铜陵县室内布展工程.doc

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1、铜陵县首次党代会旧址室内布展工程施工组织设计投标单位：安徽龙邦建筑有限公司编 制 人： 许大鹏日 期： 2011 年 6 月 13 日目 录第一章 总体概述 第二章 工程概况 第三章 主要分部工程施工方法 第四章 主要投入机械设备进场计划措施 第五章 工程劳动力投入计划保证措施 第六章 确保工期的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保工程质量的技术组织措施及保证体系 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 附：施工进度计划图 施工现场平面布置图 主要材料情况计划表第一章 总体概述1. 施工总体设想说明1.1. 感谢铜陵县史志办公室对我

2、公司的充分信任，给予我公司参加铜陵县首次党代会旧址室内布展工程投标的机会！我们深知本工程的重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！1.2. 在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复查看，针对该工程的特点、重点以及难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织管理科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。1.3. 为了更好地进行施工组织管理，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司多次组织相关人员进行现场踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地的主体结构现状和周边环境以及各种

3、辅助条件有了很深的了解，这对施工组织管理的制定和今后现场施工十分有益。1.4. 我公司在认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点进行了认真细致的设计方案论证，这将是本工程施工组织管理的重点内容。1.5. 我公司承建过许多类似本工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程特点，针对上述重点和难点制订专项施工方案和保证措施。1.6. 我公司为本工程所选派的项目部的技术管理人员已经全部拟定，其中建造师和主要的管理人员均承担过相类似的项目。该项目部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类

4、似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。1.7. 在本工程上，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主、监理及土建密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和建筑设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。1.8. 在临时电管理上设临电管理负责人1人；临电管理员2人；现场一层配备一台二级箱。在临时用水管理上结合现

5、场实际情况设单独临时供水管设单独的阀门一个出水口并派专人进行管理。1.9. 在材料管理、运输使用上，我公司结合施工现场实际情况合理安排材料的进场时间；并派专人管理和组织一个运输班组合理安排材料水平运输和垂直运输的时间安排。大宗材料的运输安排在夜晚进行。如果大宗材料安排在夜间运输就不能满足工程的供料需要，白天运输的材料为应急所需材料。由我公司物资部和勤杂组联合成立了专门的材料运输小组，物资部负责材料的订货到货调拨时间的安排，勤杂组负责材料的运输。材料运送到楼层后不能集中堆放要分到各个使用房间中间保证整体的工程安全和施工顺利开展。1.10. 工人食宿、卫生1.10.1住宿：我公司租用民房，便于在安

6、全治安集中管理。1.10.2值班：每天夜间由项目班子轮流值班，每晚2名保安人员轮流巡视，负责安全保卫工作和夜间下班后现场安全。1.10.3饮食：为了保证施工人员的身体健康和保证工程顺利进展，伙食由专人负责安排在现场制作，送到每个施工段，在施工区域设置专用饮用水派人负责卫生清理和运送。食堂配消毒柜及冰箱，满足人员需要。1.10.4卫生：根据施工的特点和保证工程的顺利进展在施工区域内一层外搭设冲水卫生间，设专人负责卫生清理。1.11. 消防、安全、文明施工管理：1.11.1人员安排：消防安全文明施工管理负责人1人；临电管理负责人1人；安全员2人；临电管理员2人。1.11.2器材配备：1.11.2.

7、1现场办公电话1部。1.11.2.2消防器材现场楼层专用消防箱外需配备灭火器4个、消防水桶2个；另配消防沙和消防用品用具结合现场实际情况进行安排。1.11.2.3防火措施：施工现场严禁吸烟、施工垃圾易燃物及时清理、安全用电和电气焊、易燃物品设单独的临时库房（专人管理和配备消防器材），安全员和临电管理人员加强巡视。2. 施工总工期保证说明2.1. 施工前准备阶段依据设计图纸和招标文件、答疑文件要求，根据本工程施工需要组建各专业施工队伍，组建后做好安全教育和文明施工教育，经考核评估后上岗，由项目班子组织各专业工长踏勘施工现场，针对图纸范围要求由技术负责人答疑，在施工现场外集中租用场地安排好住宿，便

