铭远-广核项目—设计.ppt

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1、中广核未来组织架构与管理机制设计 铭略管理咨询公司 高级咨询顾问 李鹏,设计方案,项目思路和主要方法简介新组织架构部门设置与职责关键程序与流程标杆企业借鉴实施挑战与计划,未来各阶段组织方案设计,十一五,十二五,十三五,战略一,组织一方案1方案2 方案3,战略二,组织二方案1方案2 方案3,战略三,组织三方案1方案2 方案3,战略一,组织一方案1方案2,战略二,组织二方案1方案2 方案3,战略一,组织一方案1方案2,战略二,组织二方案1方案2 方案3,建议的XXXXX组织结构图（方案一）,监事会,股东大会,董事会,总裁层,战略发展委员会,投资管理委员会,监察审计部,财 务 部,人力资源部,采 购

2、 部,生产管理部,研发中心,营销部,质量管理中心,XXXXX机械 公司,成套工程公司,仓储工程公司,环保设备公司,输送设备分公司,钢结构分公司,中宏机械公司,创日生物技术,金洋自动化控制,注：1、表示新设或职能发生变化的部门；2、取消企管部，其经营计划的制定、经营信息统计、管理制度的实施与督导划归总经理办公室；子公司目标责任考核职能划归人力资源部。3、取消行政部、设备部，其职能分解到其他部门；4、XXXXX机械公司是由XXXXX有限公司参股在高新区新注册的公司，目前暂无业务定位，将来可把拟发展的新业务定位到该公司去发展；（5）钢结构业务由于涉及到资质问题，也可暂时作为成套公司的一个分公司来进行

3、运作。,海外事业部,总裁办公室,党支部、工会、团总支另设,（方案一）部门设置分析,总裁办公室,协助总裁做好综合管理、协调工作和日常事务的处理；保证组织信息的有效上传、下达，提高组织效率。,新设或职能发生变化部门,新设目的或职能发生变化的内容,监察审计部,保证集团内部各类会计凭证的合法性、真实性，杜绝不必要的浪费；保证集团外部经济往来的安全性，确保集团的合法权益不受侵犯。,人力资源部,进一步加强人力资源的开发和管理，为实现集团战略目标提供人力资源基础；建立、健全企业的动力机制，不断提高员工的积极性。,营销部,强化市场职能；把国际贸易科分拆出去，成立海外事业部。,质量管理中心,贯彻“质量是生产和管

4、理出来的，而不是检查出来的”质量管理理念，剥离原质管部的 质量管理过程控制职能；强化集团质量保证体系的建设，加强产品和工程质量的节点控制，保证产品和工程质量。,委员会主要职能（简述）：,战略发展委员会,研究公司发展方向，制定公司发展战略并对实施过程进行督导；负责重大经营决策的研究与制定；听取并审查财务预算、决算、重大投融资行为、公司 经营状况 报告等。,投资管理委员会,负责宏观经济形势政策、产业状况及发展趋势研究与分析；负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究；负责监控投资项目的实施。,（方案一）部门职能说明,总裁办公室,职能部门,部门职能,行政管理,负责集团对外公共关系和重大事件的协调管

5、理；负责汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；负责组织集团有关规章制度的拟定、修改和编写工作；协调集团各职能部门及业务部门之间、集团总部与下属公司之间的工作关系；参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；,文秘,负责召集集团有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施；负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件；负责集团印鉴的管理工作；负责信件、报刊、杂志的订阅、收发工作；负责公司重要文件和档案存档保管工作；,后勤保障,负责集团车队、保卫、食堂及其他后勤的管理工作。,（方案一）部门职能说明（续）,财务部,职能部门,部门职能,核算管理,预算管理,仓

6、库管理,负责建立、健全集团各类财务制度，并督促制度的实施与执行；组织制定集团有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。,资金调度,财务分析,负责集团产品成本的核算工作；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计结算工作。,负责集团财务预算体系的建设和实施；审核年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算，并监督、控制预算执行情况。,负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息；,负责固定资产及专项基金的管理；负责流动资金的管理，层层分解资金占用额，合理调度占用资金；负责集团融资、现金收支、银行结算和纳税工作。,负责组织集团仓库盘点工作负责建立采购信息数据库，为采购成本控

7、制提供依据。,财务制度建设,（方案一）部门职能说明（续）,人力资源部,职能部门,部门职能,人事制度建设,制定集团人力资源发展规划，并负责组织实施；完善公司的薪酬、绩效考评及福利制度；制定劳动人事统计工作制度；负责目标管理体系的建立、完善及督促实施，并建立以目标管理为基础的部门 或集团下属公司考核体系。,员工管理,绩效管理,负责定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作；负责集团外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出建议；负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作；负责制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理；负责专业技术人员的职

