高效仓储管理与工厂物料配送.ppt

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1、1,高效仓储管理与工厂物料配送,2,温馨提示,学员讲义与讲师的讲义有所不同,学员需要作笔记以加深对相关内容的理解和记忆.基于本课程的知识产权所有权为公司所有,本课程的讲师电子版不便提供给学员.敬请谅解.请将您的手机设置为静音。如需收打电话，请移步室外，以免影响他（她）人。时间安排:上午9:10 12:00；下午13:30 17:00上课期间，请不要打开您的个人电脑。欢迎随时提问,3,序言,什么是物流管理由物品_各环节的管理物流管理的两大部分_什么是甲方物流和乙方物流甲方物流 _乙方物流 _甲方物流的工作重点_仓储_运输乙方物流的工作重点如何提供良好的_或相关项目（报关等）的服务,4,高效仓储管

2、理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？,5,仓库的类别有哪些,厂家_存放之物与生产之成品直接挂钩厂家_产品生产后进入的第一个仓厂家_厂家各销售单位所在地之仓库_仓库所存之物非本单位生产，目的为销售_仓库所存之物与销售没有直接关系，与单位的运作相关_物流仓库所存之物

3、非本单位所有什么是RDCRDC即_（Regional Distribution Center）什么是DC(Distribution Center)_-同城内的多点分发中心,6,老板对仓储管理的最基本要求是什么？,7,谁是我们的客户？,8,客户对物流服务的要求有哪些-KPI？,_订单响应时间短_损耗低_,KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标,9,不同客户的要求侧重点,10,储运管理的基本流程应该如何？,11,不同仓库的工作量侧重点？,12,组织架构设置（岗位设置）的原则,_（萝卜与坑）_相区别（开叉车是岗位还是技能？）工作岗位与_相区别_的区别（同一岗位，

4、不同的人可不可以为不同的级别）_,13,仓储（物流）岗位设置的依据,按照_收货拣货发货运输按照_库管员叉车司机搬运工清洁工文员订单管理员调度员客服员_,14,仓储（物流）岗位设置地图,15,岗位说明书的作用,岗位说明书的作用便于招聘便于确定薪酬待遇便于该员工_便于绩效评估便于培训岗位说明书作用不大的主要原因只讲原则，_要求性多，_考核指标及方法_,16,岗位说明书应包括哪些内容,17,储运管理各环节的主要难度是什么？,18,物流管理的绩效考核体系,19,建立物流管理绩效考核体系的难度,建立物流管理绩效考核体系的难度如何_负责做_给谁如何汇总分析前提每个岗位都要有-岗位说明书每个工作环节 _,2

5、0,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？,不同仓库的收货特点,21,22,收货入库的KPI指标,收错率=_ 总来货单数错检单-存在问题（非质检问题）但未被_当月每单收货时效之和当月总单数=平均每人每单位数量收货耗时多少每单收货时效=收货时间 收货人数收

6、货数量（附件1 表1）收货数量_。,23,收货作业的流程应该如何？,24,如何做好收货前的准备,收货指令（或自查型）_供应商送货要_要有制度上的保障,25,卸货与检查,库存信息不准的仓库原因,_出错_输入电脑_的意义,26,27,填表为什么经常出错？,单证为什么会写错？表格_来不及_不规范_如何避免？合理设置流程_列为必需流程环节尽量使用_,28,单证应该何时输入电脑？,单证输入延迟的结果会如何？单证如何尽快输入_,29,为什么抽样方法很重要？,供应商送货的有些物品不可能100%没问题（无论数量和质量），关键在于出问题的百分率有无_从发现问题的角度来讲，抽样是_好抽样太多的缺点是？如何准确抽样