8、于集中管理，施工现场建立办公室、加工车间、消防设施、宣传栏、开水点、门卫、卫生间等，解决施工现场临时用水、用电。施工使用的机具设备材料运输车辆开工前三日进场，开工前组织技术员、施工员按照设计要求进场测量放线确定标高，组织图纸会面会审，确认好施工图，编排材料采购计划，为整体开工做准备。2.2. 实施阶段明确各专业、各工序的施工范围，各施工队按照专业施工项目本着先土建后防水、先电气后装修、先隐蔽后安装、先上后下、先预埋后装修、先基层后饰面。采用主体交叉、分段流水施工，合理衔接工序，尽可能缩短工期，按施工进度要求合理安排材料、机具进场，合理排序施工队伍进场，做好隐蔽工程报验和材料进场报验，缩短设计变

9、更对整个工程施工的影响，缩短材料加工或成品时间比例，不发生停、窝工现象，做好阶段性自检和单项工程验收报监理、业主验收，实施网络施工程序。2.3. 交工、竣工阶段组织各专业会同公司质检部门进行预检，对施工中存在质量问题进行整改，达到验收标准后，上报监理、业主进行初验，针对初验和检查发现的质量问题及时整改，完成后准备复验。复验完成后，整理好相关资料上报监理、业主对工程进行验收。工程竣工后5日内整理好内页档案资料及各种相关资料，按合同约定的时间，呈交监理、业主。2.4. 我公司认真研究铜陵县首次党代会旧址室内布展工程及全部施工图纸后，为了保证铜陵县首次党代会旧址室内布展工程的完美，达到使用功能，公司

10、优化精选项目领导班子召集各专业技术人员、专业施工人员、质量、安全员等成员共同编写本册装修施工组织计划。本施工组织计划是将来指导本施工全过程及各项活动的一个技术、组织、安全、质量、环保等各方面的综合文件，供审阅。2.5. 与业主和监理保持沟通的相互联系的原则：沟通是业主与施工单位的桥梁和平台，并对原设计文件的施工可能性和经济合理性提出实施方案，对原设计未完善的部分进行深化设计，供业主参考。同时必须在保证原设计效果的前提下实施。2.6. 现场文明安全施工：为了保证施工文明安全的情况下进行施工，在施工现场设立人员、材料、设备、垂直专用通道，周围设宣传围栏确保工程质量、工期，为了保证施工现场整洁卫生，

11、施工建筑垃圾做到日产日清，设专人管理。2.7. 做好成品保护：做好成品保护，对已经安装好的空调、给排水、消防管路等隐蔽工程进行保护，湿作业的沙子、水泥堆放在楼外临时库区，所有装修材料、设备定点堆放施工区内。2.8. 材料使用及人员准备的措施，从施工准备到竣工交钥匙全过程的各步骤方案：2.8.1. 合理运用施工中的材料使用科学化，材料选择非常重要在施工中选择优良品牌材料，对整个工程质量起到关键作用，在材料使用上必须按照设计为依据排尺下料，减少浪费降低成本，因为材料使用量是整个工程最大的组成部分。2.8.2. 按照工期划分人力资源分配科学性是保证工程进度的“重中之重”，做好人员调动以地工期合理安排

12、直到关键作用，为了工程进度需要储备与现场配备人员相对的人员数量，为加快工期进度做好准备，同时也要做好节假日休息人员值班、加班工作。2.9. 对施工过程中各工种交叉作业协调，各种资源供应之间的合理方案：科学调配各工种交叉作业工期安排，必须做到各工序坚决执行施工网络通长进度表工期划分，在施工中必须按照约定的时间比例调控施工周期，每项工序完成做好隐蔽，层层报验的原则。2.10. 对施工全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系：建立科学规范管理模式，建立行之有效的质量保证体系，组建专业能力强的项目部，并对多年从事本行业经验的施工队伍技能考核后，应按专业技能上岗，严格执行国家和省市施工技术规范

13、，在材料选购时质量严格控制，在每个层面施工严格控制，按单项单列阶段性验收。2.11. 对施工、生产安全装修过程监控，建立安全生产管理体系：认真执行“安全为了生产，生产为了安全”的方针，健全安全生产管理体系见第七章确保安全生产的技术组织措施、安全、消防保证体系有详细介绍，做好高空作业防护工作，雨季安全防火工作，施工队伍进行安全教育，并以试卷模式考核，经考核后进场施工不合格者，不得采用。2.12. 对成本控制、财务资金管理提出方案措施：做好施工材料及人员开资资金支出成本控制，做好工程预付款专款专用的原则和公司储备资金支配的原则，在装饰材料使用安装上要求一次施工验收合格，避免应施工质量不合格造成的返

