联通省分公司织机构图及简要职责.ppt

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1、中国联通河北省分公司组织机构图及简要职责,2008年11月27日,附件1：,1,中国联通河北省分公司组织机构图（1/3）,省分公司总经理,移动网络公司省分总经理,市场部,集团客户部,个人客户部,家庭客户部,客户服务部,产品研发中心,产品创新部,网络建设部,运行维护部,管理信息系统部,业务支撑系统部,计费结算中心,网络管理中心,集团客户响应中心,信息系统维护中心,移动网络公司省分公司,省分公司副总经理,图例：,客服呼叫中心,业务支撑中心,2,中国联通河北省分公司组织机构图（2/3）,省分公司总经理,省分公司副总经理,职能支持部门,图例：,综合部,计划管理部,财务部,企业发展部,人力资源部,审计部

2、,风险管理部,物资采购管理部,法律事务部,安全保卫部,存续管理部,党群工作部,监察室,监管事务部,工会,离退休人员服务中心,下挂中心,3,中国联通河北省分公司组织机构图（3/3）,干线维护中心,前台中心,后台中心,图例：,职能中心,财务共享中心,电子渠道中心,行政服务中心,4,中国联通移动网络公司河北省分公司组织机构图,省分公司总经理,副总经理,移动网络公司省分公司总经理,副总经理,财务部,运行维护部,网络优化中心,综合部,网络建设部,网络管理中心,移动网络公司地市分公司,财务部,其它部门,移动网络公司省分公司,5,各模块的简要职责前台部门（1/5）,市场部,组织制定市场经营发展战略规划和产品

3、发展规划，提出公司经营方针、经营策略负责经营情报管理，组织开展市场研究统筹管理经营发展计划及经营预算负责客户及市场分类管理负责公司品牌管理和业务宣传管理负责产品总体管理，实施客户、产品生命周期管理负责营销策略管理，组织开展营销策划负责销售渠道管理负责资费管理组织开展经营分析负责欠费管理负责电信卡业务管理负责全面收入管理，制定收入稽核、收入归集等管理制度，建立管理体系参与制定新产品研发计划，组织新产品的试商用工作参与制定客户服务标准负责市场前端各部门间的业务协调,6,各模块的简要职责前台部门（2/5）,负责成熟移动产品管理负责个人客户销售管理和支撑组织个人客户需求和市场信息的收集、分析，开展个人

4、客户需求研究组织落实完成移动业务、个人客户经营发展计划和经营预算开展个人客户的营销策划和销售策划工作，组织实施销售活动建设、完善和管理个人客户销售渠道组织实施个人客户关系管理组织个人客户服务标准落实提升个人客户直销队伍业务能力负责新增个人客户市场的预测管理管理个人客户欠费催缴工作，进行业务稽核汇总移动终端定制需求开展移动业务和个人客户经营分析,个人客户部,7,各模块的简要职责前台部门（3/5）,负责成熟固网产品管理负责家庭客户销售管理和支撑组织家庭客户需求和市场信息的收集、分析，开展家庭客户需求研究组织落实完成固网业务、家庭客户经营发展计划和经营预算开展家庭客户的营销策划和销售策划工作，组织实

5、施销售活动建设、完善和管理家庭客户销售渠道组织实施家庭客户关系管理组织家庭客户服务标准落实提升家庭客户直销队伍业务能力负责新增家庭客户市场的预测管理管理家庭客户欠费催缴工作，进行业务稽核开展固网业务和家庭客户经营分析,家庭客户部,8,各模块的简要职责前台部门（4/5）,负责集团客户销售管理和支撑，组织省公司分管集团客户的销售实施组织集团客户需求和市场信息的收集、分析，开展集团客户需求研究组织落实完成集团客户经营发展计划和经营预算开展集团客户的营销策划和销售策划工作，组织实施销售活动建设、完善和管理集团客户销售渠道组织实施集团客户关系管理，维护直管客户关系组织集团客户服务标准落实发起直管集团客户

