唐人神：董事会工作报告.ppt

《唐人神：董事会工作报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《唐人神：董事会工作报告.ppt（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、证券代码：002567,证券简称：唐人神,公告编号：2011-008,唐人神集团股份有限公司2010 年年度董事会工作报告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏承担责任。一、报告期内公司经营状况2010 年是集团发展不平凡的一年，面对国际国内复杂多变的经济形势，集团受到了生猪价格大起大落、原料价格上涨、疫情肆虐、通胀等诸多不利因素的影响，在这种不利局面下，集团创新工作思路，全面推进五大战略任务，不断调整经营战略，仍然取得了较好经营业绩。1、创新工作思路，全面推进五大战略任务，积极实施“增量、降费、争效”新举措，为确保集团快速、稳定、协调

2、发展提供了保障。2、全力推进企业上市，集团首次公开发行股票通过了中国证监会发审委的审核，为集团扩大规模，打开融资渠道，加快发展带来了新的发展机遇。3、项目建设有序推进，淦田原种猪场、永州湘大建设进度正常，郴州湘大、广东湘大进入试产阶段，群丰项目正在建设，武汉项目、岳阳项目建设在即，为2011 年超速发展打下了基础。4、鱼料、全价料逆势而上，为饲料产业发展提供了新的增长点。鱼料在全国普遍下降的情况下增长了 20%，全价料比去年同期增长了 37%。5、“研发、采购、配方、营销、财务、生产”专线大联动和饲料、肉类、种苗产业大联动，为降低成本，提高产品利润率和竞争力发挥了巨大作用。6、创新集团新的管控

3、模式，把文化牵引与管控体系相结合，全面提升集团的管控能力。公司实现营业总收入 4,379,681,542.07 元，比上年同期增加 17.37%；利润总额 105,946,838.24 元，比上年同期增加 26.03%。资产总额为 1,450,969,887.41元，负债总额为 873,669,760.61 元，净资产为 577,300,126.80 元。（一）主营业务的范围及其经营情况1、公司的主营业务范围：生产饲料、饲料添加剂；养殖畜禽种苗以及上述1,产品自销。2、按产品列示的主营业务收入情况（合并报表，下同）：,2010 年度,2009 年度,2008 年度,项目主营业务收入其中：饲料肉

4、品动物保健品生猪及种猪其他业务收入营业收入合计,金额（万元）437,366.60392,171.5141,601.311,489.592,104.19601.55437,968.15,比例（%）99.8689.549.500.340.480.14100.00,金额（万元）373,881.56332,146.9938,098.102,091.511,544.96966.33374,847.89,比例（%）99.7488.6110.160.560.410.26100.00,金额（万元）324,217.44283,962.7938,158.971,562.71532.971,231.42325,44

5、8.86,比例（%）99.6287.2511.730.480.160.38100.00,公司营业收入由主营业务收入和其他业务收入组成，报告期内公司主营业务收入占营业收入的比例在 99.50%以上，公司主营业务突出。3、按分片区营业收入情况,2010 年度,2009 年度,2008 年度,项目华中华东西南华南华北合计,金额（万元）286,988.6052,480.0044,196.0028,796.0024,906.00437,366.60,比例（%）65.6212.0010.116.585.69100.00,金额（万元）248,517.7844,875.4240,197.5121,073.68

6、20,183.50374,847.89,比例（%）66.3011.9710.725.625.39100.00,金额（万元）225,045.5243,247.4036,026.526,464.9214,664.50325,448.86,比例（%）69.1513.2911.071.994.50100.00,注：华中指湖南、湖北、河南；华东指江苏、浙江、福建、江西、山东、上海、安徽；西南指四川、重庆、贵州、云南、西藏；华南指广东、广西、海南；华北指北京、天津、河北、陕西、内蒙古、辽宁。从上表可以看出，经过报告期内的战略布局和市场开拓，公司地区销售结构正在逐步获得优化。公司目前已经成功走出了华中片区，

7、初步在全国重点养殖区域做了布局，实现了在重点农牧区域的生产与销售。4、近三年主要财务指标情况2,（1）资产的主要构成,2010.12.31,2009.12.31,2008.12.31,项,目,金额(万元),比例(%),金额(万元),比例(%),金额(万元),比例(%),流动资产其中：货币资金应收账款预付款项其他应收款存货非流动资产其中：长期股权投资固定资产无形资产资产总计,63,377.0712,435.043,941.917,369.902,803.4936,477.0781,719.929,557.1049,590.2512,192.20145,096.99,43.688.572.725.

