2010深圳宝安福临门项目定位报告147p.ppt
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1、宝安福临门项目定位报告,深圳中原 事业一部,2010年5月,“国十条”等信贷房产政策和法律法规接连出台,为火热的深圳房地产迅速降温。未来楼市将如何?后续政策的不明朗,市场观望情绪的蔓延,给深圳房市蒙上了一层朦胧的面纱。在这样一个低迷的市场中,小户型产品中开始受到追捧,逐渐成为市场的新宠。这是一时现象,还是未来趋势?小户型就一定只能是经济适用性平价产品吗?我们认为:“小”未必就是劣势,只要在满足市场基本需求的条件下,充分挖掘客户诉求,超消费者预期实现产品价值。“小”一样可以做“精”,“美”,“臻品”。,全案目标明确,|品牌目标凭借本案的营销推广,得到市场良好的产品认可度,使开发商的品牌在消费者心
2、目中得到较高的认同感。为未来其他大型项目的开发提供奠基。|速度目标项目营销速度希望在半年之内。|价格目标在平衡速度-价格关系基础上,参考宝安中心区其他典型的热销项目,本案将制定合理的价格建议,有效地实现回款速度和维护开发商利益的平衡关系。,宏观背景,价值解读,策略定位,整体定位,一、宏观背景,政策趋势 近期成交 策略定位,1.政策趋势,国务院总理温家宝4月14日主持召开国务院常务会议,研究部署遏制部分城市房价过快上涨的政策措施。会议确定了以下政策措施:一是抑制不合理住房需求。实行更为严格的差别化住房信贷政策。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的家庭,贷款首付款比例不得低于30%;对
3、贷款购买第二套住房的家庭,贷款首付款比例不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍;对贷款购买第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平。地方政府可根据实际,在一定时期内采取临时性措施,严格限制各种名目的炒房和投机性购房。加快研究制定合理引导个人住房消费、调节个人房产收益的有关税收政策。,国务院部署遏制部分城市房价上涨过快的措施更为严格的差别化房贷政策,宏观市场判断:,在目前投资需求主导的市场,市场面临流动性过剩以及通胀压力,投资需求非常旺盛,高端豪宅客户对贷款依赖性不高,我们认为本次政策对类似于深圳的市场实际影响并不大。短期内,看起来非常严厉的信贷紧缩政策必然会对市场信心带来
4、影响,市场必然形成观望趋势,市场成交量将出现较大幅度的下降,同时,由于市场上需求结构的变化,自住型需求客户比例将增加,市场成交价格也会因为结构性下降,这也将令楼市租金供楼比接近临界点的压力有所缓和。但市场经过观望后出现2007年的长期调整的可能性不大,在目前流动性依然过剩,特别是通胀预期不断增加的情况下,投资需求经过一定阶段的压抑后将不可避免重返市场,这一观望时间的长短还取决于银行对于新政的执行力度等多方面的因素。,宏观市场判断:,1.政策趋势,|宏观市场判断结论1:长期稳定市场信心短期内成交量萎缩,成交价格稳定。未来一段时间出现价格波动,不排除价格小幅下降。长期来看,价格走高仍是市场趋势,成
5、交量趋于稳定。,政策趋势小结,新政出台后,政策大幅度调整,尤其是对90以上的首套房,以及二套房及以上贷款有了较大程度的收紧。直接影响了二次置业改善性需求客户和投资需求客户。,未来主力户型:90以下;未来新宠:首次置业客户群,|宏观市场判断结论2:90以下户型为主力,首次置业客户是新宠,政策趋势小结,中原热点项目销售情况(上周),2.近期成交,整体成交量很少,唯有小户型产品销售比较稳定。,水榭春天5月22日开盘,2.近期成交,客户主要是自主客,刚性需求性客户,因此销售速度比较慢,东方银座5月23日开盘,2.近期成交,价格较高,成交量较少,首次置业者较少,财富港1月23日开盘,单房销售情况非常好,