6、响应，监督考核支撑情况提升集团客户直销队伍业务能力负责新增集团客户市场的预测管理负责集团客户一站式服务的管理和组织落实管理集团客户欠费催缴工作，开展直管客户的欠费催缴工作，进行业务稽核开展集团客户经营分析,集团客户部,负责中小企业客户销售管理和支撑组织中小企业客户需求和市场信息的收集、分析，开展中小企业客户需求研究组织落实完成中小企业客户经营发展计划和经营预算开展中小企业客户的营销策划和销售策划工作，组织实施销售活动建设、完善和管理中小企业客户销售渠道组织实施中小企业客户关系管理组织中小企业客户服务标准落实提升中小企业客户直销队伍业务能力负责新增楼宇、住宅、中小企业客户市场的预测管理管理中小企

7、业客户欠费催缴工作，进行业务稽核开展中小企业客户经营分析,9,各模块的简要职责前台部门（5/5）,组织制定公司总体服务策略和标准负责服务质量监督组织客户满意度调查、评估、分析，查找服务薄弱环节组织开展行风建设工作制定客户投诉管理制度，确定客户投诉处理流程，协调处理重大投诉规划、管理客服资源，组织全省客服业务知识信息库管理提升客户人员队伍的业务能力配合各销售管理部门的营销工作，建立通过客服呼叫中心、客户服务中心实施客户维系挽留的相关管理办法，指导实施提出客户10010、10060、10060-4、10069的建设需求管理10010、10060-4、10069呼叫中心,客户服务部,客服呼叫中心,受

8、理、处理省内移动用户投诉和固网客户的省级投诉，接受客户咨询和为客户办理各种业务根据客服部下达的客服热线服务维系政策，负责具体实施各种客户服务活动配合各销售管理部门、各地市分公司，通过外呼、短信等形式，对潜在客户进行业务推介、宣传和市场调查等工作进行投诉处理实施业务订单的后台处理编辑、维护客服呼叫中心知识库进行客户咨询、投诉数据分析开展本渠道经营分析维护客服系统及设备软硬件受理集团客户故障申告,10,各模块的简要职责后台部门（1/7）,产品创新部,负责新产品研发计划管理负责新产品研发管理负责平面媒体、语音增值、数据增值、视频、IDC、数据存储业务、远程教育、远程医疗、呼叫中心等业务和系统集成支撑

9、的业务管理组织深度挖掘客户需求，组织开展客户对信息内容及应用的需求研究组织开展产品研发前期立项研究组织落实研发计划组织新产品功能测试和验收参与制定新业务营销推广方案并配合落实制定合作伙伴管理框架和制度，组织开展SP、CP、新产品研发、系统集成技术合作管理制定信息内容发展规划，建立标准和渠道体系，负责信息内容库的建设管理支撑完成分管业务经营发展计划，参与制定相关业务经营预算组织制定分管业务营销策划草案和销售策划草案，组织实施省级产品的销售建立信息内容安全管理制度开展分管业务经营分析归口管理省内新产品业务平台建设管理系统集成业务响应和客户系统集成项目建设,11,各模块的简要职责后台部门（2/7）,

10、业务支撑中心,开展信息内容采集，汇总、处理各渠道传送的信息，维护信息内容库参与客户需求调研根据产品创新部的安排，开展新产品业务模式、商业模式的研究负责平面媒体、语音增值、数据增值、视频、IDC、数据存储业务、远程教育、远程医疗、呼叫中心等业务的支撑工作落实分管业务省级销售和经营预算负责SP、CP的日常管理，处理客户投诉参与所支撑业务经营分析负责移动增值业务系统、平台维护，负责固网增值业务平台应用软件维护配合新产品业务平台建设,产品研发中心,参与客户需求挖掘和研究落实新产品研发计划落实系统集成业务支撑参与新产品业务平台建设响应省管集团客户的系统集成业务需求参与客户系统集成项目实施对新产品提供核心

11、技术支持,12,各模块的简要职责后台部门（3/7）,网络建设部,制定固网建设管理办法、制度归口建设市场管理，负责与当地相关政府主管部门的对口衔接工作对省公司作建设单位的非信息化和新产品业务平台的固网建设工程项目实施全程管理组织市分公司作建设单位的固网建设工程项目的工程设计审查及概预算批复，提出省公司集中采购需求，完成后续工作根据集团公司授权，审批固网骨干网建设项目的可行性研究、工程设计、工程实施方案按集团工程项目要求，协调组织完成集团作建设单位的固网建设工程项目建立、完善客户响应建设管理制度和流程，强化客户网络建设项目管理参与计划管理部牵头的新技术、新设备选型入围工作参与固定资产投资预算编制响

