红旗连锁(002697)深度报告:布局西南区域_首支便利超市股-2012-09-06.ppt
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1、公,司,报,告,公,司,深,度,报,告,200,200,0,证,券,研,究,报,告,红旗连锁(002697)布局西南区域,首支便利超市股,批发和零售贸易2012 年 9 月 5 日,推荐(首次)现价:18.76 元,西南地区连锁便利超市龙头企业红旗连锁在中国连锁经营协会(CCFA)公布的 2011 年中国连锁百强名单中排名 60 位,在四川地区连锁超市类企业中排名第一。2011 年实现销售收入 34.48亿元,利润总额 2.01 亿元。截至 1H2012,已开设门店 1211 家,包括便利超,主要数据行业公司网址大股东/持股实际控制人/持股总股本(百万股)流通 A 股(百万股)流通 B/H 股
2、(百万股)总市值(亿元)流通 A 股市值(亿元)每股净资产(元)资产负债率(%)行情走势图相关研究报告,批发与零售贸易曹世如/55.35%曹世如/55.35%37.5237.528.0753.5,市 1203 家,中型超市 8 家,总面积约 27.32 万平米;公司以便利超市经营为核心业务,以“便利、放心”为经营特色,配以物流配送与信息系统,适当向大中型超市和 24 小时便利店业态延伸,现已发展成为中国西南地区便利连锁超市龙头企业。依托供应链管理的业务模式公司实行统一采购方式,直采比例超过 60%;主要经营业态便利超市以直营连锁为主,直营门店占全部门店的 99%;按盈利来源不同,盈利模式主要分
3、为经销、代销和便民服务,“经销+代销”收入占比在 90%以上。公司三处自建物流和配送中心共 7.6 万平米,日配送能力可达 1800 吨以上,可满足 150 公里范围内 2000 家门店的配送需求;采用先进的信息处理系统提升经营效率,包括 MIS/POS、财务管理、供应链管理、第三方增值服务等子系统。业态不同导致经营表现大不同便利店属于高毛利和高费用的业态,2011年红旗连锁综合毛利率为24.58%。由于单店面积小,便利店单位面积用工较多,加上门店绝大多数都为租赁,1H2012人工、租金费率分别为10.26%、4.99%。成本控制能力是辨认便利店企业优秀与否的标准。,证券分析师耿邦昊 投资咨询
4、资格编号S10605120700010755-洪 涛 投资咨询资格编号S10605120700060755-,市场给予新业态公司一定溢价,首次给予“推荐”评级,公司募投主要包括超市扩建 5.05 亿元、经营设施改造 7554.62 万元、信息化系统升级 3578 万元。我们预计公司 12-14 年新股本下 EPS=0.98、1.13、1.30,对应发行价的当年动态 PE=19.1X,市场给予首个便利店连锁企业一定估值溢价。首次给予“推荐”评级。风险提示:CPI 回落影响同店,人力、租金压力凸显,业态竞争加剧,2011A,2012E,2013E,2014E,主营收入(百万元)YoY(%)净利润(
5、百万元)YoY(%)毛利率(%),3,448.024.7170.613.224.6,4,256.023.5193.013.125.0,4,911.415.4222.915.525.5,5,633.414.7255.314.625.7,请通过合法途径获取本公司研究报告,如经由未经许可的渠道获得研究报告,请慎重使用并注意阅读研究报告尾页的声明内容。,净利率(%)ROE(%)EPS(元/发行新股本)P/E(倍)P/B(倍),4.927.30.8522.04.5,4.523.60.9719.44.6,4.521.41.1116.83.6,4.519.71.2814.72.9,请务必阅读正文后免责条款,
6、红旗连锁公司深度报告,正文目录,一、A 股便利超市第一股.5,1.1 股本结构:大股东独大.5,1.2 便利超市为经营主体.6,二、经销代销为主,区域龙头地位稳固.6,2.1 特色的便民业务.7,2.2 依托供应链管理的业务模式.8,三、业态差异导致大不同.11,3.1 主营业务高占比,其它业务高增速.11,3.2 ROE 显著高于同类公司,人工、租金费率居高不下.12,3.3 小店模式导致存货周转慢.14,四、经营现金流充实,“小而快”式扩张有保障.15,4.1 单店开办费用低.15,4.2 募投项目分析.16,五、盈利预测.16,六、风险提示.16,请务必阅读正文后免责条款,2/18,图表
