互联网端到端用户体验感知系统部署方案.ppt
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1、端到端用户体验感知系统,提高用户体验感知、提升网络竞争品质,移动运营商的机遇与挑战,用户体验质量(QoE)与用户体验管理(CEM),网络服务质量监测系统介绍,系统部署价值与投资回报,目 录,目 录,投资回报与建议分析,第一部分 移动运营商的机遇与挑战,机遇与挑战,概 述,体验经济时代已经来临,它是一种全新的经济形态它的出现改变了企业的经营模式。在体验经济时代,当同类竞争产品之间的功能相差不大时,用户体验将提升为产品的核心价值;用户体验是企业间竞争的最后一座“堡垒”;提升用户体验也是企业提高用户的品牌忠诚度、推动产品创新的主要途径。,用户只有感到产品的价值满足了自己的期待甚至超越了用户本身的期待
2、,用户才会对产品有优良的体验,进而形成对产品的满意感和忠诚感。,机遇与挑战,全业务的前景,从海外主要市场电信运营商的实践结果来看,收入市场份额排名第一的均为全业务运营商,机遇与挑战,全业务的挑战,中国移动优劣势分析:市场及业务,由上可以看出宽带业务是整个全业务发展的薄弱环节。,机遇与挑战,全业务的机遇,全业务时代是体验经济的时代,运营商的一切营销活动和网络业务的规划与优化,都要以用户体验为中心。用户体验将是无线3G、数据业务、宽带专线业务竞争的核心,用户体验质量(QoE)必然成为时代的热门话题。,在移动运营商大力发展宽带业务的同时,如何保证给客户提供高品质的网络服务质量,提高客户对移动品牌的认
3、可度,保持客户的忠诚度。在发展新客户的时候,有更加直观有效的说服力。对于老客户,如何定期的为其提供网络服务质量报告,让客户清楚的知道自己的网络质量的好坏,保证不会因为主观因素而退网流失。这些都是摆在移动运营商面前必须尽快解决的问题。,第二部分 用户体验质量(QoE)与用户体验管理(CEM),机遇与挑战,提高用户体验感知,用户的体验质量(Quality of Experience,QoE)是用户端到端的概念,是指用户对业务的主观体验,是从用户的角度感觉到的系统的整体性能。因而,用户体体验质量(QoE)是客户对服务商整体满意度的衡量。,用户体验质量(QoE)的概念与定义,体验质量(QoE)与服务质
4、量(QoS)密切相关,但又不尽相同。服务质量(QoS)体现这样一种概念可测量、改进和有保障的硬件及软件特征。相比而言,体验质量(QoE)代表用户客观及主观满意度。即QoE 定义在用户层面:用户实际感受到的网络和业务的QoS 就是QoE,QoE 是QoS 在用户心目中的主观体现。,两者的差别在于:QoS(服务质量)则是从网络及业务的角度体现的服务质量。QoE(用户体验质量)是指用户对业务的主观体验,是从用户的角度感觉到的系统的整体性能。,机遇与挑战,提高用户体验感知,用户体验质量(QoE)的关键性能指标与影响因素,机遇与挑战,提高用户体验感知,由于用户的QoE 是整个通信产业链的终极目标,需要将
5、针对用户的主观度量QoE 与针对网络、业务和应用的客观度量QoS 连接起来,进而利用QoE 来衡量和指导业务和应用的实施、产品的涉及和研发及网络的部署与优化。就技术层面而言,对QoE的关键影响因素有:端到端的QoS保证机制;端到端的业务质量KQI;网络接通与传输能力KPI;网络/服务覆盖能力;终端功能/性能等5项因素。,用户体验质量(QoE)的技术层面影响因素,机遇与挑战,提高用户体验感知,关键网络性能指标(KPI)与业务质量指标(KQI),KPI(关键网络性能指标)通常是网络层面的可监视可测量的重要参数。网络性能在ITU-T Rec E.800标准中被定义为“网络或网络的部分提供用户间通信机