14、工现象，采取提前三天报批材料一次性采购计划，做好人员调配计划，做到统一管理、统一协调、统一资金分配的原则。第二章 工程概况1 工程概况工程名称：铜陵县首次党代会旧址室内布展工程工程地点：铜陵县顺安镇凤凰村2 编写原则本施工组织设计编写按照铜铜陵县首次党代会旧址室内布展工程招标文件要求，由项目领导班子和各专业施工班组长人员组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、关键施工技术和质量保证措施。本施工组织设计踏勘现场实际情况和照片等相关资料，对施工的重点、难点进行分析，并对工程进度合理安排

15、时间、确认装修材料采购计划和劳动力进场安排计划，依据设计图纸施工要求组织各种机械设备、检测设备、办公设备基础保证措施。本施工组织设计在确保工程质量实施过程中，安全文明施工是我们的准则，对施工队伍安全文明生产教育、培训是我们项目管理基础，各种措施详细介绍将在本文件施工组织设计编制中说明，为日后的施工打下基础。3 编写依据依据设计文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。3.1 测量规范（GB50026-93）3.2 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3.3 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB

16、50210-2001）3.4 建筑地面工程质量验收规范（GB50509-2002）3.5 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）3.6 建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46-88）3.7 电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）3.8 建设工程项目管理规范（GB50326-2001）3.9 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）3.10 室内装饰装修材料十项有害物限量（GB18580-2001）第三章 主要施工方法1 、综合布线施工工艺1.1电气管、线敷设工程施工安排1.1.1. 管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。做好隐蔽工程。1.1.2. 配合装

17、饰工程在完成顶棚的同时同步进行吊顶上灯具的安装。1.1.3. 待墙面装饰完成后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等的设备安装。1.1.4. 在做坪装饰前完成地插座的管线及插座盒的安装，在做地坪面层时配合安装插座面板。1.2电气调试1.2.1首先测试每层配电箱出线相位是否正确，根据施工图系统第一回路分别通电调试。1.2.2照明系统通电后、关电前应挂“有电危险”的标志牌。测试每一回路电流大小，避免三相不平衡并测试电压是否正常。1.2.3配合有关专业分包单位进行专业调试。1.3电气工程施工的要求1.3.1装饰工程的电气管道安装，均为主体结构完成后的二次安装，必须对原预埋结构内的管道进行检查整理。1.3.

18、2对预埋管道进行疏通，对锈蚀的管道按箱盒重新进行防腐处理。1.3.3装修主要线缆必须采用金属镀锌200mm桥架，从观点#或配电间引出至各分电箱，弱电设单独配电间引出独立桥架分至各配电箱内。1.3.4吊平顶内的配管均需按明配管敷设，管卡、支架、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油漆，支架安装间距符合规范要求，位置正确、牢固，灯头盒、接线盒一般应朝下，并加盖板。1.3.5明配管支架应单独安装，不得利用其他支架（除通风、管道及土建吊平顶支架）。支架开孔必须用钻头开孔，严禁用氧气、电焊开孔，管子严禁与支架焊接，如遇成排管子，则设置同一支架。管路明敷时，其固定点间最大允许距离：JDG20以内间距为1

19、m，JDG32以内间距为1.50m，JDG50以内间距为2m。1.3.6明配钢管在50mm及以下的，必须采用螺纹连接，不得采用套管连接，螺纹连接时，跨接地线的直径不得小于6mm，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。1.3.7弱电配管必须离照明配管1.20m已完，管卡支架各种箱盒均采用镀锌制品，直径在50mm以下，采用螺纹连接或管套连接，吊杆距不得1.50m。1.3.8吊顶内需用金属软管的部位，长度不应大于2m，并且对金属软管需作接进保护，但对塑钢金属软管不必接地，对带有塑包的金属软管，必须是阻燃型的。1.3.9明配管多根敷设必须横平竖直，排列、弯头半径应一致。1.3.10铜线并头必须涮锡，导线连接