8、081.9325.1456.326.5934.188.40100.00,53,894.869,456.313,528.9910,839.042,215.4127,290.5871,278.768,171.1250,002.2910,795.29125,173.62,43.067.552.828.661.7721.8056.946.5339.958.62100.00,44,693.2916,893.373,608.512,663.472,174.4218,670.7172,666.297,369.1745,640.6610,468.32117,359.58,38.0814.393.072.271

9、.8515.9161.926.2838.898.92100.00,报告期内公司资产总量稳步增长，公司 2008 年末、2009 年末、2010 年末的资产总额分别较上年末增长 10.19%、6.66%和 15.92%，上述增长趋势反映出公司业务发展保持良好势头。（2）合并资产负债表主要数据（单位：万元）,项,目,2010.12.31,2009.12.31,2008.12.31,流动资产非流动资产资产总额负债总额归属于母公司股东权益,63,377.0781,719.92145,096.9987,366.9852,062.90,53,894.8671,278.76125,173.6272,087.

10、3847,620.81,44,693.2972,666.29117,359.5869,012.2243,344.63,（3）合并利润表主要数据（单位：万元）,营业收入营业利润利润总额净利润,项,目,2010 年度437,968.159,605.5210,594.688,927.19,2009 年度374,847.898,276.528,406.497,143.40,2008 年度325,448.866,014.036,863.025,819.18,3,项,目,2010 年度,2009 年度,2008 年度,归属于母公司所有者的净利润,8,313.87,6,616.70,5,244.84,（4）

11、合并现金流量表主要数据（单位：万元）,项,目,2010 年度,2009 年度,2008 年度,经营活动产生的现金流量净额投资活动产生的现金流量净额筹资活动产生的现金流量净额现金及现金等价物净增加额,10,126.18-14,131.556,804.102,798.73,5,927.51-7,293.01-5,704.59-7,070.09,16,160.88-19,858.107,491.473,794.25,（5）主要财务指标,项,目,2010.12.31/2010 年度,2009.12.31/2009 年度,2008.12.31/2008 年度,流动比率(倍)速动比率(倍)资产负债率（母公

12、司）应收账款周转率（次）存货周转率（次）息税折旧摊销前利润（万元）归属公司股东的净利润（万元）归属上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润（万元）利息保障倍数（倍）加权平均净资产收益率(扣除非经常性损益)基本每股收益(元/股)(扣除非经常性损益)稀释每股收益(元/股)(扣除非经常性损益)每股经营活动产生的现金流量（元）每股净现金流量（元）归属发行人股东的每股净资产（元）,0.880.3757.26%117.2512.4018,349.658,313.877,514.675.4115.38%0.730.730.980.275.05,0.880.4353.86%105.0414.6214,567.1

13、36,616.706,521.125.5914.45%0.630.630.58-0.694.62,0.820.4853.48%91.3512.8012,251.635,244.844,552.263.9111.66%0.460.461.570.374.21,无形资产（扣除土地使用权、水,面养殖权、矿产权后）占净资产,0.67%,0.80%,0.24%,的比例从上述表中可以看出，公司报告期内的利润总额基本上全部来源于营业利润。其中：2008 年的利润总额中有 12.37%来源于营业外收支净额，主要是收到4,政府补助，以及公司向联营企业增资，投资成本与其应享有被投资单位所有者权益份额之间的差额计入

14、营业外收入所致；2009 年、2010 年的利润总额中分别有9.51%、14.93%来源于投资收益，主要是对联营企业和合营企业的投资收益；2010年利润总额中有 9.34%来源于营业外收支净额，主要是收到政府补助。报告期内，公司经营活动资金回收情况良好、经营活动造血能力较强。公司 2008 年的经营性现金流量净额为 16,160.88 万元，比同期的净利润高，主要原因是：（1）公司进一步加强了应收账款的管理，加强了现金的回笼工作，同时增加了对客户预收款项的收取。（2）2008 年下半年开始的国际金融危机不断加剧，原材料价格下滑较快，公司采取了比往年谨慎的经营策略，没有超额储备相关的原材料。公司

