高效工作方法.ppt
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1、,高效的工作方法,症状:工作越来越没效率;文件积压越来越厚;每天的预定目标只完成了一半;下班时发现今天几乎什么也没干。病因:无目标、无计划,工作无规律;做事拖拉,时常抱着“还有明天”的想法;时间管理不善,做事不分先后、主次。,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,第一部分 使你的工作系统化,在旁观者看来,不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外,不再代表其他。,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,1.1 你的工作需要系统化办公室的5S运动:5S起源于日本,就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、
2、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。5S运动提出的目标简单而明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信,保持工作环境的干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率。,如果你的办公室、办公桌都井然有序,那你的工作效率一定不低。,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,1.2 开始系统化你的工作系统化你的工具(1)基本工具。(2)复印机。(3)传真机。(4)电脑。,提醒:在我们试着改变工作的过程中,常常会陷入这样的困境:试着解决复杂的问题而忽略了基本的问题。而基
3、本的问题却是任何一位工作者每天都要处理的,包括他的办公桌、椅子、电脑、订书机、文件夹、档案夹、电脑磁盘、还有更多的其他东西。,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,1.2 开始系统化你的工作(1)工作档。什么是工作档?工作档是用来整理目前进行的专案和固定的工作。工作档有什么?A.立即可用的资料。B.“待议”的项目。C.固定项目。D.目前的专案 E.问题档,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,1.2 开始系统化你的工作,教你一招:(1)要将文书工作处理得更好,就要根据使用的频率来整 理你的文件。你最常用的东西应该在你的手边,随手 可取。(2)将所有不用的文件移走,不要让它们
4、占据你的工作档。(3)确定你为每一专案和活动都建立了档案。把每一个档案 清楚地贴上标签。(4)建立问题档,一部分编号0112,代表每年的每一个 月;另一部分编号0131号,代表一个月的每一天。,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,1.2 开始系统化你的工作(2)资料档列出你的资料档项目清单。建立资料档时需要考虑的两件事:A.怎样的资料才有保存价值?B.你的资料档方便查阅吗?帮助你将自己资料档结构化的做法:A.列出你工作的主要内容,这些可以成为你资料档的类别。B.档案夹应根据所确定的类别,做清楚且适当的标示。C.查现存的档案,然后去掉没用的档案。D.一个抽屉存放一个或多个类别。E.将
5、档案按字母顺序排列。,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,1.2 开始系统化你的工作,让你的档案更加有效的小秘诀:(1)使用大写、清楚的字母标示档案。(2)使用彩色标识能让你一眼就找到某一类型文件的位置。(3)将类别与次类别标签排成一列,类别与次类别用不同 颜色标示。(4)为大型的资料建立索引。,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,小结,开始系统化你的工作:(1)系统化你的工具;(2)系统化你的文件;(3)建立你的工作档。,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,第二部分 学会用PDCA循环法 P D C A 它是一种很科学的管理程序,同时也是一种很科学的工作程
6、序。,21 什么是PDCA?这是四个英文字母,分别代表计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、修正再执行(Action)。,计划(Plan)修正 再执行 执行(Action)(Do)检查(Check),P,C,D,A,循环,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,2.2 PCDA循环法四大要素 2.2 PCDA循环法四大要素,计划(Plan),执行(Do),检查(Check),修正再执行(Action),在工作程序Plan Do Check Action过程中:Plan即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法;Do即执行实施,并加以控制;Check即确认或评估执行状况与目标之
7、差距;Action即执行结果与目标值之差距探讨,并修正 采取措施。,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,PDCA循环工作步骤表,PDCA循环工作步骤图,A PC D,修正后再执行,对检查结果做出修正,设定目标,搜索信息,拟定方案,制作计划工作表,检查执行情况,按计划工作表执行工作,员工基本职业素质培训 系列之一 高效的工作方法,C(检查)阶段:1、考核2、反馈A(修正在执行)阶段:1、总结2、提高提高后进入下一循环(包括未解决的问题和新出现的问题),PDCA在绩效管理中的应用:P(计划)阶段:1、企业目标2、职位说明书3、关键指标D(实施)阶段:1、沟通2、辅导3、记录,分享,员工
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