20、紧密，绝缘良好，内层绝缘为高压橡皮胶带，外层为黑胶布。1.3.11导线颜色的规定，相线为黄、绿、红，中性线为蓝色，接地线为黄/绿双色，其他色线可任意使用。经过开关的相线应一致。相线、零线、接地线严禁串接。1.3.12回路及开关的相位，必须严格按照设计图上注明打位分配，以便于负荷均衡、线路检修。1.3.13灯具安装高度低于2.4m的，增保护接下来线与灯具外宙连接。2.3.14导线敷设完毕，必须进行绝缘测试，先用500v摇表，绝缘电阻值为线间绝缘或线地之间的绝缘必须在0.5M以上，确保线路完好无损。2 乳胶漆施工工艺一般分为墙面基层处理，刮白和涂刷三道工序。2.1. 基层处理：清除原墙面、棚面灰尘

21、、残浆和油漆等物。2.2. 批腻子刮大白：腻子配制一般采用石膏粉、大白粉、白乳胶加水或适量醇酸清漆搅拌而成，基层表面的缝隙、孔眼、麻面和塌陷不平处，用腻子进行往返刮涂，直至平整。腻子干燥后刮大白，大白配制一般为大白粉（滑石粉）、甲基纤维素、白乳胶及水搅拌而成。注意事项：刮制过程中应注意不宜刮制过厚，一般为三遍即可，如果基层过于不平，可适当增加刮白遍数；如果墙面、棚面为纸面石膏板基层，刮白前应先将钉眼做防腐处理，接缝处封网带，然后刮白。2.3. 涂刷乳胶漆前，应将刮好大白的墙面，棚面用砂纸打磨平整，并将表面粉尘及时清除干净。涂刷顺序先顶棚后墙面，第一遍涂刷时要稠一些，反复涂刷三遍至直到设计效果。

22、2.4. 质量保证：基层处理必须复合符合施工验收的要求，涂料的品种，质量和颜色必须符合设计要求，严禁掉粉、起皮、漏刷和透底现象出现。2.5. 质量标准2.5.1. 主控项目涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。1、 涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。2、 涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。3、 涂饰工程的基层处理应符合质量验收的基本要求。2.5.2. 一般项目3 灯具、开关、插座安装施工工艺3.1. 灯具、开关、插座的安装3.1.1. 安装开关、插座的暗盒埋设应与装饰施工密切配合好（尤其在轻钢龙骨纸面石膏板墙体上安装时更应注重配合工作），与粉刷后的墙面平，

23、盒内杂物要清除，锈蚀要进行防锈处理。3.1.2. 开关、插座的标高必须按装修施工的基准线确定，用塑料水平管进行复测，以求统一，标高偏差允许2mm。3.1.3. 开关并列安装时，偏差不得大于1mm。开关同一场所安装时，偏差值不得大于5mm。上、下层同一轴线处安装时，坐标偏差不得大于50mm。开关不宜装于门后，一般装于距门框（毛墙）150200mm处。3.1.4. 单相三眼安全插座安装时，应按插座上所标明的相中别来拉相线、中性线和地线（即左零右火）。3.1.5. 有金属外壳的开关插座均需作有效地保护接地。3.1.6. 开关、插座的相线、零线、接地线均不得串接。3.1.7. 同一单位工程中的开关、插

24、座等面板统一，不得出现二种以上不同的产品。开关一般应向下开启（双控开关除外）。3.1.8. 灯具安装除筒灯可直接卡装在吊顶板上外，其他灯具须做专用吊杆支架固定，保证灯具安装的可靠性，链吊灯具必须用铅丝链。安装灯具标高低于2.4m的金属灯具必须有可靠的接地保护。3.1.9. 成排灯具必须横平竖直，允许偏差不大于5mm。3.1.10. 在吊平顶内与灯具连接的导线，必须有金属软管保护，不得裸线。3.1.11. 在部分电气件没有全部安装完关，应做好成品保护工作以防因施工造成成品损伤。3.2. 灯具安装3.2.1. 灯具的固定应符合下列规定：3.2.1.1. 灯具重量大于3kg时，固定在螺栓或预埋吊钩上