15、 2009 年的经营性现金流量净额为 5,927.51 万元，低于当年的净利润数额，主要原因是：由于玉米、豆粕等农产品的供需季节性特点，每年的秋冬季的采购价格也会相对较低，且公司预计 2010 年原材料会有较大的上涨，使得公司在 09 年底为来年的生产经营储备大量的原材料。公司 2010 年经营活动现金流量净额为 10,126.18 万元，高于本年净利润，主要原因：公司 2010 年销售规模进一步扩大，盈利能力进一步增加，同时减少了原材料战略储备。公司报告期内的投资活动产生的现金流量净额分别为-19,858.10 万元、-7,293.01 万元和-14,131.55 万元，主要是因为报告期内公

16、司为抓住良好的市场机遇，扩大产能产量，围绕产业链一体化经营，投资新建了一批饲料生产线，并上马了一条新屠宰线和西式肉品生产线，新设备与新工艺的使用使公司产品的竞争力大幅提高，产量与销量也出现了大幅增长。公司报告期内筹资活动的现金流量净额分别为 7,491.47 万元、-5,704.59 万元和 6,804.10 万元。筹资活动现金流入与流出主要是取得和偿还银行贷款。（6）毛利率,项目综合毛利率主营业务毛利率其中：饲料肉品,2010 年度9.75%9.72%8.62%16.75%,2009 年度10.37%10.36%9.38%16.21%,2008 年度9.44%9.39%8.31%15.89%

17、,2009 年公司综合毛利率比 2008 年上升的主要原因是饲料毛利率增加 1.07个百分点。2010 年，公司综合毛利率比 2009 年下降的主要原因是饲料毛利率减少 0.76 个百分点。2008-2010 年公司肉品毛利率逐年上升，2009 年、2010 年分5,别较上年增加 0.32 个、0.54 个百分点。（7）期间费用（单位：万元）,2010 年,2009 年度,2008 年度,项 目销售费用管理费用财务费用合 计,金额（万元）20,569.7211,490.122,449.2734,509.11,比重（%）4.702.620.567.88,金额（万元）19,696.589,850.

18、891,678.6631,226.13,比重（%）5.252.630.458.33,金额（万元）13,417.308,648.282,103.7224,169.30,比重（%）4.122.660.657.43,随着公司产销规模的增长，公司各项期间费用逐年增加，但其占营业收入的比重相对稳定，公司三项费用控制较好，体现了较强的管理能力。销售费用分析：2008 年、2009 年公司销售费用分别较上年增加 39.19%、46.80%，高于同期营业收入的增长速度，主要原因是随着销售规模的扩大，公司不断加强营销网络建设，扩大产品的销售区域范围，提高产品的销售服务质量，导致营销费用增加，为公司盈利能力的持续

19、增长奠定了良好的基础。2010 年销售费用率有所下降的主要原因是前期的营销网络建设取得了一定的成效，公司优异的产品质量和良好的服务赢得了客户的信任，市场开拓的成本有所下降。管理费用分析：报告期内，公司的生产经营规模扩张较快，公司的管理费用随着收入的增长和公司规模的扩大而增长但是管理费用率逐步下降。主要原因是：一方面是公司管理的综合规模效益逐步显现，管理复制能力加强，管理效率提高，管理费用支出控制较好；另一方面是 2008 年下半年金融危机发生以来，公司进一步加强了费用控制，推行精细化管理节能降耗，提高员工积极主动性、提高效率，管理费用增长率相应下降。财务费用分析：报告期内，公司财务费用主要是融

20、资利息费用。2009 年度财务费用率较 2008 年有所下降，主要原因是从 2008 年 9 月份开始，银行贷款利率不断下降，一直到 2009 年末仍然处于相对较低水平。2010 年，公司财务费用率有所上升的主要原因是 2010 年上半年原材料价格的上涨，使得公司存货占用资金明显增加，公司的借款增加缓解资金压力。（8）政府补助（单位：元）,项目税收返还财政贴息玉米采购补贴其他政府拨款,2010 年度118,000.001,680,000.006,311,086.222,044,060.20,2009 年度96,000.0037,000.002,739,742.56,2008 年度82,000.

