阳光100培训-房地产市场营销与策划流程-市场调研流程(1).ppt
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1、房地产市场营销与策划流程市场调研流程,阳光100置业集团有限公司,2005年6月7日,项目副总,1.0确定市场调研方案目标,1.1提出市调要求,监督主持市调工作,2.0落实人员安排及时间安排,3.0举行市调工作说明会,进行市调技巧培训,3.1监督执行,4.0市调执行,5.0汇总市调内容,撰写市调报告。,6.0总结市调成果,6.1审核,6.2备案和分析,项目副总,市场部,总部,销售部,项目副总,1.0确定市场调研方案目标,1.1提出市调要求,监督主持市调工作,2.0落实人员安排及时间安排,3.0举行市调工作说明会,进行市调技巧培训,3.1监督执行,4.0市调执行,5.0汇总市调内容,撰写市调报告
2、。,6.0总结市调成果,6.1审核,6.2备案和分析,项目副总,市场部,总部,销售部,市场调研流程,1.0 确定市场调研方案目标,1.1项目营销副总提出市调要求,监督主持市调工作。,市场部(或相关部门)确定市场调研方案和目标,参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次使用的市场调研表。,项目副总,1.0确定市场调研方案目标,1.1提出市调要求,监督主持市调工作,2.0落实人员安排及时间安排,3.0举行市调工作说明会,进行市调技巧培训,3.1监督执行,4.0市调执行,5.0汇总市调内容,撰写市调报告。,6.0总结市调成果,6.1审核,6.2备案和分析,项目副总,市场部,总部,销售部,市场调研流程,
3、2.0 落实人员安排及时间安排,市场部经理按照市场调研目标,会同销售总监一起研究、具体落实人员安排及实施的时间安排。市调人员由市场部和销售部共同组成。,项目副总,1.0确定市场调研方案目标,1.1提出市调要求,监督主持市调工作,2.0落实人员安排及时间安排,3.0举行市调工作说明会,进行市调技巧培训,3.1监督执行,4.0市调执行,5.0汇总市调内容,撰写市调报告。,6.0总结市调成果,6.1审核,6.2备案和分析,项目副总,市场部,总部,销售部,市场调研流程,3.0 举行市调工作说明会,进行市调技巧培训,3.1 项目营销副总对整个市调过程进行监督执行。,市场部经理举行市调工作说明会,对进行市
4、调的市场部人员及销售 部置业顾问进行市调说明及技巧培训。市调说明会应对市调目的、调查重点及注意事项进行说明。,项目副总,1.0确定市场调研方案目标,1.1提出市调要求,监督主持市调工作,2.0落实人员安排及时间安排,3.0举行市调工作说明会,进行市调技巧培训,3.1监督执行,4.0市调执行,5.0汇总市调内容,撰写市调报告。,6.0总结市调成果,6.1审核,6.2备案和分析,项目副总,市场部,总部,销售部,市场调研流程,4.0 市调执行,参与市调的销售部及市场部人员按时间安排展开市调。每天市调结束后市场部经理组织进行市调经验总结,市调人员将市调中遇见的问题集中交流处理。每天市调人员应对的当天的
5、市调工作进行记录,对市场调研表进行整理汇总,并交至市场部统一录入销售软件,进行数据统计。,项目副总,1.0确定市场调研方案目标,1.1提出市调要求,监督主持市调工作,2.0落实人员安排及时间安排,3.0举行市调工作说明会,进行市调技巧培训,3.1监督执行,4.0市调执行,5.0汇总市调内容,撰写市调报告。,6.0总结市调成果,6.1审核,6.2备案和分析,项目副总,市场部,总部,销售部,市场调研流程,5.0 汇总市调内容,撰写市调报告。,市场部主管在市场调研结束后3日内,对市场调研数据进行统计分析,撰写市调报告,提交市场部经理审阅修订。,项目副总,1.0确定市场调研方案目标,1.1提出市调要求
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