研发外包.ppt

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1、Outsourcing of innovation 研发外包,研究背景及理论基础,基本设定,研发外包,研发外包和内部研发,知识产权的保护与研发外包,结论,LOGO,My Contents,LOGO,1.摘要,本文着眼于研发外包我们的研究致力于降低企业成本，并允许生产企业自行决定是将研发工作外包给承包商，还是在企业内部进行,只要没有明显地延长产品的生产周期，对知识产权的大力保护，可以导致更多的没有禁止技术扩散的科研外包，并且增加经济效益。,我们用到了委托代理的理论框架，并对比了总包合同和绩效合同。我们探求了这些约束条件下的最佳合同形式并且发现，绩效合同的使用增加了外包的可能性，并提高了社会效能。

2、然而，委托方仍然可能认为，当不能对信息泄露的情况进行查证和监控时，最好选择一种允许信息泄露发生的合同一种次优的结果。,LOGO,2.研究背景,LOGO,研究背景,尽管研发外包的规模正在增加，重要性也在增强，但它始终只占所有研发项目的一小部分。为什么科研外包的数量不像商品生产外包和服务外包一样多呢？,我们认为，这主要与其自身缺陷有关，即会出现因为没有完善的合同而导致泄露企业的商业机密的现象。在SBPOA组织的2003份调查中，33%的受访者认为缺少监督和内部信息泄漏是他们考虑是否选择外包的主要关注点。据我们所知，目前没有文章基于科研外包的理论基础进行建模研究。而我们的文章填补了这项空白。,美国服

3、务共享与业务外包协会(Services and Business Process Outsourcing Association),LOGO,研究背景,Milgrom and Roberts（1992）指出较少关注研发外包的一个原因是由于很难拟定合同和监控分包商而导致了研发外包很难施行。,为了解决这个问题，本文效仿Grossman，Hart 和Myerson(1983)，用委托代理的框架来考虑一个非常简单的研发外包问题。,LOGO,委托代理理论（Principal-agent Theory）上世纪30年代，美国经济学家伯利和米恩斯因为洞悉企业所有者兼具经营者的做法存在着极大的弊端，于是提出“委

4、托代理理论”，倡导所有权和经营权分离，企业所有者保留剩余索取权，而将经营权利让渡。“委托代理理论”早已成为现代公司治理的逻辑起点。,补充：委托代理理论,LOGO,委托代理理论的主要观点认为：委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。其原因一方面是生产力发展使得分工进一步细化，权利的所有者由于知识、能力和精力的原因不能行使所有的权利了；另一方面专业化分工产生了一大批具有专业知识的代理人，他们有精力、有能力代理行使好被委托的权利。但在委托代理的关系当中，由于委托人与代理人的效用函数不一样，委托人追求的是自己的财富更大，而代理人追求自己的工资津贴收入、奢侈消费和闲暇时间最大化，这必

5、然导致两者的利益冲突。在没有有效的制度安排下代理人的行为很可能最终损害委托人的利益。,委托代理理论,3.先前的研究,Ethier1986,Ethier Markusen1996,先前的研究,Grossman Helpman2002，2004,Antras2005,LOGO,4.理论基础,Add Your Text,Add Your Text,1.假定有固定数量的垄断竞争企业在商品市场中生产有差异化的产品。,You can briefly add outline of this slide page in this text box.,三个假定,3.在有竞争力的工资水平下，会有无限量的工作者为委

6、托人做内部研发。,Add Your Text,2.根据产品生命周期理论，在技术达到一定标准之后，企业试图降低生产成本。其中一种方法就是进行成本削减研发。,LOGO,委托代理框架,委托人 垄断竞争市场上商品生产企业的所有者。,代理人研究机构,委托代理,LOGO,研发外包,优点,缺点,由于经济规模，劳动专业分工、研发速度等方面的原因，研发机构具有研发活动的竞争优势。结果，这些公司比企业内部自行研发创新更快、也更节约成本。,一旦外包发生，委托人和研究机构之间就会发生信息共享。如果缺少完善的承包合同，转包商的组织结构将使信息泄漏更加容易。,LOGO,研发外包的危险,研发外包,信息的泄露,市场侵蚀,LO

