第十一章 施工组织.ppt

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1、1,第十一章 施工组织,第一节 施工组织概述第二节 施工组织设计概述第三节 施工准备工作第四节 单位工程施工组织设计,2,第一节 施工组织概述,一、什么是施工组织二、施工任务的分解三、施工组织的任务四、施工组织的原则,3,一、什么是施工组织,为实现施工的预期目标（工期、成本、质量等），需将工程任务分解，在此基础上，确定各子任务的分工、施工方法、开竣工时间、空间位置和路线等。从而使整个施工过程变随意性为确定性，变无序性为有序性，这类工作总合叫施工组织。施工组织具体要回答和解决五个方面问题：（1）任务分解（What）；（2）如何施工（How）：即，材料（Material）、方法（Method）、设

2、备（Machine）等；（3）由谁施工（Who）；（4）何时施工（When）；（5）在哪施工（Where）。,4,二、施工任务的分解,从工程规模上分：建设项目：单项工程：单位工程：分部工程：分项工程：从施工阶段性上分：施工准备阶段正式施工阶段,5,三、施工组织的任务,确定技术：即实质施工手段，前面几章已作过介绍，解决施工采用的材料、设备、施工流程、技术标准、技术措施等。施工在时间上组织：进度计划施工在空间上组织：施工平面布置施工的人员组织：组织机构、分工协作关系、定岗、定责、定编、定员,6,7,四、施工组织的原则,贯彻执行建筑法，坚持建设程序；）合理安排施工程序；用流水作业法和网络计划技术组织

3、施工；加强季节性施工措施，确保全年连续施工；贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；充分发挥机械效能，提高机械化程度；采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；合理部署施工现场，尽可能减少暂设工程。,8,第二节 施工组织设计概述,一、什么是施工组织设计二、施工组织设计分类三、施工组织设计的内容及编制步骤四、施工组织设计的实施,9,一、什么是施工组织设计,施工组织分两个阶段:施工组织设计阶段按施工组织设计组织施工阶段（也是施工阶段）。施工组织设计:根据施工的预期目标和施工条件，选择最合理的施工方案（包括施工技术方案和施工组织形式），并以此为核心编制的用来全面规划和指导施工的技术经济

4、文件。,10,二、施工组织设计分类,根据工程规模的大小，施工组织设计分为三类：施工组织总设计：是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象。单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为编制对象。分部（项）工程施工组织设计：以分部（项）工程为编制对象。,11,三、施工组织设计的内容及编制步骤,施工组织设计按以下内容和步骤进行编制：施工项目的工程概况；施工部署或施工方案；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工准备工作计划；施工现场平面布置图；质量、安全、工期、节约、文明施工等技术和组织上的保证措施；各项主要技术经济指标；,12,四、施工组织设计的实施,应注意的问题:贯彻：通过做好施工组织设计交底、制定各项管

5、理制度、推行技术经济承包制、做好施工准备等手段确保按施工组织设计施工。检查和调整：施工组织不是一成不变的条文,因此对施工组织设计应本着不唯书不唯上的精神,通过经常性的检查各指标完成情况、平面图合理性，发现问题并分析原因，及时的对施工组织设计进行调整和改进。,13,第三节 施工准备工作,一、施工准备工作的必要性和重要性二、施工准备工作的分类三、施工准备工作的内容,14,一、施工准备工作的必要性和重要性,把整个施工过程分成施工准备阶段和正式施工阶段也是施工任务分解的一种形式。施工准备工作的实质就是准备正式施工阶段所需的各施工要素。准备工作要整体考虑。把那些工作量大、时间长、需要整体考虑的施工要素事

6、先集中一段时间进行准备，从而简化施工过程中的准备工作量。这样做的好处：使正式施工很从容，确保了施工的均衡和连续并保证工期；而且在编制施工组织设计时可以首先集中精力考虑正式施工阶段的施工方案，然后根据施工方案再来集中考虑施工准备工作的安排。,15,二、施工准备工作的分类,按施工准备工作的范围分：全场性施工准备单位工程施工条件准备分部（项）工程作业条件准备按工程所处的施工阶段分开工前的准备各施工阶段前的施工准备施工过程中各施工工作的施工准备,16,三、施工准备工作的内容,主要介绍开工前或各施工阶段开工前的施工准备的内容。技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备,17,第四节 单位工程施工组织设计,