7、 1,图表 2,图表 3,图表 4,图表 5,图表 6,图表 7,图表 8,图表 9,图表 10,图表 11,图表 12,图表 13,图表 14,图表 15,图表 16,图表 17,图表 18,图表 19,图表 20,图表 21,图表 22,图表 23,图表 24,图表 25,红旗连锁公司深度报告,图表目录,发行前股权结构图.5,发行后股权结构变化.5,子公司情况.6,2009-1H2012 各业态收入额.6,2009-1H2012 各业态收入占比.6,业务收入地区构成.7,业务收入品类构成.7,红旗连锁各超市业态特点对比.7,便利超市与大型超市特征比较表.8,便民收入正处于高速发展期.8,直
8、采比例超过 60%并逐年上升.9,补货流程图.9,统一配送比例超过 70%.9,三大配送中心核心指标(合计值).9,三种模式业务收入情况.10,三种模式业务收入占比.10,业务收入构成.11,其它业务收入构成.11,毛利率比较分析.12,人均销售额比较.12,坪效比较.12,销售净利率超过 5%.13,门店增长情况.13,ROE 对比分析.13,零售公司费率对比分析(2011 年).14,请务必阅读正文后免责条款,3/18,图表 26,图表 27,图表 28,图表 29,图表 30,红旗连锁公司深度报告,存货/总资产比较.14,周转情况比较.14,现金流状况逐步好转.15,应付账款周转天数比较
9、.15,资产负债率持续下降.15,请务必阅读正文后免责条款,4/18,红旗连锁公司深度报告一、A 股便利超市第一股1.1 股本结构:大股东独大公司成立于 2010 年,前身为成都红旗连锁有限公司,现已发展成为中国西南地区便利连锁超市龙头企业,在四川地区连锁超市类企业中排名第一。公司门店广泛分布于四川省成都市及周边市县,成为最贴近消费者的商品零售和便利服务平台。,图表1,发行前股权结构图,资料来源:招股书,平安证券研究所公司发行前总股本 15000 万股,本次拟发行 5000 万股,占发行后总股本的 25%,拟募集资金 6.16亿元,用于超市扩建技术改造、经营设施技术改造和信息化系统技术改造。公
10、司的实际控制人曹世如女士,持有发行前 73.80%的股份,为公司控股股东;发行后持股比例降至 55.35%,仍然具有绝对控股权。,图表2,发行后股权结构变化,资料来源:招股书,平安证券研究所请务必阅读正文后免责条款5/18,红旗连锁公司深度报告1.2 便利超市为经营主体公司 2011 年实现销售收入 34.48 亿元,利润总额 2.01 亿元。截止 2012 年 6 月底,公司拥有总资产 15.59 亿元,下属全资子公司 9 家。开设直营门店 1,211 家,其中包括便利超市 1,203 家(含 24小时便利店 37 家),中型超市 8 家,营业总面积约 27.32 万平米,同时另有加盟店 1
11、 家。,图表3,子公司情况,子公司名称成都连锁批发有限公司成都市武侯区红旗连锁有限公司成都市成华区红旗连锁有限公司成都高新区红旗连锁有限公司成都锦江区红旗连锁有限公司四川红旗连锁有限公司成都市青羊区红旗连锁有限公司成都红旗连锁广告有限公司,成立时间2000/11/72001/9/292001/11/212002/4/162002/6/242006/11/162007/11/192002/11/6,业务范围批发与零售批发与零售批发与零售批发与零售批发与零售批发与零售批发与零售设计、制作、发布和,总资产(万元)91737109631141257611272337688792311,营业收入(万元)