21、002,000,000.00773,700.00,6,合计,10,153,146.42,2,872,742.56,2,855,700.00,A、税收返还：2008 年度至 2010 年度，上海唐人神肉制品有限公司共计收到增值税退税款 296,000.00 元，其中 2010 年度 118,000.00 元，2009 年度 96,000.00元，2008 年度 82,000.00 元。B、财政贴息：1、根据湘财企2008120 号文件，2008 年 11 月 19 日，公司收到株洲市财政局拨付的贴息资金 2,000,000.00 元。2、2009 年 2 月 19 日，安徽合肥湘大骆驼饲料有限公

22、司收到安徽肥东县政府贷款贴息资金 37,000.00 元。3、2010 年 7 月 7 日，依据2010 年国家农业综合开发产业化经营中央财政贷款贴息项目的批复（株农综字201014 号），公司子公司湖南唐人神肉制品有限公司收到株洲市农业综合开发办公室拨付的贷款贴息 1,580,000.00 万元。4、2010 年 12 月 21 日，根据湖南省财政厅签发湖南省财政厅关于下达2010 年农业产业化龙头企业贴息资金的通知（湘财农指2010135 号），湖南美神育种有限公司收到株洲市财政局拨付的贴息资金 100,000.00 元。C、玉米补贴款：根据财政部、国家发改委、国家粮食局及中国农业发展银行

23、联合下发的关于印发 的通知及具体核定文件，公司确认玉米补贴收入6,311,086.22 元，2010 年实际收到补贴款 5,699,358.22 元。D、其他超过 10 万元的政府补贴为 2,044,060.20 元。本期营业外收入全部为非经常性损益。（9）存货,项目原材料在产品库存商品包装物,账面余额290,445,241.3911,070,868.1343,197,328.4710,383,645.35,2010.12.31跌价准备,账面价值290,445,241.3911,070,868.1343,197,328.4710,383,645.35,账面余额206,319,804.395,9

24、13,828.1535,158,375.5420,378,097.71,2009.12.31跌价准备,账面价值206,319,804.395,913,828.1535,158,375.5420,378,097.71,消耗性,生物资,9,673,588.69,9,673,588.69,5,135,641.13,5,135,641.13,产,合计,364,770,672.03,364,770,672.03,272,905,746.92,272,905,746.92,存货 2010 年末余额为 364,770,672.03 元，较 2009 年末余额增加 33.66%，7,-,-,主要是由于 201

25、0 年春节比 2009 年提前，为避开繁忙的春运，提前进行原料备货，库存增加；截至 2010 年 12 月 31 日，公司存货成本低于其可变现净值的，无需计提存货跌价准备。（10）截止报告期末，公司不存在较大金额的交易性金融资产、可供出售金融资产、委托理财等财务性投资或套期保值等业务。（11）主要债权债务分析,2010.12.31,2009.12.31,2008.12.31,项货币资金应收账款预付款项其他应收款存货短期借款应交税费,目,金额（万元）12,435.043,941.917,369.902,803.4936,477.0738,702.41468.41,比例（%）19.626.2211

26、.634.4257.5644.300.54,金额（万元）9,456.313,528.9910,839.042,215.4127,290.5828,200.00-202.58,比例（%）17.556.5520.114.1150.6439.12-0.28,金额（万元）16,893.373,608.512,663.472,174.4218,670.7122,000.00341.21,比例（%）37.808.075.964.8741.7731.880.49,其他非流动负债,814.38,0.93,770.50,1.07,A、货币资金：截至 2010 年 12 月 31 日，公司货币资金余额为 12,4

27、35.04万元，占公司资产总额的比重为 8.57%，其中现金及银行存款为 12,002.12 万元，其他货币资金为 432.92 万元。公司货币资金主要来源于销售回款和银行借款，其他货币资金余额主要为汇票、借款保证金。公司 2010 年末货币资金余额较 2009 年末增长了 31.50%，主要是由于公司2010 年销售规模扩大，盈利能力增加，减少战略储备的预付款项支付等原因致使经营活动现金流量增加较大，同时为适应规模的扩张融资增加所致。B、应收账款：公司 2008 年末、2009 年末、2010 年末的应收账款占同期营业收入的比重分别为 1.11%、0.94%和 0.90%，比重呈现逐年下降的

