井控汇报材料6月(石西油田作业区).ppt
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1、责任归位 目标管理持续提升井控管理水平,新疆油田公司石西油田作业区2013年06月,一、基本情况 二、井控管理主要做法 三、下步井控难点攻关,汇 报 内 容,石西油田作业区共管辖4个油气田,27个油藏及5个气藏,油、气藏类型多样,井下技术状况复杂;油藏埋深从2600米至4400米,原始地层压力系数从0.96到1.52。,一、基本情况,油藏基本情况,一、基本情况,辖区油、气、水井合计1109口,其中类井有44口,类井有255口,类井有810口,2010-2012年年均井下作业工作量900余井次。,井下作业情况,一、基本情况,所辖范围共有工程技术公司六分公司和准东工程建设公司腹部分公司两家修井作业
2、单位,共10支修井作业队伍从事井下作业施工,其中甲级队伍4支,乙级队伍6支。,作业队伍情况,(一)井控风险类井有44口,其中类气井23口,类含硫井6口,敏感区域类井15口,井控风险大。(二)历史检测记录共发现含H2S井499口,其中54口浓度在20100PPm之间,6口井浓度大于100PPm,硫化氢危害形势十分严峻。,一、基本情况,主要井控风险情况,(三)莫北油田地层破裂压力超过75MPa,压裂施工中井口套压可达45MPa以上,老区使用的350型采油树承压等级不足,存在井控隐患。(四)石西石炭系区块属异常高压油藏(油层埋深4372m,原始地层压力高达65.21MPa),且开发年限较长,井口及井
3、下工程技术状况复杂,井下作业施工难度大,施工中易发生井漏、气侵等风险。,一、基本情况,主要井控风险情况,一、基本情况 二、井控管理主要做法 三、下步井控难点攻关,汇 报 内 容,二、井控管理主要做法,作业区牢固树立井控工作必须贯穿于“方案建井生产闲置报废”全过程生命周期的理念,建立“大井控“管理体系,保证了井下作业的安全、高效运行。,(一)完善井控管理网络,实行归位管理,建立井控领导小组,作业区主管生产和安全的副经理为井控工作第一责任人。横向上成立了以生产技术科、技术监督站、质量安全环保科为主的井控办公室,按照“大井控”管理理念,明确责任人和责任主体。纵向上将责任层层分解,实现方案设计审核、施
4、工现场监督及质量评价的全过程归位管理,千斤的重担人人挑。,石西油田作业区井控管理网络图,二、井控管理主要做法,(二)健全井控制度体系,保障目标管理,依据新疆油田井下作业井控实施细则及公司其他井控管理要求,2013年及时制定和完善井控管理制度共13项,形成了岗位职责、风险识别、措施管控、应急响应为一体的井控管理制度体系。,二、井控管理主要做法,(三)注重井控业务培训,实现专业管理,重视井下作业技术人员的梯级培养,所有大学生转正前必须在修井现场实习3个月。,不间断组织井控相关人员进行井控培训,井控操作持证率由2006年的66.67%提升到124.6%,实现了井控相关人员人人持证上岗。,及时组织学习
5、新版细则,使井控管理、设计及监督人员能及时领会新的井控要求。认真组织对公司下发的事故案例进行集中宣贯学习,举一反三,查找自身存在的问题。,石西油田井控操作持证情况图,二、井控管理主要做法,(四)加强数据库系统管理,提供准确信息,坚持做好静态、动态、试井和井下作业“四大数据库”管理,先后开展7次数据库审核、校验工作,共完善缺失项记录1290条,修正错误项记录855条。确保各个单井在全寿命周期内的各项数据“齐.全.准”。,二、井控管理主要做法,(五)施行分类井控管理,确保重点风险井受控,固定甲级资质队伍施工,70MPa放喷工具及地面井控装置配备到位。严格设计三级审批制度,终审为作业区主管生产领导审
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