团队建设(3).ppt

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1、寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,蚂蚁军团！,团队建设,什么是团队？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队的核心是共同奉献团队的精髓是共同承诺,大雁,漫长的冬季来临,共度难关,企鹅的团队特征,团队目标,有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望。”上下同欲，无往不胜！孙子兵法,土狼只盯一目标,目标明确目标合理目标一致,目标就

2、是方向，它事关整个团队及其所有成员的利益。,老鼠偷油命不保,明确的目标是团队高效的出发点；清晰的目标就是指导行动的纲领；如果行动没有以目标为指导，那么行动的有效率就是零；团队成员要具有奉献精神，具备大局观。,团队信任,在一个优秀的团队中，每一个成员必须要充分地信任自己的伙伴，只有这样大家的力量才可以凝聚在一起，形成战无不胜的力量。任何成员对与自己共同战斗在一起的伙伴的猜疑和不信任，都会使团队的战斗力大大削弱，从而使团队及个人的利益遭受巨大的损失。,信任对于一个团队来说，具有化腐朽为神奇的力量。,信任是一种激励，更是一种力量。,团队沟通,团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。团队沟通即

3、为工作小组内部发生的所有形式的沟通。沟通是团队生存的基本条件，团队中不能缺少沟通。,沟通是团队协作的基础沟通是相互学习的基础沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础,车锁厕所不分,此时无声胜有声,沟通无止境,我们做每一件事都在沟通发出信息的方式总会影响接收信息的方式真正的沟通是信息的被接收传递信息的方式决定了我们沟通的结果双向沟通:我们既要收集信息又要分发信息,沟通存在的误区：,对上沟通没有“胆”,平级沟通没有“肺”,对下沟通没有“心”,团队协作,团结是攻不破的防线小成功靠自己，大成功靠合作团队不需要个人英雄主义,蚂蚁搬巨蟒,小猴小鹿吃桃子,天堂与地狱,“一滴水怎样才能不干涸？”

4、释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。,奥运会的故事,团队执行力,做正确的事（战略流程）用正确的人（人员流程）正确地做事（运营流程）,最有执行力的团队在哪里？,1、军队2、家庭3、黑社会,执行力,心态,能力,知识（曾经学过的东西）,经历（曾经做过的事情）,技能（正在执行的能力）,麻子狐狸行动早,没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果,执行力是一个优秀的管理者所要具备的第一个能力，一个狼性的管理者他的带队理念应该是：没有任

5、何借口，坚决执行到底，号召团队做战。,才高八斗的公鸡,团队学习,木桶定律,学习的重要性学习无处不在学习态度好,学习才能把命保,学问研究在大牢,“傻子”的故事,优点必须要找到,一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。团队学习的目的使团队的智商大于个人的智商,销售经验分享,现如今的时代，是一个追求个人价值的时代，也是一个抱团打天下的时代。“独行侠”似的单打独斗已成为历史，团结协作才能所向披靡。作为一名员工，无论你多么完美，即使你再有能力，你的作用也不可能敌得过一个团队合作的力量。如果你不注重团队的合作，你就会被职场淘汰。那么你要做的就是融入团队中，然后发挥你应有的作

6、用，这样一来，你不但可以成就自己，还可以使得整个团队更加强大。,为了我们的事业，为了我们的团队，让我们一起努力！,谢谢大家！,张瑞敏领导的海尔团队同样优秀：1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。如何将不可 能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每

7、一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。海尔公司神奇般的崛起和茁壮成长，决不仅得益于它的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏麾下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。”而这种文化牵引力确保了海尔最大限度地调动员工的积极性，使员工满意度达到最大化，从而奉献出最好的产品。,有一个故事是这样的：在雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。8月11日

8、，意大利排协技术专家卡尔罗里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高197米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束。经过了漫长的艰辛的20年以后，中国女排再次摘得奥运会金牌。那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是忘我。“,