12、22519745256286072702532129161633545146,净利润(万元)3934245912949981989362143699,代理广告,四川红旗商务咨询管理有限公司,2007/11/19,商务信息咨询服务,744,1737,1159,资料来源:招股书,平安证券研究所,图表4,2009-1H2012各业态收入额,图表5,2009-1H2012各业态收入占比,资料来源:招股书,平安证券研究所,资料来源:招股书,平安证券研究所,跟业态门店数量相匹配的是,便利超市(便利店+标准超市)的收入占比达到 95%左右,以便利超市为经营主体,适当向 24 小时便利店和大中型超市(1000
13、 平米以上)发展是红旗的核心发展战略,公司未来依然将贯穿这一战略,以“小而快”的步伐进行外延扩张。二、经销代销为主,区域龙头地位稳固红旗连锁以成都市区为中心向外辐射发展,2009-1H2012 公司在成都市主城区新开门店 63、61、76 和 46 家,使得主城区总门店数达到 626 家,属成都市主城区便利超市门店数最多,区域性规模请务必阅读正文后免责条款6/18,红旗连锁公司深度报告优势显著;主城区门店的收入贡献达到 60%以上,单店盈利能力要好于郊县及其它地区。,图表6,业务收入地区构成,图表7,业务收入品类构成,资料来源:招股书,平安证券研究所,资料来源:招股书,平安证券研究所,便利超市
14、通常经营面积小于 1000 平米,以购买频率高的食品、烟酒、日用百货等商品和便民服务为主,为消费者提供一站式便利购物服务的零售业态,辐射半径多在 300-500m,顾客步行 510 分钟内到达,经营品种在 1,000-8,000 种左右,顾客多为有目的购买;商圈范围小,可分为住宅区、娱乐区、院校区、商务区、观光区等;包括标准超市和便利店两种业态。,图表8,红旗连锁各超市业态特点对比,业态大型超市,面积(m2)5000 以上,商品种类15000-30000,购物特点大众化衣食日用品一次购齐,设停车场,对商圈规模要求,很高。,中型超市便利超市,1000-5000小于 1000,8000-15000
15、1000-8000,日常生活必需品,有生鲜经营,对商圈要求较高。食品、烟酒、日用百货商品和便民服务为主,提供一站式,的便利购物服务,对商圈规模要求不高,商圈可分为住宅区、娱乐区、院校区、商务区、观光区等。其中:,标准超市便利店24 小时便利店,200-1000200 以内200 以内,4000-80001000-40001000-2000,食品、烟酒、日用百货商品和便民服务为主。食品、烟酒、日用百货商品和便民服务为主。24 小时营业,以速成食品、日用百货为主。,资料来源:招股书,平安证券研究所2.1 特色的便民业务公司以便利超市连锁经营为主营业务,以“便利、放心”为经营特色,经营食品、烟酒、日
16、用百货等商品,同时提供公交卡充值、电信缴费、电费充值、燃气收费、中国移动充值及积分兑换、拉卡拉电子支付(信用卡还款、手机充值、支付宝充值等)等多项便民服务。通过“商品+服务”的经营策略,满足居民便利性的日常生活消费需求,与大型超市进行差异化竞争。请务必阅读正文后免责条款7/18,选址,-,-,-,红旗连锁公司深度报告2008-11 年,红旗便民业务处于高速发展期,CAGR 超过 200%,未来伴随更多便民项目的开发和既有便民业务的推广,便民收入有望将得到更大提升。,图表9,便利超市与大型超市特征比较表,项目门店面积,便利超市一般在 100-500 m2 之间。,大型超市5,000 m2 以上。
17、,商品及服务,1,000-8,000 种左右,以购买频率高的食品、烟酒、15,000-30,000 种左右,大众化衣食日,日用百货商品和便民服务为主,为消费者提供一站式便利购物服务。,用品一次购齐、设停车场。,商圈及目标客户,人口数量 2,000-10,000 人左右,辐射半径300-500m 以内,消费者 5-10 分钟可到达,目标顾客主要为附近社区居民、流动顾客、单身者。住宅区、娱乐区、院校区、商务区、观光区等。,人口数量 50,000 人以上,辐射半径 1-3公里,目标顾客以采购日常用品、消费品的居民、流动顾客为主。市区商业中心、大型居住区。,资料来源:招股书,平安证券研究所,图表10,