12、应移动网络公司基础网资源建设需求，配合移动网络公司建设工期和整体工作验收工作,13,各模块的简要职责后台部门（4/7）,运行维护部,负责固网运行维护管理，制定管理办法、维护规程、流程、质量标准负责客户需求响应管理运营管理在网固网资源，组织开发网络应用新产品建立固网网络数据分析框架和制度，组织网络数据分析制定维护工作计划及考核办法管理组织实施固网网络设备大修项目固网在网设备质量和售后服务质量管理，管理固网网络设备的维保和代维归口管理网络安全和信息技术安全组织固网网络优化在网固网网络资源的预警报告制定固网网络建设、新产品、系统集成等项目的验收规范，参加项目验收，对终验具有决定性意见，对交付使用的资

13、源进行评估验证负责维护成本费用预算的编制、执行和控制管理频率、码号资源负责应急通信管理移动网络公司的网络支撑管理管理网络管理中心、集团客户响应中心和信息系统维护中心工作,14,各模块的简要职责后台部门（5/7）,网络管理中心,负责省内各专业骨干网的7*24小时集中监控、重大故障处理的指挥调度及全网技术支撑负责实施省内各专业骨干网网络安全应急预案以及软件版本管理与口令管理负责实施省内各专业骨干网络资源预警、网络优化实施负责省内各专业骨干网资源管理与调度工作负责省内骨干网络资源统计分析及与其它运营商资源的置换与租用，提出网络建设需求和资源预警,集团客户响应中心,负责协调管理跨地市集团客户网络的运行

14、维护负责集团客户售前解决方案制定的支撑、参与重大项目的应标负责集团客户网络资源的核查负责集团客户的售后服务支撑，为客户提供端到端的通信保障、故障处理、网络优化与扩容及重保服务负责组织为集团客户提供差异化网络服务负责集团客户的信息通信外包服务项目的实施参与客户工程选型及招投标、验收等工作负责对全国性集团客户提供支撑负责客户网络、设备的维护,15,各模块的简要职责后台部门（6/7）,信息系统维护中心,负责省集中业务系统、企业信息化支撑系统平台硬件、操作系统、数据库、中间件、应用软件及DCN网络的维护，维护计费结算中心、网络管理中心应用系统的硬件及操作系统实施实时监控，及时处理故障对业务应用系统、企

15、业信息化支撑系统进行运行质量、资源分析及数据分析参与所维护系统业务需求分析，支撑所维护系统的业务需求对地市分公司进行技术指导、支撑和培训参与省集中系统平台的规划和建设工作负责省分公司本部办公网络、终端、视频会议系统的维护,管理信息系统部,负责省分公司信息化系统规划，制定信息化支撑需求管理办法，实施信息化支撑系统技术管理，制定信息化体系结构标准、软硬件需求标准归口受理省分公司各部门对管理信息系统的支撑需求，提出MSS系统建设项目计划根据公司MSS系统工程建设管理办法，组织实施省内的MSS系统工程项目的建设管理在公司内网信息安全管理办法的指导下，负责省分公司内网信息安全管理工作负责进行MSS系统的

16、服务支撑管理工作组织制定信息化支撑系统计算机终端软、硬件配置标准,16,各模块的简要职责后台部门（7/7）,业务支撑系统部,归口受理省分公司各部门对业务支撑系统的支撑需求在总部指导下，具体负责省内业务支撑系统和网管级OSS的应用开发、建设和管理工作对个人客户、家庭客户、集团客户解决方案提供业务系统支撑负责省分公司分管支撑系统的维护管理负责审核省分公司直属的BSS和网管级OSS系统投资项目的技术方案，参与设备选型负责省分公司数据分析管理，负责提供省分公司对外业绩披露和内部经营分析、绩效考核所需的基础统计数据，并按需提供分析报告组织落实收入稽核管理体系要求和相关管理制度，组织和指导开展各级稽核工作

