员工职业生涯规划培训.ppt.ppt

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1、职业生涯规划与管理,一切皆有可能,职业生涯规划,只要开始 永远不晚只要进步 总有空间,内容提要,职业生涯规划的意义,彩票困惑,如果你买彩票中了500万，足可以让你辞掉工作去舒适地享受生活，你会怎样对待你的工作？请在座的每一位先诚实的回答一个问题，如果是你，你将作出怎样的选择？A：停止工作B：继续从事相同的工作C：继续从事不同的工作,彩票困惑,职业生涯规划与个人,企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习、进步、实现人生价值的舞台。,职业生涯规划与企业,职业生涯规划的基础,职业的内涵,参与社会分工、利用专门知识、技能为社会创造物质财富、精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。,常

2、见职业认识误区,意识不到自己从事的是个职业意识不到自己换了职业A职业成功，认为B职业必然成功意识不到从事的职业技能已发展职业角色不等于家庭角色,内、外职业生涯,外职业生涯-从事一种职业时的工作时间，工作地点，工作单位，工作内容，工作职务与职称，工资待遇还有你获得的荣誉称号，这些因素的组合及其变化过程。内职业生涯-是从事一种职业时的知识，观念经验能力心理素质，内心感受等因素的组合及其变化过程。,人生路漫漫 我该,职业生涯规划,职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程。这个过程包括

3、制订相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。,你今天所在的位置并不重要，重要的是迈出下一步的方向,职业规划的类别,以组织为中心的职业规划以工作为重点，建立职业路径，使组织中的员工在工作中有序提升,以个人为中心的职业规划关注个人职业生涯而非组织需要，这由员工个人进行，个人目标和技能是分析重点,职业生涯规划的原则,清晰原则 目标、步骤、措施清晰？,1,个性原则 自己的，忌盲目比较？,2,精确原则 是否科学？是否全面？,3,可行原则 是否符合自己的能力和兴趣？,4,5,可变原则 是否可以调整发展方向？,职业锚,职业锚就是最佳职业定位，是一个人在长期的职业生涯实践中通过内外部条件、因素的比较，自觉

4、主动选择出最有利自身发展和能够作出最大贡献的职业定位，简称职业锚。,找到职业锚,自省的动机和需要-我到底想干什么？自省的才干和能力-我到底能干什么？自省的态度和价值观-我到底为什么干？,找到职业锚之前，你只不过是自己人生之舟的水手，找到职业锚以后，才真正是自己人生之舟的船长。,第三部分 职业生涯规划导航,第一步-找方向定目标,找到职业生涯的北斗星,目标的设定,确定个人奋斗目标和志向,志向是立业的前提“志不立，天下无可成之事”。目标是行为之源、之终，是人生的动力源泉。目标决定态度，“态度决定一切”。目标确立，是职业生涯规划的关键。,生涯目标选择的基本原则方法,1、与社会和组织需求一致；2、适合自

5、身特点；3、目标高底恰到好处、留有余地；4、发展空间不宜定位过窄，应保持一定弹性；5、目标应该长短结合、滚动发展；6、同期目标不宜过多；7、目标尽量具体；8、目标实现之手段易行、恰当；,第二步-自我评估,个人的兴趣、爱好、特长 做自己喜欢的事！做能够发挥自己长处的事情！个人的价值观 每个人都有自己奋斗的“理由”！否则，一个没有“理由”的人是不会有长久拼搏的理由的！个人的目标与需求 健康的身体？高高在上的职位？金钱？自由？,第二步-自我评估,个人的情商和智商个人的学历、能力、经历个人的明显的优缺点优、缺点是相对的！个人的生理、心理状况。,人际沟通风格测试,请回答以下A、B两套题。如果左边的描述更

6、接近你的实际情况，请给自己5分以下；如果接近右边的描述，请给自己6分以上。请如实回答，以保证对你自己有更加准确的认识。答完每套题后，将分数相加，得出该套题的总分。,A组,戒备 坦率,在别人面前表露情感 不外露；只在需要别人知道时表露 无拘束地表露、分享,多数时依据 事实、证据做决定 感觉做决定,就是论事，不跑题 谈话时不爱专注于一个话题,讲究正规 轻松、热情,15分,610分,喜欢干事 喜欢交友,表达感受时 不太给非语言的反馈 愿意给非语言的反馈,讲话或倾听时 表情严肃 表情丰富,喜欢听 现实状况、亲身经历和事实 梦想、远见和概括性信息,对人和事 应对方法较单一 灵活应对,在工作或社交场合 需

