《数据模型与决策》案例分析报告-生产策略(1).ppt

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1、生 产 策 略,2,Contents,1.案例背景资料,2.案例分析思路,3.案例问题解答,4.Excel运算过程,3,案例背景资料,4,案例背景资料,比特健身公司在长岛自由港设有生产厂。最近公司设计了两种适合种种体形的家庭健身器材。这两种器材都使用了BETTER塑形专利技术，大大增加了健身者的活动范围，可以满足各种运动动作的需要。现在这种功能只有昂贵笨重的物理理疗器才有。在最近的贸易展览会上。由于这种机器的参与，使得公司的收效显著。事实上，订单要求的生产数量已经大大超过了公司现阶段的生产能力。于是，公司的管理层决定生产这两种器材。这两种器材分别叫作贝贝加100和贝贝加200，是由不同的原材料

2、生产出来的。贝贝加100由一个柜架单元、压力源和PEC源组成。制造每个柜架需要用4个小时进行制型和焊接，2个小时进行喷漆和成型。每个压力源都需要用2个小时进行制型和焊接，1个小时进行喷漆和成型。每个PEC源都需要用2个小时进行制型和焊接，2个小时进行喷漆和成型。此外对于每个贝贝加100型的器材还需要用2个小时进行装配、调试和包装。柜架单元的原材料的价格是450美元，压力源的材料价格是300美元，PEC源的材料价格是250美元，包装的成本预计是每台50美元。,5,案例背景资料,贝贝加200由一个柜架单元、压力源和PEC源和腿压源组成。制造每个柜架需要用5个小时进行制型和焊接，4个小时进行喷漆和成

3、型。每个压力源都需要用3个小时进行制型和焊接，2个小时进行喷漆和成型。每个PEC源都需要用2个小时进行制型和焊接，2个小时进行喷漆和成型。每个腿压源需要用2个小时进行制型和焊接，2个小时进行喷漆和成型。此外对于每个贝贝加200型的器材还需要用2个小时进行装配、调试和包装。柜架单元的原材料的价格是650美元，压力源的材料价格是450美元，PEC源的材料价格是250美元，腿压源的材料价格是250美元，包装的成本预计是每台75美元。预计在下一个生产周期里，制型和焊接的可用时间是600小时，喷漆和成型的可用时间是450小时，装配、调试和包装的可用时间是140小时。现在，制型和焊接的劳动力费用是每小时2

4、0美元，喷漆和成型的劳动力费用是每小时15美元，调试和包装的劳动力费用是每小时12美元。虽然公司是唯一能够生产这种器械的公司，但在市场上仍有竞争，预计贝贝加100的市场价是2400美元，贝贝加200型市场价是3500美元。公司正式委托的零售商可以以70的市场价格进货。,6,案例背景资料,比特健身公司的老板相信贝贝加200型的独特魅力可以帮助公司成为行业的领先者。因此，他决定贝贝加200型的产量必须占总产量的25。管理报告：对比物健身公司的生产问题进行分析，准备一个报告向比特健身公司的老板展示你的建议。报告包括以下内容：1 你所建议的贝贝加200和贝贝加100运动器材各就生产多少？2 贝贝加20

5、0型器材至少要占总产量的25这个要求对利润会产生什么影响？3 为了增加利润还应该做什么努力？报告的附录中应该包括线性规划模型与该问题的解。,7,2,案例分析思路,8,比特健身公司生产策略问题属于典型的线性规划问题。,运用线性规划模型来解决比特健身公司生产策略问题。,线性规划模型Excel中规划求解功能求解,问题界定.,解决方案.,模型与工具.,案例分析思路,9,线性规划解决问题步骤,步骤,主要内容,10,3,案例问题解答,11,案例问题解答,12,案例问题解答,13,案例问题解答,定义决策变量,14,案例问题解答,定义约束条件没有贝贝加200的产量占25%的约束,15,案例问题解答,运用Exc

6、el-规划求解工具求解如下：,16,线性规划运算结果,85%,获得最大化利润105,620美元贝贝加100生产60台,占85%贝贝加200生产10台,占15%,无产量约束的最优结果,贝贝加100,贝贝加200,15%,17,案例问题解答,定义约束条件有贝贝加200的产量占25%的约束,18,案例问题解答,运用Excel-规划求解工具求解如下：,19,线性规划运算结果,76%,获得最大化利润103,626美元贝贝加100生产50台,占76%贝贝加200生产16台,占24%,有产量约束的最优结果,贝贝加100,贝贝加200,24%,20,管理报告,利润变化,产量决策,利润影响,增加利润,贝贝加100生产60台，贝贝加200生产10台。获得最大利润值为105,620美元,贝贝加200至少占总产量25%时，利润会减少1994美元,无产量比例约束时为了增加利润，应该进行以下努力：1.增加制型和焊接可用时间；2.增加装配、调试和包装可用时间；有产量比例约束时为了增加利润，应该进行以下努力:增加制型和焊接可用时间；,产量,增加利润,21,4,Excel运算过程,22,Excel运算过程,待补充,Thank You!,