600741 华域汽车社会责任报告.ppt

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1、、,华域汽车系统股份有限公司,2011 年度社会责任报告,报告说明：,本报告依据上海证券交易所关于加强上市公司社会责任承担工,作暨发布的通知公司履行社会责,任的报告编制指引等相关规定编制，旨在真实反映 2011 年度华域,汽车系统股份有限公司（以下简称“华域汽车”或“公司”）在履行,企业社会责任方面的实践活动。,本报告是华域汽车首次发布的企业社会责任报告，报告经公司董,事会审议通过，本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何,虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和,完整性承担个别及连带责任。,本报告未经第三方机构审核，特此提请注意。,第一部分：关于华域汽车,一、公司基

2、本概况,2009 年，上海汽车工业（集团）总公司成功完成对原上海巴士,实业（集团）股份有限公司的重组，将独立供应汽车零部件业务注入,上市公司，并更名为华域汽车系统股份有限公司，股票代码为 600741。,公司目前主要业务涵盖汽车内外饰件、金属成型与模具、功能件、,电子电器件、热加工件、新能源等六大板块，旗下共有包括延锋伟世,通汽车饰件系统有限公司、上海小糸车灯有限公司、上海拖拉机内燃,1,机有限公司、上海赛科利汽车模具技术应用有限公司、上海三电贝洱汽车空调有限公司、上海纳铁福传动轴有限公司、上海实业交通电器有限公司、上海法雷奥汽车电器系统有限公司、上海皮尔博格有色零部件有限公司、华域汽车电动系

3、统有限公司等在内的 28 家直接投资企业。公司拥有国内产品最多、品种最全、合作发展最好、应用开发能力最强、客户覆盖最广、业务规模最大的汽车零部件供应链体系。2011 年，公司实现合并营业收入 522.99 亿元，归属于母公司的净利润 29.90 亿元，同比增长分别为 16.67%和 17.10%。二、股本股东情况,总股本（截至 2011 年 12 月 31 日）：2,583,200,175前十名股东持股情况,单位：股,股东名称上海汽车集团股份有限公司交通银行华安策略优选股票型证券投资基金中国工商银行南方成份精选股票型证券投资基金中国建设银行博时主题行业股票证券投资基金交通银行华安创新证券投资基

4、金中国银行嘉实稳健开放式证券投资基金中国人寿保险股份有限公司分红个人分红005LFH002 沪全国社保基金一零三组合摩根士丹利投资管理公司摩根士丹利中国 A 股基金中国建设银行股份有限公司华夏收入股票型证券投资基金,持股总数1,552,448,27148,612,11330,264,06327,405,72522,000,00017,907,93217,233,09216,436,27815,719,33711,364,777,持股比例60.10%1.88%1.17%1.06%0.85%0.69%0.67%0.64%0.61%0.44%,股东性质国有法人其他其他其他其他其他其他其他其他其他,质

5、押或冻结的股份数量无无无无无无无无无无,2,、,三、公司治理结构公司根据公司法证券法上市公司治理准则和公司章程等有关法律法规的规定，不断完善法人治理结构，建立以股东大会、董事会、监事会及经营管理层为主体结构的决策与经营管理体系。具体架构如下：华域汽车组织结构股东大会,战略委员会审计委员会,董事会,监事会,提名、薪酬与考核委员会经营管理层,行政与法律部,规划发展部,运营控制部,人力资源部,财务部,审计室,技术中心,董事会办公室,股东大会是公司的权力机构。依法行使对经营方针、投资、筹资、利润分配等重大事项的决策权。董事会对股东大会负责。公司董事会由 9 名董事组成，其中外部董事（含独立董事）共 5