7、_抽样方法需事先被送货商认可,30,抽样的三类方法,_ 从总体中按统计学原理随机抽取样本的方法。抽样数量较大。_检查人员根据特定情况，主观性地抽取样品。_检查人员随意选择样本的方法。前提：认为总体的特征都是相同的。,31,如何抽样？,32,服装检验的抽样方法,_：单位产品上出现缝制不良、整熨不良、脏污、破洞、规格不符等严重影响整体外观及穿着性能的缺陷。B类缺陷：单位产品上出现缝制不良、线头、脏污等轻微影响整体外观及穿着性能的缺陷。,33,抽样数量及判定标准,中华人民共和国进出口商品行业标准SN/T0553-1996出口服装检验抽样方法,34,如何取样？,_500/20=25)_,取样工作应由哪

8、部门来做为好？,半成品库如何做好入库的点数,_,35,36,如何编写仓库的标准操作规程-SOP？,SOP Standard Operating Procedure,37,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？,38,储位管理的核心是什么？,39,三种仓库

9、运作模式,_100%存货_100拣配，调拨复合型,40,储位管理的KPI指标有哪些,仓库平面利用率有效面积：有效面积实用率仓储成本率（立体仓）=单位工作量的费用,41,仓库的常规布局,收、发货区_储存区定位区_通道办公、休息区_,42,XX公司仓库的库位设计（附件2）,如何计算仓库的利用率？,43,如何提高仓库的有效利用率,_（库容要求与最佳总面积的兼顾）不同库位设计的_库品不同_（堆满式还是分类式）,44,仓库合理布局的比例参考,有效面积占总面积_30%适用于大型机械_进出通道占总面积的_中转区面积占总面积的_,45,立体仓与平面仓的比较,46,库区如何分配,库品如何归类按照材料属性归类_属

10、性归类_归类各归类物品如何_如何计算各类物品_（各物品库容需求的计算）,47,各归类物品如何分配库区库存物品的分类,按照出货_（频率高）按照_（或批号性进出）按照_（难度大）_的难易程度分（很容易）_大小分（体积大）,48,如何摆放？,49,自建仓库还是外租仓库？,外租或外包仓库的优点_的仓储需求_外租仓库与外包仓储的区别外租仓库的缺点_,50,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第

11、八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？,51,盘点的KPI指标有哪些？,盘点的清算单位金额数量总盘损率=(_)帐面库存品项盘损率 _ 盘点总品项数单品盘损率=（_单品帐面库存）单品帐面库存 N次盘点单品盘损次数率 _ 盘点总次数,52,盘点各KPI指标的关系？,53,盘点亏或盈应不应该罚,如果不罚？如果罚？怎么办？_,54,全面盘点的工作流程如何？,55,盘点准备工作做些什么？,盘点之前要全部入帐，做到_将库存物品分类整理清楚，排列整齐，并分别悬挂标签，详细标明实物的编号、名称、规格、结存数量等。盘点

12、期间_。,56,盘点管理的难度是什么？,盘点的频率频率越高，_-频率越高，工作量就越大每次盘点的仔细性越仔细，数据就越准-越仔细，_,57,五种盘点方式的比较？,58,盘点的三种形式,盲盘_，盘点人员必须仔细填好盘点表内所有相关信息实盘_，盘点人员只需到现场去清点和核对相关信息的准确性，发现差异则注明，留待修订复合式,59,盲盘与实盘的比较,60,车间物品怎么盘？,下一班不再使用的物料，_下一班要继续使用的物料非低值易耗类物品，盘点入帐（车间与仓库交接盘点），_低值易耗类物品，_,61,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何

13、做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？,存放于仓库的物品分类,客户已经下单 _客户未来可能要的物品 _,62,我们为什么要存库存？,物品_获取_市场多变性（供应多变性）与生产稳定性的_,每次采购的量越大，成本越 _每次开机生产的产量越大，成本越_,库存数量越_,64,库存过高的缺点有哪些？,占用大量资金_等费用的增加_,65,企业老总对库存管理的要求有哪些？-

