建设工程项目管理.ppt

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1、一级注册建造师执业资格考试考试大纲,全国一级建造师 执业资格考试辅导,于锦伟山东科技大学 2004年,应试指导,（一）复习建议 1合理安排复习计划 2有效分配各科时间 3单科突出和四科综合相结合 4紧扣教材，理解为主 5提纲归纳，形成体系 6辅助测试适应考试,应试指导,（二）考试建议 1客观题（1）单项选择题（2）多项选择题 2主观题（1）答符其问，重点突出（2）过程严密，字迹整洁（3）表格清晰，数据精确（4）措词简炼，结论明确（5）先易后难，先小后大,1Z200000建设工程项目管理,1Z201000建设工程项目管理概论这部分共有13目知识点45条。其中掌握36条，熟悉1条，了解8条。,1Z

2、201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）,1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011 建设工程项目管理的类型1Z201012 业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）,1、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管

3、理。,1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）,1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标总投资目标2）进度目标项目动用的时间目标3）质量目标施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系,2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务涉及项目实施阶段的全过程。即三管理、三目标、一协调（35个分块项目管理）5、安全管理是最重要的任务,1Z201013设计方项目管理的任务,1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标及项目投资目标2、主要在设计阶段进行。也涉

4、及实施阶段的其他阶段3、任务（7项）与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织协调,1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4）,1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标2、主要在施工阶段进行。也涉及实施阶段的其他阶段3、任务：施工的三控制、三管理、一协调,1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：供货方的成本、进度、质量2、主要在施工阶段进行。也涉及实施阶段的其他阶段3、任务：三控制、三管理、一协调,1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：总投资目标和其本身的

5、成本目标项目的进度目标和质量目标2、涉及项目实施阶段的全过程3、任务：三控制、三管理和一协调,1.工程项目管理是以（）为核心的管理活动。项目经理一定的组织形式工程项目目标控制实现投资效益2.对于一个建设工程项目而言，管理的核心是（）。施工方的项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理总承包方的项目管理,c,c,3.编制设计任务书属于项目的（）阶段。A.决策 B.设计 C.实施 D.可行性研究4.项目管理中最重要的任务是（）。A.进度控制 B.投资控制 C.质量控制 D.安全管理5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及（）。A.设计前的准备阶段 B.保修期 C.施工阶段D.可行性研究阶

6、段 E.动用前准备阶6.施工方项目管理的任务不包括（）。A.施工成本控制 B.施工合同管理 C.项目的投资控制 D.施工信息管理7.建设工程项目总承包方管理的目标包括（）。项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标项目的安全目标,c,D,ABCD,C,ABCE,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,1Z201021 建设工程监理的概念1Z201022 建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务,1Z201021 建设工程监理的概念（P4-5）,1、737号文件等有关文件的规定（监理定义、范围、目的、从业准则等）2、属于业主方项目管

7、理范畴,1Z201022 建设工程监理的工作性质（P5）,1、高智能有偿的技术服务工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任,1Z201023 建设工程监理的工作任务（P5）,1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督,1.我国推行建设工程监理制度的目的是（ABD）。确保工程建设质量 B.提高工程建设水平C.加强对施工单位的约束 D.充分发挥投资效益 E.增加工程咨询服务的市场份额2.必须实行监理的建设工程包括（BCDE）。利用国债融资的建设工程 B.大中型公用事业工程 C.国家重点建设工程 D.成片开发建设的住宅小区 E.利用外国政府或国际组织

8、贷款、援助资金的项目3.从事工程建设监理活动，应当遵循的准则包括（ABCD）。A.守法 B.诚信 C.公正 D.科学 E.有偿,1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,1Z201031 组织论的基本内容1Z201032 组织与目标的关系1Z201033 项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表1Z201036 项目管理职能分工表1Z201037 工作流程图1Z201038 合同结构图,1Z201031 组织论的基本内容（P.6）,1、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结

9、构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统,6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图,1Z201032 组织与目标的关系（P.7）,1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、系统组织：组织结构模式、组织分工和工作流程组织4、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。5、组织措施是最重要的措施,1Z20103

10、3 项目结构图（P.7）,1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础,1Z201034 项目管理的组织结构图（P.8）,1、即OBS，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图,1Z201035 项目管理任务分工表(P.9),1、项目各方都应当编制自己的项目管理任务分工表2、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.,1Z201036项目管理职能分工表（P.9-10）,1、管理的职能指组成管理的各环节：提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参

