华翔集团高管薪酬激励计划应用指引1.ppt
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1、华翔集团高管薪酬激励计划应用指引,2004年12月26日,一、总则二、高管薪酬结构(一)固定薪酬(二)浮动薪酬(三)补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例,本办法所指“高级管理人员”是指:集团总裁、副董事长、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理、副总经理以及集团总裁班子确定的其他高级管理人员。,薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则,在相对公平的基础上,体现差距,增强对公司重要人员的激励力度。,薪酬激励以绩效考核为基础,而不是目标,薪酬与绩效考核相联系,并非“免费午餐”。,1,2,3,薪酬激励计划总则,华翔集团高管薪酬目标结构,目标结构,现状,固定年薪,固定报酬职务的重
2、要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情,由集团领导层磋商决定,固定年薪+福利,浮动年薪效益奖金特殊奖励,变动报酬个人年终经营绩效对集团的贡献大小延期兑付,本高管薪酬激励计划改善要素,一、总则二、高管薪酬结构(一)固定薪酬(二)浮动薪酬(三)补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例,企业薪酬结构分为固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬三个组成部分,总薪酬,固定薪酬,浮动薪酬,补充薪酬,月工资,年度奖金,特别奖励,固定补贴,不固定补贴,培训支持,与年终个人绩效考核和企业经营效益有关,部分延期兑付,年初由董事长确认其年薪及固定薪酬比例,按月发放,社保和补充商业保险,企业个人各负担一部分,按
3、月发放,加班、出差等,对于员工在职培训或脱产进修等,公司给予的经济支持,+,+,+,奖励年内对集团作出重大或特殊贡献的高管,由董事长直接核发,保险与福利,住房、车辆、通讯、餐补、保险等在年薪外单列,按月发放,1.本高管薪酬激励计划以年薪制为基础,固定年薪和浮动年薪具体值按照基本年薪确定,浮动薪酬比例高于固定薪酬比例。2.住房、车辆、通讯、餐补、保险(企业部分)五项补贴在年薪外单列,按月发放或从工资中直接扣除;加班、出差、培训等不固定补贴,按实际发生情况予以补贴。3本薪酬计划通过科学有效的绩效考核办法,对高管浮动薪酬实行上下封顶。4.标准浮动薪酬(1倍)的绩效考核分为80分。5.高管所得浮动薪酬
4、、企业效益奖金和特殊奖励均实行三年期延期兑付,当年度兑现40,第二年兑付30,第三年兑付30。,薪酬结构之关键要素,一、总则二、高管薪酬结构(一)固定薪酬(二)浮动薪酬(三)补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例,集团和子公司高管根据各自所担负职责,确认基本年薪,固定薪酬、浮动薪酬所占基本年薪比例有所不同,0%,20%,40%,60%,80%,100%,副董事长,副总裁,总监,60,40,总裁助理,子公司总经理,子公司副总经理,说明:根据新华信项目操作经验,高管薪酬应在保障高管基本生活条件下,采取以浮动薪酬为主,固定薪酬为辅的薪酬激励办法,此处建议华翔集团高管的固定薪酬与
5、浮动薪酬比例为4:6或5:5,随着集团绩效考核办法的不断完善,再根据集团高管不同职务和子公司具体经营情况,进行调整。,50,50,可变薪酬,建议值,固定薪酬,50,50,60,40,60,40,50,50,一、总则二、高管薪酬结构(一)固定薪酬(二)浮动薪酬(三)补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例,高管薪酬基本结构(以年薪制为基础),总薪酬,固定年薪A(基本年薪一定比例),单列补贴,月工资A/12,车辆补贴,不固定补贴,培训支持,+,住房补贴,年终由总裁班子确认效益奖金总额,依据高管年终考核结果按比例发放,年内对集团作出重大或特殊贡献,由董事长核发,B个人绩效考核分/
6、80分,浮动薪酬B(基本年薪一定比例),基本年薪,各项保险,通讯、餐补,加班、出差等,三年期延期兑付,标准浮动薪酬(1倍)的绩效考核分为80分,高管薪酬考核前结构(以12万/年,固定薪酬与浮动薪酬比4:6为例进行说明),总薪酬,固定年薪4.8万(40基本年薪),单列补贴(按月发放),月工资4000元,通讯、餐补,不固定补贴,培训支持,+,保险与福利,年终由总裁班子确认效益奖金总额,依据高管年终考核结果按比例发放,年内对集团作出重大或特殊贡献,由董事长核发,7.2万个人绩效考核分/80分,浮动薪酬7.2万(60基本年薪),企业效益奖金,特别奖励,+,年终绩效考核奖金,+,基本年薪12万,车辆补贴
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