6、 名，在董事会中所占比例超过 50%；此外还有 1 名职工代表董事经民主选举后直接进入董事会。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名薪酬与考核委员会共三个专门委员会，除战略委员会外，专门委员会的主任委员和委员全部由外部董事担任；三个专门委员会均依据各自委员会的工作细则开展工作，在公司发展3,、,、,战略制订、内控体系建设、定期报告审议、主要人事任免等方面发挥,重要作用。,公司独立董事对须经董事会决策的重大事项，都事先对相关情况,和资料进行认真审核，并每月审阅公司报送的动态信息，及时掌握公,司在日常经营、投资管理和资本市场变化等方面的情况。在董事会上，,独立董事充分发表意见和建议，有效履行独立董

7、事的职责，维护公司,整体利益和社会公众股东的合法权益。,监事会由 3 名监事组成，其中 1 名职工代表监事经民主选举后直,接进入监事会。监事会主要对公司财务以及公司董事和高级管理人员,履行职责的合法合规性进行监督。,公司经营管理层在董事会领导下负责日常经营和管理工作，组织,实施董事会决议。公司总经理通过总经理会议、总经理办公会议等形,式对公司日常经营管理中的重要事项进行决策，并向董事会负责。,公司根据公司法证券法会计法企业内部控制基本,规范上市公司内部控制指引等有关法律和法规的要求，持续推,进内控体系建设，修订并实施公司内控手册 V1.0。手册分为本部,篇和所属企业篇，覆盖内部环境、风险评估、

8、控制活动、信息与沟通、,内部监督等五个方面，共设立控制目标 610 个，列示风险点 528 个，,确定关键控制活动 1293 个。公司内控制度贯穿日常经营管理活动的,各个层面和重点环节，对公司经营风险起到有效的防控作用。,公司设置独立的审计室，配备必要的专业人员，对公司内部的财,务、内控、重大投资及其他业务进行专项审计和监督检查。,4,四、主要产品分类,板块分类内外饰功能件电子电器金属成型和模具热加工新能源,主要产品仪表板、门板、保险杠总成、座椅系统、车灯、密封件、安全带、安全气囊等空调压缩机、传动轴、万向节、制动钳、前后分泵、助力转向机、转向管柱、汽车弹簧、油箱等天窗、摇窗机、门锁、线束、车

9、身控制单元、信息娱乐系统、起动机、发电机等汽车覆盖件，门盖地板冲压件、车身结构件、冲压模具等发动机缸体、缸盖、有色金属压铸件、机油泵、水泵、活塞销等驱动电机、电力电子、电子空调压缩机、电子转向机、启停一体机等,五、主要财务指标,2011 年,2010 年,本期比上年同期增减(%),2009 年,营业收入营业利润利润总额归属于上市公司股东的净利润,52,298,780,651.865,822,722,063.415,943,010,393.212,990,449,886.76,44,827,480,384.584,973,835,662.365,022,593,741.552,553,746,9

10、35.12,16.6717.0718.3317.10,24,667,864,782.192,690,456,100.902,716,730,550.091,530,853,091.66,归属于上市公司股,东的扣除非经常性,2,849,373,075.74,2,473,636,244.57,15.19,1,516,731,025.35,损益的净利润扣除非经常性损益,后的基本每股收益,1.103,0.971,13.59,0.685,（元股）,经营活动产生的现金流量净额资产总额负债总额归属于上市公司股东的所有者权益,4,632,871,071.162011 年42,184,875,948.0719,

11、103,253,918.0416,566,442,436.31,4,568,197,031.872010 年末36,726,237,116.8517,299,613,636.3314,579,384,260.27,1.42本期末比上年同期末增减(%)14.8610.4313.63,3,416,314,252.062009 年末27,527,647,875.6212,225,525,746.1412,405,237,842.72,5,-,六、每股社会贡献值,按合并口径按股比汇总口径每股社会贡献值（元）,基本每股收益（元）加：每股税收贡献（元）加：每股薪酬贡献（元）加：每股债息贡献（元）加：每股社