11、与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,1Z201037 工作流程图（P.10）,1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图可逐步细化,1Z201038 合同结构图(P.11),1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系,1.组织论主要研究系统的（BCD），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。A.运行机制 B.组织结构模式 C.组织分工 D.工作流程组织 E.组织措施2.适用于较大的系统的组织结构模式是（C）。

12、A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.混合组织结构3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（A）。A.指令关系 B.动态关系 C.逻辑关系 D.分工关系4.控制项目目标的措施中，最重要的措施是（A）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施5.对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析（B）方面存在的问题。A.经济 B.组织 C.技术 D.人力资源,1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,1Z201041 建设工程项目管理规划的概念1Z201042 建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程

13、项目管理规划的编制方法,1Z201041建设工程项目管理规划的概念（P.12）,1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，怎样进行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度,2、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段属业主方项目管理3、其他各方也需编制反映各自利益的项目管理规划,1Z201042建设工程项目管理规划的内容（P.12）,1、项目概述2、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7

14、、质量控制的方法和手段,8、安全、健康与环境管理的策略9、信息管理的方法和手段10、技术路线和关键技术的分析11、设计过程的管理12、施工过程的管理13、风险管理的策略,1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（P.13）,1、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加 编制2、执行中随变化进行动态调整,1.项目管理规划是指导项目管理的（D）。A.政策性文件 B.标准性文件 C.法律性文件 D.纲领性文件2.建设工程项目管理规划属于（B）项目管理的范畴。A.项目总承包方 B.业主方 C.设计方 D.施工方3.项目总承包方接受业主委托，编制的建设工程项目管理规划涉及（BCD）A.决策阶段

15、 B.保修期 C.设计准备阶段 D.设计阶段 E.使用阶段4.建设工程项目管理规划应由（B）负责编制。A.工程师 B.项目经理 C.监理工程师 D.承包商代表,1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式,1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 施工任务委托的模式1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式,1Z201051 项目管理委托的模式（P.13）,1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务。其工作性质属于工程咨询服务2、业主方的项目管理模式：自管、委托、双方共同，咨询公司委派项目经理。,1Z201052 设计任务委托的模式(P.1

16、3),设计单位组织形式、设计方案的形成不同。委托模式主要有两种：1、业主委托总负责单位2、业主平行委托,1Z201053 施工任务委托的模式(P.13-14),1、业主委托总包单位2、业主委托施工总包管理单位3、业主平行委托多施工单位,1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式（P.14）,1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式2、不得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种方式,1Z201055 物资采购的模式(P.14),1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备2、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。,1Z201060掌握建设工程项目目

17、标控制的动态控制原理,1Z201061 工程项目目标控制的动态控制原理1Z201062 应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法,1Z201061项目目标控制的动态控制原理（P.15）,1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：目标分解，确定计划值；动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施,1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法（P.16）,1、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据3、细化确定

18、进度的计划值、实际值4、比较5、纠偏措施,1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法（P.16）,1、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解2、比较 计划值、实际值3、纠偏措施,1.项目目标动态控制的第一步是（D）。A.收集项目目标的实际值 B.进行项目目标的调整C.比较项目目标的计划值和实际值 D.分解项目目标2.进度纠偏的措施包括（CE）。A.制定节约投资的奖励措施 B.采用价值工程的方法 C.改进施工方法D.调整投资控制的方法 E.强化合同管理3.投资控制的纠偏措施中，组织措施包括（A）。A.调整项目管理班子人员 B.采取价值工程的方法C.制定节约投资的奖励措施

19、 D.优化施工方案,1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任,1Z201071施工企业项目经理的工作性质（P.17）,1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期五年到2008年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称,1Z201072施工企业项目经理的任务（P.17-18）,1、职责4条2

20、、权力6条,1Z201073施工企业项目经理的责任（P.18）,1、对其市场行为进行监督管理2、对工程项目施工负有全面管理的责任，处于工程项目施工中的中心地位,1.我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（C）年，至（）年2月27日止。A.3;2006 B.6;2009 C.5;2008 D.5;20072.建造师是（C）。A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法,1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务,1Z201081 人力资源管理的概念1Z201082 人力资源管理的任务,1Z20

