帝景苑营销推广计划 64页.ppt
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1、预测未来的最佳方式就是创造未来,注:丹尼斯 加博尔(DENNIS GABOR)英国物理学家 1971诺贝尔物理奖获得者 全息摄影技术发明者,第一部分:项目定位 寻找一个城市新生活的坐标,项目的地段价值,地段!新老城区交汇处城市最好的居住地嘉鱼高尚住宅大集合大盘、品质盘,地段!景观资源聚集地新城市商业中心地二乔、三湖,超大商业休闲中心,全面的城市配套规划,嘉鱼屈指可数,还是地段!新城市形象的展示区现代前沿生活空间一条最美的大道,通向未来发展、升值之路,嘉鱼城市未来发展的第一线、坐标口,第一部分:项目定位,一、项目分析 1、首先分三个层次来把握项目地块地理特色:,第一部分:项目定位,2、项目优劣势
2、分析S优势:融汇之区。新老城区交界地段,同享老城区成熟配套、新区蓬勃朝气;增值之区。处城市形象居住区中心位置,政府规划重点区域,升值空间大;景观之区。紧邻三湖连江风景区,二乔公园、自然景观资源一流;未来之区。新城主干道及规划建设中的商业休闲中心、沙滩浴场 全面配套资源,利于项目高档生活盘的打造。,第一部分:项目定位,2、项目优劣势分析W劣势:生活便利度限制。目前居住氛围不成熟,配套滞后,交通不便;环境美好度限制。周边环境不佳,化工企业等对项目开发存在负面影响;市场接受度限制。项目小高层、高层产品供应占76%,市场接受度不高;竞争激烈度限制。竞争楼盘多,且形象较佳;均具有规模大、品质高特点,形成
3、一定的竞争压力。,第一部分:项目定位,2、项目优劣势分析O机会:产品前瞻机会。在售项目均已成形,本项目规划调整将具未来性,风险降低产品认同增加。未来(小)高层的增加及宣传引导,销售抗性将逐步降低;居住投资前景。随着相关配套的完善,未来区域居住价值提高,吸引置业者客源扩大机会。武嘉公路修通后,武汉到嘉鱼车程仅45分钟,交通的改善将为项目增加客源。,第一部分:项目定位,2、项目优劣势分析T威胁:政策严控风险。新政风起云涌,宏观调控形势严峻;供应加大风险。市场供应量巨大,后期竞争将更趋严竣;小盘游击队冲击。以低价策略出击,众多老城区小盘四处网客;福利房低价冲击。嘉鱼众多企事业单位福利房,不仅导致项目
4、客源减少,同时福利房的面市将对商品房价格形成冲击。,第一部分:项目定位,3、SWOT综合思考优 势劣 势 本项目作为该区域目前在建的大规模的高尚项目,在拥有旧城区成熟配套及新城区一流规划的基础外,更具有体现城市发展趋势,生活模式变化趋势的时代潮流示范作用。因此在本项目定位时,强调位处嘉鱼核心地位及城市建设的前景规划,对提升本项目的知名度及认同感有其十分重要的作用。,第一部分:项目定位,二、项目定位1、项目优势卖点体现地段价值新旧交汇、资源共享区域价值名盘汇粹、城市名片景观价值优地美湖、平台生活规模价值上流作品、名盘潜质产品价值舒适实用、物超所值,第一部分:项目定位,2、项目核心竞争力(USP)
5、推导 如果从单个优势卖点角度来看,并不具备这样压倒性的力量。换一种角度来看,将其整合在一起:一种全新的、具有革命性意义的、可以创造一种导向性的城市物业形态前 沿 人 居,第一部分:项目定位,3、项目USP与优势卖点延展 前沿物业20万方社区规模、高价值感外观、高人文感园林、高视觉感商业、高实用度配套、高性价比户型得以融会,形成生活与品位相对“类聚”并追求高舒适生活的“准普及型产物”;前沿路段城市战略性发展的核心地段,并与城市未来发展主干道南嘉大道有200米临街展示面,在交通便利、发展前景光明的新城区域中,而使得消费者产生出欲望满足的精神快感。,第一部分:项目定位,前沿建筑把一种精神灌入住宅之中
6、,通过工程技术、营销手段使两者有机联系,形成嘉鱼特别的品质化物业“代表作”;景观前沿“湖景”优势,抵不过湖畔花城及三湖春天;“二乔公园”,近不过御景湾,给客户一广纳百景、置身其中的感觉;前沿户型正如我司前期所建议增设退台情景洋房、120内舒适三房、140四房设计、赠送入户花园及露台等,最贴合客户需求的户型。,第一部分:项目定位,4、项目定位语暨SLOGN 南嘉大道 一线居所 领秀特区,地段价值,显性价值,隐性价值,点出项目所处位置,一线临路、一线景观,嘉鱼标杆、人居典范,第一部分:项目定位,5、项目市场定位,嘉鱼 旗舰型高档品质住宅,第一部分:项目定位,6、项目案名建议,标志性市场价值,一线型