17、组织落实收入归集工作负责计费账务管理管理计费结算中心,计费结算中心,实施省级业务稽核负责数据仓库建设工作开展数据分析实施集中计费实施网间、网内结算负责与计费相关系统的应用维护，落实业务支撑系统的支撑需求,17,各模块的简要职责职能管理部门（1/10）,综合部,负责省分公司系统综合管理工作的协调与管理负责省分公司重要会议和重大活动的组织安排和服务负责省分公司领导服务等日常秘书事务负责省分公司综合性文字起草及综合调研工作，负责信息编报、交流及上报工作负责省分公司文档、保密、信访工作负责省分公司外事工作，及省分公司范围内与社会团体、协会的接口联络工作负责省分公司范围内的企业形象宣传、新闻宣传、媒体公

18、关工作指导并协调省分公司行政事务工作负责省分公司档案馆管理,企业发展部,制定省分公司发展战略，跟踪、监督和评估战略的贯彻与落实根据总部下达的组织架构方案，制定省分公司实施方案，组织实施省分公司组织架构方案，提出地市分公司组织架构方案组织制定并优化省分公司业务管理流程制定并实施省分公司部门、生产单位、经营实体和地市分公司的绩效考核办法，实施公司运作管理组织编制公司企业文化建设总体策划，组织开展省内企业文化建设工作负责省内公司管理创新和成果推广交流,18,各模块的简要职责职能管理部门（2/10）,人力资源部,制定人力资源发展战略规划，进行信息统计分析负责各类人才队伍建设，公司专家队伍建设，员工职业

19、生涯规划制定人工成本、福利、保险、股票期权、企业年金计划等政策的制订、管理与实施负责省公司党组直管人员队伍建设，指导地市分公司领导班子建设负责人员的培训规划与管理负责岗位管理和人员编制管理负责职位体系管理负责员工绩效管理负责招聘管理负责劳动关系管理，制定所属各单位用工计划负责省分公司人员的管理负责人事档案管理负责员工的保险管理负责离退休人员政策管理,离退休人员服务中心,负责省分公司本部和省实业公司原直属单位离退休、内退人员日常管理和服务落实分管离退休、内退人员的政治待遇落实分管离退休、内退人员的生活待遇审核、审批分管离退休人员、内退人员的报销事项，做好各种专项费用的申报和发放工作按照有关规定，

20、妥善处理分管离退休、内退人员的后事，落实有关待遇接待分管离退休、内退人员的来信来访,19,各模块的简要职责职能管理部门（3/10）,计划管理部,组织编制省分公司网络发展战略规划、网络滚动发展规划和年度综合计划组织制定省分公司发展投资政策和管理制度，归口管理各业务的投资计划负责汇总地市网络需求，并上报总部负责省分公司年度网络投资计划的制定、分解下达和调整，并负责省分公司年度投资计划的监督、考核负责省分公司内固定资产投资项目的跟踪和后评价管理工作研究网络发展趋势，提出技术发展、应用意见，审核和发布技术标准和规范建立和完善客户响应投资建设管理制度和流程负责新技术引入和新技术、新设备示范项目管理，组织

21、研究确定新技术选用和新设备选型工作管理科技项目负责省管工程项目的可研、立项批复、设计审查及概预算批复，提出主设备采购需求管理固定资产投资统计工作,20,各模块的简要职责职能管理部门（4/10）,财务部,负责全面预算管理，对预算执行情况组织分析与考核负责资金的统一筹措、计划及运作管理负责内部资金的调度和结算管理负责组织财务会计核算及财务会计检查工作负责涉税事务的申报、清缴管理负责编制财务会计报告 负责组织资本性开支的财务管理负责固定资产的财务管理和非货币性资产及产权变动的财务管理负责成本费用管理、成本定额、成本分摊、成本费用效益评估等工作负责存续公司、实业公司资产的管理负责存续公司对外投资管理负

22、责综合统计工作,21,各模块的简要职责职能管理部门（5/10）,审计部,负责以内部控制为主线，组织对经营决策、投资决策等经营管理过程及效果内部控制有效性的审计监督负责以促进经营目标实现为核心，组织对业务经营过程的规范性和效益性及存在的突出问题进行实时审计监督或专项审计调查负责对地市分公司及地市级经营实体负责人进行任期经济责任审计和届中经济责任审计负责组织对资本性开支全过程，包括设备采购程序、工程建设过程、形成资产准确及投资效益等各环节的审计监督负责对业务支撑系统、经营分析系统等系统的可靠性、安全性和有效性进行审查与评价,风险管理部,根据全面风险管理和内控体系制度，组织实施省内风险管理工作负责对