21、1081 人力资源管理的概念（P.18-19）,1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程2、项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性，建立有效的工作机制，以实现项目目标。3、人力资源管理的工作步骤,1Z201082人力资源管理的任务（P.19）,1、编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队,1.施工企业人力资源管理工作的第一步是（D）。A.员工培训 B.人员甄选 C.员工的绩效考评 D.编制人力资源规划2.编制施工企业人力资源管理的任务包括（ABDE）。A.编制组织

22、和人力资源规划 B.组织项目管理班子人员的获取C.选择施工作业队伍 D.管理项目管理班子的成员E.团队建设,1Z201090 建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法,1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织1Z201093 建设工程项目总承包的方法,1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论（P.19-20）,1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。,1Z201092建设工程项目总承包的组织（P.20）,在国际上，建设

23、工程项目总承包的组织模式有：一个企业独立承担建设项目的总承包任务；由设计单位和施工单位组成项目联合体或合作体，共同承担建设项目的总承包任务；由施工单位承担建设项目的总承包任务，设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；由设计单位承担建设项目的总承包任务，施工单位受设计单位的委托承担其中的施工任务。,1Z201093 建设工程项目总承包的方法（P.20）,1、工作步骤：自行或委托咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，

24、而不是构造描述的方式。,1.建设工程项目总承包的出发点在于（CDE）。A.实现总价包干 B.实现交钥匙C.克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度的弊病D.实现建设生产过程的集成化 E.为建设项目增值2.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（A）。A.项目建设纲要或设计纲要 B.项目定义 C.设计原则和设计要求 D.技术大纲,1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法（P21),1Z201101 熟悉建设工程监理的工作方法1、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。2、监理程序：规划-细则-监理-验收签署-提交档案资料3、有权要求施工企业改正；应当报告建设单位要求设计单位改

25、正4、旁站监理（189号文）,5、旁站监理关键部位、关键工序的确定6、旁站监理的实施及处理（6）（8）（9）7、旁站监理人员的主要职责,1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展,1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势,1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景（P.22）,1、国内：80年代初引进；1983年提出前期项目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；1995年推出项目经理负责制；2003年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外：60年代末70年代初用于建设工程；70年代中后期设

26、专业并兴起咨询服务；项目管理的首先应用在业主的工程管理中，而后推广于其他参与方；80年FIDIC颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域。,1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势（P.23）,1、发展的四代2、3M分离 集成化 统一化（图）3、信息技术的应用,1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识,1Z201121 建设工程项目策划的基本概念1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容1Z201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容,1Z201121建设工程项目策划的基本概念（P.23-24）,1、定义2、工程项目策划的是知识管理3、工程项目策划的是开放的工作

27、过程，需要多方面的专家知识,1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容（P.24）,1、主要任务是定义开发或建设的任务和意义2、基本内容：建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析,1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容（P.24）,1、任务：定义如何组织开发或建设2、内容：项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化与项目实施的管理策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划,1Z20113

28、0了解风险管理的基本概念,1Z201131 风险和风险量的基本概念1Z201132 建设工程项目的风险类型1Z201133 风险管理的工作流程,1Z201131风险和风险量的基本概念（P.25）,1、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定因素2、风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中A处风险量最大，D处最小）3、风险移位处理,1Z201132建设工程项目的风险类型（P.25-26）,1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险,1Z201133风险管理的工作流程（P.26）,1、风险管理是一种过程 风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 风险管理

29、包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2、风险管理工作流程：风险识别 风险分析 风险控制 风险转移,1Z202000建设工程项目施工成本控制这部分共有4目知识点16条。其中掌握16条，熟悉0条，了解0条。,1Z202000建设工程项目施工成本控制,1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程 结算的方法1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法,1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施,1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012

30、施工成本管理的措施,1Z202011施工成本管理的任务（P.27-28）,1、施工成本预测2、施工成本计划3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本考核,施工成本管理的六大任务,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,实质是施工前的成本估算成本决策与计划的依据,建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据,贯穿于从投标到竣工验收全过程分为事先控制、事中控制和事后控制,所提供成本信息是其他五个环节的依据,利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行比较外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是

31、重点基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法,将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,1Z202012施工成本管理的措施（P.28-29）,1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施,1.下列关于施工成本预测的表述中，（B）是错误的。A.施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算B.施工成本决策与计划是施工成本预测的依据C.施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本D.施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案2.建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（B）。A.成本预测 B.成本计划 C.成本分析 D.成

