商业银行战略转型培训(实战版).ppt

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1、商业银行战略转型实战版(下),主讲人：孙军正,个人简介,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,课程背景,中国商业银行从专业银行起步，向现代商业银行转化的过程中仍然不完善、不彻底，传统的、与现代商业银行经营管理要求不相称的一些体制性

2、因素仍然存在，并还在继续影响着中国商业银行的发展。当前的中国商业银行无疑是规模大而能力较弱。在外资银行竞争威胁日益加剧、金融安全日益关乎国计民生的今天，我们更应该关注什么是银行业的能力和竞争的本质，以及中国商业银行该怎样进行战略转型或结构调整，才能真正实现大而强的目标。中国商业银行经营环境的变化已经动摇了商业银行原有的业务经营基础,因此,不得不从经营管理的形态上进行全面的、战略性转变,即所谓“战略转型”。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，核心

3、内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,二、业务结构转型,一、客户结构转型,三、资产结构转型,四、负债结构转型,五、收入结构转型,六、综合化经营,目 录,CONTENTS,模块7：中国商业银行的业务经营转型,第一节：客户结构转型,一、中国商业银行客户结构现状二、客户结构调整的策略,第二节：业务结构转型,一、中国商业银行的业务结构现状二、优化业务结构的路径,第三节：资产结构转型,一、中国商业银行资产结构的特征二、资产结构调整的途径,第四节：负债结构转型,一、中国商业银行负债结构的特征二、负债结构调整的途径,第五节：收入结构转型,一、中国商

4、业银行收入结构现状二、收入结构调整的总体方向,第六节：综合化经营,一、金融业综合化经营的趋势二、中国商业银行实行综合化经营的必要性三、综合化经营的几种模式四、综合化经营需要具备的条件,模块8：中国商业银行的经营策略转型,第一节：区域结构调整策略,一、中国商业银行的区域结构现状二、区域结构调整策略,第二节：营销策略,一、国际商业银行市场营销的发展二、中国商业银行的营销现状与特点三、中国商业银行市场营销面临的主要问题四、中国商业银行的营销策略调整,公司治理机制的转型,01,组织结构转型,02,完善激励约束机制,03,风险管理机制转型,04,Table of Contents,内容大纲,模块9：中国

5、商业银行的管理机制转型,第一节：公司治理机制的转型,一、中国商业银行公司治理结构的初步建立二、各类商业银行治理结构的特点三、中国商业银行在公司治理方面存在的主要问题四、公司治理机制转型的基本思路,第二节：组织结构转型,一、中国商业银行现行组织结构存在的问题二、组织结构转换的基本思路,第三节：完善激励约束机制,一、中国商业银行激励约束机制存在的问题二、完善激励机制的基本思路,第四节：风险管理机制转型,一、发达国家商业银行风险管理现状二、中国商业银行风险管理现状三、中国商业银行风险管理的差距四、商业银行风险管理机制转型的途径,资本约束理念,01,风险管理理论,02,客户导向理念,03,Table

6、of Contents,内容大纲,模块10：中国商业银行的经营理念转型,第一节：资本约束理念,一、资本约束的内涵二、资本约束对商业银行的影响三、资本约束理念的建立四、资本约束条件下的经营战略选择,第二节：风险管理理论,一、全面风险管理体系的内容与特点二、中国商业银行风险管理的基本状况三、中国商业银行风险管理理念的差距四、建立全面风险管理体系的途径,第三节：客户导向理念,一、客户需求环境与客户竞争环境的变化二、中国商业银行客户关系管理的现状三、客户导向的内涵四、客户导向理念的贯彻途径,中国商业银行战略转型的阻力,01,中国商业银行战略转型的风险,02,商业银行战略转型的控制,03,Table o

7、f Contents,内容大纲,模块11：中国商业银行转型的阻力、风险及其控制,第一节：中国商业银行战略转型的阻力,一、转型的外部阻力二、转型的内部阻力,第二节：中国商业银行战略转型的风险,一、客户流失的风险二、股东抛弃的风险三、人才流失的风险四、业务流动的风险,第三节：商业银行战略转型的控制,一、认准转型方向二、明确转型成本三、选对转型模式四、强化风险意识五、注重风险评估六、沟通化解矛盾,商业银行战略转型的动力与能力,01,商业银行转型的几种基本能力,02,商业银行转型能力构筑的途径和原则,03,培育银行家群体,04,Table of Contents,内容大纲,模块12：中国商业银行战略转

8、型的能力要求,第一节：商业银行战略转型的动力与能力,一、动力能力理论及其启示二、企业战略转型的动力机制三、中国商业银行转型的推动力四、商业银行战略转型能力的构成,第二节：商业银行转型的几种基本能力,一、组织学习能力二、战略管理能力三、执行力四、文化力,第三节：商业银行转型能力构筑的途径和原则,一、能力构建的途径二、能力构建的原则,第四节：培育银行家群体,一、什么是真正的银行家二、中国商业银行家的现状三、银行家的培养,总结与答疑,以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。,2023/2/

9、6,33,2023/2/6,34,Thank You,注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添

10、加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：http:/,会议主题,1、携手超越，驭领未来,2、你在我心里面-用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采,