人员招聘与人才测评.ppt
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1、第五章 人员招聘与人才测评,一、基本理论常识,1、招聘的概念招:招:招募,对候选人的寻找和汇集过程 聘,选聘,从候选人中选择合适员工的过程,招聘是指为了实现企业目标和完成任务,由人力资源管理部门、用人部门和其他部门按照科学的方法,运用先进手段,选拔岗位所需要的员工的一个过程。,2、组织招聘的多重目的性(107)3、人员招聘的一般程序(108)4、人员招聘的原则(108)重工作能力工作动机优先符合国家法律法规和社会整体利益成本控制慎用过分超任职资格者,5、组织招聘的缘由新企业或组织组织发展壮大现有岗位空缺现有岗位上职员的不称职职员的离职人员晋升的岗位空缺机构调整时的人员流动组织增强活力,改变管理
2、观念时,6、招聘工作的职责分工 用人部门 人力资源管理部门,7、招募前的准备确定招募、甄选与录用的负责部门和工作人员加强宣传,完善报名管理对招募工作人员的培训,8、招募的实施确定招募对象选定招募渠道准备组织的介绍材料及招募要求与求职者直接或间接联系,分发组织介绍材料、求职申请表及进一步联系的方式回收求职申请表,9、有关人员招聘的一些重要理念招聘是管理责任而非技术是投资行为而非成本耗费素质比知识技能更重要重视内部选择甚于外部对选聘的一些技巧和方法应有理性认识真实职位预视的重要(RJP),10、劳动力市场招用人员规范劳动力市场管理规定11、人才市场招用人员规范人才市场管理规定,12、如何提高招聘的
3、有效性吸引足够多的求职者组建称职的招聘团队(良好的个人品质与修养;多方面的能力;广阔的知识面;掌握一定的技术)选择适宜的招聘渠道,13、有效的招聘信息应包括的内容组织的简单介绍工作或岗位名称简单清晰的工作职责描述工作所需的能力、技能、知识、经验的说明工作条件:时间、地点、福利申请方式,二、招聘策略,1、确定招聘的时间与地点2、确定招聘信息的发布渠道3、招聘渠道与方法的选择4、招聘的宣传策略5、招聘的长期策略与短期策略,三、人员招聘的渠道和方式,1、内部招聘(109)渠道方法优缺点2、外部招聘(109)渠道方法优缺点,四、招聘测试,1、测验1)身体素质测验借助仪器设备对候选人的生理状态进行测验2
4、)知识技能测验一般智能测验(西比量表)能力倾向性测验(试题考卷、工作情景模拟),信息收集技术评价中心,经营管理技巧:文件篓测试法 人际关系技巧:无首领小组讨论法 智力状况:笔试方法(心理测试)工作动机:想象能力测验法、面试、模拟 职业发展方向:想象能力测验法、面试、性格考查 依赖他人的程度:想象能力测验法核心:几种测评方法的综合,3)心理个性测试单一性量表(情商量表、兴趣量表、态度量表)多方面综合量表(卡特尔16种人格特征问卷法、自陈量表法、个性投射测验),2、面试(121125)1)程序面试准备回顾职位说明书阅读应聘者的材料和简历准备面试的时间和场地准备面试提问的基本问题,面试开始正式提问结
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