28、趋势，说明公司销售回款能力一直不断增强。尽管报告期内公司的营业收入保持较快的增长，但公司凭借良好的客户关系、灵活的销售政策及对销售人员严格的考核制度，使公司的应收账款总体上得到有效控制并维持在较低水平，体现了公司良好的应收账款管理能力。C、预付款项：公司 2010 年 12 月 31 日的预付账款余额较 2009 年末减少32.01%，主要原因为：2010 年底国家货币政策收紧，为确保资金链安全，公司8,减少了战略性原料储备量。D、其他应收款：主要为公司首次公开发行股票而发生的申报会计师费、评估师费、律师费以及保荐机构费用以及其他公司应收款。E、存货：公司 2010 年末存货余额较 2009

29、年末增加了 33.71%，主要原因是一方面公司根据原材料价格的波动趋势，采取合理储备原材料的方式应对玉米、棉粕、菜粕、鱼粉等原材料价格的上涨，通过此方式，原材料的采购价格得以锁定在一个相对较低的价格，减少原材料价格上涨对公司经营的影响；另一方面，随着公司近年来销售规模的不断增长，原料的采购量也持续增加。F、短期借款：报告期内公司短期借款增长较快，占负债总额的比重从 2008年末的 31.88%增长至 44.30%，主要原因是公司近年主营业务稳定增长，生产经营规模不断扩大，公司对营运资金的需求逐步提高，在公司尚未建立直接融资渠道的情况下，公司向银行贷款数量显著增加。G、应交税费：应交税费 201

30、0 年末余额为 4,684,088.64 元，较 2009 年末余额增加 6,709,871.79 元，主要原因为随着销售规模的扩张，公司利润总额出现较大 增 幅，应 交 所 得税相 应 增 加，未 抵 扣的进 项 税 减 少；2009 年 末 余 额 为-2,025,783.15 元，较 2008 年末余额减少 159.37%，主要为 2009 年末存货储备较大形成较大的未抵扣增值税进项税；2008 年末余额为 3,412,089.16 元，较 2007年末余额减少 68.44%，主要是由于 2007 年后公司预交所得税增多，故应交所得税余额下降较大。H、其他非流动负债：公司其他非流动负债比

31、去年同期增加 5.7%，主要原因是公司结转财政补贴收入 8,143,750.00 元。（12）偿债能力分析,流动比率速动比率资产负债率,财务指标,2010.12.310.880.3760.21%,2009.12.310.880.4357.59%,2008.12.310.820.4858.80%,公司 2008 年-2010 年合并报表的资产负债率基本保持在 60%左右，公司的财务结构稳健；流动比率和速动比率基本保持稳定，显示了公司具有较好的资产流动性和较强的短期偿债能力；利息保障倍数较高，说明目前的资产负债结构可以保障足额偿还借款利息，有利于公司维持较强的融资能力。（13）资产运营能力分析,项

32、,目,2010 年比 2009 年,2009 年比 2008 年,应收账款增长率（%）,9,11.70,-2.20,营业收入增长率（%）,16.84,15.18,项,目,2010 年度,2009 年度,2008 年度,应收账款周转率（次）,117.25,105.04,91.35,项,目,2010 年度,2009 年度,2008 年度,存货周转率（次）其中：饲料业务存货周转率（次）肉品加工业务存货周转率（次）,12.4015.458.23,14.6216.4510.29,12.8014.3010.40,项,目,2010 年度,2009 年度,2008 年度,总资产周转率（次）,3.24,3.09

33、,2.91,2008-2010 年，公司应收账款周转率不断提高，周转天数从 2008 年的 3.94天进一步缩减到 2010 年的 3.07 天。公司采取的现销为主政策稳定执行，坚持对经销商的资金实力、信誉等事先进行较严格的甄别，因此，即便在 2008 年下半年国际金融危机不断加深的背景下，公司销售回款仍然保持良好的水平。2010年，公司应收账款余额保持较稳定的水平，周转能力保持稳定。公司执行以现销为主的销售政策。报告期内，公司应收账款增长率均低于营业收入增长率，体现了公司具有基于产品良好的性价比和系统的服务能力进行市场拓展的能力。公司管理层认为，这种以现销为主要方式，以服务销售为主要营销手段

