深圳香格名苑项目形象定位报告70P.ppt

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1、名门 传承于世香格名苑项目形象定位报告,汇报说明本次报告旨在解决项目形象定位问题：1、前海中心规划下将带来什么样的机会，项目所占有的区位及本体属性？2、项目在竞争格局中如何占位，如何跳出未来竞争格局？3、项目所面对的目标客户群特征如何？4、通过建立何种形象符号让客户感知？后续项目组将提交项目营销执行报告，以解决项目品质提升、推售以及推广等方面问题。,报告结构,价值体系视角一：都市圈下的前海中心价值视角二：项目的本体属性,1,价值思考：前海中心规划下的机会？项目本体属性？,18平方公里的“曼哈顿”将意味着什么？,前海中心，包括前海、后海和宝安中心区，主要发展区域功能的生产性服务业与总部经济。前海

2、片区的城市发展水平，配套、交通、环境等硬件设施都将得到升级，而片区地位升级、设施升级等将提升片区的物业价值，对区域房地产的发展有重大的促进作用。,深圳市城市总体规划（2007-2020）,规划概况,城市策略：在深圳三轴二带多中心规划中，前海地区定位“未来深圳新城市中心”，而且相比福田中心，前海是更加高层次的中心，更强调区域辐射功能，其服务范围将是包括香港在内的整个珠三角地区。,深圳市城市总体规划（2007-2020）确定前海地区，沙井西部沿江地区、保税区-河套地区为全市的三大战略发展地区。在强化福田中心全市综合服务功能的基础上，推进前海中心的建设，积极承接区域性高端服务业的转移，构筑区域性高端

3、服务业集聚区。逐步形成发展有序、功能互补、区域辐射功能强大的双中心结构。,片区定位：西部发展轴轴心前海地区是香港和珠三角城市群交流合作、要素流通的西线枢纽，有着承南启北之用。,根据深圳市城市总体规划（2007-2020）。深圳在空间规划上将实行“南北贯通，西联东脱”的策略。其中“南北贯通”目的是进一步贯通深圳与南部的香港，北部的广东、东莞、惠州等城市的联系，构建西部发展轴、中部发展轴、东部发展轴三条面向区域的城市发展轴，强化珠三角区域发展的“脊梁”。其中，西部发展轴是深圳提升国际化城市职能、实现深港合作、促进珠三角城镇群协调发展的战略性走廊；重点发展具有战略价值的前海中心，使其成为城市转型的重

4、要增长点。,前海版图：18平方公里的前海是深圳最大的待开发片区，前海片区地位更高，资源更丰富，资本更雄厚，可塑性更强，发展潜力更大。,由于前海地区将建设成为深圳提升国际影响力的中心和标志地区、实现滨海生活梦想的活力地区，高规格、重使命。深圳市规划和国土资源委员会就前海地区的规划范围将原属于宝安中心区的部分区域划入前海片区，由之前的约15平方公里扩充至18.04平方公里。具体范围为：前海合作区包括峪安路、新湖路、湖滨西路、宝安大道、月亮湾大道、妈湾大道及建设中的海堤岸线所围合的陆域范围，面积约18.04平方公里新增加的地域是宝安中心区的优质地段，是宝安的行政中心、文体中心和高尚滨海住宅区。,前海

5、规划方案：“水城”国际中标方案突破区域现状，未来将带来区域居住价值升级,2010年深圳以500万元奖金，面向全世界征集有关前海地区的概念规划。前海地区将成为深圳提升国际影响力中心和标志地区。7号方案“前海水城”引进五条线性滨水走廊前海地区的一大机遇就是将水融入城市，并用水来赋予鲜明的区域特征。这一特征不仅是一个经典的明信片式的港口，而且是一个对于基地和港口内的水体进行净化和改良的大胆构想，遍布整个18平方公里待开发地区。整体设计方案利用并拓宽现状流经基地的河流和排水渠，引进五条线性滨水走廊，将大尺度的基地划分为一系列易于管理且特色鲜明的都市亚区(sub-district)，并且将周边的城市地区