12、会捐赠（元）减：每股其他社会成本（元）,1.1580.7050.9800.0280.0002.871,注：每股其他社会成本中包含的企业排污费已在基本每股收益中扣除。第二部分：社会责任履行情况公司在强调提升经济效益回报股东的同时，主动承担对用户、员工、环境等的社会责任，积极回报社会，努力实现企业效益和社会效益的双丰收。一、提升 QSTP 能力，助力整车发展1产品质量保证在汽车市场竞争日益激烈的环境下，整车和零部件企业都面临新的机遇和挑战。竞争已不再是整车单方实力的较量，而是扩展到包括零部件配套体系在内的全方位产业链能力的竞争。整车和零部件企业依托价值链协同，实现产品生命周期内价值的提升和全过程质

13、量控制，已经成为保障整车卓越竞争力的必由之路。为满足整车客户对零部件质量的要求，公司坚持推进以“全过程性、全时性、全员性”为特征的全面质量管理工作。公司按照卓越绩效评价准则，围绕产品质量标准、制造工艺验证、过程中的控制和确认、质量信息的前馈和反馈、质量体系管理6,等五个要素，建立覆盖设计开发、分供方管理、生产制造，物流管理业务链全过程的质量体系，有效提升质量管理整体水平。如公司所属企业在参与上海大众汽车有限公司配套企业质量能力评审中，有超过80%的企业获得 A 级资质；截至 2011 年底公司所属企业共获得各类质量体系认证证书 93 张，其中 ISO/TS16949 证书 65 张，ISO90

14、00 系列、VDA6.4 等证书 28 张。在完善质量体系建设的同时，公司与上海通用汽车有限公司联合推进供应链质量文化建设，通过质量文化的引导和融合，在员工中树立以“客户为中心”的质量意识，让每个员工都成为质量文化的践行者和传播者。公司加强与核心整车客户协同，突出供货质量改进重点，通过实施整车企业供应商质量准则、产品生命周期全过程质量监控等手段，持续提升供应链质量管理水平。2011 年，公司与上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司共同启动上汽乘用车供应商质量准则试点工作，打造整零协同的质量交流平台，不断提升零部件质量持续改进能力。2011 年度公司所属企业质量获奖情况,获奖单位,所获奖项,颁发单

15、位,上海纳铁福传动轴有限公司上海小糸车灯有限公司上海三电贝洱汽车空调有限公司,全国实施卓越绩效模式先 中国质量协会进企业优秀质量管理小组一等奖 中国机械质量管理协会优秀质量管理小组一等奖 中国机械质量管理协会,延锋伟世通汽车饰件系统有限公司,上海市质量金奖,上海市政府,上海三电贝洱汽车空调有限公司上海延锋江森座椅有限公司,上海市实施用户满意工程 上海质量协会先进单位上海市实施卓越绩效模式 上海质量协会先进企业7,、,2快速服务响应,作为整车供应链的重要组成部分，公司坚持以市场和用户需求为,导向，建立快速响应机制，不断提高及时供货和客户服务水平。,公司与核心整车客户建立供应链管理平台交流机制，就

16、整车业务,需求、未来产量预测、供应链管理经验分享、突发事件应对等开展交,流，一方面对客户反映的涉及产品开发、供应商管理、制造工艺等问,题进行归类分析，及时采取行之有效的措施进行整改；另一方面，根,据客户市场需求变化，做好及时供货准备，同时完善供应链管理、保,障供应链安全，防范系统性供货风险。如 2011 年 3 月 11 日日本地震,发生后，公司立即启动应急预案，建立进口件供应日报及风险分级管,理制度，对供货风险较高零部件实施跟踪预警，并主动与整车企业协,调排产供货、等效替换等工作，确保整车客户正常生产。日本地震后，,公司所属企业未发生因零部件供应紧张导致整车客户产能损失的情,况，得到了整车客

