某上市公司职位序列管理办法(2).ppt

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1、,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,江苏江淮动力股份有限公司,文件编号,Q/JDG0304-2005,版本,A,修改状态,0,文件名称,职位序列管理办法,实施日期,封,页,江苏江淮动力股份有限公司职位序列管理办法,编制：审核：批准：,日期：日期：日期：,分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,文 件 会 签 审 核 表,序号,会 签 部 门,会 签 人,会 签 日 期,123456分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro

2、试用版本创建,1,2,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,审核,归口审核部门江苏江淮动力股份有限公司,负 责 人文件编号,日 期Q/JDG0303-2005,版本,A,修改状态,0,文件名称,职位序列管理办法,实施日期,第 1 页,共 6 页,1目的为了配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的职位管理体系，拓展员工在公司内的职业发展渠道，制定本办法。2适用范围江苏江淮动力股份有限公司（以下简称“公司”）各类职位，子公司参照执行。3职位序列3.1 职位序列定义职位序列：指从管理角度和专业角度二个维度，对职位分别进行分类。3.2 职位序列类型职位序列分为管理序

3、列和专业序列。3.3 管理序列分类管理序列从职业发展渠道角度分为决策管理、高级管理、中层管理、基层管理等四级。管理序列层级及对照表：,序号,管理序列,层级,定义,公司经营层管理人员,决策管理高级管理,（指公司副总经理以上人员）事业部经营层管理人,负责公司重大事项的战略决策工作负责事业部经营决策工作；中心的,分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,3,4,1,2,3,4,5,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,员、中心主管人员,管理监督工作,中层管理基层管理,部门经理、副经理、厂长、副厂长职能部门内部某一具体业务主管人员

4、,部门业务的执行及员工的指导工作职能部门内部某一业务的执行及员工的指导工作,3.4 专业序列专业序列从职业发展渠道角度分为高级专家、专家、资深、中级、助理级、员级等六级。,江苏江淮动力股份有限公司,文件编号,Q/JDG0303-2005,版本,A,修改状态,0,文件名称,职位序列管理办法,实施日期,第 2 页,共 6 页,专业序列层级及对照表：,序号,专业序列,职位,定义,高级技术专家、高级高级专家 管理顾问、高级营销顾问,是某一领域的高级专家或具有广泛的大客户群，对公司发展具有举足轻重的作用，可为高层管理人员提供工作中的建设意见,专家资深中级助理级,技术专家、管理顾问、营销顾问、高级技师资深

5、工程师、资深管理师、资深营销师、技师工程师、管理师、营销师、高级工助理工程师、中级工,是某一领域的专家或具有广泛的大客户群，可为中层管理人员提供工作中的建设意见在某一领域具有较强专长或较多的客户群，可为基层管理人员提供工作中的建设意见在某一领域具有专长或一定客户群、具有相当的工作经验，工作中需上级领导较少指导在某一领域具有一定专长或具有一定,分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,6,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,工作经验，需在上级指导下工作,员级,技术员、专员（员）、某一具体业务操作工作，需在上级较营销员、初级

6、工 多指导下工作,4职位基本任职条件4.1学历：指职位要求任职者具有的最低教育水平。,A、研究生及以上D、中专/中技/高中,B、大学本科E、初中及以下,C、大学专科,4.2经历：指职位要求任职者具有的最低工作经验A、15年以上相关工作经验且5年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验B、10-15年相关工作经验且3年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验C、7-10年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作,江苏江淮动力股份有限公司,文件编号,Q/JDG0303-2005,版本,A,修改状态,0,文件名称,职位序列管理办法,实施日期,第 3 页,共 6 页,经验D、

7、5-7年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作经验E、3-5年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或6个月以上同等职位经验F、1-3年相关工作经验G、1年以下相关工作经验4.3技能：指职位要求任职者具有的通用能力A、精通全面、系统、深入的理解事物并能自由的运用B、掌握系统的知道事物的内容并能运用C、熟悉全面、系统的知道、理解事物的内容D、了解清楚的知道事物的梗概或者主要内容4.4管理序列：,序号,管理序列,基本任职资格条件,学历,经历,专业技能,管理技能,分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,www.ChinaHRD.Net,

8、散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,1234,决策管理高级管理中层管理基层管理,BBBC,BCDE,CCBA,AABC,江苏江淮动力股份有限公司,文件编号,Q/JDG0303-2005,版本,A,修改状态,0,文件名称,职位序列管理办法,实施日期,第 4 页,共 6 页,4.5专业序列：4.5.1管理、营销类基本任职资格条件,序号1234,专业序列高级管理顾问、高级营销顾问管理顾问、营销顾问资深管理师、资深营销师管理师、营销师,学历ABBC,经历ABCE,专业技能AABC,管理技能BBCD,分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,www.ChinaHR

9、D.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,5,专员、营销员,C,G,D,-,4.5.2技术类,序号,专业序列,基本任职资格条件,学历,经历,专业技能,管理技能,123456,高级技术专家技术专家资深工程师工程师助理工程师技术员,AABBCC,ABDEFG,AABBCD,BBCD-,江苏江淮动力股份有限公司,文件编号,Q/JDG0303-2005,版本,A,修改状态,0,文件名称,职位序列管理办法,实施日期,第 5 页,共 6 页,4.5.3作业类,序号,专业序列,基本任职资格条件,学历,经历,专业技能,管理技能,12345,高级技师技师高级工中级工初级工,CDDEE,ABCEG,AABC

10、D,CD-,分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,4.5.4综合条件特别优秀的可不受上述某一条件限制。5编制职数的确定5.1原则5.1.1职能定岗原则编制职数确定，必须以有关部门的专业职能为基础，结合业务流程和分工的实际需要，按业务量和工作复杂程度进行确定，因事设岗，从严定编，确保每个专业职位的工作内容充实、具体、工作量饱满。5.1.2总量控制原则各部门应以具有相关专业职能的部门人员编制为依据确定专业职位基数，实行编制基数总量控制。5.2编制确定部门资深、中层管理以上职位职数应与中

11、级、基层管理以下职位职数保持合理比例。其具体职数比例按以下公式确定：资深、中层管理以上职位设置职数：中级、基层管理：其他=2：4：4。编制职数部门编制职数相关职位设置比例（所得结果按四舍五入计算）。（本条所述不包含作业和事务两大类）6专业序列聘任6.1专业职位聘任通过竞聘方式进行职位聘任。公司成立专业职位评审委员会和各专业评审小组，负责组织实施竞聘工作。6.2专业职位聘期为一至三年。专业职位聘期届满需要连任的，应当重新履,江苏江淮动力股份有限公司,文件编号,Q/JDG0303-2005,版本,A,修改状态,0,文件名称,职位序列管理办法,实施日期,第 6 页,共 6 页,行聘任手续。6.3专业职位晋升必须经过不少于一年的考核期,并考核结果为A级以上。6.4具体细则另定。7管理序列聘任另定。8本办法由人力资源部负责解释。9本办法自发布之日起实施。分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,