一汽大众大河季车展执行方案.ppt
《一汽大众大河季车展执行方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一汽大众大河季车展执行方案.ppt(50页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,一汽大众2010河南区域大河春季车展执行方案,日期:2010年3月,目 录,从20052010大河车展一直在不断的发展成长,经销商参展的模式也一直在不断的改进。,从最初的简易背景板到后来的桁架展厅再到现在室内的特装展位,从最初的为车展而车展到为销量而车展再到为营销而车展,发展至今,大河车展的影响力已至全省、成为河南区域的“品牌”型车展;,从公关的角度我们认为,大河车展已经成为一个词汇,一个热点、一个引起公众关注的事件,我们成为“大河车展事件”;,本案的思路将定位于事件行销,即将大河车展视为一个公关事件,围绕大河车展进行系列的公关促销活动,从而达到提升品牌、促使产品动销的营销目的;,相关案例:
2、蒙牛超女系列、奔驰砸车门事件、等等.,从事件营销的角度讲,我们的眼光紧紧盯住车展的三天绝对是错误的!,超越竞品,让我们从战略的角度开始考虑.,借助公众对大河车展的关注,我们将它分为三个周期,延长20天;,3.17日4.8日 公关话题缔造期 制造各种话题 通过关注大河车展关注我们,4.8日4.10日 公关潜力释放期 将前期公关聚集的销售潜力集中释放,4.10日4.16日 公关事件延续期 将统计的销售信息进行最后摸排释放,由于大河车展的影响力,大河车展示期间的市场也会发生一些微妙的变化;,例如:本次大河车展的时间在4月上旬;通过大河车展的密度宣传,3月份准备购车的车主可能延至4月份;5月份准备购车
3、的车主可能提前至4月份,大河车展没有消化的潜量,会延续至车展后的1个月内成交;,这种现象也证明了我们将大河车展视为事件行销策略的正确性!,大河车展前期的市场整体处于一个蓄水的状态,我们称为“蓄水”市场;,大河车展的影响力绝非仅仅3天!,由于大河车展的影响力、市场处于蓄水状态,大批的客户累计下来集中到车展期间释放,竞争压力过大,产品也过于集中,各种五花八门的促销手段势必在一定程度上让客户的购车选择做出错误的判断;,处于这种状态,利用市场的现场我们的策略为“漏式蓄水”营销;,让我们把眼光放的更远;,根据公关的阶段推进同样的三个周期;3.174.8 客户蓄水 市场蓄水的同时 产品同时蓄水4.84.1
4、0 重点释放 将客户重点进行释放4.11 4.17 延续释放 大河车展上没有消化的客户,目 录,日期:3.174.8,策略:漏式蓄水营销,在大河车展前期市场“干渴”的情况下,停止一切产品的优惠促销活动,为产品的让利促销进行蓄水;,所有到展厅看车的客户、销售顾问必须进行信息备档、作为大河车展营销的特别档案;,3.17日之前,制定出针对大河车展每款车型的促销让利方案;,在市场蓄水客户的同时 我们采用了原价销售,将产品的价格进行蓄水;,对于购买意向客户较为强烈的,可以给予大河车展优惠政策,提前释放;,漏式蓄水营销目的:提前释放关注我们产品的准客户:在积极备战大河车展的同时,对前来询问、购车、订车的客
5、户进行策略性引导接待,这期间的所有客户即“水”!我们要做的是将水提前到入“一汽大众”的杯子里,避免车展间面对竞争激烈的车市无法有效的掌控资源!设计销售顾问的“蓄水方法”即前期的销售话术,话术的设计是能够提前释放这批客户成功销售的基本;策略说明:第一次蓄水的寓意:将市场清空,全力以赴进行“大河车展”中的“蓄水事件”的销售工作,根据话术设计及客户的具体情况分析,拉拢前一批客户资源,提前进入届时三天的车展现场状态,保固客户资源、同时为大河车展的到来提前造势!,相关话术的应对设计!1、您好!您看中那款车?(询问车型)2、您好!目前我们这款车的售价是.(进行报价)3、您好!打算什么时候提车?(确定客户级