17、户的充分肯定。,据统计，2011 年公司所属企业对核心整车客户供货及时率比,2009 年提高 3.8 个百分点，在核心整车客户端月度供货绩效表现优,于其他零部件供应商平均水平。2011 年度，公司所属企业共获得国,内整车客户颁发的“最佳供应商”“优秀供应商”“最佳合作伙伴”,等用户满意度奖项 103 项。,3技术能力提升,为顺应汽车技术“绿色、安全、舒适、便利”的发展趋势，根据,国家汽车产业发展政策关于“在关键汽车零部件领域逐步形成系,8,统开发能力，在一般汽车零部件领域形成先进的制造能力”的要求，公司明确“健全产品开发流程，培育核心技术团队，形成工程验证能力、制造工程能力、产品工程能力，努力

18、成为提供系统集成解决方案的零部件供应商”的技术发展路线。公司已设立技术中心，一方面为所属企业规划明晰的技术发展路线，并明确技术发展阶段性目标，另一方面围绕公司重点发展和培育业务，在热成型技术、新能源技术、新材料应用、电力电子开发等方面，进行技术跟踪和研发支持，以适应未来汽车发展趋势。所属企业根据技术发展规划，通过建立产品研发中心等途径，努力提升开发能力，为客户提供具有高质量保证的平台化、系列化的产品。如延锋伟世通汽车饰件系统有限公司已建立覆盖概念造型设计、小批量生产、工程试验验证、直至量产全过程的产品开发流程，较好满足整车客户对内饰件造型要求高、开发周期短的要求。截至 2011 年末，公司已有

19、 34 家所属企业获得高新技术企业称号，21 家企业拥有上海市级技术中心称号，10 家企业获得 ISO/IEC17025（实验室检验和校准能力）证书。2011 年度公司所属企业新技术、新产品获奖情况,获奖名称中国机械工业科学技术奖二等奖中国机械工业科学技术奖二等奖,获奖项目真空镀膜机的综合改善FS 浮式制动钳,获奖单位上海小糸车灯有限公司上海汽车制动系统有限公司,中国汽车工业科学技术进步奖三 非金属结构件安全性能,等奖,的自主研发能力,延锋伟世通汽车饰,中国汽车工业科学技术进步奖三 PQ35 空调模块、散热器及 件系统有限公司,等奖,9,中冷器,制造产业,4产业链价值体现,当前汽车行业的竞争已

20、由单纯的产品竞争转变为整个产业链的,竞争。公司作为国内门类最齐全、产业链最完整的零部件供应商，在,与国内主要整车企业的合作中，努力建立相互信赖、沟通顺畅、业务,互动、资源共享的战略协同机制，充分体现自身在产业链中的价值，,共同打造产业链核心竞争能力。,公司贴近国内整车客户，在东北、环渤海、华东、华中、华南等,地区直接或间接投资的生产企业达到 140 多家，在 40 个城市设立分,支机构，积极融入整车供应链体系，目前业务范围覆盖国内主要整车,客户，形成合理的产业布局。,公司所属企业从供应链角度审视自身价值，在积极推行精益管,理、提供高性价比产品的基础上，通过与核心整车客户的协同，力求,在产品的开

21、发、制造、服务全流程上充分挖潜，不断深化“国产化”,和持续改进等工作，整零协作共同提升产业链核心竞争能力。如 2011,年，公司联合上海通用汽车有限公司和泛亚汽车技术中心有限公司共,同开展 VA/VE（价值工程），提交有效提案 200 多条，帮助整车产品,提高舒适度和性价比。,二、聚焦新能源技术，打造绿色制造产业,1.加快新能源汽车零部件研发,根据未来汽车发展趋势以及整车企业对新能源汽车关键零部件,研发的需求，公司积极参与新能源汽车零部件的开发工作，并取得较,大突破。,10,推进节能节能减排和,驱动电机：华域汽车电动系统有限公司已经具备纯电动汽车驱动,电机基础研究、系统设计、工程开发到制造工艺