23、省分公司重大战略项目、经营目标、中心工作及时进行风险分析，提出风险应对措施负责组织、协调内、外部审计对省分公司内控测试整体工作，汇总分析内控测试结果，拟定内部控制综合评价报告负责对省分公司专业信息、内控自我评价报告和财务报告等信息数据质量进行稽查负责对省分公司所属各单位的内控与全面风险管理工作进行指导、监督和考核负责跟踪、检查公司重大风险等解决方案的落实情况和内控缺陷等整改情况负责省分公司内控与全面风险管理培训，协调有关内控与风险管理监管机构和审计工作,22,各模块的简要职责职能管理部门（6/10）,物资采购管理部,汇总省内采购需求，根据总部集采规范和要求落实采购工作负责通信建设项目的招标采购

24、、报送审批及合同签约，以及采购后评估工作负责组织省分公司集采类设备供应商入围、产品选型的认证工作，建立供应商管理和评估机制负责制定省分公司资产采购与管理体系考核指标，并组织实施负责归口管理省分公司物流工作和供应链管理负责提出资产采购与管理信息系统需求，负责资产命名和编码管理根据集团物资质量管理制度和物资检验标准，组织供应商产品抽检负责合同执行管理负责网络商务业务的模式研究和运营,监管事务部,负责贯彻落实政府相关监管政策，协调与省分公司政府主管部门和其他运营商的关系在总部指导下，具体落实在省分公司范围内与其他电信运营商互联互通负责网间结算的欠费催缴工作指导地市分公司开展市场监管工作，协助解决突发

25、问题,23,各模块的简要职责职能管理部门（7/10）,法律事务部,对企业重大经营决策提出法律意见参与制定重要规章制度管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作提供与企业生产经营有关的法律咨询受企业企业负责人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动,安全保卫部,根据总部制定的安全生产和安全保卫管理制度，制定省内安全管理年度工作计划，并组织实施根据总部建立的公司安全生产和安全保卫考核评价体系，组织安全管理检查协调配合有关部门，调查处理公司发生的影响通信安全的重大刑事

26、和经济案件；负责公司安全伤亡事故和通信案件的统计、分析及上报；负责公司安全生产管理信息交流，建立信息通报制度并组织实施根据公司系统安全保卫、消防、交通安全相关规定、技术规范，组织实施省分公司具体工作负责检查治安保卫、消防和效能安全情况；根据总部制定的安全保卫装备配备标准进行配备、维护和更换；负责整改公司系统内重大安全隐患负责协调管理网络安全和人身安全等专项安全生产等工作指导监督地市分公司的安全保卫工作负责劳动保护、工装、工伤管理,24,各模块的简要职责职能管理部门（8/10）,存续管理部,负责主辅分离辅业改制工作负责落实对改制企业的业务支持负责对改制后企业实施后续管理,党群工作部,负责省分公司

27、系统党建工作做好公司党组中心组学习和公司领导班子民主生活会的组织服务工作指导开展公司系统思想政治和宣传教育工作，开展党务干部和党员的教育培训和党校学习工作负责组织、指导开展公司系统精神文明创建活动负责公司青年管理工作负责公司直属党委的工作负责直属工会工作负责直属团委的工作负责开展公司的扶贫工作,25,各模块的简要职责职能管理部门（9/10）,监察室,监督检查公司所属单位贯彻党的路线、方针、政策，遵守和执行国家有关法律、法规，执行公司重大决策及规章制度的情况按照中央纪委和国资委纪委关于企业领导人员廉洁自律的有关要求，监督检查公司党组直接管理的领导人员执行廉洁自律各项制度规定情况，并对违反规定行为

