《东菱凯琴多功能面包机上市推广策划全案》(53页).ppt
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1、地产资源,1,东菱凯琴多功能面包机上市推广策划全案,北京阳光智典市场顾问有限公司2004年8月,地产资源,2,方案目录,第一部分:行业/市场现状第二部分:问题提炼总结 第三部分:品牌定位、诠释第四部分:整合传播推广,地产资源,3,行业/市场现状,地产资源,4,大家电走下坡路利润空间狭小,小家电逐步上扬上升势头迅猛,行业背景,消费背景,消费质量提升时尚家居渐成潮流,小家电消费群体扩大需强势品牌拉动,宏观背景分析,地产资源,5,家电发展史,电视冰箱,80年代90年代初,微波炉电饭煲,90年代初至今,咖啡机榨汁机,90年代中至今,个性化、功能充分细分,未来,地产资源,6,家电行业发展阶段:中国小家电
2、/面包机行业发展周期图:,注:家电行业发展有明显的规律可寻发展周期循环时间越来越短目前小家电所处阶段非常关键,对未来品牌地位的树立有至关重要的影响。,地产资源,7,与行业发展相适应的家电行业广告特色:家电行业广告周期:,注:中国小家电行业广告未来几年呈现如下特色:美的、海尔、科龙等企业将力图使品牌在小家电行业做大,以形成强势品牌,树立领跑地位。二、三级市场机会的显露,启动该市场消费的广告渐成为市场主流。ACA北美、西门子、伊莱克斯、夏普、三星等国内与合资品牌的诞生,品牌竞争性广告将大量涌现。,地产资源,8,缺少强势通路支撑,品牌知名度相对较低,营销推广力度较弱,产品欧式化偏重,市场空间巨大,面
3、包机没有领军企业,有一部分消费者了解,生活品位高要求,市场混乱、品牌较杂,广告泛滥,实效性低,认知度低,引导难以开展,渠道、终端成本较高,强大的资金实力,小家电产品线较长,良好的国外市场口碑,强大的生产能力,优势,机会,劣势,威胁,标注:,东菱企业分析,地产资源,9,竞争对手分析,国外品牌:企业:ACA北美、伊莱克斯特点:品牌知名度高、实力雄厚、面包机市场销售区域狭隘、价位定于高端人群、产品线单一;国内品牌:还没有专业生产面包机产品的企业,产品在市场上没有大量出现。,地产资源,10,结论-基本趋势,市场运做周期愈来愈短规模效应里“经验/学习曲线”发挥较大作用消费者随着市场的成熟变得越发理性,对
4、产品及品牌附加要求日益增高,其群体需引导,传播面包文化家电行业开始向小家电方面倾斜,产业规模化渐成气候行业需要领军品牌引导前进,树立消费者对知名品牌的认知,进而达到对品牌的忠诚竞争对手相对弱小,面包机市场基本空白,只有高端市场少量出售,需通过营销达到产品普及,地产资源,11,问题提炼总结,地产资源,12,东菱面包机主要市场区域,西北25%,西南5%,华南6%,东北32%,华北14%,华东8%,中南10%,地产资源,13,通路/宣传把握的两大主题,通路把握:市场中端品牌形象,树立信心。市场终端产品诉求,沉淀文化。宣传把握:品牌广告扶持中端,沟通渠道。产品广告信息发布,促进销售。,地产资源,14,
5、东菱面包机关于中端的品牌定位及支撑点,地产资源,15,3、消费行为特征:注重产品外观注重高科技含量的产品愿意尝试新产品感性购买,2、心理特征:注重生活品质追求舒适享受重视产品质量强调文化细节,1、人文特征:25-45岁(以中青年为主)在 3000以上)中高等教育程度(大学 比 例最大)单身白领,二人世界,三口之家,东菱面包机消费者群体特征,东菱面包机关于终端的信息传递与文化诉求,地产资源,16,市场存在不同的需求形态,地产资源,17,最具中坚力量的消费群体。多样的生活方式和多元的独立思想形态,更尊重自我的内心感受,更尊重人的自由,更崇尚将社会的进步和个人的价值完美结合,强调有尊严地活着,有激情