6、制的能力”。,KQI(业务质量关键指标)被定义为一组可以进行测量和监控的QoS 参数,包括业务的可用性、带宽、时延、抖动、数据包丢失率等。KQI 涉及的是应用和业务层面。针对每种应用和业务,相对应的KQI不一定完全一样。,保障QoS和QoE需求的基础,保障QoS和QoE需求的基础,机遇与挑战,提高用户体验感知,关键网络性能指标(KPI)与业务质量指标(KQI),随着宽带互联网优化的深入,如何保障业务质量成为重要一环,而业务质量以KQI(业务质量指标)来度量,它是业务层面的关键指标,反映了贴近用户感受的不同业务或应用的质量参数。,针对每一类用户所使用的业务和应用,为了满足其QoE 需求,业务提供
7、商必须了解需要何种程度的QoS,而网络运营商需要考虑实施何种QoS 机制才能达到业务提供商的要求。通过对KPI 指标的量化,网络可以实现不同应用和业务的KQI,从而可以满足应用和业务的客观QoS 要求,最终实现终端用户的QoE。,机遇与挑战,提高用户体验感知,KPI(关键网络性能指标)与KQI(关键业务质量指标)是保 障QoE和QoS需求的基础,也是可以直接测量和监测的重 要参数。在宽带互联网网络优化中,它们亦是对QoE的关 键影响因素。,四大指数关系,QoE(用户体验质量)的需求,需要相应的业务与网络 QoS(服务质量)作为保证;而相应的业务与网络QoS是 以KQI(业务关键性能指标)和KP
8、I(网络关键性能指标)作为 基础。,机遇与挑战,提高用户体验感知,用户体验质量(QoE)流程图,机遇与挑战,提高用户体验感知,网络运营优化方向,提升QoE的根本途径,从被动 到主动的转换基于网络和业务优化向以用户为中心的转换,网络的KPI,设备的KPI,从关注网络设备性能、网络性能,转移到端到端的业务性能,用户的QoE,业务的QoS,机遇与挑战,加强用户体验管理,客户体验管理(CEM)以提高客户整体体验为出发点,注重与客户的每一次接触,通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段,各种客户接触点或接触渠道,有目的地、无缝隙地为客户传递目标信息,为客户创造匹配品牌承诺的正面感觉。,用户体验管理(CEM
9、)概念,用户体验管理(CEM,Customer ExperienceManagement)是近年兴起的一种崭新用户管理方法和技术。是“战略性地管理客户对产品或公司全面体验的过程”。CEM是从属于QoE管理范畴的概念,着眼点是用户,与用户行为相关。,机遇与挑战,加强用户体验管理,用户体验管理(CEM)实现价值,整合企业的资源为创造用户的正面体验而服务,提高客户对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值,提升用户体验为目的的面向用户、业务和网络的多方配合的协作体系,创造差异化的客户体验,实现客户的良好感知,强化感知价值,从而增加企业的竞争力,推动网络及业务部门对现有资源的优化进程,机遇与挑战,加强
10、用户体验管理,用户体验管理(CEM)的作用,机遇与挑战,加强用户体验管理,包含宽带服务的全过程,体现宽带客户的全面感知:宽带产品本身就是一种服务,客户不仅会在获取和接受产品的过程中形成服务质量感知,在使用产品过程中也会形成服务质量感知。,CEM体系的构建原则,应该遵循客户导向理念:客户导向理念强调客户的核心地位,并从客户角度进行思考。体验质量评价体系应贴近客户的需求、反映客户的心理,各项指标的设置应符合客户视角,指标的权重应体现客户的关注程度,体系设计应以提高客户满意度和提升客户价值为最终目的。,机遇与挑战,加强用户体验管理,宽带服务的特性之一就是客户会参与服务的生产与提供过程,服务接触的过程
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