高效员工培训.ppt
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1、高效员工培训高效员工培训讲师:胡一夫,内容:,一、一些理念二、不同培训形式之比较三、不同培训方法效果不同四、有效的员工培训应关注什么五、企业培训误区及应对策略六、员工培训之我见七、培训实施,一、一些理念,员工为什么对培训、开会、老板讲话缺乏热情?,小组研讨发表,员工为什么对培训、开会、老板讲话缺乏热情?,主讲者没有使用培训技巧时间观念不强缺乏同理心指责较多感觉学不到东西说教形式单调一味“我讲你听”,缺乏互动结论:企业中高层皆应成为培训师,员工培训的三个层面,游戏培训咨询,信息时代的困惑?,学谁的?学理论派仅须一点即可;大量与实战派学习。,听培训课没什么用?,那是您听的是没用的课案例:一个终身未
2、结婚(且从没有过异性朋友)的人讲“新婚姻之夜的注意事项”?,培训为什么?,1、企业文化建设2、塑造心理导向3、强化知识技能,二、不同培训形式之比较,外聘讲师培训参加公开课公司内部讲师的培训MBA、大学课程等网上学习、多媒体课程读书(报纸、杂志)工作中学习内部师傅辅导,1、外聘讲师培训,适用的问题:影响公司绩效的迫切性技能问题适用对象:10人以上群体优点:高强度训练、新思维,针对性、互动性强缺点:难辩真假高手费用:全体每天1万2万元,2、参加公开课,适用问题:战略性、理论性问题适用对象:个体或小群体优点:新思维、新方法缺点:针对性差、时间固定费用:每人5004000元不等,3、公司内部讲师的培训
3、,适用问题:业务问题、企业文化适用对象:群体优点:对业务熟悉、技能实用、互动性强缺陷:讲师缺乏创新思维和授课技巧,时间精力受限费用:直接费用很低,4、MBA、大学课程等,适用问题:知识性、理论性问题适用对象:个体优点:系统的理论缺点:实战经验不足、互动性差,时间长而且固定费用:较高,5、网上学习、多媒体课程,适用问题:知识性、理论性问题适用对象:个体优点:随时学习缺点:需要学员自觉性、针对性差,互动性、现场感差,需要电脑网络费用:一般,6、读书(报纸、杂志),适用问题:知识性、理论性问题适用对象:个体优点:随时随地缺点:需要学员自觉性、针对性差,互动性差费用:低,7、工作中学习,适用问题:各种
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