6、自主的首次置业者为主;复式成交主要为投资客群,政策后销售不理想。,2.近期成交,天健时尚空间5月8日开盘,一房销售量占据了31%,价格较高,客户主要是南山和宝安客群。未成交客群多为首次置业者,成交客户主要为子女购房,2.近期成交,复式:销售情况最好的是79,销售套数占复式的45%,比较受到消费者的喜爱。其次是91的复式,由于与70的面积相差较大,所以客户群区分比较明显。70的复式由于总价相对较低,销售情况也算良好,占25%。74的复式由于与71、79的差距不太大,因此客户群细分不明显,成交量为0。,平层:42的一房尤其受到客户追捧,占了总销售量的1/3多。33的单身公寓紧随其后,占据总销售量的
7、25%。一房的面积段不宜过小,最少在30以上,才能达到较快的销售速度。最好定在40左右,总价不太高,比较符合消费者的心理诉求。两房由于总价较高,销售速度较低。,分析1:一房非常受欢迎,销售量占了总量31%,经访谈了解,现场客户以来自宝安和南山为主,带广东口音(尤其是潮汕口音)的客户居多,投资客户及自住客户比重约为6:4;排号100 号以前的客户多是投资目的,价格承受能力较高,100 号之后客户自住客居多,但承受均价在1.8-1.9 万/平米左右 客户年龄主要在35-45 岁左右,有一定经济实力,部分是为自己子女购置物业;首次置业的年轻夫妻对价格敏感,均价2万以上的信息一传播,使得此部分客户大量
8、流失;成交客户多数看重的宝安中心区的未来发展前景,觉得此区域长期的价格是长期看涨的,手上已经有多套物业,对价格不是很在意;未成交客户主要是以自住为主,多是初次置业,对价格十分敏感,只能接受1.81.9 万/平米左右的价格。,分析2:初次置业者成交少,主要原因价格过高,|销售速度:整体销售速度放缓,唯有小户型销售比较稳定整体成交量不高,大多数项目是个位成交量,只有水榭春天销量比较理想,其中89最热销,占到总销量的36%.|成交客户:以自主的首次置业客户群为主,对价格比较敏感成交客户主要以首次置业客户群为主力,虽有少量的投资客在市,但只针对价格较高销售速度较慢的产品。,近期成交小结,|宏观政策突破
9、点:小户型和首次置业者均不受政策影响政策主要平衡改善性客户和投资型客户的购房热潮,从信贷和法律“双管其下”,对90以上的户型也进行了一定的控制。而小户型是唯一没有受到影响的产品,首次置业客户也是受到了保护。|产品突破机遇点:90 以下小户型具有最强的抗风险能力通过市场在宏观调控影响下的反应情况分析,90 以下小户型销售稳中有升,在不利的大势下显示出利好的市场销售情况。,机会特征小结1,供需分析:09年供应量约130万平米,需求远远未得到满足。住宅成交非常火爆,2009年宝安区推出住宅130.41万平方米,同比减少41.94%,创近年来新低。2009年宝安住宅成交十分火爆,新推住宅11231套,
10、销售9822套,整体销售率达87.45%。新盘整体销售率超过87%,同样位列各区之首。,数据来源:深圳市规划和国土资源委员会、深圳中原市场研究部,历年宝安区商品住宅供求情况(2001-2009年),3.竞争趋势,3.竞争趋势,供需分析:09年10年周边小户型供应情况,09年10年宝安地区小户型供应量虽然很大,集中在一房,复式,单房等户型上,但是现售楼盘销售较快,预计10年待售楼盘到本项目开盘之际,基本售罄。,3.竞争趋势,供需分析:09年10年周边小户型供应情况,2011年宝安区整体住宅供应量为106.09万平方米,以3-4房的大面积改善型为主,小户型缺失。宝安中心区只有两个项目供应,供应量为
