企业战略转型案例分析之富士康(精品PPT) .ppt
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1、富士康代工之王or血汗工厂,制作:魏剑锋讲解:夏正环,主要内容一、公司及核心人物简介二、囚徒困境与战略转型,(一)富士康今日之概貌,富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专 业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9,连续7年雄 居大陆出口200强榜首;跃居 财富2009年全球企业500
2、 强第109位。,2023/2/3,3,总裁:郭台铭,祖籍山西晋城泽州县(现属晋城市)南岭乡葛万村,出生于台北县板桥市,台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。1971年进入台湾复兴航运公司,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年,在深圳开办只有百来人的工厂,之后发展成为富士康龙华基地,至2007年底,富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国福布斯“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。2002年入选美国商业周刊评选的“亚洲之星”。,2023/2/3,4,囚徒困境,管理问题层出不穷:冷漠式管理通路事
3、业陷入僵滞,核心高管相继离场:董事长杜家滨已经从飞虎乐购离职,富士康总裁郭台铭亲自操盘,飞虎乐购可能将由综合商城转型为垂直的3C电商。2009年6月,飞虎乐购成立,主要股东为富士康,仅前期投资就有9000万元。2009年12月,飞虎乐购正式对外上线。飞虎乐购的运营构架并不清晰,采购、营销、物流、仓储等方面都需要建设,做得并不好。子公司富士康国际亏损成为常态:富士康国际毛利率跌破1%,2012年上半年,富士康国际净亏损2.26亿美元,总营收25.04亿美元,下滑16.37%。2011年,营业额为63亿美元,净利润仅7285万美元;2010年净亏损2.18亿美元。机器人研发及引入遇阻:富士康内部代
4、号Foxbot的百万机器人计划显示出极大的难度。2011年底,郭台铭曾对参观富士康晋城厂区机器人研发的媒体介绍称,2010年开始,富士康研发出的首批机器人已经在晋城园区投产,2011年这一园区的机器人年产能已达到一万台。显然,这一数目距离郭台铭2011年7月所称的3年100万台差距甚大。但所谓的Foxbot,仅能从事一些简单、重复的劳动,每台售价在14万元16万元之间,体积不一,外形有的像螃蟹腿,有的像升降机,有的正在重复左转,有的无休止地外旋,准确而言,这些机器人更应被称作“工业机器人”或“机械手”。整合产业链对抗三星效果不明显:富士康在3月27日与夏普签署协议,以每股550日元收购夏普10
5、%的股份。但由于夏普第一季度曝出巨亏,并宣布大规模裁员计划,两家公司达成协议就股价重新展开谈判。,(二)富士康员工跳楼事件,第1跳:2010年1月23日,凌晨4时许,富士康19岁员工马向前死亡。警方调查,死因:马向前系“生前高坠死亡”。第2跳:2010年3月11日晚9时30分,富士康龙华基地一名20多岁的男工李红亮在生活区C2宿舍楼5楼坠亡,原因疑为过年加班费被盗,一时想不开而轻生,对员工自杀的原因,富士康公司仍未表态。第3跳:2010年3月17日,富士康龙华园区,新进女员工田玉因对生活感到不满,从3楼宿舍跳下,跌落在一楼受伤。第4跳:2010年3月29日,富士康龙华厂区,一男性员工刘志军从宿
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