34、，不盲目利用放大应收账款来扩张市场，同时也区分不同产品的特性来制定销售政策，合理有步骤的拓展市场的营销策略符合公司的长期战略目标。（14）公司研发费用投入及成果分析,项目研发经费总金额（万元）营业收入总金额（万元）研发经费占营业收入比重（%）,2010 年5,055.62437,968.151.15%,2009 年4,063.66374,847.891.08%,2008 年4,503.90325,448.861.38%,（15）专利技术公司（包括子公司）共计拥有 4 项专利技术，其中发明专利 2 项，实用新型专利 2 项。（1）发明专利,序号,专利号,发明名称,专利申请日,授权公告日,专利权人

35、,10,1,2,1,2,1,2,3,4,5,6,7,8,9,ZL200310120829.7ZL200510031197.6,一种工业化生产的营养饺子及其制作方法一种制作风味肉脯的方法,2003.12.302005.01.27,2006.03.292006.12.06,湖南肉品湖南肉品,（2）实用新型专利,序号,专利号ZL200620050487.5ZL200820211102.8,发明名称实用新型实用新型,专利申请日一种用于食物脱水的冷热风循环烘房一种自动控制食物脱水干燥的烘房,授权公告日2006.03.312008.12.26,专利权人湖南肉品湖南肉品,（二）主要控股子公司、参股公司的经营

36、情况及业绩（单位：万元）,序号10111213141516,控股子公司、参股公司名称合肥湘大陕西湘大永州湘大沈阳湘大三河湘大昆明湘大东莞湘大贵州湘大赣州湘大徐州湘大唐人神怀化湘大成都唐人神湘大南宁湘大中原湘大荆州湘大常德湘大,总资产4,522.143,489.003,659.585,879.741,776.113,128.51724.841,942.44510.912,703.322,847.294,255.376,340.313,208.573,447.073,472.12,2010.12.31/2010 年度净资产2,787.431,395.071,194.902,990.721,158.

37、392,024.40371.451,098.28324.961,144.651,606.421,697.642,361.942,225.452,297.791,365.01,净利润546.21-20.3526.83-155.37203.23162.60164.6144.71-69.51-186.48357.05386.59345.47201.86622.14331.51,11,序号1718192021222324252627282930313233343536373839404142,控股子公司、参股公司名称衡阳湘大邵阳湘大周口唐人神湘大益阳湘大长沙湘大武汉湘大百色湘大贵州安顺湘大郴州湘大广东

38、湘大湖南肉品上海肉品西式肉品美神育种唐人神育种生态农业湖南兽药上海兽药博军管理上海湘大贸易株洲商贸东方华垦辽宁曙光青岛神丰华融湘江云湘工贸,总资产2,864.091,946.522,685.143,640.693,567.081,214.75263.76120.361,652.471882.4224,998.621424.779,605.637,121.983,136.96998.491,123.371,468.99113.12385.88502.0567,563.3247,980.663,593.575,080,989.53297.93,2010.12.31/2010 年度净资产1,206.

39、951,047.141,427.211,346.472,179.33992.82245.76120.36990.25992.7710,274.39458.773,860.163,125.10953.37996.09574.30130.70109.30160.40-8.0910,028.9420,167.902,089.62419,552.5866.55,净利润288.8896.70-3.65484.31184.48-7.18-0.850.00-9.75-7.231,228.00151.50-817.0575.92-46.78-3.91-36.02-46.67-7.2329.09116.6026

40、1.104,477.54390.0110,818.040.00,12,序号43,控股子公司、参股公司名称雨润蛋白,总资产105.51,2010.12.31/2010 年度净资产77.28,净利润,0.00,二、对公司未来发展的展望（一）发展战略公司未来将以“种猪、饲料、肉品”三大主业为支撑，通过实施“品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖”五大环节相贯通的产业链一体化经营战略，致力带动农民养殖致富，打造安全放心肉品，推动中国农牧加工业发展，将本公司打造成世界级的农牧加工企业。公司产业链一体化经营战略分三步走：第一步集聚资源在湖南实施，增强实力。在湖南取得较强的竞争优势、较大的规模、较