14、KPI,降低库存资金的积压销售型库存 _库存周转率=_平均周转天数Stock Coverage=周转率制造型企业的库存周转率水平 _商贸型企业的库存周转率水平 _备件（耗材）库存_=备件（耗材）库存金额 企业固定折旧资产总额例：备件库存总金额：100万；评估时的资产折旧总额2000万平均库龄水平国内原材料-_成品 _避免缺货库存服务水平(库存满足率）履行的订单数_取得规模经济效益-_（经济生产量）库存信息的准确性降低库存的_ 损耗率,66,老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？,67,什么是“零库存管理”？,_，又能保证采购、生产等的规模效益的前提下，尽可能地减少库存,库存尽可能少,68,周转率

15、的类别,_周转率=销售总成本平均总资产总额总资产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等构成_周转率销售总成本平均流动资金流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等 _周转率销售总成本平均应收帐款它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。_周转率Inventory Turn over 销售总成本平均库存数量金额数量,69,库存周转率的不同算法？,按照仓库的数量计算_的周转率 总库存：从原材料入库到成品卖掉期间的库存量_的周转率_的周转率 按照时间段计算_季度月度,70,单库周转率与总库存周转率的区别？,供应商,采购,生产,销售,经销零售,客户,成品库存,

16、成品库存,成品库存,原料库存,原料库存,运输,生产,运输,运输,总周转天数=天,71,库存周转率的计算案例,单库单品如何计算周转率（附件3）公司总库存如何计算周转率某公司2011年度所有产品的销售总成本是200万元，期初公司总盘点的存货金额为50万元，期末公司总盘点的存货金额为30万元，该公司的库存周转率为：库存周转率=200/_=5（次）/年库存周转天数=_=73（天）/次周转率快慢的意义相当于该企业用_的现金在一年里周转了_。,72,两种计算法的比较,73,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何

17、提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？,74,库存管理的挑战是什么？,75,如何做好库存物品的分类管理？,_的分类方法成品的分类方法帕累托分类法备件（耗材）的分类方法,76,如何进行原材料的分类？,采购风险,费用支出,低,高,高,77,饼干加工厂的原材料分类,78,本企业采购物品的分类,79,不同材料的库存管理策略,80,成品如何分类？,低 销售额 高,高 利润率 低,81,成品库存的

18、分类管理策略,82,什么是Pareto(帕累托)分类法,_，意大利人VillefredoPareto(帕累托)提出：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富。渐渐地，这种“关键的少数（vitalfew）和次要的多数（trivialmany）”的理论，被广为应用在社会学和经济学中，并被成之为Pareto帕累托原则（ParetoPrinciple）。_，美国通用电器公司（GE）的H.FordDicky在对公司的库存产品进行分类时，首次提出将公司的产品，根据销量、现金流量（CashFlow）、前置时间（LeadTime）或缺货成本，分成ABC三类：A类库存为重要的

19、产品，B、C类依次为次重要和不重要的产品。,如何进行帕累托分类？,第一步：对所需分析的指标，从大到小_第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的_第四步：编制_第五步：对物品进行分类,83,第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序,表1,表2,第二步：计算每一物品占总体的百分率,单品占总数百分率=本品金额_,某物品的累积百分率=_所有物品金额之合计总物品合计,第三步：计算每一物品的累积百分率,第三步：计算每一物品的累积百分率,某物品的累积百分率=本品及以上所有物品金额之合计总物品合计,某物品的累积百分率=上一物品的累积百分率+_的百分率,计算累积百分率的捷径法,89,计算累积百

20、分率的意义,第四步：如何画帕累托曲线图？附件4,库存物品ABC分类的误解,不能直接用_的大小排序来分类要用库存金额大小排序的_来分类_库存物品的ABC分类没有意义库存物品的ABC分类_原材料及成本的库存分类,90,91,如何应用帕累托法则,原材料的分类_（单价 X数量）为分类依据成品的分类以销售的_（单价 X数量）来分类以销售的_（单额 X数量）来分类用何时的数据_（或更长时间）的预测数据过去一年的历史数据谁能提供生产计划、_,92,库存管理如何“盯死它”？,_提高库存_合理设置_,93,备件（耗材）如何备库存？,保养性高值备件 _,抢修性高值备件 _,94,高值备件的库存管理特点,高值备件的

