【广告策划PPT】中国电影院市场调查报告.ppt

《【广告策划PPT】中国电影院市场调查报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【广告策划PPT】中国电影院市场调查报告.ppt（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、Cinema Survey,2008年北京,12345678910,Cinema Situation,b,01,截止2006年12月31日，中国广大农村有着3.5万个流动电影放映队有3000多座专业影院有1313家现代化影院和2968多块银幕全国共有36条电影院线已建成高端市场的数字影院有200多家，预计到2010年，数量将达到1000家电影票房达25亿元人民币，其中国产影片票房14亿元影院数量不到5%的星级影院的票房已占全国票房总收入的45%电影观众达10亿多人次-2007年广电总局统计数据,Market Analysis Target Market,b,02,Target Market,必

2、须是专业电影院（Professional Cinema),Professional Cinema,High-end:Digital Cinema（数字影院）,Middle-end:Mix Cinema（现代化影院：可放数字与胶片电影）,Low-end:Film Cinema（普通影院：只可放胶片电影）,Market Analysis Cinema Capacity,b,03,The next five years is the prime time for the cinema to develop.6,500 new cinemas will be established by 2013.T

3、he digital cinema mainly be set up in tie 1 and tie 2 cities.The mix Cinema be set up not only in tie 1 cities,but also in tie 4 cities.The film cinema mainly be set up in small cities,county and country.The digital cinemas have good profit and high box office,so the operating companies will establi

4、sh more chain cinemas with high enthusiasm.Government policy will encourage to establish more cinemas in small cities and county to improve the cultural life of the masses.,Market Analysis Market Size,b,04,Each the digital cinema with an average of five printers.Each the mix Cinema with an average o

5、f three printers.Each the film cinema with an average of one printers.The cinema ticket printer volume are 6,026 units in 2006.It would increase to 13,400 units in 2010 and 22,500 in 2013.The digital cinema printer market share improve to 45%to reach 10k in 2013 mainly due to 2k cinemas will be esta

6、blished.The film cinemas also increase 196%by 2013,but its printer market share is expected to drop down to 22%.The mix cinemas printer market is always very important,though its market share drop down from 55%in 2006 to 33%in 2013.,Market Analysis Ticket,b,05,SARFT Policy,Tickets must be printed.Th

7、ere isnt the norms of the tickets size.,Currently Situation,There are still more than 30%cinemas use the pre-printed ticket.Most of them are the low-end cinemas.There are 65%cinemas use the thermal printer.Most of them are 58mm,a little ones are 80mm.,Market Analysis Opportunity&Threaten,b,06,Opport

8、unity,Threaten,The market is large enough,even we just focus on the high-end market.And its growth rate is highly in the next five years.High-end cinemas would like to purchase to the high-end printer.Because each printer prints about 800 tickets pre day,the quality is the most important for them.Ti

9、cket Kiosk will be more popularity in the high-end cinema,because of the increasing staff cost.We have chance to establish the ticket standard.,Most of cinemas are accustomed to use 58mm thermal printers.Some cinemas are highly concerned about cost,especially the low-end cinemas.,Market Background S

10、oft,b,07,Soft Information,Soft Introduce,In 2001,SARFT made a norm of the movie ticket sales software.The soft must meet the norm,and need to pass the SARFTs testing.There are five kinds of soft can be sold in China.满天星 occupy 75%market share。火烈鸟 occupy 20%market share.火凤凰 rank third,occupying 4%.Ot

11、hers are Visita,大地。,满天星售票软件Market Share:75%Company：北京华夏满天星城市售票网络技术有限公司Background:广东省计算中心（广东省计算技术应用研究所），广州市演出公司、广州市电影公司，北京寰岛通信有限责任公司Local：广东广州Customer:Low-end,Middle-end,High-endPrice:30,000RMB per cinemaWebsite：http:/,Market Background Soft,b,08,火烈鸟售票软件Market Share:20%Company:北京博圣苑线影视科技有限公司 Backgrou

12、nd:SARFT Test OfficeLocal：BeijingCustomer:Low-end,Middle-endPrice:35,000RMB per cinema,火凤凰售票软件Market Share:4%Company:广东粤科软件工程有限公司 Background:嘉禾,广东省计算中心 Local：广州Customer:嘉禾院线、High-endPrice:100,000RMB per cinema,include software and hardwarehttp:/,Market Background Soft,b,09,Visita Cinema SoftMarket S

13、hare:2 cinemasCompany:New Zealand CompanyBackground:Only Meijia Cinema use the softLocal：New Zealand Customer:High-endPrice:500,000RMB for two cinemas,大地售票软件Market Share:20 cinemasCompany:大地电影院线有限公司 Background:大地电影院线有限公司Local：广州Customer:大地电影院线有限公司,Market Strategy,b,10,Try to promote thermal 60mm bec

14、ome the standard size in the market.Thermal 80mm is too wide for cinemas,seldom cinemas adopt this kind of size.58mm is widely used,but 58mm printers dont apply the thick paper.The ticket look very cheap.60mm can be widely accepted.Epson have 3 models of 60mm(EU-T522/422/322).All the products suppor

15、t the thick paper.The specifications are very competitive.Speed is 150mm/s.Epson have absolute advantages in 60mm size.Epson have only one competitor in 60mm market,it is Seiko.,Strategy,Try to promote thermal 60mm become the standard size in the market.Cooperate with the soft vendors to sell the pr

16、inter.Promote our printers to the cinemas,and persuade them adopt the printers.Persuade SARFT make a standard of the ticket,which we will benefit from it.(Low probability)Support kiosk vendors,and promote self-services ticket machine which adopt 60mm.,EU-T522,EU-T422,EU-T322,Market Strategy,b,11,Coo

17、perate with the soft vendors to sell the printer.Seldom cinema has technical engineer,especially the low-end cinemas.They always expect the soft vendors can provide the total solution(software and hardware).If the soft vendors can get good profits from our printers,we dont doubt that they will coope

18、rate with us.If we can cooperate with 满天星 or 火烈鸟,we will occupy the majority market.And 60mm will become the popular size.Advice:Visit the soft vendors,and discuss with them how to cooperate?,Promote printers to the cinemas,and persuade them adopt the printers.High-end and middle-end cinemas are the

19、 most important for us,they are receptive to our printers but low-end cinemas more difficult,because its cost.Advice:Visit the cinemas one by one,and introduce our printers and solution to them.,EU-T322,Market Strategy,b,12,Persuade SARFT make a standard of the ticket,which we will benefit from it.I

20、f Epson can persuade SARFT make 60mm as the standard of the ticket,we will benefit from it.But it is very tough and low probability.,Support kiosk vendors,and promote self-services ticket machine which adopt 60mm.Self-services machine will be widely used in high-end and middle-end cinemas in the fut

21、ure.Advice:Epson should support several kiosk vendors whom would like to adopt Epsons solution.So that we can occupy the future ticket market.,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市

22、场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三

23、个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变

24、化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环

25、境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划

26、、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总

27、消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞

28、争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪

29、音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避

30、免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,