全面风险管理报告说明会4.ppt
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1、1,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,1,2011年全面风险管理报告编报说明,风险管理部 郝海峰2011年10月27日,Copyright MIIMETALS Corporation,2,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,全面风险管理年度报告,发展2008年国资委开始要求中央企业编报全面风险管理年度报告集团公司已经连续三年编报了全面风险管理年度报告,今年是第四年从2009年开始,集团相关职能部门和经营单位开始编报分报告2010年,年度报告编报工作初步实现制度化、体系化年度报告的内容不断创新、完善
2、,专业化程度不断提高作用梳理总结上一年度的全面风险管理工作,评价各项工作的效果,评估和明确未来一年面临的重大风险,制定相应的风险管理措施和工作计划促进了集团全面风险管理体系的建设和风险管理文化的培育和普及目标未来年度风险评估工作将逐步成为集团公司及各经营单位制定发展目标和经营目标过程的有机组成部分风险评估结果成为集团重大经营管理决策中重要的决策参考在企业日常的业务和经营管理中发挥更大的实际作用,2,3,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,年度报告编报工作机制,3,重大类别风险管理报告模板经营单位全面风险管理报告模板,4,珍惜有限 创造无限 Cop
3、yright MINMETALS Corporation,参加年度报告编制的范围,集团公司重大类别风险管理报告,危机及公共关系管理类风险(办公厅)人力资源类风险(人力资源部)战略类风险(企划部)财务及高风险业务类风险(财务总部)法律类风险(法律部)投资类风险(投资管理)资本运营类风险(资本运营部)信息安全类风险(信息管理部)安全环保类风险(安全生产监察部)信用风险、市场风险、仓储物流操作风险及其他(风险管理部),经营单位全面风险管理报告,黑色流通业务中心(五矿发展)有色公司(湖南有色)金融板块黑色矿业业务中心邯邢局鲁中矿业房地产建设板块五矿置业五矿建设二十三冶五矿(营口)产业园长沙矿冶研究院勘
4、探公司,4,5,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,年度报告主要内容,一、2010年度全面风险管理工作有关情况总结(一)2010年全面风险管理工作的完成情况(二)2010年本公司风险提示预警情况 1、2010年风险提示预警工作总结:2、2010年风险提示预警事例统计表二、2010年本公司发生的重大风险事件及相应的管理措施和结果三、本公司2011年面临的重大风险的评估预测(一)本公司2011年面临的重大风险(二)本公司重大风险坐标图及风险排序四、本公司2011年全面风险管理工作计划五、对集团公司风险管理工作的意见和建议,5,6,珍惜有限 创造无限
5、Copyright MINMETALS Corporation,一、2010年度全面风险管理工作情况总结,6,7,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,二、2010年本公司发生的重大风险事件统计,7,8,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,风险评估,三、评估2011年面临的重大风险,明确本公司2011年面临的重大风险存在和面临哪些风险:建立风险清单哪些风险是重大风险:风险排序和风险坐标图哪些风险需要重点管理确定2011年本公司风险管理的工作重点为制定本公司2011年风险管理措施和工作计划提供决策支持,
6、8,9,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,风 险 评 估,9,10,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,风险评估的意义,风险评估风险管理的基本环节和基本内容,是企业在运行过程中,对影响企业目标、业务及其流程等各种不确定性进行识别、分析和评价的过程,可以回答风险管理的以下基本问题:企业会发生什么风险和为什么发生?风险发生的可能性有多大?风险发生的后果是什么,对企业目标的影响程度有多大?后果发生的可能性有多大?企业是否可以容忍或接受这些风险?是否需要采取进一步的应对和处理措施?,10,11,珍惜有限
7、创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,风险评估三步骤,风险识别发现、识别和描述风险的过程,风险识别的目的是确定可能影响系统或组织目标得以实现的事项,也就是查找企业各业务单元、各项经营管理活动和重要业务流程中有无风险、有哪些风险,通过风险识别可以列出企业的风险清单和风险树。风险分析充分理解风险的性质和确定风险等级的过程,也就是对辨识出的风险进行定性和定量的分析,为风险评价和风险应对提供支持。风险评价将风险分析的结果与组织的风险准则进行比较,或在各种风险的分析结果之间进行比较,确定风险等级,以便做出风险应对的决策。,11,风险识别,风险分析,风险评价,风险清单,
8、风险排序风险地图,风险(管理)等级,12,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,风险评估的方式,12,自上而下,自下而上,围绕管理者确定的企业目标,定向收集相关信息 确定对企业目标实现存在潜在影响的事项,识别风险点,从企业目标出发,从企业流程出发,-各业务部门收集各类内部、外部风险信息-筛选、对比、分类、组合初始信息,识别风险点,进行风险评估-向上报告或汇报整理的风险信息,上下结合,建立框架,围绕目标,衔接流程,13,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,3.1、风险识别,风险识别框架“六大类、三层级、
9、多事项”风险分类一级风险分为六大类,作为风险识别的基础战略风险财务风险市场风险信用风险操作/运营风险法律风险二级风险参照本手册中集团公司提供的分类方式进行归类识别三级及具体的风险事项则以各单位的经营管理实际进行细化风险事项是指未来可能发生的事情,与实际的经营管理活动相衔接风险识别的深度逐级识别,在三级风险的基础上,进一步深入识别到风险事项的层面搭建第三级风险库和风险事项库,13,14,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,战略风险,14,15,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,财务风险,15,16,
10、珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,市场风险,16,17,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,信用风险,17,18,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,操作/运营风险,18,19,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,法律风险,19,20,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,风险清单/风险树,20,21,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETAL
11、S Corporation,3.2、风险分析,定性分析半定量分析定量分析,21,22,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,风险发生的可能性,22,23,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,企业目标,23,经营目标一般体现公司的战略,如果一项事件对经营目标的实现产生不利影响,就会影响公司战略目标的实现,经营目标,公司信誉的重要性程度较高,是管理层在日常经营管理中需要考虑的核心因素之一。,声 誉,利用合法合规来判断事件的重要性程度是一种较为直接的非财务数据的影响因素,也是企业在进行风险评估时多采用的一个
12、通用性指标,可以从此指标中看出该事件对企业的影响程度。,合法合规,24,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,风险对企业目标的影响程度,24,25,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,风险分级,25,重大风险,重要风险,一般风险,26,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,重大(重要)风险排序,26,27,珍惜有限 创造无限 Copyright MINMETALS Corporation,重大(重要)风险坐标图,27,28,珍惜有限 创造无限 Copyri
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