仓储和配送管理　第二章采购管理(2).ppt

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1、仓储和配送管理,本课程主要内容,第1章 导论第2章 采购管理第3章 库存管理第4章 商品保管第5章 配送类型和配送模式第6章 配送中心管理第7章 仓储配送设施和设备管理第8章 现代仓储配送技术及信息系统第9章 仓储和配送规划第10章 仓储配送绩效管理第11章 国内外仓储配送发展实践和前景,第2章采购管理,主要内容2.1 采购概述2.2 采购决策2.3供应商管理,第2章采购管理,2.1 采购概述2.1.1采购的概念和类型采购是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。采购是从资源市场获取资源的过程。采购包括商流和物流两个过程。采购是一种经济活动。,第2章采购管理,2.1 采购概述2.1.1采购的概

2、念和类型按照采购方法分类，可以分成传统采购和现代化采购两种类型。按照采购主体分类，可以分为个人采购和集团采购。现代化采购包括订货点采购、MRP采购、JIT采购、SCM采购和电子商务采购。,第2章采购管理,2.1 采购概述2.1.2采购的地位和作用采购作为企业生产活动的先锋，对于企业生产的顺利进行至关重要。采购对企业的物流活动有着很大的影响，并对企业物流决策起到限制作用。不同的采购政策或不同的侧重角度将会影响到企业物流活动乃至整个企业的其他活动。,第2章采购管理,2.1 采购概述2.1.3采购的程序和原则采购程序确定需求 详述产品质量及规格 制定采购计划 联系供应商 洽谈、签订合同 进货、验收入

3、库 支付货款 事后处理与采购评价,第2章采购管理,2.1 采购概述2.1.3采购的程序和原则采购原则适时适量原则 保证质量原则 费用最省原则,第2章采购管理,2.2 采购决策2.2.1质量决策质量是与满足要求有关的一项产品或服务的所有特色和特点的集合。质量控制对供货方进行评价采购前和采购后的质量控制,第2章采购管理,2.2 采购决策2.2.2时间决策应急购买低于平均价格购买购买期货投机购买,第2章采购管理,2.2 采购决策2.2.3价格决策影响采购价格的主要因素市场供求状况，物资的可替代性，物资的功能、质量等级、使用寿命与品牌，采购者与供应商之间的关系，采购渠道，采购提前期的长短，采购付款条件

4、，采购方式，采购批量,第2章采购管理,2.2 采购决策2.2.3价格决策降低物资采购价格的基本途径 集中采购、联合采购扩大比质比价范围，培育和保护竞争氛围实行厂家直购，减少中间环节 培育战略供应商群体，签订长期合作协议 提高物资需求计划管理水平 提高物资的功能价格比 合理确定货款支付条件 加强对历史采购价格和重要物资的成本构成分析,第2章采购管理,2.3 供应商管理2.3.1 供应商管理的概念供应商是指为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的，对企业需用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。,第2章采购管

5、理,2.3 供应商管理2.3.2 供应商选择供应商选择的准则以前的业绩 声誉 走访和评估 第三方认证 样品鉴定,第2章采购管理,2.3 供应商管理2.3.2 供应商选择选择供应商应当考虑的几个因素 价格质量 服务 区位 供应商存货政策柔性,第2章采购管理,2.3 供应商管理2.3.2 供应商选择选择供应商的方法定性分析法：直观判断法、招标法、协商选择法 定量分析法：线性权重法、层次分析法、采购成本法、数据包络分析法,第2章采购管理,2.3 供应商管理2.3.3 供应商关系管理供应商关系管理的基本概念供应商关系管理（Supplier Relationship Management）是用来改善与供

6、应链上游供应商关系的，它是一种致力于与供应商建立并保持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,第2章采购管理,2.3 供应商管理2.3.3 供应商关系管理供应商关系管理的基本框架沟通 计划 寻找资源 采购作业 协作 数据挖掘 记分卡,第2章采购管理,2.3 供应商管理2.3.3 供应商关系管理供应商关系管理的价值提高收入 降低成本 资本扩张 提高客户满意度 降低风险,第2章采购管理,2.3 供应商管理2.3.3 供应商关系管理供应商关系管理的发展趋势供应商更多地参与新产品开发 供应商参与企业管理 同供应商共享秘密信息 共同制定长期的发展规划 合作财务分析 灵活处理,