6、与海岸区域连接起来。前海地区的开发将凭借品质、个性和独具特色的城市形象、经济模式和文化特质，为深圳与悉尼、香港、温哥华等一样跻身于世界知名滨海城市的行列提供不可多得的机会。,前海中心：随着各项法律、政策的确定，“特区中的特区”将逐渐清晰,前海深港现代服务业合作区条例已于月日正式颁布实施，前海深港现代服务业合作区管理局暂行办法和前海湾保税港区管理暂行办法也已于8月19日原则通过，近期将公布。已经确定由国家发展改革委牵头的前海部际联席会议制度，在非金融产业项目上相当于计划单列市的管理权限。正在国家支持，在推进的重要软基础建设：税收政策、金融政策、法制政策、建设标准，其中包括6+1新税制等,区域战略

7、：两大区先期启动前海湾保税港区通过验证，将吸引大量香港、内地公司进驻，带动片区产业链条式发展。,2008年10月18日国务院正式批复同意设立深圳前海湾保税港区，前海湾保税区位于深圳西部港区，规划控制面积3.71209平方公里，东至铲湾路，南以平南铁路、妈湾大道以及妈湾电厂北侧连线为界，其功能包括国际中转、配送、采购、转口贸易和出口加工等业务。,按照总体发展和产业布局要求，将整合调整原有规划园区，优先发展前海湾保税区和前海商务中心区。前海湾保税区将作为合作示范区的先行启动区和近期发展的主要空间，重点发展现代物流和管理服务业，积极吸引金融、保险、航运、贸易、信息等相关服务业的入驻，带动合作示范区的

8、发展。前海商务中心区重点将发展创新金融、会计法律服务、金融信息科技服务、通讯及媒体服务现在服务业，吸引国外大型企业总部、地区总部集聚。,前海中心区珠三角“曼哈顿”：含概创新金融、现代物流、总部经济、科技服务、通讯媒体服务、商业服务六大领域。,深圳市城市总体规划（2007-2020）将前海定位为生产性服务中心珠江三角洲地区改革发展规划纲要政策指引粤港合作深圳市综合配套改革总体方案前海脱颖而出关于推进前海港深现代服务业合作的意向书中，前海成为示范前海也被业内形象地称为“特区中的特区”、被粤港官员视为深圳的“曼哈顿”,明确意向投资金额的前海重点项目累计个，总意向投资金额达亿元，相当于11个京基100

9、的投资总额，其中以香港金融、服务业巨头总部经济尤为凸显。,超百亿元项目个，超亿元项目个，单个项目平均投资额亿元。意向的个项目中，总部类项目个，占，研发中心类项目个，占，其中香港企业达21家，深港密切合作已经变为现实。汇丰银行、渣打银行、恒生银行、永亨银行、香港嘉里集团、香港卫视国际传媒集团、毕马威、普华永道等中国总部将设在前海。,“前海水城”超前规划的区域启示,政策决心,产业升级,城市战略,片区定位,版图扩容,区域战略,前海是深圳三大战略发展区之一,城市版图扩容进一步提升地位,前海中心规划提升到国家战略层面,前海中心是未来珠三角的服务业总部中心,西部发展轴轴心提升片区形象,两大区先期启动为发展

10、造势,超前规划,超前规划问鼎全球,国际性标杆性创新性兼容性多元性,区域交通：港粤联系中转站,为区域发展提速,陆路枢纽：月亮湾大道、深南大道、北环大道、南坪快速等多条市级主干道和桃园路、桂庙路、前海路等区域主干道共同编织了四通八达的市级陆路交通枢纽。地下枢纽：地铁1号线、5号线在前海湾站实现换乘，5号线南延接驳2号线，前海成为深圳地铁的一个地下交通枢纽站。城际枢纽：深港机场联络线拟定主线路由深圳宝安机场至香港国际机场，经停前海湾站，并分设一条支线抵至新界西北洪水桥，连通港西铁，全程50公里。再加上沿江高速与西部通道的接驳，使得前海成为港粤联系的一个中转站。,以东滨路为界，片区南、北不分的配套差异

11、明显，大致呈北好南差的局面，上述配套设施绝大部分分布在东滨路以北地区，主要是由于地区城市建设水平不同造成的，东滨路以北地区的房地产开发已经接近尾声，南段目前正进入房地产开发高潮，随着新开发小区的陆续入伙，预计南段的配套设施也将逐步完善。周边配套尚不成熟，但随着区域周边小区居住氛围的形成，区域配套将逐步完善,区域配套：项目周边配套有待升级、完善,资源不可再生：百年荔林环绕，城市绿肺，周边近500万平米原生态环境，充分享受大自然的恩惠独一无二城市中央山脉：大小南山环绕 六大公园簇拥：月亮湾公园、大南山郊野公园、荔林公园、青青世界、兴海公园、小南山公园,区域生态资源：两大山、六大公园簇拥，百年原生态

