退货管理生鲜管理异常监控,26,订货管理,商品物流模式:直送、配送、直通订货方式:推式、拉式订货约定:续订权限、时间周期、最小订货量、订货规格订单交互方式订单跟踪与分析订货工作优化:订货方式、订货时间、订货频度、订货数量,27,自动集单,自动分单,按供应商集单,28,订货管理,支持多种订补货方式,可以总部补订货(新品),也可门店补订货(旧品)支持手工或自动生成订货单,自动补货算法OPL支持多种订单类型,一次性、永续订单、总量订单、特价订单、赠品订单支持对商品原送货方式的调整,如原是配送商品,也可以下直送订单支持订单有效期管理,支持供应商送货时效评估支持订单赠品关系设置提供多种订货辅助信息,现
8、库存数、商品状态、促销状态、日销量、周销量、月销量、在途数、拟补数量支持按品类设置采购人员业务权限支持订货金额审批权限控制支持按物流模式、供应商、部类自动分单、直送订单按供应商自动集单(总订单/门店分单),29,自动补货OPL算法,自动补货算法 OPL:补货数量=(OPLDays+OutDays)*DMS EI-OnHandleQty OPLDays 是指两次自动补货日之间的天数OutDays 是额外天数DMS 是每日平均销量EI 是当前库存数量OnHandleQty 在途数量,30,自动补货,补货数量=(OPLDays+OutDays)*DMS EI-OnHandleQty,31,自动补货参
9、数设置,参数设置:,32,自动补货的触发条件,商品的本日是可补货日按照补货频率与商品的最近补货日计算可补货日。停止订货、停止销售、已清理商品不参与补货。可以配置促销商品是否补货,建议促销商品人工订货。,33,门店收货/退货,支持多种收货方式:订单验收无订单紧急验收赠品验收配送收货支持订单验收时提示待退商品退货财务审批,避免供应商应付帐款出现红字,34,退货审批,35,库存管理盘点作业,盘点目的真实掌握门店在一定阶段的亏盈状况;真实掌握目前商品的存放位置,缺货状况;真实掌握商品存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况;发现并清理滞销品、临近过期商品,整理环境、清除死角;根据盘点情况,可加强管理、
10、防微杜渐,同时遏阻不轨行为。,36,库存管理盘点作业,盘点类型全场盘点按类别按单品仓位电脑抽盘,37,库存管理盘点作业,盘点流程,盘点通知单,盘点通知单处理:生成预盘表,盘点录入,盘点盈亏审核,盘点通知单处理:盘点审核,盘点结束,盘点准备,暂停进货及时办理退货整理货架,告诉电脑什么开始做盘点,系统日结后自动生成,是否存在盘点差异,是,重盘,否,38,残次品处理,39,精细化的生鲜管理,生鲜管理的特殊性:生鲜库存难以准确管理,系统库存与实际库存难以及时同步。若要准确管理生鲜库存,则需要付出更大的成本。生鲜系统库存不能给实际业务带来任何帮助。主管人员不会以系统库存为依据进行订货。生鲜核算:由于以上
11、两个原因的考虑,我们在系统中设计一种与库存无关的核算方式。这样就可以避开生鲜库存管理的难题。达到管理考核的效果。小类毛利法是一个通用的原则,其具体核算方法又有差异。不同性质的商品要采用不同的核算方法。,40,精细化的生鲜管理,生鲜商品的特性:编码、订单、验收、税率、价格因子、促销方式、库存管理生鲜的分类:将所有生鲜商品分为以下几种类型,即:普通商品、分解商品、加工商品生鲜的多种经营方式:自营、联营、租赁。生鲜的自营管理方法:常见小类毛利法、配方计算法等。,41,精细化的生鲜管理,本期实际销售成本=本期期初成本+本期进货成本-本期退货成本本期盘存成本本期毛利=本期销售金额-本期实际销售成本本期毛
12、利率本期毛利/本期销售额,42,精细化的生鲜管理普通商品,注:假设上期盘存300本期成本=上期盘存300+本期验收1295-本期盘存755=845本期毛利=本期销售990-本期成本845=145,43,精细化的生鲜管理分解商品,44,精细化的生鲜管理分解商品,注:假设上期盘存300库存成本=上期盘存300+本期验收1400-本期盘存350=1350分解商品的毛利=本期销售2340-本期成本1350=990,45,精细化的生鲜管理加工商品,加工商品包含以下几种情况:1.)加工原料,如:青椒A,猪肉B等加工成青椒炒肉C:青椒A,猪肉B为加工原料;2.)加工成品,如:青椒A,猪肉B等加工成青椒炒肉C
13、:青椒炒肉C为加工成品;加工原料的来源可能存在以下几种情况:1.)加工部门自己购进:如大桶装食用油;2.)由其他部门调入:如调入肉课的五花肉,食用盐等;加工成品的来源可能存在以下几种情况:1.)由加工原料加工而来;2.)加工成品不存在从其他部门调用而来的情况;加工原料的管理要求:1.)单独进行管理,和非加工商品的商品分开;2.)加工原料只做为加工而用,不做为其他用途,如销售等;3.)如为其他部门调入的原料,应建立新的商品识别编码;,46,精细化的生鲜管理加工商品,注:假设上期盘点总金额为300元1.)毛利解释本期收货=加工原料的收货550+加工原料的调拨0=550本期成本=上期期初300+本期
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