中国电信虚拟呼叫中心解决方案.ppt
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1、大客户事业部VIP Customer Department,中国电信虚拟呼叫中心解决方案,(2009.4),目录,http:/,2004-2011年,亚太区外包呼叫中心市场增长率22%五大因素,驱动亚太外包市场迅速发展:巨大离岸外包业务市场需求:欧美等发达国家呼叫中心业务向印度、马来西亚、菲律宾等地区转移国家经济发展迅速带动本国外包业务市场需求,如中国、印度、泰国等IP呼叫中心新技术带动外包业务市场发展,如日本、韩国、澳大利亚、新西兰等东道主国家举办国际性活动带动外包市场发展:如中国(奥运会)、韩国(世界杯)、菲律宾(东盟会议)、澳大利亚(奥运会)等外包呼叫中心新兴市场发展迅速:巴基斯坦、越南
2、、斯里兰卡等,亚太区外包呼叫中心市场情况,http:/,中国外包呼叫中心市场发展空间巨大,收入年增长率31.8%,座席年增长率28.7%香港外包呼叫中心市场增长缓慢,外包市场逐渐向内地(珠三角)转移,带动国内外包市场发展并促进竞争(香港运营商同时迁移国内)呼叫中心的需求情况与区域经济的相关度非常高,如广州、上海、北京、大连等城市,尤其广州、深圳为核心的华南区占全国市场份额32%,北京、大连为核心的北方区占全国市场份额30%。,中国外包呼叫中心市场情况,10100倍,虚拟呼叫中心全国的市场超过150亿,北方的虚拟呼叫中心市场超过 50亿。,虚拟呼叫中心市场情况,数据来源:市场调查公司,虚拟呼叫中
3、心目标客户市场特征,组织机构分散,有统一公众形象,服务与业务结合紧密,对服务有强制要求,资金或自身技术力量有限,有大量用户群,客户满意度要求高,预计可开发的市场规模,政企客户(工信部备案数据)目前全国性政企大客户超过300家全国电信政企集团用户达到253万家(电信年报)中小企业客户(阿里巴巴行业数据)共计4000万家,2012年预计达到5000万家;20%25%有呼叫中心功能的需求(客户联络、录音、IVR、呼叫管理),市场规模超过1000万家;最先需要呼叫中心功能的有电子商务、传统制造业客服中心、票务、物流、旅游服务等行业。,目标客户典型需求,需求实现方式对比,满足客户需求的产品形态,座席分布
4、接入,综合电信PSTN及VOIP资源实现各地虚拟呼叫中心座席的分布接入,虚拟呼叫中心整体需求,通过利用虚拟呼叫中心大量中继资源及呼叫中心系统的排队功能实现企业客户来电的排队,丰富的统计报表、录音及多种录音查询手段,提供良好的统计及质检功能,IVR与客户数据库的整合及座席端与业务系统的整合来完成虚拟呼叫中心与客户业务的整合,来电排队,统计及质检,统一形象,业务整合,自助服务,通过统一的接入号码、统一的座席功能、统一的服务水平、统一的系统管理在客户心中形成统一的组织机构形象,利用大规模、可定制IVR平台实现最终用户与客户数据库的互操作,中国电信虚拟呼叫中心北方市场需求分析,虚拟呼叫中心大大减低了呼
5、叫中心的门槛,使众多中小企业客户的需求得以释放,市场会出现大幅的增长,如淘宝网的店铺,通过虚拟呼叫中心实现了需求,端口数达到了将近6000个,已经相当于一个大型的呼叫中心;根据以上的资料和数据,我们可以预计,按照全国有1000万个中小企业用户有虚拟呼叫中心需求,北方地区占全国的30%,电信占市场份额的10%来计算,北方地区虚拟呼叫中心未来每月可以为中国电信市场带来至少1亿的座席收入。电信全国性政企大客户目前接近300家,按10%有虚拟呼叫中心需求核算,全国有34个省市自治区(包括香港、澳门、台湾),845个市辖区,按每个地区2个座席核算,该部分仅座席收入已经达到1亿。,中国电信建立北京虚拟呼叫
