东风雪铁龙服务顾问零级培训之一(1).ppt
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1、-1-,东风雪铁龙服务顾问零级培训,-2-,目 录一、服务顾问的岗位职责及其要求二、服务顾问的重要性及东风雪铁龙对服务顾问的重视,-3-,一、服务顾问的岗位职责及其要求,-4-,向亲友传递不满信息,不再重复购买,向商店或制造商投诉,向政府部门或组织投诉,采取法律 行动,不满意顾客,不采取行动,采取行动,满意顾客,采取行动,重复购买,主动维护品牌形象,向亲友推荐,顾客的行为,满意度的理论基础,-5-,利润从这里开始,带来更多的顾客群(向他人推荐)更短的销售周期(低库存;现金回笼加快)市场开发费用降低更高的利润,顾客的满意度的作用,满意度的理论基础,-6-,商业案例:假设的收入流失/增加(仅考虑日
2、常维护),以一个有10万辆车保有量的品牌为例,910(CSI 891),8 分以下(CSI 761),收入差异=68,400,000元(大概折合美金8,573,900),来源:2006年中国联合调研,*总体服务经销商的表现评价,-7-,服务顾问的职责,为用户及其爱车提供满意的全程服务,为东风雪铁龙树立品牌形象,为网点创造利润,-8-,基本要求常见故障判断保修政策解释了解并熟练使用服务站管理系统(DMS系统)熟悉售后业务流程了解产品知识及车辆功能操作,熟练驾驶素质要求良好的服务意识严肃、认真的工作态度沟通及人际交往能力抱怨处理能力组织协调能力,服务顾问的能力要求,-9-,二、服务顾问的重要性及东
3、风雪铁龙对服务顾问的重视,-10-,服务顾问的重要位置,服务顾问是唯一能为用户提供全程服务的人,用户的满意度在很大程度上取决于服务顾问的工作质量,-11-,东风雪铁龙对服务顾问的重视 一、纳入关键岗位管理 二、加强服务顾问的培训 三、竞赛奖励 四、薪酬制度及精英俱乐部的建立 五、为服务顾问提供工具,-12-,岗位管理将服务顾问列为网点的关键岗位,并规定:4S网点必须具备2名经培训合格的服务顾问(服务顾问培训模块1、2);所有网点的接车人员必须参加服务顾问的零级培训;关键岗位人员的培训及配备,直接影响网点的折扣返利。,东风雪铁龙对服务顾问的重视,培训 1、聘请国内著名的咨询公司开发了服务顾问培训
4、课程(即:服务顾问培训模块1、2);2、在全国6个培训中心开展培训,采取就近的原则;3、针对网点实际情况,到各区域开展类似零级培训的培训;4、加强内部培训。,-13-,薪酬制度为保持服务顾问岗位人员的稳定,激励大家敬业爱岗、努力工作,东风雪铁龙总部制定了网点绩效考核方法,用以指导网点合理设定网点服务人员的薪酬政策,提高网点的售后经营业绩和用户满意度,提高网点员工的工作积极性,兼顾网点、网点员工以及用户的利益,实现网点以及东风雪铁龙品牌的长远发展。,东风雪铁龙对服务顾问的重视,员工的绩效工资=技术级别工资+企业年功工资+业务提成工资*工作质量系数+管理考核奖惩+目标考核奖惩+工作补助-应扣税款-
5、应扣费用,-14-,东风雪铁龙对服务顾问的重视,服务顾问精英俱乐部俱乐部向服务顾问提供积分兑换和累积积分奖励两项激励内容,以鼓励服务顾问长期投身于东风雪铁龙的发展事业,并不断提高自身的能力,增强品牌忠诚度。俱乐部的管理采用星级制的管理办法,根据服务顾问的累积分划分成六个级别,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级和钻石级服务顾问。入会资格:东风雪铁龙网点满三个月试用期的专职服务顾问;参加DCAD模块1培训并通过考核东风雪铁龙网点的专职服务顾问;对于新招服务顾问,如已通过模块1培训考核,自建档之日起,满试用期三个月才有资格。入会程序:对于具备入会资格的服务顾问,需由本人提出申请,所属网点和大区
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