新车上市计划.ppt
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1、,目录,预售期,上市期,持续期,广告运营,预售期,组织结构图,总经理,销售经理,DCRC经理,服务经理,财务总监,展厅经理,批售经理,市场经理,销售主管,销售顾问,市场专员,技术主管,前台主管,服务专员,维修人员,DCRC专员,一、上市团队的组建,销售团队组建,一、上市团队的组建,福特金融2000万,其余车型所用资金1500万,致胜专用资金800万,自有资金1000万,二、资金准备,三、销售团队的打造,三、销售团队的打造,1月份计划再招募5名销售顾问,对销售顾问进行竟争上岗,优胜劣汰。,三、销售团队的打造,致胜销售业绩,四、销售目标制定,目标:2011年致胜销量比2010年增加45%,四、销售
2、目标制定,五、销售目标的完成,(一)提高展厅客流 1.户外大牌的展示 2.硬广、软文的发布 3.电台宣传 4.展厅的布置 5.单页的派发,五、销售目标的完成,(二)提高销售顾问成交率 销售顾问培训 1.培训时间:致胜2.0T正式上市前2周,由内训师为期 一月五次对销售顾问进行专门的新产品知识的培训,为致 胜2.0T的销售作好充分的准备。2.培训地点、方式:销售办公室以及展厅。考试提问、现场互动演练培训方式 潜在客户的管理 1.潜客的及时电话跟踪回访,3表1卡徐冲每日检查 2.潜在客户的邀约:每周制定销售顾问的邀约目标,未完成目标的实施罚款,由主管执行,五、销售目标的完成,培训计划,五、销售目标
3、的完成,(三)激励政策 有效订单单台奖励200元,实现销售再奖励500元 新车上市3个月内评选出致胜2.0T销售冠军,给予额外奖励1000元。,五、销售目标的完成,(四)CVP的提高提高销售技能1.销售顾问接待流程中可能影响到客户满意度的情况:(1)客户到店,销售顾问未能及时上前迎接,影响客户第一印象。(2)接待客户的过程中,销售顾问没有及时给客户解答相关提问,没有提供全面周到的服务(3)销售顾问没有主动提出给客户试乘试驾(4)销售顾问对竞争品牌汽车的不是非常了解(5)交车前没能完全确保车主汽车的一切设备工作正常及整洁性(6)在购车后的后续跟踪服务中,缺乏主动性和持续性,五、销售目标的完成,2
4、.提升措施(1)严格规范销售顾问服装仪表及接待礼仪,未能达标者凡被查到则罚款。屡教不改者,停止接待客户,规范礼仪直到达标方可上岗。(2)对销售顾问进行不定时地展厅接待现场抽查,每月进行相关知识补充培训。(3)严格执行试乘试驾相关制度,使客户充分了解汽车的性能及优势。同时保障客户安全及自身安全。使试驾顺利地完成。(4)每月对销售顾问进行相关竞品知识分析培训。(5)销售顾问交车前一天准备好新车,确保新车整洁卫生,同时保证设备一切正常。如提车客户不满意新车状况,则进行相关处罚。(6)销售顾问做好客户后续跟踪回访,交车24小时内电话回访,30天或90天内电话回访或上门拜访。,五、销售目标的完成:,3.
5、提高5S管理,五、销售目标的完成:,(五)新老客户开发、维系,新客户开发,杂志,报纸,电台,电视,网络,媒体宣传,活动宣传,单页发放,小区车展,展厅活动,自驾游,五、销售目标的完成:,老客户维系计划,电话通知,活动总负责给各个部门下达邀约目标,并统一邀约话素通过电话邀约展厅此前积累的所有老客户以及所有有购买意向的客户同时,把老客户再购或成功转介绍的激励方式告知,鼓励老客户的积极参与,短信发送,向所有福特车主发送短信,告知车主蒙迪欧致胜2.0T激情上市,邀请老车主来店赏车,并赠送精美小礼品一份,五、销售目标的完成:,老客户维系计划,老客户激励,1、老客户再购:赠送价值500元的装潢礼券或维修抵用
6、券。2、老客户推荐成交送500元油卡,内容:由销售顾问电话邀请老客户参加赏车会和上市发布会,通过他们在圈内传播致胜2.0T产品亮点。吸引新客户的同时扩大品牌知名度。同时不定期举办老客户自驾游等活动,组织各类型老客户互动交流活动,提高老客户满意度和忠诚度。,老客户互动,五、销售目标的完成:,六、广告预热,门外对联易拉宝吊旗台卡SUV背景板展厅海报产品手册室内、外上市横幅各1个,展厅布置,展厅布置,六、广告预热,媒体投放,六、广告预热,媒体投放,六、广告预热,上市期,一、上市广告计划,广告投放,媒体投放,一、上市广告计划,户外大牌,户外大牌,澄江福地,飞达驾校,广吉烟酒,一、上市广告计划,二、展厅
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