22、开发等完整的研发和,批量生产能力，并启动混合动力汽车驱动电机、ISG 电机以及新能源,汽车电力电子技术的前期开发工作，努力实现新能源汽车产品系列,化、平台化目标。,电动压缩机：上海三电贝洱汽车空调有限公司成功研发和试制完,成新能源汽车用绿色环保电动压缩机，初步形成百辆级生产能力。,电空调与热管理系统：上海贝洱热系统有限公司通过中外方联合,项目开发，成功完成强混插电及纯电动车的小批量试制工作，预计,2012 年末有望实现批量生产能力。,电动转向机：上海采埃孚转向系统有限公司在现有双小齿轮式电,动转向机生产能力基础上，以参与纯电动车项目开发为契机，集聚多,方资源，加快管柱式电动转向机本地化开发能力

23、和制造工程能力建,设。,启停一体机：上海法雷奥汽车电器系统有限公司加快启停一体机,（Start-Stop）、高效率发电机的应用开发，促进传统汽车节能方式,改进并实现对混合动力汽车的配套。,2.节能减排和降废降废降耗工作,公司明确设定“十二五”公司节能降耗总体量化指标，通过支持,高能耗设备节能技改、先进节能技术应用、推行清洁生产降低“三废”,排放、合理处置和利用废物废料、强化全员节能意识等措施，细化落,实各项节能、降耗目标任务，努力实现对环境负面影响最小，资源利,11,合法权益,、,用率最高，使企业经济效益和社会效益协调优化。如延锋伟世通汽车饰件系统有限公司根据“能源管理程序”要求，建立能源管理

24、网络，每月召开能源管理小组例会，分析每月能源数据，考核能源目标指标执行情况，并定期安排生产现场的节能监察，开展节能技术和设备应用的交流活动，2011 年完成节能技改项目 10 项，涉及空压机变频改造、绿色照明、伺服电机改造等，年节约标准煤约 6,000 吨。据统计，截至 2011 年底公司所属企业共获得 ISO14001（环境管理体系）证书55 张。作为汽车循环经济的重要组成部分，公司重视并发展汽车零部件再制造业务。以全国汽车零部件再制造试点企业上海幸福瑞贝德动力总成有限公司为平台，积极推进汽车发动机、自动变速器及其他汽车零部件再制造，已累计销售近 2 万台再制造发动机，实现对资源的再利用，有

25、效降低对环境的不良影响。华域汽车 2009-2011 年万元产值能耗情况（上海地区）,指标名称综合能源消费量工业总产值万元产值能耗,计量单位吨标煤万元吨标准煤/万元,2009 年297,557.14,609,983.50.0645,2010 年346,591.86,340,993.40.0547,2011 年372,009.27,046,756.10.0528,三、坚持和谐发展，维护各方利益1.保障员工合法权益薪资福利：公司严格遵守劳动法劳动合同法及相关法律12,法规，为员工定时足额发放工资，缴纳各项社保费用，构建员工基本,权益保障体系，并提供相关工作福利。,员工关爱：公司坚持以人为本，关心员

26、工生活，营造和谐工作氛,围。根据工种和岗位需要，按期提供劳防用品；按照国家有关规定实,行员工休假、体检等制度，关心职工身心健康；切实抓好“六室一厅”,（休息室、活动室、更衣室、盥洗室、培训室、保健室、餐厅）管理，,为员工提供良好的工作、文化、健身、培训等设施，倡导快乐工作；,对于劳务派遣制员工，公司始终遵循“同样劳动保障、同等教育培训、,同批先进评选、同时帮助关怀”的工作要求，规范劳务派遣制员工用,工管理，完善其薪酬分配和福利保障待遇，实施岗位柔性和技能上等,级培训，同时探索建立优秀劳务派遣制员工转为正式合同制员工机,制。,职业发展：公司根据员工岗位职责和能力特征，构建管理、专业,/技术、技能