21、库存需求_-即没有必要一出库就补货高值备件应根据“_”来补货高值备件补货的基本流程第一步：_提交资产类备件需求计划第二步：备件库提交_第三步：采购部实施采购第四步：_,95,什么是备件生命期 浴盆曲线,96,如何制定资产类备件需求计划？,97,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如

22、何提高物流仓储的电子化水平？,98,拣货（发料）的KPI？,_当月每单拣货时效之和当月拣货总单数每单拣货时效=拣货时间 拣货人数拣货数量附件1 表2拣货准确率拣货准确率_,99,哪些因素会影响拣货绩效？,100,如何建立拣货员的绩效工资制度,绩效工资=_X当月拣货总量标准计件工资如何确定封顶月收入（_）基本工资（1500元）+计件工资（_）计件标准=计件工资（1500元）_拣货数量（1500件）人均当月拣货总量=拣货数量_拣错货时，_,（附件1-表3，表4）,101,拣货运作的流程如何？,102,各阶段会出什么问题？,要求部门的领料（发料）计划单应何时下给仓库？,103,领料（发料）计划单的大

23、小如何确定,领料（发料）计划单的大小如何确定一单-一缸料一单-一张客户订单一单-下一班的料一单-下一天的料一单-一个_领料（发料）管理的原则 同一生产现场或备料现场_领料（发料）计划单的物料,104,拣货计划为什么会下的太晚,_（提货时才拣货）提前期没有_,105,如何合理分配拣货单,_,106,如何按照拣货时间分配拣货单,107,拣货的两种基本方法,108,如何实施播种法？,A、B,A、C,A、D,A、E,储存区,甲客户,乙客户,丙客户,丁客户,进货,出货,109,两种拣货方法的比较,110,如何避免拣（发）错货？,拣货单中的拣货地-_库位与仓位的区别_建立严格的交接程序（_）,拣货时，是先

24、要快还是先不能拣错？,111,领料与发料,112,拣货与发货,113,如何做到“先进先出”,_,门,掏式库位法,114,如何改进掏式库位法,115,硬件设施对拣货的帮助,野蛮拣货_人工流水线式（视频）自动流水线式（视频）,116,成品出货的流程？,117,成品出货的主要问题？,如何解决数量不准的问题,印制特殊标示的_验收或签发,118,119,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八

25、讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？,120,仓储管理不当造成的损耗有哪些？,_盘损率（前面已讲）看得见型损耗报废性损耗仓储损耗率=_,121,看不见型损耗的产生原因,物品进出库时的数量验收不准_抽样不具有代表性车间使用的运作损耗单证处理时出现偏差退货处理不当_怎么办？,122,看得见型损耗的缘由会有哪些？,_,123,不同存放物的仓储要求有哪些？,存放食品存放电子产品存放钢材存放瓷砖,防潮、防高温、防鼠虫、防尘,124,仓库的设计要求,高出地面_的隔离边良好的通风系统（_）通风系统的_,仓库如何防潮

26、？,仓库潮湿的原因库内空气温度_库内物品和墙体温度库内空气_气温与相对湿度_防潮的措施_抽湿_,125,126,双门制,127,仓库日常管理的侧重点？,128,板货标识的形式,129,完整板货标示的基本内容,130,板货标示的作用有哪些？,便于_绿色-黄色-红色-_的管理便于_板货标示作为_,同一批号的物品，有些可用，有些待定，有些不可用。可能吗？,131,堆码操作要求,货垛,132,堆码为什么要定量？,堆码为什么要定量_堆码如何定量（托盘式仓库）_与托盘尺寸的相适性_纸箱的承重性（抗压性）_堆码要求的_,运输包装用单瓦楞纸箱和双瓦楞纸箱标准,133,非托盘式仓库如何定量,_,134,如何计算