28、进行调查处理受理、督办对公司各级组织和领导人员的检举控告；受理公司党组管理领导人员不服纪律处分的申诉查处涉及公司党组直接管理领导人员违反党纪政纪的案件和其他大案要案围绕公司中心工作，开展对生产经营管理过程中的重点部位和关键环节的效能监察负责对公司生产经营管理中的重大事项，如重大决策、重要人事安排、重要投资项目和大额度资金运作、招投标工作等进行监督检查组织开展对公司党员和员工的党纪政纪教育活动；结合公司实际，组织开展公司廉洁文化建设组织开展对公司所属单位党风建设和反腐倡廉工作情况进行巡视检查组织公司纪检监察工作的业务交流和人员培训负责与相关纪检监察部门及司法机关的沟通、协调，配合相关单位查处涉及

29、公司所属单位和领导人员的违法违纪案件,26,各模块的简要职责职能管理部门（10/10）,工会,开展省分公司工会组织建设工作负责组织专兼职工会干部的政治思想教育和业务培训负责组织召开公司职代会，指导各地市分公司加强职代会制度建设，组织开展职代会工作调研对企业改革发展中涉及员工切身利益的政策、法规的执行情况进行调研和检查指导，参与研究制定涉及劳动、分配、薪酬、保险等制度和规定，负责指导市工会组织实行平等协商和集体合同；负责指导地市工会建立健全劳动争议调解机制组织开展省分公司群众性经济技术活动开展省分公司工会女职工工作负责省工会经费的预决算编制及管理工作配合公司指导基层开展安全生产的宣传和检查工作，

30、建立工会安全生产劳动保护监督检查机制，保障员工安全生产权益,27,各模块的简要职责独立生产中心（1/4）,电子渠道中心,根据总部电子渠道业务发展规划，制定省内发展计划，并组织实施负责汇总并分析省内各有关部门和地市级分公司业务需求及用户需求，并协调实施根据省分公司渠道业务管理办法和集团公司电子渠道运营管理规范，组织实施日常生产运营工作负责利用电子渠道对公司产品和业务进行销售，配合各客户群销售管理部门和产品运营部门开展营销活动负责对地市分公司电子渠道有关工作进行业务指导开展电子渠道营销工作分析提出电子渠道在其他媒体的业务宣传需求密切与其他渠道的配合工作,28,各模块的简要职责独立生产中心（2/4）

31、,干线维护中心,完成干线光缆及附属设备的例行维护和故障处理工作提出干线光缆大修、更新、报废、改造计划及干线网络优化方案，报批后组织实施参与干线设备的新建、扩建、工程项目的设计会审，参加干线工程的割接、验收工作制定干线故障紧急抢修预案、落实防范措施，缩短故障历时分析干线维护质量情况，提交分析报告维护和检查干线资源管理数据，确保干线资源数据准确负责全省通信仪表的计量检定及测试工作组织开展通信设备代维服务等工作配合沟通政府相关部门实施干线安全保障工作,29,各模块的简要职责独立生产中心（3/4）,财务共享中心,负责主体公司和移动网络公司省分公司、存续公司、实业公司会计核算和日常费用报销工作参与主体公

32、司和移动网络公司省分公司、存续公司、实业公司财务月报、季报、半年报、年度财务会计报告编制工作负责省分公司财务系统日常维护工作负责主体公司和移动网络公司省分公司、存续公司、实业公司发票管理、各项税务申报、缴纳工作；具体承担省分公司资金调度、缴拨款清算负责与集团公司内部、其他运营商、社会其他合作伙伴的一站式结算核算工作负责主体公司和移动网络公司省分公司的物资存货、在建工程、固定资产财务核算工作负责主体公司和移动网络公司省分公司、存续公司、实业公司国有资产产权管理工作负责省分公司本部、存续公司、实业公司关联交易管理工作负责职责范围内的会计档案管理工作代管工会、党务账务的核算、决算工作,30,各模块的

33、简要职责独立生产中心（4/4）,行政服务中心,负责省分公司所属土地和房屋产权管理、房屋调配、维修改造及相关设备设施维护维修管理负责汇总省分公司办公设备、办公家俱、员工用宣传品等需求，报送物资采购管理部进行统一集中采购负责省分公司办公设备、办公家具等资产的调配、维护维修管理负责省分公司所属房产物业管理、物业相关服务监管、办公环境建设及维护,31,移动网络公司河北省分公司各部门简要职责（1/5）,综合部,负责和主体公司签订服务水平协议和转移价格负责移动网络公司人力资源管理相关工作配合主体公司进行财务审计工作负责公司会议、领导服务等日常秘书事务负责公司综合性文字起草及综合调研工作，负责信息编报、交流