6、中心的必要性(1),虚拟呼叫中心是增值服务产品之一 虚拟呼叫中心作为呼叫中心的主要产品之一,也是呼叫中心行业走向成熟化的发展趋势,目前北方地区电信没有相应的产品支持;政企和中小企业客户在北京和北方地区建立呼叫中心需求无法得到满足,可能转而寻求其它竞争对手的帮助,进而电信会失去相关业务的机会和市场;北方地区政企客户需求总部在北京的客户,要求平台靠近总部,便于用户领导参观指导、便于用户总部集中管理,客户感受度好;平台在北京可以辐射北方地区,平台在北京可以提升北方地区客户的形象,领导和重要客户参观感受度好。项目实施和用户售后服务便捷高效的要求平台在北京,靠近用户总部,便于用户需求沟通;售后用户出现问
7、题可以在本地就近及时解决,售后服务流程简单、高效,客户满意度高。,中国电信建立北京虚拟呼叫中心的必要性(2),数字电路费用核算经济性核算平台在北京费用核算 按照500端口座席规模核算,按平均每用户10个座席的规模,虚拟呼叫中心大约承载100个客户,按2M带宽计算,每月电信在数字电路上支出为20万(100*2000),每年费用为240万;平台不在北京 按照以上核算原则,每月电信数字电路支出至少为60万(100*6000),每年费用为720万。平台不在北京在数字电路上每年需多支出480万,而500端口的平台采购费为200万左右。联通的正面竞争 联通利用中国电信虚拟呼叫中心产品空白,针对性地抢占电信
8、政企客户和中小企业客户市场。,目录,国家地震局服务热线项目,中组部党建热线项目,虚拟呼叫中心平台,低价,免长途费,虚拟呼叫中心平台+低价+免长途费,对政府客户及中小企业具有吸引力,电信开始丧失部分存量大客户,联通虚拟呼叫中心对电信业务产生直接冲击,联通虚拟呼叫中心系统功能分析,人工座席,数据库访问,软电话功能,监控监听,报表,录音,号码资源,IVR功能,中继资源,三方会议,联通虚拟呼叫中心,联通虚拟呼叫中心产品形态分析,呼叫中心的服务模式包括平台出租、人工座席服务及其他灵活多样的增值服务,联通语音天地,值得注意的是,联通对于用户采用了灵活的部署方式,有真虚拟和“假”虚拟的不同模式可以采用,联通
9、虚拟呼叫中心推广策略分析,联通语音天地,利用4006、800号码广泛的社会认知度,改变仅为用户提供呼叫汇接的业务模式,开展外包呼叫中心业务,提供丰富的座席应用,增强客户粘性,稳定并提高公司收入。,依托联通的主流产品或成熟业务,采用产品组合策略,相辅相成,共谋发展。各分公司适时地将呼叫中心业务与现有产品捆绑,为客户提供一揽子解决方案,在推进呼叫产品业务发展同时,扩大联通相关产品的市场份额。,以4006、800、95或96等成熟业务为主,呼叫中心为辅,基于成熟业务的客户资源推介新业务,吸引客户了解并逐步使用联通呼叫中心产品。,以呼叫中心为主,固定电话、宽带、无线市话等主流产品为辅,多产品捆绑销售,
10、提升客户价值。,联通虚拟呼叫中心平台架构分析,CTI,IVR,BOSS,PBX,业务,企业,IVR,CTI,端局,电信网络,企业环境,IP Switch,IP Switch,接入网关,虚拟呼叫中心平台,PBX、CTI和IVR不需要,企业座席采用座席电脑与电话捆绑形式,不支持纯IP座席,联通虚拟呼叫中心优劣分析,优 势,劣 势,与联通原有产品(宽带、移动等)相结合,实行整体捆绑销售,扩大了ARPU值。,与客户销售、服务等业务相结合,从原来的外部资源型产品,延伸成内部管理、业务操作型产品,增强了客户对产品整体的使用黏性。,集中管理、分布式部署,可满足多种规模客户的使用需求,产品覆盖面较广。,以租用
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