25、。3.2.1.2. 软线吊灯，灯具重量在0.5kg及以下时，采用软电线自身吊装；大于0.5kg的灯具采用吊链，且软电线编叉在吊链内，使电线不受力。灯具固定牢固可靠，不使用木楔。每个灯具固定用螺钉或螺栓不少于2个；当绝缘台直径在75mm及以下时，采用1个螺钉或螺栓固定。3.2.1.3. 固定灯具带电部件的绝缘材料以及提供防触电保护的绝缘材料，应耐燃烧和防明火。3.2.2. 灯具的外形、灯头及其接线应符合下列规定：3.2.2.1. 灯具及其配件齐全，无机械损伤、变形、涂层剥落和火枪团破裂等缺陷。3.2.2.2. 软线吊灯的软线两端做保护扣，两端芯线搪锡；当装升降器时，套塑料软管，采用安全灯头。第四

26、章 主要投入机械设备进场计划措施1 施工机具准备措施1.1 工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放。各种小型工具和配件易于清楚发放。1.2 对经常性易损配件要有足够的存货。1.3 仓库配维修技师2名和保管员2名。1.4 易损坏工具要备货10件以上。1.5 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。1.6 掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。2 机械设备、检测仪的保管、发放维修的保障措施施工现场配备工具是施工工艺和工程质量的重要保障。为了本工程项目的需要，施工前公司组织项目班认真研究设计图纸、工程量。精心检查机械设备，进行挑选。对达不到现场需要的提前采购。2.1保管及发放2.1.1

27、 施工现场设立独立的工具库房，存放在货架上，设专人管理，按时发放。2.1.2 每天对工具的需求完好进行统计，对已损坏的工具数量报知项目部，按期购进。保证现场需要。2.1.3 每天出入的工具现场试车，合格率100%的发放。对有故障的工具、不安全因素停止发放。2.1.4 检测设备发放与回收由现场指定的测试人员使用，其他与本专业无关的人员不得领用。2.1.5 每天在开工前20-30分钟工具及检测设备，等级录帐。下半时回收工具，清点数量，随时保养。2.2 工具、检测设备维修现场配备专业维修师、设备调试师。对每天回收的工具测试、维修。库房配备足够易损的零部件。随时调换易损、影响施工的设备构件。3拟投入的

28、主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位1依维柯货车1.5吨1国产2005良好根据需要2经纬仪ET-02/05/05B2国产2008良好根据需要3砼搅拌机JC3501国产200618.5 W良好楼地面施工4砂 浆搅拌机HJ-200B1国产20005.5 W良好楼地面施工5电动钻641025德国2007350W良好根据需要6钢材切割锯LC12302日本20081.75KW良好根据需要7电焊机BX-135(3.2-6mm)3国产2008300A4KW良好根据需要8铝材切割锯CD12F20德国20081.45KW良好根据需要9台钻ZXD70203国

29、产2008550W良好根据需要10氩弧焊机WSE-5004国产2009680W良好根据需要11修边机M65A15国产2009440W良好根据需要12地板砖切割机100%20国产2008420W良好根据需要13电刨、刨槽机NI900B1国产2008620W良好根据需要14抛光机SP184日本2007530W良好根据需要15空压机RS20484国产20074KW良好根据需要16角向磨光机130SCH S-10026国产20072.2W良好根据需要17手垫砂轮机GP1315国产2007570W良好根据需要18冲击钻MT6505德国2007230W良好根据需要19移动电焊机DNY-55日本200880

30、0W良好根据需要20电动锤钻DH20V10日本2008450W良好根据需要第五章 工程劳动力投入计划保证措施1 劳动力投入计划及保证措施1.1 劳动力安排依据1.1.1 通过装饰装修设计方案，按照设计要求装修施工工作量和确认的开、竣工时间，我们认真充分的分析各项施工项目内容及施工现场的特殊情况，对劳动力安排做了精心准备，组织项目参与本工程施工技术工人认真研究，按照设计图工程量和工程进度的安排，按照各项所需求量配备各种专业技术工人进场施工。1.1.2 在劳动力安排上，对工人的专业技术水平、特殊工种专业技能进行考核能力强、素质高的编排进场施工，按照工程进度时间表，科学的顺序穿插网络调控人力资源，每

