2008合肥_绿色港湾项目开盘阶段营销执行方案_27PPT.ppt
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1、合肥_绿色港湾项目08春季开盘阶段营销执行方案,世联地产2008年4月,发展商目标 速度目标:4月底前后启动首批房源开盘 6月10日前后启动第二批开盘 6月底前完成1.28亿合同金额 价格目标:在07年价格高定位基础上08年高价入市,提高8%-18%的销售均价 限制条件:无展示条件配合,样板区/样板房预计到6月底交付 我们对目标的理解 价格目标分解:均价双拼8800起步,联排6600起步,比较前期11%整体提升 速度目标分解:5月完成销售35套,6月约销售30套,2个月内完成75%销售率,目 标,高价&高速,上半年主推一期别墅产品,以优质产品抢夺市场份额,采取小步快跑策略,依托展示提升价格空间
2、,上半年推售房源概况,明星产品,现金流产品,婴儿产品,瘦狗产品,储客速度明显下降,蓄客周期过长导致客户兴奋度下降,统计口径:截止3月30日,其中老钻石卡客户8户,VIP非钻石卡客户2组,储客速度比07年旺季下降50%左右 信息释放 3月初释放46套房号,价格预期“双拼220万250万,联排130万180万,豪华双拼万元以上”4月份以来已经说了“4月底开盘”。,08年储客进度,诚意客户特征分析,客群身份特征稳定,仍以中青年私营业主为绝对主力,养老/预备养老需求,国内/国际候鸟族上升明显;客户置业目的以自用为主,同时投资保值意愿不断增强;客户意向依然集中,40组客户中双拼类产品:联排类产品=1:1
3、,联排类产品中边套11组;客户决策关联度高,大家族/生活圈聚居偏好明显,其中一拖一客户6组,一拖四客户1组,一拖二客户1组,另由已购客户介绍共6组;客户对本项目纯别墅,富人圈,配套规划好,大花园高赠送是最重要的价值兴奋点。但开发商在本地市场认知度低,客户对本项目可持续开发前景有一定担忧;由于缺乏新项目信息释放和活动,老客户缺乏维护,客户兴奋度已经开始下降。,诚意客户特征总结,市场竞争动态,玫瑰绅城,销售延迟到5-6月份,产品信息与开盘时间严格保密,价格预期略高于周边市场,经济指标 建筑面积:40万 产品形态:联排(5万平米)、空中别墅、酒店式公寓、高层、商铺 户型配比:180-260联排 风格
4、特色:英伦风情社区,景观以“玫瑰”“英伦文化”为主线设计四大主题景观区 市场地位大型复合社区优质标杆产品,总价具备挑战性的地段截流竞争者 竞争策略 展示先行,现房实景发售 盯住竞争对手绿色港湾,快速密集推售,市场竞争动态,经济指标 建筑面积:别墅5万 产品形态:叠加,高层 户型配比:180-240 市场地位 老牌成熟城市别墅区 价格分流竞争,通过单价优势分流周边大规模高密度公寓项目的客源;竞争策略 抢08年先发 小步快跑,高层与别墅搭售 预计价格定位7000_8000,碧湖云溪,率先进入开盘阶段,19/20日出价格,64套叠加26日开盘,价格预期7000-8000,5万认筹定选房顺序号,已排号
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