项目管理案例及wbs模板轿车焊装车间产能提升项目.ppt

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1、案例,轿车焊装车间产能提升改造项目,项目背景,某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来，市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决策，对该车型生产能力进行提升改造，由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力，因此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资2000万元，将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年，计划2006年5月1日开始，半年内完成，实现量产。,项目目标,交付成果:焊接车间产能的改造，使产能由5万吨/年提升为8万吨/年工期目标：2006年5月1日2006年10月31日，共6个月。费用目标：总投资2000万元人民币。,项目目标描述表,工作结构分解（WBS）,

2、公司原有组织结构,矩阵式项目组织结构,项目部组织结构,项目部各部门工作职责,责任分配矩阵,项目里程碑计划图,工作关系结构表,项目网络计划图,项目计划 甘特图,人力资源计划表,人力资源负荷图,项目费用分解表,人工费用周预算图,固定费用周预算图,总费用累计曲线,项目的风险管理计划,项目实施与控制,1.进度控制2.费用控制3.合同管理4.变更管理5.沟通管理6.项目报告与信息文档管理7.风险管理8.质量管理,进度控制工作流程,制订基准计划,项目实施,纠正措施识别与协调相关变化,收集实际进程数据,调整项目计划,状况测量分析,变化列入项目计划,纠正与否,下个报告期,工作包/工作项分解,按工作包/工作项预

3、算,费用变化数据整理及曲线调整,建立费用控制基准线,费用控制月报告,费用控制工作流程图,按工作包/项和进度计划分配资源,收集实际费用数据,变化列入项目计划,费用分析及控制措施,费用控制实施,跟踪与监控,在这一阶段，管理层应强调项目基线的重要性，鼓励对项目重要指标（进度、成本、范围）的监控，并严格控制项目状态与基线间的偏差。这里应该特别强化的是“基线意识”，强调变更流程的重要性，对变更进行严格控制。对于已经发生的变更要找出根源，进而对计划、流程进行改进，逐步建立起“汇报周期”，以使项目经理和公司管理层可以有效地获得项目的状态更新，并以此对项目进行控制。,沟通管理,根据本工程特点，汽车生产技术要求

4、高，项目建设周期短，其沟通非常重要。在施工、采购、调试、验收等具体工作中，相关信息的收集、进度的安排、人力资源情况等方面的冲突都需要采用一定的沟通方式、方法和渠道来完成信息的收集和冲突的解决。在轿车焊装车间产能提升改造项目中，我们采用正式沟通渠道中的链式沟通或全通道式等。,沟通管理,1.建立协调程序：内部协调程序:项目成员、联系方式、交流方式、汇报程序 外部协调程序：各职能部门、联系方式、对外联系人 2.汇报制度：书面汇报、口头汇报 要求项目部成员每三天向项目经理汇报工作，以书面或口头形式。各专业工程师每周向项目经理汇报一次，必须以书面。,沟通管理,工程例会制：1.工程建设协调会议 每周一上午

5、9：00召开工程建设协调会议，主要总结上周工程建设情况，检查各单位的情况，布置下周工作。参加人员：各专业工程师工程建设安全会议 每两周周二上午9:00组织一次安全会议，主要各单位安全员参加，对工程安全工作检查，提出问题,敦促改进。2.工程建设质量会议 每周周一下午2:00，进行质量分析会议。参加人员：质量工程师、各专业工程师。3.领导汇报会 每月的最后一个周五，项目经理向总经理进行汇报工程进展及相关问题,项目信息管理,信息流向：自上至下：项目经理即时将相关信息传递给项目组人员 自下至上：项目部各成员即时汇报 横向：各专业组之间相互信息传递采取方案 施工日制：各专业工程师，每天填写，其内容：施工现场进度、安全、质量、人力、机具、天气、问题等，每天下午提交。工程周报制：每周末下午，各专业工程师向项目经理提交工程周报。建立信息台帐：相关人员对来往信息，必须登记，保存,冲突管理,