[广告传媒]广告公司组织架构.ppt

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1、公司组织架构,目录,公司组织架构销售工作流程发布执行流程各部门职责中远期公司发展的设想,股东大会,总经理,监事会,董事会,销售部,媒体资源部,行政部,财务部,技术部,市场部,销售一部,销售二部,开发一部,开发二部,制作部,采编部,会计,出纳,公司组织架构,客户服务部,人力资源,助理文秘,数据中心,6人,副总经理（或总经理助理）,1人,3人,10人,10人,5人,5人,1人,1人,1人,1人,2人,2人,1人,1人,2人,2人,1人,公司组织架构,公司有下列部门媒体资源部：负责公司媒体资源的开发；销售部：销售业务；市场部：负责公司整体策划推广等；客户服务部：售前售后；数据中心：负责公司数据管理行

2、政部：人事招聘及考勤等；财务部：负责公司财务；技术部：负责公司广告发布制作，采编；,提供发布建议,签署合同,出具发票,支付首款,提交发布内容,播放效果,客户确认,制作发布,二次沟通销售,制作上画报告,确认上画报告,支付尾款,公司,客户,与客户合作双方工作流程,确认方案,发布执行流程（简图）,提交方案、确认画面，具体需求,制作方案，执行发布,根据要求编排制作发布内容,发布画面、拍摄监测照片,反馈发布结果,制作监测报告,结果抽查,提供监测报告,技术部：画面制作、发布、维护 数据中心部：统筹管理广告售前售后信息 研发部：研发、维护软件,各部门职责：360度全方位服务团队,销售部：了解客户的市场行销策

3、略分析客户的广告投放需求市场部：分析行业和竞争对手状况为客户度身制定媒介策略市场调研客服部：提供专业楼盘解决方案画面制作进行媒体发布监测 媒体资源部：管理物业信息卡开发新媒体资源,1站式服务,了解客户的市场行销策略分析客户的广告投放需求选择最恰当的投放组合提供完善的媒体解决方案,专业的安装精良的制作,监管清洁修护,专业监测媒体调研,专业的销售流程，由专业的销售队伍到专业的售后服务,中远期公司发展的设想,公司发展的核心竞争力 依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。,广告的企业使命广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。,公司三年发展目标：在杭州广告行业创一定知名度，初步完成“楼宇资讯联播网”品牌构建；与客户建立长期稳定的合作关系；公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队；公司2011年度利润稳定在200万元左右，力争有所突破。,谢 谢！,