34、及上报工作负责公司文档、保密工作负责公司安全生产管理工作配合主体公司管理公司党群、工会、纪检监察等工作,财务部,负责承担省分公司移动网络资产（包括无线网和核心网）的管理以及相关运营、维护等成本费用的管理负责省分公司的移动项目工程会计核算与财务管理工作提出预算需求，为主体公司制定移动网络省分公司年度预算提供参考依据根据主体公司制定的指导原则，组织移动网络公司内部经营业绩审查，检查预算执行情况负责移动网络公司内部资金的调度和结算管理在主体公司会计核算的指导原则下，负责组织移动网络公司财务会计核算及财务会计检查工作负责移动网络公司涉税事务的申报、清缴管理,32,移动网络公司河北省分公司各部门简要职责

35、（2/5）,网络建设部,参与主体公司计划管理部牵头的网络规划制定工作根据总部移动通信网络工程建设管理规范，实施省内移动网建设工作，指导各市分公司的移动网建设工作提出省内移动网建设项目，报主体公司计划管理部审批对省分公司作建设单位的移动网建设项目实施全程管理组织市分公司作建设单位的移动建设工程项目的工程设计审查及概预算批复，提出省公司集中采购需求，完成后续工作参与主体公司计划管理牵头的固定资产投资预算编制工作参与主体公司计划管理部牵头的新技术、新设备选型入围工作与主体公司客户响应建设管理制度和流程进行衔接，强化客户网络建设项目管理响应主体公司的移动网络建设需求,33,移动网络公司河北省分公司各部

36、门简要职责（3/5）,运行维护部,根据总部移动网络运行维护相关规定，组织实施省内移动网络的运行维护管理监督各地市运行维护规范的执行负责移动网络设备（包括无线网设备、核心网设备和配套设备）的日常维护工作，处理设备故障管理移动网维护外包工作及设备维保续保服务参与省分公司移动项目验收，并对终验具有决定性意见支撑主体公司响应需求，实现及时响应协调配合实施新业务、新技术的开发、试验项目负责管理移动网络资源的日常统计管理，及与其他运营商协商移动网络资源共享事宜配合主体公司对移动通信网络的应急通信、重要通信进行管理和保障负责移动网络安全生产工作的组织管理负责全省移动网运维预算计划的编制和实施维护成本管理,3

37、4,移动网络公司河北省分公司各部门简要职责（4/5）,网络管理中心,负责全省移动网络的实时运行监控并指导各地市移动网络监控中心工作，保证全省移动网络的安全畅通，受理下级网管中心的申报负责全省移动网络的指挥调度，组织全省移动网络设备的升级、割接以及电路调整等工作的实施指挥、协调、处理全省移动网络故障，及时向管理部门及上级领导通报重大故障和网络运行的异常情况负责全省移动网络局数据管理负责组织全省移动网络网元设备和系统的软硬件版本、补丁升级工作的全网实施根据公司移动网管系统建设的技术规范和接口标准，组织实施省分移动网管系统的应用开发及建设负责全省移动网管系统的维护管理工作，指挥协调移动网管系统的故障

38、处理组织移动网络管理和移动网管技术的培训，提高移动网络管理人员的业务、技术水平,35,移动网络公司河北省分公司各部门简要职责（5/5）,网络优化中心,负责移动网络（包括电路域核心网、分组域核心网和无线网络）优化管理工作根据公司移动网络优化规程和管理制度，组织实施优化工作，负责对各地市分公司的网络优化工作进行考核负责提供移动网络的技术支持，解决现网存在的质量问题，协助处理网络重大故障负责移动网网络设备软件版本和补丁的入网测试验证工作负责移动网网络质量技术分析，组织安排网络评测，牵头制定网络质量提升方案负责移动网络工程实施阶段网络优化的管理工作参与移动网络建设项目的技术评估工作负责网络优化技术的培训推广、研究创新工作负责移动网络优化平台的开发、建设和应用工作负责移动网络演进有关的技术跟踪和专项课题研究工作根据网络优化费用管理办法，负责网络优化费用的管理，监督地市分公司优化费用的使用负责移动网络应急方案的制定,