12、，绝无仅有！,信国公文氏祠,赤湾左炮台,天后宫,信国公文氏祠：信国公文氏祠，又称“文天祥祠”，位于南山区九街村，是文天祥二弟文璧的后裔所建；古炮台：公元1840年，赤湾左炮台，观战火立尊严南山之上，抵御异族侵略；山岗遗址先民繁衍：在南山村月亮湾荔枝园内，有一个新石器时代中期的地下古遗址；少帝陵：宋少帝墓，是南宋最后一个皇帝宋少帝赵昺的陵墓，是广东省境内唯一的一座皇帝陵寝，宋少帝陵是深圳市第一批重点文物保护单位；天后宫：天后，民间俗称妈祖，是深圳历史上最负盛名的人文景观，在港澳台及东南亚各国久享盛誉。,区域人文资源：深圳最具历史底蕴的区域，历史悠久，不可复制！,教育配套：幼儿园：小白兔幼儿园、海

13、丽达双语幼儿园、南山区托幼中心、博雅中英文幼儿园小学：月亮湾小学、南山实验学校鼎太分部（省级重点小学）、阳光小学、南园小学（民办）中学：荔林中学、南山实验学校荔林中学部（省级重点中学）、前海中学、深大附中（省一级重点中学）,区域人文资源：名校林立，优越的教育资源 款待孩子的童年与未来，不负南山教育强区之名！,区域价值梳理：全方位的豪宅区价值体系,前海水城QIANHAI WATER CITY 珠三角曼哈顿：世界级海滨都市区即将崛起,价值体系视角一：都市圈下的前海中心价值视角二：项目的本体属性,1,价值思考：前海中心规划下的机会？项目本体属性？,项目区位：小南山麓休闲空间六大公园，小南山、大南山两

14、大山体环抱项目，提供稀缺、特属的富氧休闲空间，,本项目,大南山郊野公园,青青世界,荔林公园,月亮湾公园,小南山观海公园,兴海公园,配套：生活配套尚待升级，规划中：幼儿园、小学、初中（已确定为深大附中初中部）、高中一站式教育系统齐全。,规划小学（暂未定）,香格名苑,规划初中深大附中初中部,规划高中（暂未定）,幼儿园,南山区规划指引图（2010）：深大附中初中部校区规划地址兴海公园旁,按照校区划分，目前项目所在地为：月亮湾小学及赤湾学校初中部，但若规划落实，未来项目将享有“深大附中”的教育配套,占地面积：20858.93平方米总建筑面积：93872.94平方米计容积率面积：64475.4平方米容积

15、率：3.00绿化面积：8343.57平方米绿化率：41.7%建筑高度：79.75米平均海拔：约20米,项目技术指标：规模小、容积率低，五栋建筑体依山而立，打造低密度半山居住社区,园林：法国阿尔萨锻造欧式风格园林，与山体完美的融合，打造全方位的绿地体验,法国阿尔萨精心打造三大主题欧式风格园林融合小南山生态系统，全面享受进山生活,W：未来前海中心景观,E：月亮湾山庄,N：大南山,S：小南山,景观资源：北向全无遮挡，近可享丰富、多元的山景资源，远可揽前海无敌海景资源及璀璨城市中心景观,项目景观资源丰富、多元：山景：南北向可享小南山、大南山丰富山景景观海景：前海丰富海景资源将为项目注入更多元景观前海中

16、心景观资源：尽享山、海资源的同时，有绝对璀璨的城市中心景观为项目增添活力景观资源,户型：主力户型以四房为主，三房次之，较大的房型结构可满足家庭人口较多客户使用,主力户型,Strengths优势,Weakness劣势,Opportunity机会点,Thread威胁点,前海城市新中心规划稀缺山海景观优势教育、文化优势密度小,前海中心区规划发展，带动片区升级客户对健康的重视，对稀缺自然资源的占有欲,规模小，缺乏大盘气势存在电厂污染问题，但影响逐渐弱化现场展示面无法支撑高品质周边生活配套缺乏,前海片区内未来供应项目竞争其他区域同质项目竞争,项目SWOT分析：多维度的绝对优势将让项目在未来竞争中脱颖而出