6、,但绝不盲从,以自己的方式去证明自己,感动社会。,特别留意消费群体的心理特征,地产资源,18,女人生活中的主要任务是给家人一个快乐的家,流行与实用之间我喜欢流行,我向往和欣赏发达国家的生活方式,遇到新鲜和不同事物时,我会感到很兴奋,我喜欢追求流行、时髦与新奇的东西,如果东西坏了,我选择更换而不是修理,吸引异性的注目是我喜欢的感觉,对我来说,家人认为我做的成功非常重要,我清楚的知道自己想要什么,不会犹豫不决,地产资源,19,消费者购买决策,功能,自制面包,切合口味,方便快捷,加强决策选择,价格新功能(酸奶、米饭、粥、汤、果酱),决定,广告口碑新闻,购买,直销员商场展示功能说明资料促销活动,地产资
7、源,20,购买面包机时考虑什么因素,*省时*方便*生活乐趣*外观时尚*选择多样,产品的功能、文化附加与品牌对消费者选购面包机同样重要,地产资源,21,潜在需求,不同阶段需要不同的传播手段,消费者如何形成面包机的购买决策,地产资源,22,产生需求,发现信息,刺激购买决定,收集信息,形成决策,购买,传播活动如何影响购买决策,地产资源,23,结论:品牌是决定消费者购买自身产品的关键环节。产品容量是消费者选择的标准。功能是满足消费者本质需求的重点。广告是在消费者决定时为产品加分。卖场是最后的决战地。整体市场区域有巨大的扩展空间。消费者的基本需求有很大的挖掘上升空间。一段时间后产品同质化会逐渐提高,功能
8、差异缩小。品牌竞争将是市场的主要战斗,谁越早累积品牌资产谁将是最后的赢家。,地产资源,24,品牌定位、诠释,地产资源,25,对东菱的认知,品牌联想小家电第一品牌产品丰富多元化针对性强,使用方便价格适中质量好/口碑好/可靠已经走进我们的生活商店里它的产品很多售后服务有口皆碑企业高档/企业最大/集团大自己的技术/技术上不断进步高起点/高要求可以和最强的竞争/民族品牌进入国际市场/国际知名品牌发展前景无限,品牌个性/形象年轻化/有朝气/自信斯文/高贵/体贴细腻/时尚/现代讲求个人风格人缘好/有人情味认真/决策谨慎/敬业有点洋/有经济实力/时髦流行的/新潮骄傲 层次高/有科技头脑,个性鲜明,形象正面、
9、完美,地产资源,26,品牌写真,东菱,引领生活新时尚东菱之所以能成为现代时尚小家电的精品,完全来自他对细腻品质的迷恋和对100%完美的追求。他执着于毫无瑕疵的生活品质,不断引领、翻新着人们对生活的要求和标准。他象一个令人痴迷与认可的朋友与同事,任何事情总能做到你一直要求自己,却难以做到的程度。和他一起,你会有种鼓起劲更专注地生活的激情与勇气。,地产资源,27,品牌/产品线规划,明确行销策略的方向,合理运用资源,进行行之有效的活动。树立品牌,长远发展,累积品牌资产。巩固市场份额,防范竞争对手,拉大与其的距离。,整合行销,集团军作战主导产品:争取最大市场份额及生意来源。占位产品:树立先进的形象,带
10、动系列产品的销售。补位产品:满足细分市场的需求攻击性产品:应对竞争对手的攻击,阻击其市场份额的扩大。,地产资源,28,品牌/产品线架构,关注问题-品牌与产品功能清楚的条理。每个行销品牌有独立的个性。主导产品与战术性产品有严格区分,避免功能交叉混乱。各行销品牌可为总品牌加分。,地产资源,29,东菱面包机,生活更美妙了,多功能神奇煲,早餐煲,A,得心应手,惊奇的面包机,实惠简单的面包机,概念超前的面包机,H,U,小巧可爱,大而全,J,物美价廉,品牌/产品线架构,地产资源,30,东菱品牌、产品定位与诠释,地产资源,31,把品牌核心运用于360整合传播,让消费者在各个接触点对东菱都有一致的认识,地产资
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