7、GO,是否外包,信息泄露带来的损失,专业创新带来的利益,是否外包？,选择：A or B?,LOGO,5.本文的发现 1,1,2,3,4,研发外包与生产外包的区别在于，研发外包可能导致信息的泄露。,最优的外包合同，可能是也可能不是以绩效分成为基础的。如果它是以绩效分成为基础的，就不会有信息泄露。,委托者和代理人绩效分享的合同，减少了信息泄露的可能性，因而增加了研发外包的可能性。这样一种合同安排能够增加经济效率。,最佳合同是否是绩效合同是内生的。仅当委托人从信息泄漏中受损不太小和不太大时，绩效合同会成为最佳选择。,LOGO,本文的发现 2,知识产权的保护,1.由于信息泄露会减少研发外包的机会，所以

8、任何管理措施，只要能够减少委托人损失或减少代理人从盗用委托人财产信息中的获利都可能提高经济效能。,2.加强对商业机密的保护就是缓和信息泄露的有效措施。只要能减少委托人受损、减少代理人从信息泄漏中获利，健全整个知识产权保护机制能鼓励更多的研发外包和提高经济效益。,只要不是明显的延长了产品生产周期,LOGO,补充：扼制问题,Hold-up problems 扼制问题是经济生活中最普遍的经济现象。例如，生产DVD芯片的厂商声称生产成本上升，要求重新谈判以提高价格，从而剥削依赖芯片的DVD生产厂商。如果DVD生产厂商不同意重新谈判，芯片生产厂商就可以威胁单方面终止合作关系。这就是典型的扼制问题。,LO

9、GO,补充：研发外包,自1990年以来，企业研发外包的案例越来越多的涌现。如1990年，杜邦公司在开发氟里昂替代产品时采用了研发外包，不仅节省了数十倍的研发经费,还提前三年获得了氟里昂的替代品。2005年，美国无线通讯芯片商科胜迅系统公司（Conexant）将研发外包给印度海德拉巴市的研发中心，其所用人数几乎与美国总部的研发中心相当。2007年，Nokia宣布将手机芯片研发业务外包，企业内部的研发资源主要投入到软件开发等其他研发任务中。同时，据美国著名的商业杂志福布斯报道，2003年全球制药企业共花费20亿美元用于研发过程的“外包”，预计到2007年，全球药物研发的外包费用将达60亿美元。据美

10、国Antisoma公司统计，目前世界上1/3以上的公司都实行研发外包，这一数字到2008年将上升到47%。这些都表明，研发外包已逐渐成为一种新兴的企业研发方式。,LOGO,研发外包的含义,1.研发外包的含义外包是英语“outsourcing”的中文译文，首次使用“外包”(outsourcing)这个词是在1990年。外包一般是指企业因某种原因将一些重要但非核心的资源或业务交给外面的企业来完成。早期的学者们对业务外包进行了研究，并给出不同的定义：,LOGO,企业研发外包的相关研究,LOGO,4、集中资源专注核心技术,3、缩短产品研发周期,2、分散风险,1、降低成本,企业进行研发，特别是基础性的研

11、发，一般都需要投入大量的人力、物力和财力。在这种高额成本的压力下，一些企业将部分研发任务外包给不发达地区的研发机构，以求降低人力成本。如美国的科胜迅系统公司，将很多研发任务外包给印度，利用当地低廉的人力成本，使其研发经费减少近50%。,众所周知，企业的不少研发项目仅仅是一种摸索和试验，不可避免的要承担失败的风险。而一个长期投入的庞大研发项目可能会使企业面临巨大的财务风险，甚至可能倒闭。研发外包则可以将庞大的研究项目化整为零，让众多的专业研发机构合作研发，从而分散研发的风险,随着知识经济的到来，何一个企业都不可能掌握所有的信息和技术。越来越多的企业在产品更新换代的浪潮中逐渐显得力不从心。因此，很多企业迫切希望进行研发外包，缩短产品的研发周期，适应市场的发展和需要。,一个企业的资源和能力是有限的，它不可能专注于行业内的所有技术。资源过于分散，可能会顾此失彼，丢失企业的核心技术，从而丧失企业的核心竞争力。因此，企业需要集中有限的资源专攻核心技术。,研发外包的动机,Thank You!,