17、，但目前周边的展示面有待改善,定位体系视角一：区域内竞争格局分析视角二：区域外竞争格局分析,2,定位思考：在城市中心拥有良好山海资源，本项目将如何占位？实现形象突破？,区域内部竞争：项目入市时，将主要面临南山北麓的项目竞争，由于“泛海拉菲”项目面积段相近，将为主要竞争对手,中海阳光玫瑰,依云伴山,泛海拉菲I期,南山花园I期,南山花园II期,泛海拉菲II期,泛海拉菲III期,观峰阁,丽湾国际,紫园,汉京湾,汉京大西格项目,未售或在售,已入住,万豪月半山,定位体系视角一：区域内竞争格局分析视角二：区域外竞争格局分析,2,定位思考：在城市中心拥有良好山海资源，本项目将如何占位？实现形象突破？,200

18、8年，深圳湾，各盘高调出彩个盘成就片区的例子屡见不鲜片区价格不断刷新世界财富港已现规模,竞争格局分析-深圳湾版块：明星豪宅版块，引领豪宅话语权近三年,阳光海滨项目占地：32082.4 总建面：12万住宅面积：11万,汉森房地产占地：25245 总建面：100980 住宅面积：8万,富力地产 占地：2万多总建面：6万多,金龙地产北区占地：36836.3 总建面：147345 住宅面积：13万,绿海湾项目占地：19999.94总建面：75999.77 住宅面积：71389.4,翡翠海岸项目占地：30894.09 总建面：61788 住宅面积：52298,金龙地产南区占地：13000总建面：4.5万

19、 住宅面积：3.5万,占地：11948.8 总建面：23898万住宅面积：16-18万,地块属性体量分析：从第二批豪宅项目地块体量分析，未来体量最大的为金龙地产项目，其地块分为南北两区，总占地4.9万，建面达19万多，在体量上有一定优势；而其余地块中本项目占地略小于阳光海滨项目为3万，较大占地规模为项目社区园林打造提供了可塑性；,竞争格局分析-深圳湾版块：近70万的新增供应量将蚕食豪宅客户资源,竞争格局分析-莲塘尾版块：香蜜湖北，塘朗山之麓，近60万新增供应将在未来加剧山居项目的竞争,竞争格局分析-莲塘尾版块：兰江山第半山别墅，纯板式高层,竞争格局分析-莲塘尾版块：万泽云顶生态人居概念，建设中

20、心区稀有板块高品质住宅,竞争格局分析-罗湖版块：淘金山二期环抱三山一水，打造精品山居生活,区域外竞争：资源型高端市场进入中大规模盘量的集中供应，由于资源的共性，未来项目将主要面临来自莲塘尾板块及罗湖淘金山二期的主要竞争。,主要竞争对手,竞争环境分析后的困惑,片区热点之争非豪宅热点片区无集中推盘,硬件配置之争智能化、物管等尚有待提升,产品创新之争产品与泛海拉菲相近,山水资源之争未来两年山水豪宅集中推盘,与世无争？,资源是不可复制的但它只是迈入豪宅的门槛不舍山水，寻找山水之上的相对价值是关健之举,可复制,可复制,可复制,不可复制,山水之上有什么,项目竞争价值思考：起于山水，不止于山水,生态价值：向

21、上海拔20米的半山居住生活,香格名苑VS区域内竞争对手,香格名苑VS区域外竞争对手,国际生活：前海中心区,项目的竞争价值类似香港的半山豪宅区：居高临下的城市中心景观是城市价值的直接呈现，及与城市保持最佳的私密距离、山海景观,香港半山豪宅区：香港最负盛名的豪宅区域，包括帝景园/地利根德里阁/港景别墅/晓峰阁等半山私密性居住与城市的恰当区隔高层景观视野中环城市景观+维多利亚海景,前海规划国家战略城市中心未来珠三角“曼哈顿”特区中的特区海、陆、空、铁四通八达背山面海，优质自然、人文、教育资源容积率低，座落小南山半山腰，可打造高舒适性山居物业,项目属性定位：前海中心半山国际生活,目标客户群定位体系视角

