PR方案如何策划.ppt
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1、如何炮制公关方案,【品牌产品年度公关类型】,真理大发现,奥美360度,电通蜂窝模型,宣亚罗盘,没有差异,仅值得研究,因为可以指导我们思维,盲目的去迷信去崇拜会让我们掉入无知的泥潭。,智威汤逊全方位品牌传播,真理大发现,这世界上没有方法论,如果有,那么只有一个。,提出问题,分析问题,解决问题,怎么提问题?,这是一个什么类型的项目?(品牌公关、产品公关、事件公关),客户希望看到我们能力的哪一方面?(策略力、执行力、两者兼顾),这是一个什么类型的客户?(本土 or 国际?),本项目周期持续?(短期 or 长期?),任务解读和目标提炼(要干,要实,不能太虚),怎么去分析问题?,角度一:宏观:(社会、行
2、业、市场、竞争),角度二:微观:(机会与挑战以及自我SWOT),角度三:人:(受众-目标消费者),角度四:媒体(媒体调研),在做这些事情之前,请一定多搜集相关资料。如果你感觉很难,不是因为你笨,而是因为你太懒!,社会洞察什么,国际国内大的形势,国家政策,各地不同的文化与消费习惯等等,行业洞察什么,行业发展趋势与前景,整体格局,我们对行业的理解,市场洞察什么,市场现状,市场容量,市场潜力,市场热点,市场动向,竞争洞察什么,宏观竞争态势,整体竞争格局与导向,主要竞争品牌分析,应该小结一下了,不要期待别人记住你说过的每句话,不停地提醒,不停地提醒!,行业:,市场:,竞争:,机会:,挑战:,思考:,社
3、会:,自我洞察,SWOT分析(尽量不要用SWOT形式),如已有定位,做一点定位分析(尽量不要去提改变人家定位的建议),产品分析(USP提炼:功能的、情感的、自我实现的),受众洞察,自然特征,精神特征,消费特征,媒触特征,又应该小结一下了,小结关联点,可选:传播回顾,客户对以前的代理不满意:狠狠回顾一下,踩一脚,客户对以前的代理满意:好好回顾一下,继承下来,承接下来,做得更好,公关传播定位,切忌:不要动不动使用“品牌定位”定位这样的词汇我们做得最多的是公关定位或者传播定位当然,这个定位跟那些定位有着密切关联,主题建议,最好有一个吧,还要有诠释(多角度),解决问题:推广策略建议,要干,要实,不要虚
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