中国米粉市场深度调研报告专项调研项目执行计划书.ppt

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1、2008年08月08日,机密文件,2008-2010年中国米粉市场深度调研报告专项调研项目执行计划书,北京国信博研信息中心,2023/2/3,2,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,3,立项目标,一、通过对当前国内米粉市场的调研，同时也包括国际的动态，深入分析该市场的现状特征和未来发展趋势等。二、在整体市场环境中，重点调研湖南湖北江苏浙江广东江西北京上海地区，从市场客观环境出发，调研各个地区重点生产与应用市场板块，科学得出调研报告完成米粉市场深度

2、调研报告；,2023/2/3,4,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,5,研究涉及对象,本研究设计对象从市场生产制造企业和下游外销及应用来划分，具体实施中遵循每个细分的行业代表企业，集中生产区域，规模最大等指标来研究，以此确保研究对象的质量，反映客观，真实，有价值的信息。,生产市场主体企业,应用市场主体企业,大中型企业1,大中型企业2,大中型企业3,大中型企业20,企业内部中层人员,企业内部高层管理者,2023/2/3,6,目 录,立项目标研究涉

3、及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,7,样本选取与确定,根据调研“湖南湖北江苏浙江广东江西北京上海”八大地区的重点企业，其中30个最终有效的实地深访企业；100个电话及其他调研企业，最终得出数据，通过建立分析模型，进一步深入分析米粉市场的数量。,2023/2/3,8,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,9,研究内容,具体

4、调研涉及指标：地区米粉市场的销量市场容量主要客户群-用量-渠道特征品牌指数-核心品牌市场份额-市场反馈质量指数-用户对质量的要求实际用量-预计需求量价格-采购价格因素采购方式-采购决策因素营销政策-营销团队-,具体见提交调研报告的目录,2023/2/3,10,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,11,细分内容分析与思路,产业环境,企业深访,市场调研,高层决策,历史回顾,行业现状,整体市场量,深访准备,确认问题与计划,进行深访,项目接洽员,高层领导

5、,企业决策团,深访总结,区域调研,应用主体企业调研,发展趋势与经销调研,调研总结,2023/2/3,12,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,13,调查方法与数据来源,本项目在执行过程中所采用的数据主要来源于以下：1、行业统计协会 2、公司数据库3、实地调研数据库(主要数据来源)4、其他文献等方式 同时不拘泥于国家权威数据，以实际客观调研的数据为最终的结论。以此确保项目的质量！,2023/2/3,14,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总

6、体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,15,执行阶段,长三角地区,江西两湖地区,项目小组进行深访与电话调研同时进行；项目经理进行质量和深度监控；企业项目负责人可以协同进行；企业负责人可以进行项目的反馈调查来核实；最后提交：米粉市场深度调研报告,任 务,成果,第一阶段,第二阶段,广东地区,第三阶段,北京地区,第四阶段,2023/2/3,16,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项

7、目团队附 录,2023/2/3,17,项目总体时间计划,30天,第一阶段,项目沟通,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,方案提交审核,完善签订合同,执行阶段,项目验收及售后服务,28天,2天,项目总计划时间为30天，实际会尽快提交。,2023/2/3,18,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,19,报告提交方式,本项目期间为自合同签署后的7周。项目启动会：项目协议签署后的第一周内。最终汇报：项目结束时，如客户需要，进行演示汇报，同时解答客户问

8、题。项目结束,将向客户提供2份内容相同的书面报告。报告以中文撰写，用PPT编辑平时沟通将依项目需要随时进行。,2023/2/3,20,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,21,项目成功关键,同客户密切合作，充份利用客户的业务和行业知识与经验重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会思路创新,方法灵活客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度我们公司与客户充分及坦诚的沟通,及时清除障碍按时交付研究成果

9、、沟通项目进程在项目指导委员会的领导下,不断地讨论可能的结论,随时准备改变研究方向,2023/2/3,22,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,23,项目管理与监控,总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内沟通清除项目进程中遇到的障碍决策,每月根据需要随时沟通,主要责任,沟通时间,人员安排,公司高层咨询公司1人,具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通,至少每周一次重大问题必须以书面形式沟通根据需要随时非正式沟通

10、,贵公司项目经理客户经理咨询项目经理,收集数据资料数据分析访谈提出建议及方案,随时,贵公司项目成员咨询公司人员,项目指导委员会,客户经理项目经理质量监控经理,项目成员,2023/2/3,24,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,25,运作方式：项目团队,2023/2/3,26,目 录,立项目标研究涉及对象样本选取与确定总体研究内容细分内容分析与思路调查方法与数据来源执行阶段项目总体时间计划报告提交方式项目成功关键项目管理与监控项目团队附 录,2023/2/3,27,附 录,项目确认后，通过项目沟通会，在规定的日期内向贵公司提交以下内容：项目具体费用明细表；项目具体日程安排；项目调研对象名单。,2023/2/3,28,Thanks!,