益言普道咨询康佳集团—康佳集团职位族梳理文件0531.ppt

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1、康佳集团知识管理项目职位族梳理建议,广州益言普道咨询服务有限公司2023年2月3日,什么是职位族,作为能力模型建立的基础工具，职位族是指一系列具有相同或类似职责、流程、流程输出以及能力要求的职位组合职位族的划分将能够提供描述公司职位体系的模板职位族与部门之间并不一定完全吻合,康佳集团职位梳理的目的,所谓职位梳理是指将组织内的现有职位按照一个相对逻辑化的结构进行梳理，从而清晰公司内部的职位结构；所谓相对逻辑化的结构，主要是从纵向和横向的角度区分现有组织结构，纵向是指职位族的划分问题，横向是指职位层级的划分问题此次进行职位族梳理的直接目的是服务于建立能力模型的需要，清晰的职位族划分与职位结构是进行

2、职位与能力匹配、明确任职能力要求的前提职位族梳理也是进行职位评估、职业生涯规划、人才库建设的基础请注意：职位梳理不是对现有职位的调整，不是职位设计,职位系列及职位族(示例),核心行为能力,企业发展目标和经营目标实现,职位族一,职位族二,职位族三,职位族四,管理支持序列,职位族一,职位族二,职位族三,职位族四,技术管理序列,客户服务序列,职位族一,职位族二,职位族三,职位族四,职位族五,领导能力,某制造型企业核心价值链（示例）,将职责相似及任职要求相近的职位合并成职位系列及细分出职位族,市场,研发,销售,制造,服务,市场调研产品设计市场策略市场计划市场推广品牌建设,新技术追踪产品研发研发管理技术

3、支持产品生命周期管理,机会寻找方案设计业务确认销售管理,生产计划资源采购生产装配质量管理设备管理安全环保,产品配送安装调试货款回收售后服务,某制造型企业的关键性支持活动（示例）,研发,市场,制造,销售,服务,人力资源,财务管理,信息/技术,行政后勤,战略管理,战略规划业务选择投资管理,组织架构人才选拔人才培养人才考核人才激励,预算管理资金管理资产管理会计核算税务管理内部审计,技术支持技术标准技术资料信息规划系统开发系统维护,公共关系基建工程后勤支持,企业管理,组织绩效法律事务内部控制品牌建设,这些关键性支持活动直接或间接为企业创造价值。,职位族梳理的基本结构（示例）,职位序列,职位序列,职位族

4、,职位族,职位族,职位族,职位族,职位族,部门经理,专业人士,高级专业人士,普通员工,高层管理岗位,中层管理岗位,主管/高级专业人士,专业人士,普通员工,如：总经理,如：经理、副经理,如：会计主管、财务主管、高级人力资源专员,如：会计、人力资源专员、行政专员,如：文员、小车司机、人事助理、销售助理,界定公司典型的职位层级（示例）,初级专业人士员工,专业人士,主管,部门经理、室主任,公司领导,市场上典型职位层级及举例,某公司实例,职位族的常见划分维度,职能维度：依据价值链中的各个环节进行职位族的分类，例如：市场、研发、制造、销售、客服、行政、后勤专业维度：依据职位族所需要的专业技术能力的不同进行

5、分类，例如某通信企业在进行研发系列的职位族划分时，划分成交换、传输、无线、动力空调；又例如，有些企业依据专业技术能力的不同需求程度，将职位族分为专业类、辅助类,职位族划分的基本原则,具有相同或相似的职位属性的组合，而不是简单的部门划分，例如相似的职责、相似的任职资格条件职位族的划分与公司战略相结合，例如某些职位族在某家公司可能是一级的职位族，而在另一家公司可能是更次一级的职位族与职位族的专业纵深、职业生涯发展相结合，例如在很多公司研发职位族的层级可能会比其他职位族更多,康佳集团现行管理职位系列的划分,营销族,企划族,财务族,行政族,制造族,研发族,现行管理职位系列划分的描述,现行职位族划分可能

6、存在的问题,从横向上来说，职位族划分与部门划分基本一致，具体的职位归属尚需明确从横向上来说，职位族的划分粗细不均，服务于行为能力模型的建立时可能显得过细，增加了模型建立的难度；服务于技术能力模型的建立时可能显得过粗，难以准确反映各职位族的不同的技术能力要求从纵向上来说，职位的层级设置时对各职位族的属性考虑不够。统一的职位族纵深可能导致某些职位族的人员晋升的压力增大，人才结构失衡,职位系列划分建议,职位系列划分建议,职位系列划分建议,职位系列划分建议,职位系列划分建议,职位系列划分建议,各职位系列对应的职位（待填写）,各职位系列对应的职位（待填写）,各职位系列对应的职位（待填写）,各职位系列对应的职位（待填写）,各职位系列对应的管理职位（待填写）,问题交流,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,