27、各物品的库容需求？,库容需求的计算步骤第一步：确定未来平均_第二步：确定每项物品的_第三步：计算未来平均每日_库容利用率=（仓库设计拖盘数-平均每日托盘数需求量_,135,垛堆法图示,136,如何管理好待定物品和不能用物品,_待定区黄色不可用区红色可用区绿色_已过保存期物品破损物品_不知名物品,137,退货的管理,_、退货单与实物要一致_存放特定区域_,138,如何做好仓库的日常管理工作5S管理,139,安全管理的防范？,140,如何防治野蛮操作？,_的合理性_的有效性建立必要的设施和制度_员工操作的_（被监督）,141,物流安全的国家相关规定,_公安部按照仓库储存物品的火灾危险程度分为甲、乙

28、、丙、丁、戊五类 储存管理 装卸管理 电器管理 火源管理 消防设施和器材管理汽车危险货物运输规则 交通运输部危险货物运输规则铁道部,142,仓库日常巡查制度,仓库日常巡查的意义是什么？日常巡查的内容有哪些？（附件5）,143,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电

29、子化水平？,144,第九讲：如何选择与维护物流设备,第一节：货架设施的选择第二节：叉车设备的选择及保养第三节：其他设备,145,设计货架所需考虑的因素,仓库_仓库地面_ _的规格、特性、重量，_的规格、堆高及载重量，_(人工存取、机械存取、自动化存取)装卸设备，_管理系统要求，控制方式，_,146,货架的一般分类,按照货架高度分：低位货架：高度_以下。高位货架：高度_。超高位货架：_以上。按照结构分：托盘式货架_按照货架结构分焊接式货架。_,147,低位货架,标准式货架_（流利式货架）压入式货架移动式货架悬臂式货架阁楼式货架模具架,148,低位货架图示,149,悬臂式货架,150,其他货架,升

30、降机,151,_（Very Narrow Aisle）,中高位货架,152,机械手式VNA,153,各种特种货架的比较,154,第九讲：如何选择与维护物流设备,第一节：货架设施的选择第二节：叉车设备的选择及保养第三节：其他设备,155,如何选购叉车,_速度的高低，如行驶速度、提升和下降速度等;人机工程设计的应用，减少操作动作的次数;操作的精确性;_采购成本;_;能耗成本;人工成本;_降低驾驶员操作时的疲劳度：舒适性：良好的视野：_,156,叉车的动力分类,_一般采用柴油、汽油、液化石油气或天然气发动机作为动力，载荷能力 1.28.0吨，作业通道宽度一般为3.55.0米。电动叉车 以电动机为动力

31、，蓄电池为能源。承载能力 1.04.8吨，作业通道宽度一般为3.55.0米。手动式叉车,157,叉车的种类,搬运叉车（不升高）_前移式叉车（门架可以整体前移或缩回）升高叉车窄通道叉车（_）其他特种车,158,叉车示意图1,前移式手动装卸车,_堆垛叉车,_堆垛叉车,_叉车,159,叉车示意图2,160,叉车应该如何保养？,_ 每班工作后。_ 累计工作100小时后，一班工作制相当于2周。_ 累计工作500小时后，一班工作制相当于一个季度。,叉车是买好还是租好？,附件6,161,第九讲：如何选择与维护物流设备,第一节：货架设施的选择第二节：叉车设备的选择及保养第三节：其他设备,162,托盘类,163

32、,托盘是租好还是买好,_变化较大时涉及仓库_托盘的租赁商,164,托盘国际标准共有6种规格,1200mm800mm（_）1200mm1000mm（_）1219mm1016mm（_：48in40in。1200系列的英制版）1067mm1067mm（_：42in42in）1100mm1100mm（_T11）_1200系列有其无法弥补的弊端，它与随后制定的海运集装箱内部宽度尺寸的国际标准（约2330mm）不匹配,165,中国的托盘标准,我国联运通用平托盘主要尺寸及公差国家标准修订工作已完成，并于2008年3月1日起实施 _为优先推荐规格_,166,其他器具,167,填充气袋,填充气袋（Air Ton