7、景观价值,前沿感居住价值,城市的、规模的、标志的、品质的市场形象,自然的、轻松的、一线的、人文的居住生活享受,优越的、实用的、创新的、引导的生活空间,引导型产品价值,今 典 城,前沿的、丰富的、都市的、舒适的居住生活方式,第一部分:项目定位,备选案名,佳 境 天 城,尚 景 领 地,第二部分:整合推广,湖畔花城,前期报广推广主题:首席富人区生活艺术所在,荣耀人生所至温泉核心区域,门户休闲生活,第二部分:整合推广,一、竞争项目推广分析,湖畔花城推广主题:现代都市居住样本,通过大量紫红、金色的色彩运用,体现项目尊贵、大气的高端形象,强调居住的舒适性。,第二部分:整合推广,湖畔花城推广项目实景展示,
8、通过现房实景给予客户真实的居住体验,是嘉鱼第一个设置样板间的销售项目。,第二部分:整合推广,湖畔花城推广项目实景展示,在销售中心,通过对湖岸的治理,营造项目景观示范区的概念,客户的体验感强,眼件为实。,第二部分:整合推广,三湖春天推广项目实景展示,通过大气的营销中心,塑造项目高端的项目形象。,第二部分:整合推广,三湖春天推广活动,三湖春天杯青少年歌手大赛,三湖春天:清洁三湖连江,有我一份,通过一系列的活动,制造新闻热点,吸引人气,形成口碑,为项目宣传造势。,第二部分:整合推广,湖畔花城对项目注重对 概念推广的应用,但未考虑到嘉鱼本土对概念理解上的困难度,造成华而不实的印象。三湖春天主要以事件营
9、销为主,对项目的形象、定位不明确,单纯为了销售而做活动,活动对项目宣传的效果不理想。因此,本项目在销售推广的过程中,必须做到:“做让嘉鱼人看得好的广告,说让嘉鱼人听得赞的话”,两项目推广对比分析推广空白市场,第二部分:整合推广,第二部分:整合推广,二、推广思路1、策略思考总体来说,从9月中下旬至2011年元旦前后,是传统的年度第二个黄金销售期,但是本项目一期的推出目前面对三大威胁:“政策威胁”:房地产调控一波接一波,加强保障房、打击炒房、抑制房价。“工程威胁”:蓄客户仅一个月;开盘热销期严重“缩水”。“时机威胁”:项目在市场知名度和产品硬件配套上与竞争盘无绝对优势。,第二部分:整合推广,如何用
10、有限的广告资源,采取何种策略手段,既引发客户郡对项目的高度注目,又突破威胁、难点?颠覆型:“特殊战线”出击,突破传统单一推广渠道;“眼球型”媒体,广告形式强烈差异化,不打常规战。集约性:将有限的广告预算集中投放,结合销售节点,短时间、高脉冲;针对性媒体,集中火力攻击。,第二部分:整合推广,2、战术应用打造“嘉鱼标志”,强调新标杆居住的优势和发展前景,以及周边未来高规格配套设施。在项目前期的推广中,把握“排他性”,先期炒热“领秀特区”的概念,将项目所有优势建立在这个载体上,当然,对项目的宣传,我们需还原项目本身的优势及卖点,强调“南嘉大道一线居所”在这个区域的美感和“嘉鱼前沿生活”标杆。,第二部
11、分:整合推广,3、传播策略差异传播 活动深入 地毯搜寻以DM派发、户外、车身等主要手段覆盖目标市场,包括嘉鱼及周边地区,在保证抓住主要区域客户群的前提下,全面顾及目标市场。围墙及现场包装网络项目过路客户及截流竞争项目客户,同时配合小型而密集的公关活动,实现知名度与关注度。以报纸、短信群发为贯彻整个销售过程的媒体,根据项目工程及销售节点针对性发布,打造项目形象,求得市场认同。,第二部分:整合推广,二、推广策略本项目的地理位置,与同区域竞争盘相比,湖景等资源优势略逊;与老城区竞争盘相比,价格、人气不足相比。我们:其一,宣传主题、形式拓广创新,将客户的关注点集中在对项目新的生活、时尚生活氛围上来,制
12、造价值感!其二,推广方式、渠道上有力度、有密度的“组合拳”,实现“无障碍沟通”,力求项目开盘的“最大化人气蓄积”!,第二部分:整合推广,根据项目工程进度等,拟将项目销售划分为三个阶段:强势亮相(2010.92010.11):广度传播,冲击市场建立项目一线居所、超前特区概念,良性传播,打造一击即中的创新生活价值,引发目标受众强烈入场。开盘强销(2010.112011.2):引爆开盘,深度传播将前沿生活与项目地段、规模、景观、户型、前景等优势卖点紧密结合,深刻分解项目独有的价值体系,拉动其购买欲望,达成购买行动。持续强销(2011.22010):巩固卖点,强化形象以新颖、生动的关联活动持续话题,形
13、成稳定统一的品牌记识,达成热卖。,第二部分:整合推广,强势亮相(蓄客期):2010年9月2010年11月16日目标:树立项目鲜明形象,引起市场广泛关注。推广主题:嘉鱼,超前特区火热启幕!推广思路:以响亮主题口号亮相嘉鱼,同时配合地段主题,解析项目高性价比及增值潜力,强化项目优势!,第二部分:整合推广,媒体配合:以异形户外、现场造型围墙,以及密度销使派单、DM、夹报等媒介,形成“特殊造型+密集型”相组合的媒体宣传攻势,进行多角度全方位轰炸宣传,引爆市场,最大化宣传项目;以嘉鱼市内公交车身或车厢广告,以及嘉鱼至所辖八镇以及武汉的车身或车厢广告,形成“特殊战线”多线延伸的宣传攻势,保证项目波次客户的
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