41、好的效益及较丰富的经验之后，第二步向其他成熟的省份推进，第三步再向全国推进，最终实现全产业链一体化经营的全国竞争格局。在健康养殖环节，公司通过“公司+农民专业户（猪场）+现代服务体系”的模式，在发展公司三大主业（种苗、饲料、肉品）的基础上，让农民成为“生猪生产车间工人”，带动农民养殖致富，为市民提供安全放心肉品。公司的“种猪、饲料、肉品”三大主业作为产业链的主要环节，通过与产业链上的其他环节的有效整合，不断提升公司整体竞争能力，同时实施“高人才、大规模、低成本、好效益”的经营策略，通过产品竞争力和综合服务力两方面，不断实施产业链一体化的经营战略，在不断地提升公司核心竞争能力同时，有效地实现企业

42、社会效益和履行社会责任。（二）经营目标公司的整体经营目标是在主业饲料、肉品、种猪领域逐步提升品牌知名度和客户忠诚度，尽快提升市场占有率，扩大销售规模。饲料产业通过实施猪、禽、水产分线经营，进行专业研发、采购、制造、管理、营销及核算，打造行业领先的技术创新能力，在猪料、浓缩料，水产料、禽料领域都将实现专业运作基础上的规模竞争优势，集聚湖南，辐射全国，进而不断提高公司产品在全国市场的占有率。在种猪产业，公司依托与美国威特先 whiteshire 战略合作的技术优势、依托美神原种猪场的原种种猪产品优势（取得美国 NSR 认证）、依托饲料产业的网络推进优势，加快在湖南建设扩繁猪场和良种商品猪养殖示范基

43、地，着力在打造“三高一低”种猪，即：“高繁殖率、高瘦肉率、高屠宰率，低料肉比”的种猪产品，努力成为“遗传性能最好、产品竞争力最强，服务价值最高”的生猪育种龙头企业，做亚洲生猪育种的领跑者。13,肉品产业通过建立完善的加工可追溯系统，确保生猪品质源头的安全，通过专业化生产制造、一流的加工工艺和严格科学的质量管理体系确保产品制造领域的安全保障，通过品牌专卖、冷链物流的安全保障，由此形成一个封闭的安全放心肉品供应链，确保从源头到餐桌的安全放心。同时，公司在饲料、肉品加工和种苗改良环节不断的进行技术创新，确保公司在技术领域的持续领先，努力把公司建设成为中国农牧行业具有较强综合竞争力的现代农牧企业。,（

44、三）具体业务计划,1、产品开发,饲料方面：着重在教槽料、乳猪浓缩饲料、猪配合料等方面开展新产品的开,发以及对生猪健康养殖技术的探索。,肉品方面的新产品新技术研发：着重在肉类及其制品安全追溯技术、超高压,技术、脉冲强光技术、西式肉制品风味特色技术的研发。,2、人才战略和人才队伍建设3、技术研发与创新,4、市场开发与网络建设,5、分层次的管理与营运体系建立6、收购兼并及对外扩张,（四）2011 年经营管理计划,1、保持集团经济快速稳定增长2、完成三大创新任务,管理风格与模式创新,明确定位：集团定位为经营指导型，基层定位为管理执行层；建立一人多职、一专多能岗位定位；,减少层级、强化营运，把集团打造成

45、具有战略投资、产业运作、资本运作功,能的综合型集团公司。,分配机制创新,（1）不赚钱，不拿钱（2）不增量，不拿钱,（3）三个月考核，及时兑现管控机制创新,建立信息上移、决策下移的管控体系。,信息上移：集团要根据下面的信息，同时根据市场信息和集团信息，准确、,及时向下属提供决策指导信息；,决策下移：在集团提供的决策信息指导下，充分放权给前线指挥权，让他们,14,有足够的时间和空间自由度，由前线指挥员下达执行命令并督导执行。,3、打造三大支持力,打造两个终端支持力,一要强化肉品连锁终端支持力。为此，要做到：（1）加盟店像自营店一样管理；,（2）所有的门店都要通过品牌溢价形式实现单店盈利；（3）连锁