33、nage Bag）又叫填充气袋、充气袋、牛皮纸气囊或防震缓冲气袋等。可承受_。填充气袋有软嘴阀及硬嘴阀两种；又分复合牛皮纸及单层PE薄膜充气袋。,168,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？,169,第十讲：如何降低运输成本？,第一节：降低运输成本的方

34、法有哪些？第二节：如何实施物流外包的招投标？第三节：如何评估物流服务商？,170,运输管理的挑战有哪些？,_,171,运输管理的KPI？,运输成本率=运输总费用/（_）轻货每公里_，重货_。附件1 表5 新疆自治区人民政府批准，从2007年7月1日起，我区公路货运运价每吨公里不得低于_。_按时率=_/总发单数_=不能用的数量/总数量,172,如何降低运输成本,准确选择_正确选择_通过_通过谈判方式砍价,173,四种运输工具的比较,174,我们应该选择哪种运输工具为好？,建筑材料行业电子行业食品行业,物流运输带有很强的_,物流运输费用差异较大的是公路运输,175,汽运管理模式的三种选择？,自购车

35、_,176,某物流公司各种运输形式的成本比较,广州汕头,本案例的要点,不同_，成本差异较大同一种运输管理形式，_，成本差异较大当运输成本差异不大时，是自购还是外包？取决于该运输对本企业_,177,178,如何降低运输的损耗,正确选择包装的方式_其他正确选择运输车辆-_运输商严格的赔偿制度（_）,179,第十讲：如何降低运输成本？,第一节：降低运输成本的方法有哪些？第二节：如何实施物流外包的招投标？第三节：如何评估物流服务商？,180,物流招标的方式,公开招标（_）_的供应商很多_供应情况公开招标的方式 _采用公开招投标的风险_的风险_（有限竞争性招标）,181,如何实施物流外包招投标？,182

36、,如何准备招标文件,招标邀请函_投标文件格式甲方介绍及_评标标准和方法合同主要条款,183,评审内容投标费用投标报价投标保证金投标有效期投标文件的密封和标记递交投标文件的截止时间投标文件应包括内容_,184,仓储物流管理的电子模板工具,仓库岗位职责说明书抽样方法国家标准标准收货操作流程-SOP盘点制度瓦楞纸箱国家标准公安部仓库防火管理规定仓库巡查记录表叉车的保养制度物流招标文件物流投标方须知货物运输费用统计表拣货时效统计表拣货员绩效工资统计表人均拣货数量统计表收货时效统计表备件需求计划表帕累托曲线案库存周转率计算表条码编制国家标准,185,评标方法有哪两大类别？,价格比较法_（价格与其他要求并

37、重）,186,某公司的评标案例,第一步：计算技术标的评分,某企业拟将公司的物流运输外包，该项目招标后，有5家物流商入选投标，物流商投标书以及相关资料现已收齐。进入评标阶段,187,第二步：计算平均报价值,各投标单位报价平均值,188,第三步：计算商务标得分,以平均报价数为基准分，在此基础上报价每高出平均数1扣1分；在100%95范围内，每低于平均报价1加2分，在9590范围内，每低于平均报价1加1分，报价低于平均报价10的不于考虑,189,第四步：计算综合评分值,综合评分值技术标评分 x 60商务标评分 x 40,190,综合评标法,商务标（价格）技术标（_）商务标的奖罚评分标准由各企业自订技

38、术标与商务标的权重比例技术：商务=,191,如何评定技术标？,原则-_偏袒某供应商如何防范：商务标与技术标_供应商推荐当事人不能_技术标采用_先评标，后答辩。目的：_如何评估供应商的物流方案？,192,第十讲：如何降低运输成本？,第一节：降低运输成本的方法有哪些？第二节：如何实施物流外包的招投标？第三节：如何评估物流服务商？,193,中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准物流企业分类与评估指标GB/T19680-2005,_物流企业_物流企业综合服务型物流企业,194,运输型物流企业的评定内容？,_ 资产 设备设施 管理及服务 _信息化水平_,195,经营状况,_,196,资产,197,设