31、个专业配置后被力量，以保证工程质量、文明施工按期完成任务，以业主目标组织施工为指南。1.2 劳动力调配由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的公众和人数需根据工程的进展情况进行调配。前期准备阶段：管理人员全部到位，工人调入木工、泥水工、放线工、水工、暂设电工、材料库工。初装修阶段：现场工人增加木工、泥水工，调入普通工、防水工、电焊工。精装阶段：继续增加木工、普通工、电焊工，调入地板砖工油工、金属安装工、玻璃工、瓦工、电工。收尾验收阶段：现场留木工、油工、地板砖工、电工、暂设电工、材料库工。劳动力调配需配合业主和施工的总体进度要求，在保证工期的前提下避免现场窝工。1.3 施工质量与技

32、能按照设计要求工程质量为“合格”标准，我们的施工标准为“合格”工程。为了确保“合格率”达到100%，装饰装修施工创“合格”工程，我们公司统一建制，精心配置熟练专业技术工人，确保工程质量达到“合格”工程，使本工程按期完成，这是我公司目标和责任。1.4 劳动力需要量附：劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-5天5-10天10-15天15-20天司机1111电工2222木工10101515瓦工10待添加的隐藏文字内容2101010油工481010配合工10151515后勤工44442 对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工

33、工艺是关键。项目部挑选本公司内专业人士审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗3 对工人素质的控制措施3.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。3.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖惩办法，按工种单价提取一定得奖金金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。3.4 工衣、工鞋、床上用品均同意免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。3.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最

34、大空间。3.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。3.7 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。3.8 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。3.9 所有工程段各班组施工挂牌施工，责任明确。第六章 确保工期的技术组织措施本工程总日历工期为20天，实际开工日期见开工报告。施工进度计划是施工过程中的一个重要控制指标必须加以重视，进度计划编制的先进性、合理性将直接影响该工程的经济效益和社会信誉，为此承建该工程的项目部，必须根据总工期

35、的要求，采取以下几种措施，确保工程按期交工。1、开工前按工程施工工期总体要求，认真编制详细的施工形象进度计划及施工材料采购，机具、劳动力进场计划，并逐一加以落实。2、围绕进度计划，选配技术精良的施工队伍，做到合理调配，精心组织指挥。3、提高施工机械化程度，配置技术含量高，数量满足施工要求的机具设备。以加快施工进度和提高劳动生产率。4、向环保部门申请并办理夜间施工许可证。5、在保证安全和职工休息的前提下安排平面流水，立体交叉和连续作业方式组织施工，雨雪天尽量安排室内施工。并采取有效的保温抗冻措施。6、定期检查施工进度情况，一旦出现拖延，及时分析原因并研究制定抢进度落实措施，对造成工期延误的责任人

36、，对照项目部制度进行处罚，以激励生产机制。第七章 确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标安全是建筑施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。安全管理目标为：千人伤亡率为0，轻伤率1.5，杜绝重大恶性及设备火灾，爆炸事故，争取省，市级安生文明工地。2、安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系，安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理网络组成。（1）安全施工责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主

37、，施工现场负责人为辅各级工长及班组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制，具体职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。项目副经理：在项目经理的领导下，协助项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人

38、员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天防火区域记录在册，开具防火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（2）安全施工制度根据安徽省有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，将另制定本工程安全生产奖罚条件以确保制度及各项措施的落实。安全生产保证体系公司总经理分管副经理公司工程部项

39、目经理 油漆班班长水电安装班长瓦工班长木工班长后勤负责人配合工班组长项目副经理安 全 员 第八章 确保工程质量的技术组织措施及保证体系工程质量保证措施1、组织结构成立以项目经理为组长的质量管理小组，定期召开质量例会解决工程中出现的质量问题，下达质量目标，分解至各班组，使工程质量始终处于受控状态。2、项目部人员质量职责（1）项目部经理、副经理质量职责a）执行落实公司质量方针和质量体系文件要求，制定项工程质量计划实施细则，对承建项质量负主要责任。b）为项目工程各项质量活动提供充足的资源，确保质量计划有效进行，使工程质量目标顺利实现。c）制定项目工程质量岗位责任制，采取经济奖罚措施控制项目管理人员和