32、本考核3.下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（ABE）。A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本B.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据D.成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、定额计算法和比率法E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,4.施工成本管理的措施中（B）是最易为人接受和采用的措施。A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.合同措施5.下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（BCE）。施工成本管理仅由专

33、业成本管理人员能完成技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用技术措施的关键之一是对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施的运用应限于财务人员合同措施应包括分析不同合同之间的相互联系和影响,1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法,1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划,1Z202021施工成本计划的编制依据（P.29）,合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同财务核算制度和历史资料其他相关资料,1Z202022按施工成

34、本组成编制施工成本计划（P.29）,施工成本包括：人工费材料费施工机械使用费措施费间接费,1Z202023按子项目组成编制施工成本计划(P.29),项目施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本分部分项工程施工成本,1Z202024按工程进度编制施工成本计划（P.30）,在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划（以上成本计划可以结合，一般纵向为按子项目分解）,建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）,1.下列不属于施工成本计划的编制依据的是（A）。A.招标文件 B.报价书、施工预算C.施工组织设计或施工方案 D.已签订的工程合同、分包合同,1Z202030 掌握工程变更价款的确

35、定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法,1Z202031 工程变更价款的确定程序1Z202032 工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法1Z202035 工程结算的方法,1Z202031工程变更价款的确定程序（P.30）,合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按下列办法确定：1、工程量清单漏项和设计变更引起的新清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2、工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或

36、减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（C）提出，经（）确认后作为结算的依据。A.承包人、工程师 B.工程师，发包人 C.承包人，发包人 D.发包人，工程师,1Z202032工程变更价款的确定方法（P.30-32）,1、我国建设工程施工合同（示范文本）的约定采用合同中工程量清单的单价和价格协商单价和价格2、FIDIC合同条件的约定合同中有适宜的价格或费率，则采用此价格和费率；合同中有类似的工作，则采用类似工作的费率或价格。两种情况例外，应采用新的费率或价格。1.确定工程变更价款时，合同

37、中没有类似或适用的价格，则由（A）。承包人提出变更价格，工程师确认后执行工程师提出变更价格，发包人确认后执行发包人提出变更价格，工程师确认后执行承包商和工程师提出变更价格，发包人确认后执行,1Z202033索赔费用的组成(P.32-33),1、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似2、国际惯例的可索赔费用（图）3、可索赔费用的确定(P.32-33),1Z202034索赔费用的计算方法（P.33-34）,1）实际费用法2）总费用法3）修正总费用法,1Z202035 工程结算方法（P.35-37）,（1）承包工程价款的主要结算方式（2）工程预付款（3）工程预付款的回扣（4）工程进度款（5）竣工结

38、算（6）建安工程价款的动态结算,1.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单价为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15%时调整单价，单价调为4元/立方米。工程结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为（A）万元。A.635 B.650 C.520 D.6202.材料费的索赔不包括（C）。由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费由于客观原因材料价格幅度上涨由于承包商疏忽，造成材料损坏失效由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用3.施工机械使用窝工费的计算，如系承包商自有设备，一般按（C）计算。A.台班费 B.设备使

39、用费 C.台班折旧费 D.以上都不对,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法,1Z202041 施工成本控制的依据1Z202042 施工成本控制的步骤1Z202043 施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法,1Z202041施工成本控制的依据（P.38）,1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更,1Z202042施工成本控制的步骤（P.38）,施工成本控制的步骤比较 分析 预测 纠偏 检查,1Z202043 施工成本控制的方法（P.39-41）,（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法 1）横道图法 2）表格法 3）曲

40、线法（赢值法）,1Z202044施工成本分析的依据（P.41-42）,1）会计核算2）业务核算3）统计核算,1Z202045施工成本分析的方法（P.42-45）,（1）成本分析的基本方法 1）对比法 2）因素分析法 3）差额计算法 4）比率法,（2）成本分析的综合方法 1）分部分项工程成本分析 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析 4）竣工成本综合分析,1.在施工成本控制的步骤中，（B）是施工成本控制的核心，（）是施工成本控制最具实质性的一步。A.比较、纠偏 B.分析、纠偏 C.分析、预测 D.纠偏、检查2.在偏差计算中，如果施工成本偏差大于零，进度偏差小于零，则结论为（D）。A.施工成本