39、备设施,198,管理及服务,199,人员素质,200,信息化水平,201,什么是第四方物流？,第一方物流 _第二方物流 _第三方物流 _第四方物流 能将自己与他人的资源、能力、技术_为客户提供完整的物流管理解决方法的物流服务,202,物流商的愿望？,_（线路）供应商的客户_,203,货运服务的类型,干线货运_以散件为收费单位，_城市之间快递货运以单件为收费单位特定时间内_配送货运_特定时间内_短驳货运它附属于铁路运输、仓储、航空等特种物品货运（危险品、冷藏品）,204,不同货运公司的评估侧重点,205,仓储服务商的设备设施,206,如何做好仓库的租赁或外包？,_面积与租金_等硬件设施管理水平运

40、输的_平库与楼库同库区的_,207,高效仓储管理与工厂物料配送,第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何做好库存的分类管理？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？,208,四大信息管理系统,MRP II系统Manufacture Resource Planning(制造需求计划）DRP系统Distribution Resource Plan

41、ning-（配送资源计划）_ Enterprise Resource Planning（企业资源计划）_Warehouse Management System-仓储管理系统,209,WMS系统仓储管理系统,WMS功能模块：_、库存控制、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理、_管理WMS系统集成了_、条码技术、电子标签技术、WEB等技术,210,什么是物联网-Internet of things-IOT？,通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器（条形码）等_，按约定的协议，把任何物体与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物体的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一

42、种网络。,211,四种信息传感设备,_GPSPOS系统,212,为什么要用物流条码技术？,_填写原始单据避免写错提高工作效率数据_数据的_,213,什么是条形码技术,条形码技术的组成部分_条形码识读装置（_）什么是条形码条形码是一组粗细不同，按照一定的规则安排间距的_常见的条形码是由反 射率相差很大的黑条（简称条）和白条（简称空）组成的,214,条形码的分类,按照用途分商品条形码_追踪条形码按照编制方法分一维编码_条形码按照材料、颜色分黑白条形码、彩色条形码、荧光条形码、_条形码。（磁条是一层薄薄的由定向排列的铁性氧化粒子组成的材料-信用卡、银行ATM卡）,215,商品条形码和物流条形码,21

43、6,物流条码如何编制,物流条码（储运包装商品编码法）的编制方法_（储运包装箱)UCC/EAN-128条码(储运包装箱)_（单个大件商品，如电视机、电冰箱、洗衣机等商品的包装箱）GB/T16830-2008 GB/T 16830-2008 商品条码 储运包装商品编码与条码表示,217,数据采集器的类别,在线式数据采集器 _（手持终端）离线式手持终端数据先储存的手持终端里，过后，通过USB线或串口数据线输入到计算机系统。即时式手持终端 _采集到的数据即时通过RF（无线网络-WIFI,GPRS或Bluetooth）连接到本地应用软件数据库，,218,手持终端的组成部分,_ 条码扫描输入RF输入手持终

44、端_-RF手持终端的种类手持式车载式_式,219,什么是RF实时技术？,RFRadio Frequency-_RF采用的标准 IEEE_标准。2.4GHz的高频道使服务器与终端之间的通讯速度可达12Mbps。_-Bluetooth RF技术的硬件包括无线终端（手持终端等）_服务器 基站 无线网关架在仓库或现场高处，与服务器通过RJ 45与局域网线联接。网关与终端之间的有效通讯半径为_。,220,RF手持终端电子体系的费用,221,什么是RFID?,RFID-Radio Frequency Identification 射频识别技术（_）RFID系统由三部分组成标签（Tag）厚度:不超过_可以印制在各种材料上 内有每个物品特有的编码-EPC(Electronic Product Code)_天线在标签和读取器间传递射频信号。（_）阅读器与标签相互交换数据接收来自_它的功能大小决定了射频识别的_,RFID,222,为什么要用RFID？,三种拣货方式的比较,223,