22、一：山居豪宅主要客户群特征视角二：区域内客户特点,3,目标客户定位思考：目标客户群的主要构成,在深圳山居豪宅多维度寻找客户精神及特征,多维度寻找山居客户精神,山居豪宅主要客户群特征,现象1:客户区域,以项目档次为界定,越高端,则客户区域表现越广泛,完全打破传统本土销售区域;兰溪谷南山客户占45%,而其余客户则有55%;东方尊峪罗湖客户只占45%,而其余客户则有55%;星河丹堤福田客户占43%,而其余客户则有57%;圣莫丽斯福田客户占68%，而其余客户则有32%。,现象2:购买用途,目前纯自住的比例较高，但有下降趋势；客户对山居豪宅的投资热情在增长。,现象3:置业次数,越高端项目，置业次数在明显

23、变化，二次及以上成熟客户群明显占多数比例。,山居豪宅主要客户群特征,山居豪宅主要客户群特征：换房客占绝大多数，而且客户需求以大户型为主,目标客户群定位体系视角一：山居豪宅主要客户群特征视角二：区域内客户特点,3,目标客户定位思考：目标客户群的主要构成,2000.9 星海名城1期,2001.9 星海名城2期,2002.12 阳光棕榈园1期,2002.5 鼎太风华1期,2002.9 港湾丽都,2002.10 阳光棕榈园2期,片区历年代表楼盘,2003.4 椰风海岸,2003.6 鼎太风华2期,2003.8 阳光棕榈园3期,2003.11 绿海名都,2004.5 鼎太风华3期,2005.12 星海名

24、城5期,2005.12 天朗风清,2005.9 鼎太风华5期,2006.12 新德家园,2006.12 前海金岸,2007.7 星海名城6期,2007.12 诺德国际居住区,2004.3 星海名城3期,2006.6 城市山林1期,2008.12 中海阳光玫瑰花园2009.4 泛海拉菲花园,区域客户群特征分析：学位是吸引外区域客户置业的重要卖点。,2010.9丽湾国际2011.7 泛海拉菲二期,南山客户为主，近年来客户群体有外扩趋势，逐渐辐射到周边城区，最多的是福田区，其次是宝安区，其他城区客户较零散，该类客户主要关注区域生活环境和教育配套；早期受供应户型及价格影响，客户多以精英白领为主，也有较

25、高端自住客（生意人/私营老板）、政府公务员和投资客进入；周边的村民购买力强，基于对周边生活环境的认可度高，以及原住地情结，即使换房也不愿离开本片区；区域内换房客户主要来自于前海花园、南山花园、月亮湾花园等早期住房为经济型小三房的客户，其换房户型主要集中在100平米以上的三房；福田区域的投资客户及本地换房村民需求的户型主要集中在四房或以上单位。,区域客户群特征分析：片区主要以南山客户群为主，近年有外区域客户置业上升的趋势，主要以换房客户为主,区域客户群特征分析：国际化的城市背景，催生世界级的湾区，也将拓宽区域客户来源,前海物流园区总规划占地面积13.8平方公里，建成后将会是深圳最大的物流园区。,

26、前海物流园区规划建成服务港口、物流业的物流商务中心区。将成为总部经济的重要聚集地。,依托西部滨海分区主要交通设施走廊，建设前形成以电子及新材料为主导的先进制造业发展片区。,结合深港两地机场的轨道连接线，建设前海站铁路口岸。香港及跨国企业总部落户前海，打造前海总部经济,新型产业园全球招聘，来自世界顶尖级具有高学历学位客户群体,前海服务业规划及珠三角经济圈形成拓宽港澳台及外籍客户,国内高层次专业人才知识型移民,企业驻深圳数量大增，租赁缺口更大，投资客看好该片区升值能力,公务员福田、南山市政高级公务员，注重山居风水。,周边换房居民片区的部分高端人群，换房，向往山居物业，认同项目价值。,企事业高层福田

27、、南山企事业高层，具有较强的经济实力，寻找符合自己情趣的真正有价值的山居物业，认同区位。,投资客寻求真正具有升值潜力和价值的高端物业的投资客。港澳台及珠三角地区客注重项目的调性、交通便利性及区域升值潜力的投资或依托前海规划，在片区内工作的客户。外籍人士认同项目调性、关注居住舒适性及整体便捷性的投资或依托前海规划，在片区内工作的客户自住客。,私营业主辐射范围更广，具有很强的经济实力，对知名项目感兴趣，注重交通便利性、项目的教育配套。,公务员、企业白领,私营业主,企事业高层,投资客,周边换房居民,+,+,区域外,区域内,港澳台客户,外籍人士,+,+,珠三角地区客户,+,项目目标客户定位：核心客户主

