工程部开业前倒排计划.doc

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1、工程部开业前工作计划一 、已完成工作1 、对酒店各部验收表格以及各部设施设备进行统计。2 、对电子档图纸进行分类收集，变更部位做出标示。3 、地下室主机房配电室验收交接完成。4 、1#，2#温泉井设施设备以及资料进行交接。5 、1#，2#生活井设施设备以及资料进行交接。6 、地下室发电机组设施设备以及资料进行交接。7 、工程部员工对酒店设施设备分班培训。8、 各设施设备电子档案建立。9 、工程部内部各岗位岗位职责编制完成。10、 工程部维修保修流程编制完成。11 、工程部所需物资工具清单编写完成上报。12 、各岗位值班要求以及上班操作流程编制完成。13 、工程部开业所需印刷品编写完成上报。14

2、 、各施工队联系方式编写完成。15、 对前期筹建所需资料以及后期运营工程部文字资料编写完成。二 、正在进行工作1、 酒店各部门设施设备培训正在培训。（1月15日前）2 、与项目部对酒店各部设施设备资料以及设施设备进行交接。（1月15日前）3 、对员工进行内部业务技能培训。（1月15日前）4 、对酒店各设施设备正在调试学习。（1月15日前）5 、与项目部沟通对所发现问题进行追踪改进。（1月10日前）6 、建立酒店设施设备电子档档案，逐步对交接的设施设备进行归档。（1月15日前）7、 汇总各部门反馈问题，与项目部进行沟通改进。（1月10日前）8 、与技术部沟通，对现场变更位置以及项目作出书面交接。

3、（1月20日前）9 、与项目部对需要交接设施设备进行验收以及资料汇总。（1月15日前）10 、对酒店现有施工项目进行跟踪，与图纸进行对比。（1月5日前）三 、未完成工作1 、酒店各部设施设备交接未交接完成。（公司项目部）1月20日前2 、酒店各部门设施设备电子档资料以及纸质图纸未交接。（公司项目部以及技术部）1月20日前3 、工程部开业前所需库存材料。（采购部）1月10日前4、 工程部开业前所需各种工具。（采购部）1月10日前5、 对各部门用电安全培训以及报修流程，节能降耗意识培训。（酒店各部门）1月15日前四、 工程部需要人员结构以及人数工程部人员计划早班 ：地下室机房值班（配电房、空调、锅

4、炉、热水、水处理）1人后园区机房值班（源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区）1人 楼层维修3人中班 ：地下室机房值班（配电房、空调、锅炉、热水、水处理）1人后园区机房值班（源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区）1人楼层维修3人夜班 ：地下室机房值班（配电房、空调、锅炉、热水、水处理）1人后园区机房值班（源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区）1人楼层维修1人备注：另经理1名、文员1名合计：15人现有实际人员：9人五、工程部培训计划情况已完成培训：1 、对酒店各部设施设备操作培训。2 、酒店情况以及各机房设备情况培训。3 、工程部内部专业技能培训。4 、专业知识培训。（进行中）未完成培训：1 、酒店员工手册培训2 、酒店规章制度培训3 、工程部内部交接班以及值班制度培训。六 、工程部考核1、 对于工程部专业知识性较强，考核实行理论考核加设施设备操作考核等组成。2 、针对对客服务，进行现场维修模拟考核。 工程部考核由以上几方面组成，最终以总成绩为员工排名，确定最终考核成绩。