生产计划部9月工作总结10月工作计划.ppt

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,9月份工作总结及10月份工作计划,2023年2月5日,生产计划部,目录：,一、九月份主要工作总结二、九月份工作中存在的问题三、十月份工作计划,9月计划完成汇总：,1.现价产值目标达成率:,2.生产计划合理性：,3.生产计划完成率：,4、销售订单产出准时率：（实际本月达到98.3%）,5、生产能力负荷率：,6、培训计划完成率：,目录：,一、九月份主要工作总结二、九月份工作中存在的问题三、十月份工作计划,九月工作中存在的主要问题,1、工艺路线的合理性,目前正在调整计划工时，建议对工艺路线同时也做个梳理，不少的工艺路线不太合理，一步到位，门加、立加、镗铣床一步就OK，不少毛坯也不制定粗加工，直接上精密机床，一是对机床有伤害，同时也容易照成需求过度集中，普通机床闲置，精密机床效率低，计划调整幅度大。希望本次计划工时梳理的时候同时对工艺路线进行审核。,目录：,一、九月份主要工作总结二、九月份工作中存在的问题三、十月份工作计划,2012年10月工作统计,10月工作计划：生产管理（1）,10月工作计划：SAP优化,10月工作计划：人力资源管理,谢谢各位，敬请指导！,