7、要时间去适应 适应很快,按计划行事 做事随意,避免身体接触 主动做出身体接触,B组,人际沟通风格倾向,Y,第三步-生涯机会评估,评估影响机会实现的环境因素,环境分析,行业条件,友伴条件,地区条件,社会条件,企业条件,环境特点、环境变化、环境与个人的关系、环境对自己的要求、正面或负面影响；,第四步-职业选择,职业成功的要点：性格与职业吻合性格比能力更重要。兴趣与职业结合 兴趣可以开发潜能、可以提高工效、可以稳定队伍。能力与职业一致。气质与职业合一。变化型、重复型、服从型、独立型、协作型、孤独型、劝服型、机智型、经验决策型、事实决策型、自我表现型、严谨型。,第五步-确定生涯路径,组织内部发展方向：

8、纵向发展、横向发展、向核心发展原则：追随胜利者、个人利益与组织需求一致、了解高管优缺点、力求发挥所长组织外部发展,第六步-设计职业分段目标,第七步-行动,行动是愿望和目标的载体，没有行动一切都是空想和虚无的；行动需要结合具体环境精心设计：调整工作心态、调整人际关系、进行知识储备、接受职业训练、调整工作岗位尝试创业等等；行动还包括有目标的、耐心的等待！,第八步-评估与调整,差距分析 思想观念的差距 知识上的差距 心理素质的差距 能力上的差距缩小差距的方法 教育培训 讨论交流 实践锻炼,经营能力测试,为了大致了解你在经营方面的才能，下列问题请回答“是”或“不是”，并将分数记下来。（1）你当学生时是

9、优等生吗？（2）你读书时热衷于集体活动吗？（3）孩子时代，你常常喜欢独处吗？（4）你小时当过报童去挨家挨户送报纸，或者干过其他这类活儿吗？（5）你曾是个执着的孩子吗？（6）你曾是个小心谨慎的孩子吗？（7）你常为别人怎样看待你而感到忧心忡忡吗？（8）对一成不变的常规贯例，你感到厌烦吗？（9）你乐意拿出你的大部分资金，在有可能损失所有投资的情况下，单独从事经营吗？（10）如果你新开张的公司亏了本，你会马上重整旗鼓再兴办一个吗（11）你是个乐观者吗？,打造职业生涯的三份文件,职业生涯管理,测试题：职场生存能力,阿昌开了家医疗器械代理公司，聘用了四名刚刚毕业的大学生，小赵，小钱，小孙和小李，做为营销员

10、，四个人的月薪相差无几，都在每月一千二至一一千五之间，并按销售业绩12%的比例提成，做为奖金收入。两个月后，四名营销员的业绩如下：,小李：心思灵活，眼观六路，耳听八方，有小钱的聪明，但不象小赵那样懒，也不象小孙那样憨，目前正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订购产品60台。,小赵：老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决不主动动手，叫苦的时间远比干活的时间多。他工作时间最长，但业绩为零，没完成一个订单。,小钱：聪明机灵，表面上对老板唯唯诺诺，其实另有鬼主意，特别会干面子活，是得到老板夸奖最多的员工。进入公司以来，每个月分别完成两笔订单，共售出产品6台。,小孙：勤奋耐劳，善

11、于死缠乱打，他除了跑业务还常被老板指派一些其它工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。在第二个月勉强完成一笔订单，售出产品1台。,那么你认为老板阿昌会留下谁？理由是什么？阿昌决定员工去留的标准又是什么？小赵？小钱？小孙？小李？,谢谢！,transitional page,职业生涯规划四步曲,职业生涯 诊断,职业生涯 目标与标准,职业生涯 发展策略,职业生涯实施管理,自我分析环境分析关键成就因素析关键问题分析诊断方法,职业生涯发展周期职业生涯发展目标职业生涯成功标准,职业生涯发展策略职业生涯角色转换职业生涯能力转换,职业生涯发展方案职业生涯发展文件,职业规划一步曲,人脉,金脉,知脉,发生的领域,家庭问

12、题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？,问题的难度,是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？,组织的配合,自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？,自我评价,才能是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意自己的职称、职务是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意,家庭评价,是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助,企业评价,是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高,是否有社会舆论的支持和好评是否有社会组织的承认和奖励,社会评价,职业生涯二步曲,职业发展周期,职业生涯阶段示意图,职业探索期,建立期,职业中期,职业晚期,职业退出期,高,业绩,低,？,？,发展,维持,低迷,职能型,管理型,创业型,独立型,稳定型,服务型,挑战型,生活型,内部发展,外部发展,高层提升的困惑最近身价大幅提高个人不受重视企业处于竞争劣势或重大变革个人新理想，新眼界需实现,小测验,下列哪些不是职业?农民、政治家、企业家、学生、小偷、公务员、妓女、志愿者、家庭主妇、空姐、运动员、企业经理、家教、义工、保险代理、保姆、举报人、婚庆主持,一切皆有可能,