40、操作人员的质量工作。d）接受和执行公司内部质量审核，对存在的质量问题，及时组织实施纠正和预防措施，并跟踪检查验证其实施有效性。（2）项目技术负责人质量职责a）严格遵守国家技术标准和规范，协助项目经理组织实施技术质量管理，对承建的项目工程质量负技术责任。b）参加承建工程图纸会审，编制一般工程的施工组织设计，制定质量计划和特殊过程作业指导书，经总工和安质科审批后，组织实施。c）参加公司组织内部质量审核，对存在的质量问题制定处理方案和纠正预防措施，经总工室审批后组织实施，并跟踪检查验证其实施有效性。（3）项目质检员质量职责a）遵守工程施工验收规范和工程质量验收评定标准，掌握工程质量监督法规和监督程序

41、，处理质量问题公正合理。b）熟悉施工图纸设计内容，及时掌握设计变更要求，深入现场监督检查人人员按图施工。c）负责抽查进场原材料、半成品和成品出厂合格证、试验单和取样试件质量记录，并检查实物与设计是否相符，防止未经检测试验或检测试验不合格产品投入使用。d）每个分部分项工程、隐蔽工程和重要工序完工后，都要执行班组自查、项目部验评、质检员复查核定“三检制”；发现一般质量问题立即责成整改；发现较大质量问题，填写质量隐患通知书，通知项目部限期处理。e）执行公司内部质量审核计划，跟踪检查纠正和预防措施实施有效性，并保存、传递检查验证质量记录和资料。（4）项目材料员质量职责a）遵守公司材料管理制度，禁止使用

42、假冒伪劣产品；对进场入库产品要按检验和试验程序实施检验，防止未经检验或检验不合格产品投入使用。b）产品进场要查品种、规格、质量、数量和质量说明书、检验报告；作好标识后分类堆放，并建立产品明细分类台帐。c）对有防潮、防雨、防变质要求的露天堆放产品，应采取铺垫、覆盖防护措施；对库存产品应做好通风、防潮、防锈防护；对易燃、易爆、易碎、易损和易变质产品，应采取防火、防爆、防湿和防变质贮存措施。（5）项目施工员质量职责a）按照施工进度计划、施工方案和施工技术标准组织施工施工前向班组进行施工技术质量交底。b）组织班组自检、互检、参加上、下道工序交接验收和隐蔽工程验收，配合项目部进行分部、分项工程质量评定。

43、c）协助项经理如实填写日记，负责组织实施现场成品、半成品的防护工作。d）负责不合格品或质量隐患的纠正处置实施工作，做好纠正措施检验记录。（6）项目测量员质量职责a）熟悉图纸建筑结构和安装工程设计测量要求，制定施工测量计划。b）负责向施工班组进行施工测量技术交底，参加分部分项工程检测、验收。d）负责测量仪器的日常保管、维护和送检工作，做好工程测量记录的保管传递工作。3、制定质量计划，确保工程质量目标项目经理根据工程施工特点和质量要求，组织项目技术人员和管理人员编制工程质量计划，确保工程质量达到优良。4、建立项目质量管理体系建立以公司各要素部门监督，项目经理负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员

44、基层检验收的三级管理体系。5、加强施工过程控制对本工程从开工准备，到竣工交付过程的人员素质、机械设备、施工材料、施工环境、施工工序、特殊工序、质量检验和试验，以及施工全过程的质量技术可追溯性记录，实施严格控制。6、为工程质量提供技术保证在总工程师领导下，组建由总工室、项目技术负责人及有关人员参加的技术攻关小组。针对施工难点和工艺复杂的特殊工序，编制作业指导书及工艺标准，向班组和操作人员进行指导及工艺交底，使操作人员正确按照工艺要求和质量标准施工。一旦发现质量问题及时制定纠正、预防和质量改进措施。7、严格控制原材料采购质量项目材料员所购材料必须有产品合格证检验报告，并经监理、业主认可后方可采购，项目材料员负责进场材料的检验和抽样试验工作，禁止不合格材料在本工程中使用。8、严格控制施工过程检验和试验（1）进场原材料按规定取样检验，合格后才能使用。（2）砼试块由专职取样员的现场负责试块的留置、养护、送验和记录工作。（3）现场使用检验合格的计量器具，确保量值的正确。（4）落实各级人员质量职责，坚持“工序交接卡制”、“三检制”、“样板制”，争取保分项工程一次成优。（5）项目技术负责人和质检员，严格把好隐蔽工程技术复核和质量验收关；自验合格，书面报告监理工程师到现场验收；监理工程师签字批准后