领导艺术之沟通语言艺术.ppt
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1、领导艺术之 沟通语言艺术,领导沟通和语言艺术,一、什么是沟通二、为什么要进行沟通三、沟通的类型四、有效沟通的步骤五、沟通的过程与沟通障碍六、有效沟通的游戏规则七、有效沟通的氛围八、有效沟通中听的技巧九、有效沟通中说的技巧十、非语言沟通技巧,一、什么是沟通,道路沟通,桥梁沟通,一、什么是沟通,信息沟通,人际沟通,一、什么是沟通,1.概念:沟通是人们为了到达某种目的,通过一定的方式,使彼此了解,相互信任并适应对方的一种活动过程。2.特点(1)沟通是有目的的使彼此了解(2)沟通的方式是灵活多样的(3)沟通的本质是信息和思想的交流(4)沟通是相互的(5)沟通的过程需要正确的理解信息,一、什么是沟通,3
2、.沟通的层次一般来说,按照沟通程度的高低,人际沟通大致可以分为四个层次:,第一层:人际关系的初步建立,第二层:对所要做的事情有印象,第三层:筹划所要做的事情,第四层:实施,一、什么是沟通,第一层:人际关系的初步建立“我们是谁?”“他们是谁?”第二层:对所要做的事情有印象“我们要做什么?”“可能发生什么?”“会有什么样的结果”第三层:筹划所要做的事情“我们怎样才能把事情做好?”第四层:实施发出指示、激励他人,一、什么是沟通,在上面的四个层次中,每一层次上遇到问题且无法继续进展时,就会回到前一个层次上,甚至是回到最基本的层次上,因此,首先需要稳固沟通双方之间的关系。,二、为什么要进行沟通,对领导来
3、说,沟通是一件大事,沟通往往决定事情的成败。1.有效沟通对领导的好处(1)扩大自己的影响力,进行有效的合作(2)激发合作伙伴的工作意愿与效率(3)控制与解决冲突,二、为什么要进行沟通,2.领导应如何检验自己的沟通能力(1)在和别人交谈时,是否常常觉得自己的话不能被别人正确的理解?()A 常常 B 有时 C 很少(2)在与和自己有不同观点的人交流时,你是否会觉得对方很怪异?()A 从不 B 有时 C 经常(3)在与人谈话时,如果你对正确理解别人的观点没有把握,你是否会请对方明确解释()A 总是 B 很难说 C一般不会,二、为什么要进行沟通,(4)你在开会或上课时,是否能够专心听讲,尽量理解讲话者
4、所说的内容?()A 一般会 B 很少 C几乎不(5)如果一个同事或朋友对一个你看来很无聊的笑话大笑不止,你会觉得他无聊吗?()A 会 B 很难说 C 不会(6)如果别人在回答你的问题是很含糊,你会重新把自己的问题再说一遍吗?()A会 B 有时会 C 不会(7)在一次会上,上司说出一件错误的事情,或者根据错误的信息得出一个错误的结论,你会出来反对吗?()A 经常会 B 偶尔会 C 不会,二、为什么要进行沟通,(8)在一次会议中,有人反对你的观点,你会认为他是反对你这个人本身吗?()A 不是 B 可能是 C 一定是(9)在通知别人一件事时,你喜欢用发手机短息的形式代替电话吗?()A 喜欢 B 觉得
5、无所谓 C 不喜欢(10)你不同意一个人已经发表的谈话内容时,是否还会认真听下去?()A 是 B 难说 C 不会,二、为什么要进行沟通,说明:在每个问题中,选择A得2分,选择B得1分,选择C得0分;如果你的总分在012分,表明你的沟通能力差;1316分,表明你的沟通能力一般;17分以上,表明你有很强的沟通能力。应当注意,本评价只是对你的沟通能力的一种定性的评估,只表明你目前的沟通能力,不代表你的沟通潜力。,三、沟通的类型,领导者,上司,同事,下属,同事,三、沟通的类型,1.向上沟通形式:(1)接受命令:做到“答”(应答)、“记”(记录)、“唱”(复述)、“问”(反问)。(2)汇报工作:应求客观
6、、准确,避免报喜不报忧,不要带有突出个人和自我评价的色彩。(3)商讨问题:对事不对人,本着开放、平等和互动的原则进行,不要勉强上司进行讨论。(4)表达不同意见:意见应确切、简明、完整、有重点,不要拖泥带水,摆正心态,不与上司辩论。,三、沟通的类型,注意事项:(1)了解上司的处境(2)改变自己比改变上司容易(3)随时提供详细的记录材料(4)要完整地提出计划(5)接收工作命令后要贯彻始终(6)向上司建议应以请示的态度提出(7)永远不要低估上司(8)要获得上司的帮助(9)要适当地赞美上司,三、沟通的类型,2.向下沟通形式:(1)下达命令:5W1H(2)听取汇报:注意倾听,适当评价、及时表扬或指出问题
7、所在。(3)商讨问题:平等、开放的交流氛围,态度诚恳,不要摆架子(4)提出建议:不仅仅是命令和强迫,采用推销的方式让下属接受。,三、沟通的类型,3.平行沟通注意的问题(1)换位思考(2)从大局出发(3)避免感情用事(4)开辟多种沟通渠道,四、有效沟通的步骤,1.明确沟通的目的为什么要进行沟通?是传递一种信息?还是解决某个问题?纠正某个错误?或者改变某种做法或想法。2.端正沟通的态度“有效的沟通不是斗智斗勇,也不是辩论比赛。”如果说话的一方发觉听话的人心不在焉或不以为然时,就必须改变沟通的方式。3.建立良好的氛围时机、场合,相互坦诚、信任、对事不对人。,四、有效沟通的步骤,4.充分交流信息认真倾
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