28、要以区域外换房客户为主,属性特征：30-45岁左右，家庭人口较多，多数人为广东籍人士（客家人及潮汕人居多）；基本有儿有女，两代或三代同堂，家庭观念强，关注教育，多为本地私营企业主、公务员及事业单位员工，收入稳定，社会关系多数在南山、福田区域置业特征：多次置业，形成自己独有的置业观；性格特征：家庭及宗族观念深刻；群居效应明显行事低调，但注重社会地位对等，讲究光耀门庭、彰显地位。尊重传统，富而好礼、沿袭传统文化的传承。讲究礼仪，尤其长幼辈份。注重风水。有一定的财富积累，希望通过自己的努力能够让家庭生活上一个层次。,本项目目标主要客户特征：行事低调，注重社会地位，讲究光耀门庭关心家人，家庭观念深刻,

29、他们享受充裕的物质，拥有（或自认为有）不凡的格调，容易接受文化和潮流的侵袭。是愿意消费文化和乐意接受品位追捧的一帮人。多次置业，再买房，是对人生的犒赏，需求新的生活方式和生活意趣，让自己的观念和意识有一个更好的载体和表达的平台。事业的巅峰和物质的极度满足，让他们更加渴望一个另外的空间，在“多”之外，期望“少”，在“加法”的人生后，渴望“减法”的生活。在名利之外，寻找一处让自己气定神闲，让身心宁静，让心间的世外桃源复苏的地方，一片形神皆静的天地。,本项目目标主要客户特征：在寻求物质满足后，更多的是渴望享受一种人生境界,形象定位体系一：项目核心价值点梳理二：项目形象定位体系,4,形象定位思考：项目

30、对外诉求形象如何打动目标客户群,F（Features/fact）:项目本身的特性/属性A（Advantages）：相对于竞争对手项目的优势B（Benefit/value）：带给用户的利益/价值,（FAB分析）,项目核心价值梳理,项目核心价值梳理,强调一个点：家庭需求,以前，一直拼命往山峰上爬，希望自己能够拥有更好的成就现在，已经有了一定的成就，静下来，找一个可以给身体舒畅的地方，是为了更好的攀上山峰，取得更大的成就，只为续写下一个荣耀。未来，将在山峰上，与家人一起分享成就,以前，家人的需要会因为您当时的现况有所取舍，他们一路陪着您的需要而放下自己的需要现在，当您有了能力、财力，是否回头去想想他

31、们曾经的需要，是父母的、老婆的、孩子的，可以达成他们的什么需要？是优质清幽的环境、安逸无尘的居住空间、是与爸爸游山玩水的乐趣 未来，目前给家人的，同样也是给自己，更是给孩子下一代的，一切只为续写下一个荣耀。,项目形象体系构建,自己要,家人要,传承,有别于其他山居项目，我们并不是让客户在此静享人生，而是希望客户在此领会山的寓意，鞭策自己攀上人生高峰我们更倾向于向客户传递：前海之上，半山之中，你将在此攀上人生的高峰传承人生，缔造下一个荣耀,WHERE LIFE TAKE YOU生命本身就是一场旅行路易斯威登,传承之人生篇,传承之妻子篇,我知道：她希望我放下手中的所有事情，去和她散散步我知道：她要的

32、不仅仅是珠宝，而是家人的健康六大公园配套、两大山、前海中心生活让她全家怡然自得,孩子，将帮我缔造下一个荣耀，他的成就只需要我走在他的前面深大附中初中部，一站式绝佳教育配套，孩子迟早会超越我的成就,传承之孩子篇,父母，我就是他们的下一个荣耀，现在他们只需要好好享受六大公园，两大山，富氧健康生活，并不只有家乡才有,传承之父母篇,财富不应是衡量成就的标准Wealth should not be the measure of success,客户精神对位之传承,传承，一种可以追源溯族的自我优越感，是先辈寄于后辈的精神礼物，财富不是衡量地位的标准，达到财富精神，社会责任感、道德、艺术的高度统一，才是荣耀的传承使命。,客户精神对位之传承,传承，只为续写下一个荣耀,中心上峰 传世藏品,形象定位,中心上峰 传世藏品,前海中心 半山国际生活,形象定位,属性定位,报告回顾,Thanks for your attention,Wish you a good day!,项目组下周工作内容：香格名苑营销执行报告解决问题：1、项目整体营销战略2、项目品质提升计划3、项目推售策略建议4、项目推广策略建议,