27、三大序列的多通道职业发展体系，持续拓展员工职业发,展空间，打造各类人才高地，促进员工和企业共同成长。2011 年度，,共组织岗位培训 117069 人次，技能上等级培训 6113 人次，继续教育,2526 人次，海外培训 533 人次。,安全生产：公司始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，,严格执行安全生产的各项法律法规，建立精益管理体系安全条款和应,急响应管理机制，完善安全生产监督管理体系。公司与所属企业签订,安全生产责任书，将安全责任逐级落实到人，同时开展现场检查和周,期性评审工作，有效消除安全隐患。公司建立新建、改建、扩建项目,13,携手合作发展共赢,维护全体,、,、,“三同时”审批

28、机制，从源头入手，对安全风险进行预先评估，防范,生产设备设施可能造成对人员的伤害。据统计，截至 2011 年底公司,所属企业共获得 OHSAS18001（职业健康与安全管理体系）证书 33 张，,2011 年公司未有重大伤亡、火灾及重大设备事故发生。,2 合作发展共赢,供应商：公司以“质量、技术、价格、服务”为评估标准，建立,完善的供应商管理评价体系，通过健全采购流程与机制，为供应商创,造公平、公正的良好竞争环境，引导供应商之间的良性竞争。在日常,经营中，公司坚持“诚实守信、互惠互利、合法合规”原则，积极推,行公开招标采购，严格履行采购合同，尊重并保护供应商的合法权益，,使供应商与公司能在长期

29、合作中获得合理利润，在激烈竞争中共享发,展成果。,合作方：公司以市场为导向，本着“长期共存、精诚合作、相,互信任、共同成长”原则，与所属合资企业合作方普遍建立长期战略,合作伙伴关系，形成良好的股东间沟通协商机制，实现合作共赢。如,延锋伟世通汽车饰件有限公司在巩固国内配套市场领先优势的同时，,与美国伟世通公司一起联手拓展海外市场，在印度成立合资公司，共,同开拓印度汽车内饰件配套市场。,3 全体股东利益,公司重视与众多的利益相关方的信息交流和沟通，充分尊重和维,护股东权益。公司严格按照公司法证券法等相关法律法规以,及监管部门的要求，制订和完善包括公司章程股东大会议事规,14,、,，,则董事会议事规

30、则监事会议事规则总经理工作细则等,一系列基本管理制度，对股东大会、董事会、监事会及经营管理层的,职责权限进行明确界定。股东大会、董事会和监事会运作规范，自觉,接受监管部门和广大投资者的监督，保证公司法人治理高效运转，保,护股东合法权益。,公司注重信息披露管理，坚持“真实、准确、完整、及时、公平”,披露原则，诚实尽职履行信息披露义务，保证广大股东的知情权，形,成了良好的投资者关系。公司制定和实施信息披露事务管理制度,明确信息披露程序和相关人员的职责，做到依法合规披露。2011 年，,公司共发布各类公告 34 个，主要涉及定期报告、董事会和监事会决,议、重大投资、关联交易、对外担保、控股股东重组等

31、重要事宜。此,外，公司制定和实施投资者关系管理制度，通过电话、公司网站,专栏、投资者来访接待、企业现场调研、定期业绩交流会等多种形式，,与投资者增进沟通交流，2011 年共接待投资者来访 170 余人次，接,听投资者电话 600 余个，帮助投资者深入了解公司日常经营与发展情,况。,公司注重股东回报，20092011 年度公司每股收益分别达到,0.691、0.989、1.158 元。公司重视以现金回报股东，在公司章程,中明确规定现金分红的相关条款，20092010 年度已累计向股东派,发现金红利 13.51 亿元，2011 年度拟派发现金红利 7.75 亿元，社会,公众股在 2009-2011

