战略管理理论的发展历程专题讲座PPT.ppt

《战略管理理论的发展历程专题讲座PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理理论的发展历程专题讲座PPT.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2，人才供给总量与人才需求总量不协调,战略管理理论的发展历程,现有学者对战略管理理论发展历程的认识,一、战略管理理论的发展,战略管理理论发展历程综述,企业战略管理研究阶段的划分:（1）企业内部环境研究的初级阶段（20世纪50年代开始至20世纪70年代初期）（2）企业外部环境研究阶段（20世纪70年代中后期至20世纪80年代末）（3）企业内部环境研究的新阶段（20世纪80年代末到20世纪90年代中期）（4）企业内外部环境研究并重的成熟阶段（20世纪90年代中后期至今）,战略管理理论学派,明茨伯格（2002）在战略历程：纵览战略管理学派一书中将战略的发展历程分为10个学派。,设计学派，象征动物是蜘

2、蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编织着自己的那张网。设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为，战略形成应该是一个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。设计学派信奉的格言：“三思而后行”；关键词是吻合、适合、特色竞争力、竞争优势、SWOT、明确阐述、执行。,设计学派,计划学派：象征动物是松鼠，象征意义是松鼠正在收集和组织资源为未来的日子作准备。计划学派认为，战略产生于一个受控、正式的过程，该过程被分解成清晰的步聚、每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。计划学派信奉的

3、格言：“及时处理，事半功倍”。计划学派关键词是:规划、预算、日程安排、远景方案。,计划学派,定位学派：象征动物是水牛，象征意义是水牛心满意足地坐在自己精心选择的位置。定位学派将略形成看做一个理性分析的过程。享德森的波士顿矩阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言是“让事实来说话吧”。定位学派关键词是:通用战略、战略集团、竞争分析、资产组合、经验曲线。,定位学派,企业家学派：象征动物是狼，象征意义是一只孤独的狼认为它可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。企业家学派信奉的格言是“带

4、我们见你的头”。企业家学派的关键词是:壮举、远见、洞察力。,企业家学派,认识学派：象征动物是猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树上为自己编制着某种幻想世界。认识学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“一旦我想信了就会看到”。认识学派的关键词是图表、框架、概念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。,认识学派,学习学派：象征动物是猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳来跳去。学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来”。学习学派的关键词

5、是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、拥护者、核心竞争力。,学习学派,权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸着谁能吃到第一口。权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。权力学派信奉的格言：“当心第一”。权力学派的关键词是:契约、冲突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。,权力学派,文化学派：象征动物是孔雀，象征意义是孔雀对一切毫不在意，所关心的仅仅是自己是否漂亮.文化学派将战略形成看做一个集体思维的过程，文化学派认为战略形成根植于组织文化

6、中，文化学派基调是集体主义和合作。文化学派信奉的格言是“苹果掉下来的地方从不会离树太远”。文化学派的关键词是:价值观、信念、神话、文化、思维方式、象征文化。,文化学派,环境学派：象征动物是鸵鸟，象征意义是鸵鸟一点也不愿去看除了自己以外的其他动物。环境学派认为战略形成是一个反应过程，主动性不是在组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派，这一派学者试图研究组织承受的压力。环境学派信奉的格言是“要看情况而定”。环境学派的关键词是:适应、进化、偶然性、选择、复杂性、利基。,环境学派,结构学派：象征动物是变色龙，象征意义是变色龙似乎是善于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同。战略制订是一个系

7、统转化的过程。结构学派将战略的各个组成部分，如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来，形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等，有时它也按时间排序来描述生命周期。结构学派信奉的格言是“任何事都有个季候”。结构学派关键词是:构建、原型、时期、阶段、生命周期、转化、变革、转向、复苏。,结构学派,年度,十大学派的演化图（来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社，2002：240）,活动规模（出版物的数量以及在战略管理领域内受关注的程度）,企业家,认识,学习,权力,文化,环境,结构,十大学派的演化图（来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工

8、业出版社，2002：240）,年度,二、企业战略理论的研究,（一）企业战略理论发展趋势新世纪战略管理研究出现了两方面的重要特征：1、注重理论研究的动态化外部环境方面的动态化；战略管理内容方面的动态化。（企业愿景、动态竞争、虚拟企业、柔性组织、战略联盟、知识管理、网络系统等。）,2、强调从实践中学习的思想,传统的企业战略管理研究比较重视理论推理与数学模型或计量分析，新的战略管理理论更注重从实践中学习并运用于实践，一种新的“为未来而竞争”的战略观正在形成。（愿景驱动型管理、核心竞争力模型、战略转折点管理）都是在大量实例研究基础上总结提炼出来的。,（二）我国企业战略管理学科的发展,为什么我国在近10年来才强调企业战略管理，高等院校里普遍开这门课也不过十几年的事。我们认为，这与我国市场经济的进程有关，我们浓缩了美国几十年的企业发展历程。,我国战略管理学科发展特点,企业战略管理实践已形成高潮；企业战略管理咨询已形成高潮；企业战略管理教学培训已形成高潮；企业战略管理的基础理论、战略内容及战略过程的研究很弱。结束案例:巨人公司的灭顶之灾,