8、称评定申报管理和专业职务的聘任工作。,制定、完善和监督执行企业的薪酬、福利管理体系，保证薪酬的内部均衡；制定、完善企业的绩效考核体系；,（方案一）部门职能说明（续）,采购部,职能部门,部门职能,采购管理,负责编制集团所需物资的采购计划；负责所需物资市场信息的搜集、研究与分析；负责对主要供应商相关能力的评估；负责通过询价、比价、议价实施采购；负责采购物料质量、数量的异常处理；负责处理、协调与供应商之间的关系；负责对独立采购的下属公司提供信息服务及业务指导。,仓库管理,负责采购物资的仓库管理；负责物资的合理调配工作。,（方案一）部门职能说明（续）,生产管理部,职能部门,部门职能,生产制度建设,组织

9、生产管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；负责质量管理体系在生产系统的实施，并督导、检查、执行；负责编制生产作业、设备维修计划，并组织实施；参与审定技术管理标准，负责编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。,生产管理,生产制造,负责组织集团有限公司主机、零配件产品的生产制造。,负责生产调度管理工作，保证集团有限公司主机、零配件业务的顺利生产；负责做好生产设备、计量器具维护、检修工作；及时编制上报的年、季、月度生产统计报表。,建议的XXXXX组织结构图（方案二）,注：1、表示和方案（一）相比发生变化的部门；2、把营销部转变为市场部；3、集团有限公司的主机和配件业务作为分公司或事业

10、部体制进行运作。,监察审计部,股东大会,董事会,总裁层,监事会,战略发展委员会,投资管理委员会,财务部,人力资源部,采购中心,生产管理部,市场部,质量管理中心,研发中心,XXXXX机械公司,成套工程公司,仓储工程公司,环保工程公司,输送设备分公司,钢结构公司,中宏机械公司,创日生物技术,金洋电控公司,海外事业部,总裁办公室,党支部、工会、团总支另设,主机配件分公司,（方案二）部门设置分析,职能变动部门,变动目的,采购中心,实施集团范围的物资统一采购，通过规模采购大幅降低集团采购成本；统一管理、调配集团物资，有利于集团成本控制与核算。,市场部,强化市场信息的收集与研究工作；加强对大客户的关系维护

11、，赢得并留住最有价值的客户资源；负责集团营销战略的制定与督导。,（方案二）部门职能说明（续）,市场部,职能部门,部门职能,市场管理,负责XXXXX品牌的管理与维护工作；强化市场调研、市场信息的收集与研究，负责客户资料档案的建立与应用；负责销售资料的统计与分析，并将相关信息及时传递给上级领导部门；负责公司形象的宣传策划；负责媒体关系维护。,营销管理,参与集团营销战略的制定，并负责督导下属公司营销策略的实施；负责客户关系管理，尤其是大客户的管理与维护工作；兼管办事处；负责售后服务工作。,（方案二）部门职能说明（续）,采购部,职能部门,部门职能,采购管理,负责编制集团所需物资的采购计划；负责所需物资

12、市场信息的搜集、研究与分析；负责对主要供应商相关能力的评估；负责集团及下属公司所需物资的统一采购；负责采购物料质量、数量的异常处理；负责处理、协调与供应商之间的关系；负责对独立采购的下属公司提供信息服务及业务指导。,仓库管理,负责采购物资的统一仓库管理；负责物资的合理调配工作。,主要业务流程列表,战略制定流程 技术管理流程 预算制定流程 大修管理流程审计管理流程 项目管理流程市场开发流程 资金计划流程人力资源需求计划制定流程 项目立项流程议案审议流程 运行技术支持流程合同管理流程 工程设计管理流程采购招标流程 财务管理流程,*业务流程（举例）,资产处置管理流程流程说明（1）,目标：为公司良好地

13、进行投资处置决策、实施而制定,范围：本程序适用于对经营性整体资产处置管理,资产处置管理流程流程说明（2）,职责：董事会负责对重大投资处置进行审批总经理/管理委员会负责对权限内投资处置进行审批财务中心会计核算负责对拟处置投资进行财务状况分析参与讨论投资处置的可行性方案投资管理部资产管理负责对所管理投资牵头进行定期评估负责提出投资处置建议参与讨论投资处置的可行性方案战略发展部负责对投资处置建议进行分析负责判断该投资资产是否已不符合公司整体发展战略参与讨论投资处置的可行性方案投资管理部投资管理负责对投资处置建议进行分析及讨论出售方案,资产处置管理流程流程说明（3）,说明：提出拟处置投资建议资产管理部

14、门定期对公司投资进行评估对被投资公司的财务状况、经营业绩、市场份额、发展趋势等评估选择近期应处置出售投资对拟处置投资进行价值评估提出投资处置方案处置方案讨论资产管理部门就该项投资价值进行分析战略发展部就该项投资战略一致性进行分析投资管理部门就该项投资处置方式、评估价值进行分析会计核算部门就该项投资的财务状况进行分析评估投资处置由投资发展部选择购买方处置价格以已审批的处置价格为基准,*集团组织结构集团实现集团化经营，并采用了集分权混合型的组织结构,标杆企业的实践经验,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,