11、43万,没有小户型产品。,2011年,供需分析:宝安中心区11年整体供应量少,没有小户型供应,3.竞争趋势,推售时间,项目名称,10年上半年,10年下半年,11年初,11年中,一房、两房、公寓,公寓、一房,三房、四房,一房、两房,11年底,财富港,湾上六座,华海澜湾,德业基项目,合正碧海,富通六期,富通七期,润恒西乡,招商西乡,广兴源,第五大道,时尚空间,花郡2期,润恒N11,鸿荣源N16,泰华N7,两房、三房,两房、三房,未定,三房、四房,三房、四房,三房、四房,三房、四房、复式,两房、三房、复式,一房、两房,2-4房,两房、三房,未定,预售期,宝安中心区,3.竞争趋势,供需分析:宝安中心区
12、11年小户型存在市场空白点,预计本项目入市时,市场正处于小户型供应空白期。竞争对手主要是10年剩余楼盘。,|市场竞争机遇点:市场小户型供应严重缺失宝安中心区在11年小户型供应为空白,在此入市将会与其他大户型产品自动产生差异化,没有竞争对手分流客户群,保证本项目销售速度要求较快的要求。|小户型竞争关键点:10年部分剩余小户型将成为竞争对手10年供应的小户型供应比较多,虽然市场消化速度较快,但是预计在11年,仍会有部分小户型剩余,将成为本案的竞争对手。,竞争趋势小结,|市场机遇点:唯一的11年小户型供应者11年预售期之际,市场上缺少小户新增型供应,项目没有直接竞争对手,市场关注度高,易于产品推广和
13、销售。|宏观威胁点:宏观政策不明朗,市场信心不足10年宏观调控力度较大,未来市场走向尚不明朗,消费者信心不足,观望情绪比较浓厚,需要半年至两年的调整期,市场才有可能缓和。可能会对产品的推广产生难度。|竞争突破价值点:差异化策略避免市场剩余小户型将带来客户分流10年剩余小户型的供应,将会接着自身项目品牌等优势,与本案产生竞争,瓜分小户型市场,分流一部分刚性需求客户。差异化策略将会减少同质性,区隔目标客户群,使项目脱颖而出。,机会特征小结2,二、价值解读,区域价值 项目价值,A/产业价值高端服务业和总部经济的转移,产业升级带来大量社会精英,深圳市城市总体规划(2007-2020)提出深圳将构建双中
14、心城市体系。其中后海和宝安中心区,主要发展区域功能的生产性服务业与总部经济。积极承接区域性高端服务业的转移,构筑区域性高端服务业集聚区。,宝安中心区未来规划将发展电子信息业、装备制造业、物流业、循环经济业、文化业为五大支柱产业,逐渐形成支撑商业、物流、金融、物流信息为主的高端服务业。产业将实现升级,对扩大新型商务空间需求是非常有力的。,宝安中心区未来承接区域性高端服务业的转移,产业的升级将扩大新型商务空间需求,从而吸引大量社会精英。,1.区域价值,B/交通价值1多维度交通使区域无缝连接,1号线延长线与5号线的运行,解决了交通滞后问题,并给宝安中心区带来巨大的辐射效应。使罗湖、福田、宝安中心区、
15、深圳机场一线贯通,极大提升宝安中心区地段在深圳的优势。,107国道、机荷、深惠高速公路以及深港西部通道,即将建成的广深沿江高速公路,在建的杭福深铁路客运专线,规划中的中山宝安跨江通道,南可抵达香港,北可快捷通达华南各地。,现代化立体交通网络,辐射半径扩大至内地和香港,不仅提高宝安区在关内的未来地段优势,还使其成为珠三角经济贸易圈内的主要交通枢纽地区。,1.区域价值,世界级物流港口大铲湾码头,现代化、规模化、国际化深水港区,依托大铲湾港口形成新的区域物流中心,宝安中心区有千万标箱级的国际化港口大铲湾,而且还拥有全国第四大航空港深圳机场,这种现象全球范围极为罕见,双港将促使人流、资金流、现金流加速