6、别)4、您好!对于这款车我们有相关的促销政策,优惠xx¥还有礼品,不过是在4月9日至13日的大河车展上实施的,如果您要现在提车,我可以提前给你申请;客户会出现两种情况:一是提车、二是提出大河车展中再提;5、您好!大河车展当日从全省各地的前来购车的客户很多,如果您那天提车,不一定能够提到您倾心的颜色,甚至由于成交量过大,供不应求,您反而可能订不上这车。引导客户提车或定车!6、您好!您也可以多看几家进行比对,车展期间我们还有惊喜礼包、体验竞技有奖赛等活动,也就是说车展当日您还有两个大礼包!所以请你务必届时光临车展!好!我去,(这便宜谁不占呢?),如何保证前期到展厅的集客辆、如何缔造前期话题?,广告
7、宣传的主题:,记者探索、一汽大众大河车展参展车型!,积极备战、一汽大众大河车展优惠政策已经出台!,惊喜重重、一汽大众大河车展提前迎来销售高潮!,三个软文分别在车展前期的三个周末分批投放,引发市场关注,增加展厅集客量;,软文宣传排期表,日期:4.94.11,策略:重点释放,车展的成败重点取决与车展期间的销量;,如果只是静等客户上门咨询、我们必然失去跟多的竞争优势和销售机遇;,所以我们车展期间采用邀请式和吸引式的人气策略,首选阐述邀请式策略;,车展前一天,销售顾问根据近一个月的客户信息统计,电话/短信邀请没有成交的客户;,邀请的策略为我们有高尔夫/新捷达的新车上市或者精美礼品相送/巨幅的优惠促销政
8、策;,车展的第二天对车展前一天以及前一个月没有成交的客户进行邀请,依次类推;,通过以上执行,保证每天的人气量以及人气的含金量,最大限度促使成交;,消费者分类分析,A级客户:经过充分的考察,认准购买一汽大众,只是在等大河车展优惠的时机;,B级客户:经过自身的考察,在我们和其它竞品之间徘徊,大河车展上作最后决裁;,C级客户:已经决定购买某一款竞品,但在大河车展上可能还会到一汽大众展台做询问;,D级客户:外地客户,请注意,这是一级购买率较高的客户,专程到郑购车用户;,E级客户:只是到大河车展参观了解,或者已经确定购买其他车型的客户;,1,2,3,4,5,如何搞定这六项,我们认为应该改变一下大家都打价
9、格战的时刻了!,大河车展的促销主题几乎清一色的和降价促销有关,消费者接近麻痹状态!,根据以往的大河车展的经验,就是大河车展上只摆上一台车,人气依然不缺;,我们要关注的是,,如何提升展位的人气含金量;(邀请策略)如何让客户产生恐慌感觉;(不买不行)如何让客户产生实惠感觉;,09年过于旺盛的车市,让消费者记住了四个字“资源紧俏”(无车;),从这几个字发散思维,我们的策略主题应运而生。,软性主题:,“未展先捷、恐慌购买”一汽大众大河车展资源紧俏,内容阐述:由于一汽大众大河车展优惠政策提前出台,许多车主担心车展期间买不到自己喜欢的适合车型,例如颜色等等,纷纷提前行动进行提车和预定,目前大河车展期间一汽
10、大众车型资源开始紧张,经销商正在积极协调调货;,硬性主题:,资源紧张、紧急调度、一汽大众力保大河车展期间车辆供应,内容阐述:由于大河车展优惠政策提前出台,目前4S店资源紧俏,已向厂方紧急调度,力包大河车展期间的车辆供应,并仍将继续执行既定的优惠政策;,广告宣传排期表,报纸稿样,目 录,促销政策制定的策略思考,为销量而战到为利润而战的转变,所谓策略方面的思考,就是均衡和有的放矢的去做一个事情;,在大河车展这个特殊的舞台,注重一个策略的运用会得到更多的利润;,一、坚决不去主推市场上畅销的车型;二、坚决不去主推目前资源紧俏的车型;三、主推目前库存较大、能够让利幅度较大的车型;四、不要担心比对;每个车
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一汽大众 大河 车展 执行 方案

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2237370.html