32、年度每股累计可获现金红利 0.823 元（含税）。,4热心社会公益,15,公司一直热心社会公益事业，并将参与公益活动作为回报社会的,一种重要方式。,（1）公司向上海汽车工业教育基金会一次性捐赠人民币 600,000,元，用于支持上海市高等教育事业发展，服务上海汽车产业，推进校,企合作交流。,（2）延锋伟世通汽车饰件系统有限公司对各类社会困难群体捐,赠金额合计达 567,400 元。,该企业通过帮助校方建立电教室和图书馆、设置教师奖励金、优,秀学生奖学金、捐赠爱心书包、与贫困学生结对等形式，助学四川省,阿坝州寒盼希望小学、安徽岳西小学和江西沱川中学等。,该企业连续十六年主办上海市“延锋杯”职工五

33、人制足球锦标赛，,累计参赛球队达 1,900 余支，参赛人数超过 20,000 人，成为上海市,职工业余足球比赛中的顶级传统赛事。,（3）上海小糸车灯有限公司组织“大爱无疆、奉献爱心”一日,捐献爱心活动，为我国云南省盈江县地震以及日本地震募集善款合计,271,860 元。,（4）上海采埃孚转向系统有限公司、上海实业交通电器有限公,司、上海中国弹簧制造有限公司参与“蓝天下的挚爱”慈善募捐活动，,合计捐款 79,000 元。,第三部分：未来发展展望,“十二五”（2011 年2015 年）是中国汽车工业发展的重要战略,16,机遇期。作为整个汽车产业链的重要组成部分，零部件企业一方面将,获得国内宏观经

34、济持续增长、汽车产销不断增加所带来的做大做强的,机会，另一方面亦将面临日趋激烈的市场竞争、原材料与人工成本不,断增长所带来的持续发展的挑战。,面对新的机遇和挑战，公司已制定明晰的“十二五”发展规划，,提出按照科学发展观的要求，抓住全球汽车行业调整发展和中国汽车,工业快速发展的契机，加强与整车企业战略协同，以“零级化、中性,化、国际化”为战略目标，聚焦核心业务、提升研发能力、打造华域,品牌、追求卓越绩效，将华域汽车系统股份有限公司建设成为国内综,合能力最强，具备国际影响力和可持续发展能力的独立供应汽车零部,件上市公司。,第四部分：社会认可,1延锋伟世通汽车饰件系统有限公司、上海小糸车灯有限公司、

35、,上海三电贝洱汽车空调有限公司被中国机械工业企业管理协会授予,“2011 年中国机械工业 500 强企业”称号。,2上海实业交通电器有限公司被中国汽车工业协会授予“2011,年中国汽车电子电器制造行业十强企业”称号。,3上海中国弹簧制造有限公司被中国工商行政管理总局商标局,授予“中国驰名商标”称号。,4.上海天合汽车安全系统有限公司、上海中国弹簧制造有限公,司等被上海市政府授予“上海市科技小巨人企业”称号。,17,。,5上海申雅密封件有限公司被中国工业报社授予“2011 年橡胶,零件制造行业排头兵企业”称号。,6延锋伟世通汽车饰件系统有限公司、上海小糸车灯有限公司、,上海实业交通电器有限公司等汽车配件被上海市工商行政管理局授,予“上海市著名商标”。,7上海圣德曼铸造有限公司的汽车曲轴铸件、申雅密封件有限,公司的汽车密封件、上海中国弹簧制造有限公司的汽车弹簧等产品被,上海市名牌推荐委员会授予“2011 年上海市名牌产品”称号。,8亚普汽车部件股份有限公司被江苏省经济和信息化委员会授,予“十一五全省技术改造先进单位”称号。,9华域汽车电动系统有限公司被 NEV新能源汽车杂志及节,能与新能源汽车产业创新评价组委会评为“节能与新能源汽车产业创,新力 50 强企业”,华域汽车系统股份有限公司,二一二年三月二十二日,18,