16、向西岸集中。国际人口聚集区:随着深港、珠三角一体化的都市圈形成,将吸引大批外籍、港澳台人士在本区发展,区域国际化气息越发浓厚;高端物流、商务人群聚集区:依托大铲湾港口而形成的新的区域物流中心,使物流经济得到更进一步发展,随之配套的商务、办公、居住功能也将聚集特定人群。,港口经济效应裂变,带动区域经济迈上新台阶,C/交通价值2双港经济将产生国际化人居片区,两港为中心的物流服务体系,将宝安中心区融入全球供应链网络中,实现与国际无缝对接,使其成为国际商务人群聚集区。,1.区域价值,D/商业价值商业项目的未来完工将有助于聚集高端商务和商业人群,核心商业区-高端贸易人群:中心区规划在两个地铁站之间,建设
17、50万平方米的商业中心,集购物、饮食、休闲为一体。现在商业暂处于培育期,还不完善,区域辐射力只是本区高端人群;商务投资热点显现,庞大的金融、商务、商业经济集群正在形成。未来集聚人群将随之进一步升级。,商业办公区-高端白领:根据2030深圳城市发展策略,在商业办公区,宝安中心区将建180万平方米的40多栋现代高档商务写字楼。主要为金融、证券、物流等行业总部。这些写字楼将来入住的是企业经理、高端白领,他们是这个城市最核心消费力,也是这个城市发展最具有贡献力的人群之一。,1.区域价值,E/人文配套价值发展国际化文化建设,提升人居价值,宝安体育场:是新中心区三大标志性建筑之一。建设规模位居广东第二,是
18、目前深圳市最大的体育馆。青少年宫:市级大型文化设施,向以青少年为主的市民提供素质训练、文化娱乐、信息交流、宣传教育、艺术实践的场所。演艺中心:深圳市西部市级大型文化设施,能满足大中型戏曲、话剧、歌舞剧及音乐会的演出要求。图书馆:其中展览馆能满足服务区域内中小型展览活动的要求。,宝安着重打造文化氛围,未来将成为深圳西部最具活力、最具国际化人文特色的地区,提升地区居住价值。大运会在体育馆,游泳馆,体育场举行提高了中心区知名度。,1.区域价值,安中心区正南隔海与大、小南山相对,东南隔宝海与大、小铲岛相望,近凭水色,远眺山光,这种资源组合在深圳已非常稀有。与东部和中部海岸线相比,宝安中心区位置最好,是
19、深圳目前惟一的滨海次中心,其生活岸线特色成为深圳最稀缺的资源。将吸引大批对湾区居住有特定情结的人群向此聚集。以现代化园林式生态型滨海城区为定位的宝安中心区,规划在核心区外围道建设一条连续的、有树荫遮蔽的开放都市绿环,与滨海带状公园、中央绿轴相连,创造一个郁郁葱葱的都市绿环。,F/景观价值具有最稀缺的生活岸线特色,将形成港湾情结人群聚集区,深圳目前惟一的滨海次中心,其生活岸线特色成为深圳最稀缺的资源,1.区域价值,从2003年开始至今,富通、泰华、中信、中熙、东海等诸多品牌发展商集中介入,碧海中心区核心居住区的地位得以不断巩固,居住环境也不断改善。在不断刷新区域产品模式及营销概念的同时,也吸引了
20、外界关注的目标,使得区域成为市场关注热点,而区域CLD的概念也逐渐深入人心。,G/心理认知价值市场关注度逐渐升温,区域概念深入人心,知名品牌发展商的集中介入,居住坏境的改善,将区域中央居住区的概念深入人心。为区域今后发展奠定了良好的市场认知基础。,碧海中心区,后海,前海,宝安中心区,1.区域价值,|具有高品质的花园式滨海城区规划的绿色生态环带,以及依山傍水的海滨风情将吸引大量的港湾情节人群聚集。|集购物、休闲、工作居住为一体的生活环境40栋商务高端写字楼的建设,50多万平米的商业中心,将会带来高端社会精英们,相应的配套商业中心将会提升整个片区整体价值。|现代化、高效益的国际化社区“双港效应”将