41、节约，工期拖延 B.施工成本节约，工期提前C.施工成本超支，工期拖延 D.施工成本超支，工期提前3.进行偏差分析最常用的一种方法是（B）。A.横道图法 B.表格法 C.曲线法 D.网络图法,1Z2030000 建设工程项目进度控制这部分共有目知识点15条。其中掌握12条，熟悉2条，了解1条。,1Z2030000 建设工程项目进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050 了解计算机辅助项目进度控

42、制的意义,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制含义和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的（P.46）,建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施。不同利益方目的不同是动态过程 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务（P.46）,（1）业主方进度控制的任务（

43、2）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（P.47-48）,建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。（1）多层次（2）计划系统可分为四类（3）注意其相互见的联系和协调,1.下列（B）不属于进度控制的内容。A.进度目标的分析和论证 B.项目的工作编码 C.编制进度计划 D.进度计划的跟踪检查与调整2.业主方进度控制的任务是（D）的工作进度。A.设计阶段 B.施工阶段 C.物资采购阶段 D.整个项目实施阶段3.施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度

44、。A.设计任务委托合同 B.施工任务委托合同 C.供货合同 D.监理合同4.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（BCDE）。A.总进度计划 B.业主方编制的整个项目实施的进度计划 C.设计进度计划 D.施工进度计划 E.采购进度计划,1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1Z203021 横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计划时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键线路的概念1Z203025 时差的概念,1Z203021 横道图进度计划的编制方法（P.48）,1、优点2、缺点,1Z203022 工程网络计划

45、的类型和应用（P.48-50）,1、类型（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划2、表达方式,1Z203023 工程网络计划时间参数的计算（P.50-53）,（1）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）（7）搭接网络计划各种时间参数的计算 继续,网络计划技术基本概念一、网络图和工作网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作 流程的有向、有序网状图形。工作：也称为工序或活动，是计划任务根据 计划编制要求的不同，所划分而成的

46、 子项目或子任务。工作在网络图中的表示方法如下：,注：工作有实、虚之分二、其他概念,工艺关系：由工艺过程或工作程序决定的工作先后顺序关系 组织关系：由组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系 紧前工作：紧排在某工作之前的工作称为该工作的紧前工作 紧后工作：紧排在某工作之后的工作称为该工作的紧后工作 平行工作：可以与某工作同时进行的工作即为该工作的平行工作 先行工作：从网络图的起始节点开始到达该工作开始节点的各条通 路上的所有工作称为该工作的先行工作 后续工作：从该工作结束节点开始到达网络图的结束节点的各条通 路上的所有工作称为该工作的后续工作 线 路：从网络图的起始节点开始到达网络图的结

47、束节点的通路 称为线路 关键线路：各条线路中总持续时间最长的线路称为关键线路 关键工作：关键线路上的工作称为关键工作,网络图的绘制一、双代号网络图的绘制（一）绘图规则1、必须按照已定的逻辑关系绘制。2、严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路3、箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。4、严禁出现双向箭头和无箭头的连线。5、严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线6、严禁在箭线上引入或引出箭线。7、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。8、网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网

48、络计划除外）。,网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数的概念（一）工作持续时间和工期 1、工作持续时间 双代号用Di-j表示；单代号用Di表示。2、工期 1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的的工期，用 Tc 表示；2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期，用 T r 表示；3）计划工期 根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用 T p表示。,（二）工作的六个时间参数 1、最早开始时间和最早完成时间（1）最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用ESi-j、ESi表示。（2）最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的

49、最早时刻，用EFi-j、EFi表示。2、最迟完成时间和最迟开始时间（1）最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟 时刻，用LFi-j、LFi表示。（2）最迟开始时间是指在不影响整个任务按期开始的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，用LSi-j、LSi表示。,3、总时差和自由时差（1）总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用TFi-j、TFi 表示；（2）在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，用FFi-j、FFi 表示。（三）节点最早时间和最迟时间 1、节点最早时间 节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节

50、点的各项工作的最早开始时间。节点i的最早时间用ETi 表示 2、节点最迟时间 指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。节点j 的最迟时间用 LTj 表示 3、相邻两项工作之间的时间间隔 指 本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值，工作i 与工作j 之间的时间间隔用LAGi,j 表示,二、双代号网络计划时间参数的计算（一）按工作计算法1、计算工作的最早开始时间和最早完成时间 计算顺序为从开始到结束（1）以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。（2）工作的最早完成时间（3）其他工作的最早开始时间应等于其紧前