46、公司要建立强大的物流支持体系；,（4）前期可以通过自营方式建立盈利、营运模式，但后期必须靠加盟建立,快速拓展模式。,二是要强化饲料养殖终端建设。,（1）以资金为纽带，但资金支持不能搞雪中送炭，只能锦上添花；（2）以服务为支持，为养殖户提供科学养殖、防疫知识支持；（3）以回收为目标，解决养殖户销售难和公司资金回笼难的问题。打造技术支持力,（1）肉品要强化与中国肉类研究中心的合作，要在“十二五”期间拿下几,个获得国家奖励的项目；,（2）饲料要建立动物研究中心、种苗基因研究中心，加强水产、禽类和生,猪的专业化饲养研究。,打造原料支持力,（1）肉品要建立自己的原料供应基地，包括牛肉基地、牦牛肉基地、禽

47、类,基地、生猪基地和养鱼基地；,（2）饲料要加快玉米、棉粕基地建设；,4、建立一个军队、学校、家庭、商号的和谐公司。,5、2011 年六大战略举措（一）强化盈利竞争战略,作为上市公司，企业每年都必须保证利润的增长，必须给股东最好的回报。（二）强化公司的高成长性,在保证利润率的情况下，饲料、肉品销售要连续三年确保一定比例的增长幅度，这是对饲料和肉类事业部总体的要求，两大事业部要细化到各大区、各子公司，一些新公司、新产业要成倍的发展速度。两大事业部要拓宽思维，通过老厂上规模、建新厂、兼并重组等方式，充分调动各方资源，确保未来三年持续刚性增长。,（三）快速反应市场，组织机构、人事制度、分配激励全面改

48、革创新，强化,每个人潜能的发挥,15,要通过有效培训，培养员工正确的价值观，通过组织机构创新、人事改革、激励创新、联动团队运作，联动团队激励牵引人的潜能发挥。年薪激励改革为三个月一考核，各专线的人员放到市场前线与团队一起激励，干好了大家有利益、干不好大家都不要等奖励。在后备力量培养上，我们要打破论资排辈的旧思想和观念，有业绩就上，没有业绩三个月就下来，要大胆起用有冲劲、有业绩的年轻干部。,（四）强化湖南生猪产业链一体化经营的竞争力,我们已经用了十几年的时间打造了中国第一生猪产业链，在湖南有十个饲料厂、有两个原种猪场、有三个肉品深加工基地，可以说是蓄势待发。十二五期间，计划每年新建五个饲料厂，同

49、时计划在郴州、邵阳等地建肉品加工基地。同时要按照市场化运作的方式，在保证每个产业都赚钱的前提下，各个产业协调运作，形成一体化经营的合力优势，形成系统拉动力，推动集团各大产业的超常发展。,（五）强化资本运作,充分利用上市融资平台，解放思想，开放合作，采用资本优势、资产重组、并购控股等方式，做大做强，快速发展。只要有利于企业快速发展，饲料事业部与肉类事业部都可以与有意愿合作的饲料公司、肉制品公司进行开放的交流，在双方互利互惠的前提下开创合作共赢的新模式。,（六）规范管理、科学管控,建立战略管控上移，业务运作下移，资本运作与经营运作分离的管控体系，加强对盈利能力和成本费用的把控，集团各事业部、各业务

50、单元，每周进行一次利润成本核算，把企业打造成为发展最快、最稳健、最规范，最具有投资价值的优秀上市公司。,6、推进九项重工作,2011 年，要练好集团的“腰力”，提升集团“脑力、腰力和腿力”三位一体,竞争力，我们要做好如下九项重点工作：,1、逐步推行管理风格与模式创新。,明确定位：集团定位为经营指导型，基层定位为管理执行层；建立一人多职、一专多能岗位定位；减少层级、强化营运，把集团打造成具有战略投资、产业运作、资本运作功能的综合型集团公司。,2、全力推进分配机制创新。,从集团职能部门、到各事业部职能部门、到各子公司，都要建立“不赚钱，不拿钱；不增量，不拿钱；三个月考核，及时兑现、及时激励”的绩效