21、会引来高素质的国际化商务公民,改善片区的人群结构,提高片区居民的整体素质。,区域价值小结,【地理位置】宝安中心区核心区域,北侧紧临深南大道延长线宝安大道【占地面积】4218.0平方米【住宅面积】20500万平方米【商业面积】2500平方米【配套车位】205(住宅)+40(商业)【容积率】5.8,宝安中心区,本案,宝,安,大,道,本案,2.项目价值,2.项目价值-多纬度网络交通,项目周边的市政建设资源充足,健身文化活动非常丰富。美中不足的是缺少完善具有标志性的商业配套资源,2.项目价值-丰富人文配套设施,东,南,西,2.项目价值-纯净地块,270城市视野,优势:距1号线地铁口,宝安大道很近。紧邻
22、游泳馆、体育馆,有丰富的人文资源可以享受。项目三面无大型建筑,具有多角度视野,和良好的采光通风性。,劣势:地块面积小,社区体量不大,社区没有园林。周边缺少成熟的商务商业圈,辐射范围只能限于本地客户。首次开发,项目没有品牌效应。,机会:推售之际市场存在小户型缺口,竞争对手不多。关内土地供应紧缺,挤出刚性需求人群。大运会的举行,提升国际知名度。宝安中心区规划将带来大批关内刚性需求和国际化商务公民。,威胁:银行信贷紧缩,投资客大量退市。同样是小户型的花郡二期 可能会与项目有部分竞争。周边项目也具有商业建面,与本项目具有直接的竞争。,2.项目价值-SWOT,|发挥优势充分挖掘宝安中心区的区域价值,找到
23、高端商务人群、贸易人群的诉求点,利用交通便利,为项目的打造找到突破。|躲避劣势项目周边市场尚不成熟,自身社区体量不大,缺少作为豪宅小户型的条件,不能满足改善性客户的基本需求。因此首次置业者是本项目的主要目标群体。|抓住机会本项目可能会是明年中上旬唯一的小户型供应者,应该抓住契机打出品牌。|化解威胁面对强有力的竞争对手,跟随策略将会影响品牌形象,差异化策略会加深品牌印象,达到共赢局面。,项目价值小结,三、策略定位,属性定位 竞争定位 产品定位 推荐户型 客户定位,CBD双核中央 时代变迁下的小户人居标准,区域价值,产品价值,1.属性定位,核心价值:CDB双核中央 时代变迁下的小户人居标准,产品理
24、念从住宅单纯的居住追求升级到对于“品味、格调、发展”的附加值追求,并形成标准。概念居所的完美诠释,居住的思考未来的思考人本的思考,区域价值的完美展现,发展潜力的最直白诠释,1.属性定位,对于残存需求具有竞争优势,对于残存需求缺乏竞争优势,产业结构尚佳,产业结构不佳,迈克尔波特的“夕阳产业的经营战略”,2.竞争定位,产品系列结构分析波士顿(BCG)矩阵分析 明星产品:投入少,利润高 问题产品:需要投入改善的产品,可能朝向明星、瘦狗产品转化 现金流产品:主要利润来源 瘦狗类产品:高投入、低产出,2.竞争定位,政策影响加之开发商的销售速度要求,将最畅销的一房作为主力户型,可以加快资金回笼速度。出于满
25、足多样化需求及降低风险的考虑,增加产品线长度,对市场上需求仅次于一房的单房和作为辅助推售户型。两房的增加主要是为了提升溢价。复式赠送面积大,作为最近市场的新宠,逐渐被年轻人接受并喜欢,因此,本项目考虑满足多种需求,加入了复式的设计。,项目产品类型及配比,在不同建筑面积条件下保证主人房、客厅、厨房基本功能区间的舒适尺度和景观朝向;通过内庭院、入户花园、露台等方式进行实在的面积赠送,确保赠送面积的灵活使用性。户型功能划分及布局、开间尺度和赠送面积要尽量符合消费者心理诉求。,3.产品定位,根据综合土地、项目和目标的情况,圈定验证研究对象范围 热销板块、项目,及对应的小户型客户研究,案例借鉴:,项目基
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