永和阶段性工作评估(物业).ppt

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1、永和一期物业工作总结,目 录,物业前期介入情况总结展示面验收及接管总结展示面开荒展示面日常维护情况总结后期改进思路,1、人员的进驻：根据集团颁布的2009年12月15日开放的时间节点：2009年11月25日 永和区域负责人 陈文奎进驻现场 2009年11月30日 中级技工 何文忠进驻现场2、清洁公司的进驻：根据现场的实际情况，中颐物业委派深圳明浩达清洁服务有限公司自2009年12月19日起对永和现场进行清洁开荒、日常保洁工作。,一、物业前期介入情况总结,3、绿化养护的进驻：,一、物业前期介入情况总结：,首批30棵细叶榄仁11月25日即由物业养护,加装玻璃栏杆,一、物业前期介入情况总结：,72公

2、分,110公分,销售中心三楼出口位置,安全隐患！,一、物业前期介入情况总结：,下沉式广场樟木地板全封闭,已开检修口3个,下有水景闸阀、地漏！,一、物业前期介入情况建议：,销售中心前台背景墙封闭前,销售中心背景墙全封闭，换灯需拆除盖板方能更换,一、物业前期介入情况建议：,需承重沙井盖建议设计成铸铁材料,一、物业前期介入情况建议：,建议设计定时开关装置，便于开启时间的管控,一、物业前期介入情况建议：,公共绿化用水建议按别墅区、高层区增设水表便于后期水量计量、水费分摊,一、物业前期介入情况建议：,建议设计两条线路，且安装定时开关，便于节能,A线路,B线路,A线路,一、物业前期介入情况建议：,木地板下

3、侧无法清洁,一、物业前期介入情况建议：,只有栏杆，安全因素，建议加装玻璃,安全隐患！,2.1接管验收工作开展情况：物业公司与项目建筑公司沟通计划于2010年1月20日协调组织接管验收事宜，并按照集团2008年颁发的145号文件接管验收管理办法有组织、有计划的开展接管验工作。,二、展示面验收及接管总结,2.2接管验收工作建议：建议展示面工程在开放前7天完工，并按专业有计划的移交给物业公司；接管后物业公司对展示面实行常态、规范化管理，并组织清洁开荒工作；对接管验收存在的问题，项目建筑公司组织人员及时整改，且留下相关记录备查。,二、展示面验收及接管总结,开荒范围：会所一楼、二楼地面、板房、电梯厅及2

4、套别墅的大理石地面无缝处理会所整栋外墙清洗、别墅外墙清洗、商铺外墙清洗、洋房外墙清洗会所、别墅板房、外围清洁开荒,三、展示面开荒,大理石石材无缝处理：总计约：987m2,三、展示面开荒,外墙清洗：会所外墙清洗约2500m2；F1外墙清洗约2300 m2；别墅外墙清洗约2200 m2,三、展示面开荒,人工：安排工时约9655小时。,三、展示面开荒,工程尚未结束就开始开荒工作，重复污染严重，导致清洁公司2次甚至3次4次清洁，使开荒工作持续时间较长；清洁开荒时间为：2009年12月19日2010年1月10日，陆续时长约23天：,清洁开荒后，二次施工,三、展示面开荒工作总结,绿化种植反复进行，道路及后续绿化补种工作较多，多次清洁：,三、展示面开荒工作总结,开放时间最初公布2009年12月15日，实际开放日为2010年1月12日，开荒准备工作提前近一个月,提前岗前培训,三、展示面开荒工作总结,尚未正式接管验收,四、展示面日常维护情况总结,加强前期介入力度，及时提出合理化建议，最大限度减少后期改造成本；加强现场的管控，在又施工又在开荒阶段，对施工人员的出入做适当的控制，且按物业公司的要求保持现场的清洁,五、后期改进思路,