杭州金地自在城会所建议47p.ppt
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1、金地自在城会所建议,杭州同策房产咨询有限公司,一、会所定位思考,开发商:经营问题成为顾虑的焦点:厦门会所100%亏损;广州会所约90%亏损;深圳会所约84%亏损;北京会所约60%亏损;香港会所约20%亏损顾问公司:缺乏经营意识,按会所档次穷举会所功能,开发商自行取舍:功能设置无经营意识;功能设置只考虑高档,但少考虑可落实性;对金钥匙等专业公司笃信;,国内豪宅会所的现状,目前国内会所普遍处于亏损状态的原因,会所的定位、功能、经营模式十分模糊大部分会所在设计之初完全是迫于无奈,许多项目在入住以后,开发商还拿不出会所的运营方案;会所仅仅成了一种摆设而已 销售期与实际使用期的客户需求不一致 功能设置期
2、 销售期功能配置上满足了客户需求,但并没有在使用习惯上满足客户需求出现需求与使用差异说明某些科目的设置存在欠缺,从而抑制了业主使用。设计欠缺,场地小、通风换气条件差、设备不合理等;规划布局不合理,没有注意连带活动之间关系;儿童活动场地没有成人休息座椅;咖啡、阅览、桌球等混在一起,雅颂居:会所做中餐油烟噪音污染大,多次投诉仍无人处理,无业主业委会,失败会所特征,香蜜湖1号,客户买房前对会所较为关心,但真正入住后少有人问津,满足客户优越感和开发商形象,满足客户使用需求,满足客户优越感和开发商形象,满足客户使用需求,国内成功会所典型案例,国内豪宅会所成功经营4大模式,酒店式的开放经营模式,大而精的俱
3、乐部模式,广州珠江帝景,北京棕榈泉国际公寓,大而专的封闭经营模式,深圳招商海月花园,小而精的半封闭经营模式,成都金林半岛,特殊模式,常规模式,成功会所特征,广州珠江帝景,北京棕榈泉国际公寓,深圳招商海月花园,成功会所特征,会所4大模式的适应性思考,适合金地自在城的会所经营模式,1.功能定位:高档社区会所。2.经营模式:半封闭式经营,服务社区,针对自在城业主开放,业主可携友同往,外来人员不能自行进入。2.管理方式:部分成本摊入物管费用,大部分以收费形式经营。,小结:,模式:大而专的封闭经营模式,二、会所功能分区,定位前的利益思考1,会所功能设置锁定消费者需求,女主人和小朋友是会所需要满足的核心人
4、群,重点项目品牌嫁接,实现开发商、品牌运营商、会所管理方三赢,将会所部分功能费用适当加入物管费中,以保证部分免费项目,并对付费项目起到连带推动作用,消费者需求,会所设置的核心点思考,定位前的利益思考2,针对小孩的消费项目,为小孩花钱是当今家庭的最大支出,香港柏景湾:针对儿童的游泳班给父母介绍国外先进的育儿知识,口碑极佳,参加者常年需要排队,针对女人的消费项目,女人有闲,重保养,经常性支出巨大,成都金林半岛:针对女人的法国主题spa,会所设置的主力客群:女人和小孩,会所功能设置在保证会所高档次的同时,首要考虑的是满足主力消费群需求与保持可持续运营。,会所一楼部分,大堂:,面积:约60平方米功能:
5、会所入口,主入口形象导入及完成室内外空间转换。装修要求:简洁大气开敞,体现会所整体品味及格调,,1楼商业部分,书吧咖啡馆,企宣销售区,艺术博物馆,大堂,销售动线,大堂图片示意,艺术博物馆:,面积:约120平方米功能:个人私藏博物馆、个人收藏品展示装修要求:具有艺术氛围,增加大量留白空间,将主角留给收藏品,注意处理光线与格局的关系。,1楼商业部分,书吧咖啡馆,企宣销售区,艺术博物馆,大堂,销售动线,艺术博物馆图片示意,企宣销售区:,面积:约220平方米功能:以品牌企宣为主,以设置整体沙盘和品牌企宣功能;中期具备销售案场功能;装修要求:预留企宣展示、接待功能,可作为大型展会空间利用,强调未来性及科
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