18、便民收入正处于高速发展期,项目(万元)城市通卡充值电信通讯费充值移动通讯费充值电费代收燃气费代取拉卡拉业务中国联通通讯费充值铁航机票水费代收大丰燃气其他合计,200810.322.02-14.1526.49,200944.861.9459.69-27.84134.33,201088.551215.2515.68-2.5-16.76339.73,2011165.1527.08333.33171.1424.39-46.04767.13,1H2012139.5540.82127.21113.5138.3730.643.980.092.370.044.06500.65,资料来源:招股书,平安证券研究所
19、2.2 依托供应链管理的业务模式由于红旗连锁在成都已有上千家门店,布点密而广,区域内已经规模效应,规模化也使得红旗供应链管理能力得到提升。直采比例超过 60%红旗对商品的采购实行统一采购方式。统一采购有利于通过规模采购效应降低采购成本。按采购方式分,分为直接采购和间接采购。对于部分销售量较大的商品或知名品牌商品,一般采用直接采购方式,减少零售渠道的中间环节,从而获得较低的采购价格;对于采购金额较小、临时性或由于流通体制区域分割造成的由经销商控制渠道的商品,公司主要采用间接采购模式,即公司业务部门从请务必阅读正文后免责条款8/18,红旗连锁公司深度报告经销商处采购商品,在收到门店的缺货通知后根据
20、配送中心库存是够充足作出相应补货措施。,图表11,直采比例超过60%并逐年上升,图表12,补货流程图,资料来源:招股书,平安证券研究所,资料来源:招股书,平安证券研究所,自建物流,配送中心提升配送效率由于红旗门店以便利超市为主,面积小、数量众多、分布广泛、配送频率高(一般为每周 2-3 次)等特点,对供应链管理和信息系统要求非常高,第三方物流很难满足配送要求。因此红旗自主开发供应链管理系统,采取自建物流和配送中心的方式。目前红旗在成都市拥有西河、簇桥、红光三处物流配送中心。三处配送中心共计占地 7.6 万平米,日配送能力可达 1800 吨以上,可满足 150 公里范围内 2000 家门店的配送
21、需求。较高比例的统一配送,有利于减少门店的缺货情况和库存,节约供应商和公司物流成本,从而实现更有竞争力的采购价格,与供应商实现价值共享、互利双赢,进一步密切与供应商的良好关系。,图表13,统一配送比例超过70%,图表14,三大配送中心核心指标(合计值),资料来源:招股书,平安证券研究所,资料来源:招股书,平安证券研究所,PS:2010 年以后根据国家相关法规要求,烟草改由烟草专卖部门直送导致统一配送比例下降,剔除烟草统一配送比例仍有小幅上升。直营为主,加盟店形式逐渐退出公司主要经营业态便利超市以直营连锁为主,直营门店占全部门店的 99%。按照盈利来源不同,公司的主要盈利模式包括经销、代销和便民
22、服务,联营销售占比较小。在经销和代销模式下,公司主请务必阅读正文后免责条款9/18,,,红旗连锁公司深度报告要采取集中采购、进销分离的方式,利润来源主要为商品进销差价。,图表15,三种模式业务收入情况,图表16,三种模式业务收入占比,资料来源:招股书,平安证券研究所,资料来源:招股书,平安证券研究所,目前经销商品主要包括香烟、知名白酒、知名红酒及饮料(如可口可乐)、洗化用品(如宝洁、联合利华)、食品(如统一、康师傅)等。名烟、名酒多数供应紧俏,红旗与供应商保持良好的合作关系使得可以获得采购量和紧俏商品配比方面的优先保障。良好的供应商合作关系提升了经销类商品的盈利能力,红旗经销类商品多为畅销商品
23、,在烟类商品的供应方面,可以获得较高比例的紧俏香烟支持(由于外资超市禁止销售香烟,这一优势尤为重要)名酒类商品可获得供应量的保障,其他商品种类可获得在供应量、销售折扣和新品引进等方面的支持。代销模式可以减少对公司流动资金的大量占用,在退货换货上有更大的灵活性,特别是大部分日常用品和食品饮料等快速消费品。代销合同中通常约定防止代销商品变质、过保质期等退换货条款和滞销的解约条款,避免因商品质量、滞销等问题而承担存货跌价损失风险。基于公司良好的信誉和在四川省内的区域规模优势,红旗获得了具有优势的采购价格和合作条件,有力地控制了库存等风险,提升了公司的整体盈利能力。联营商品主要包括部分熟食、快餐等商品
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