7、一、单位工程施工组织设计的编制依据二、单位工程施工组织设计编制程序三、单位工程施工组织设计的具体内容和编制方法,18,一、单位工程施工组织设计的编制依据,施工组织总设计规定的各项指标；建设单位（业主）的要求，包括开竣工日期、质量等级，以及其他一些特殊要求；地质与气象资料；劳动力、施工机械、材料、预制构件、半成品、水、电的供应条件；建设单位可提供的临时设施等；各种规范。,19,二、单位工程施工组织设计编制程序,20,2.单位工程施工组织设计编制程序,21,三、单位工程施工组织设计的具体内容和编制方法,单位工程施工组织设计实例工程概况施工方案单位工程施工进度计划 资源需要量计划 单位工程施工平面图

8、 质量、工期、安全、节约、文明保证措施,22,施工方案,施工方案的拟定是单位工程施工组织设计的核心内容，其内容包括（1）施工方法：实质是施工技术和施工顺序的主要特征（2）施工技术（手段总合）施工机械、施工工艺、施工技术措施；（3）施工顺序明确施工程序（由施工技术决定）施工段的划分施工组织形式,23,（1）建筑工程主要分部工程划分方法：砖混结构：主体工程、基础工程、屋面工程；单层工业厂房：基础工程、预制工程和吊装工程；多层框架：基础工程和主体框架；（2）施工技术比较复杂、施工难度大或者采用新技术、新工艺、新材料的分部工程以及专业性很强的特殊结构、特殊工程要单列。（3）各分部工程需重点确定的施工方

9、法基础工程主体工程防水与装饰工程,施工方案,24,一般原则：先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰（1）基础工程顺序（2）主体工程顺序（3）室内、外装饰的施工顺序（4）室外装饰的施工顺序（5）室内抹灰的施工顺序自上而下的施工顺序自下而上的施工顺序自中而下再自上而中的施工顺序（6）同一施工单元内天棚、墙面、地面三分项工程之间的顺序（7）门窗扇、油漆、玻璃之间顺序,施工方案施工顺序,25,多层砖混结构房屋的施工顺序,某砖混结构各分项工程之间施工顺序,26,单位工程施工进度计划,定义：单位工程施工进度计划是根据选定的施工方案，对单位工程中各分部（项）工程的施工顺序和施工时间做出安排。表达形式

10、：1.横道图比较直观 2.网络计划更科学,27,单位工程施工进度计划编制步骤,确定工程项目计算工程量确定劳动量和机械台班数确定各施工过程的工作天数安排施工进度计划施工进度计划的检查与调整,28,单位施工进度计划编制步骤 确定劳动量或机械台班数,依据：各分项工程的工程量现行的施工定额计算,合并项目劳动量或机械台班数,29,单位施工进度计划编制步骤 确定各施工过程的工作天数,单位工程各施工过程的工作天数t可根据劳动力限额或机械台数R和每天工作班次b按下式确定：t=P/Rb 式中 P完成某工作需要的劳动量或机械台班数；R每天的劳动力出勤人数或劳动力限额或机械台数；b每天安排的工作班组数。施工过程的工

11、作天数也可以根据要求工期倒推，然后再计算完成该工作所需的劳动力限额或机械台数：R=P/tb,30,某单位工程施工进度计划,31,资源需要量计划,(1)资源需要量计划包括：设备计划、材料计划、劳动计划、预制构件计划。(2）资源需要量计划编制方法：根据单位工程施工进度计划及各分部分项工程对劳动力、材料、成品、半成品、机械等资源的不同需要量，累计各时间段内各资源的需要量，即可得到与施工进度相应的资源需要量计划。,32,单位工程施工平面图,(1)定义：施工方案在施工现场空间上的具体反映，是施工在空间上的组织。(2)施工平面图比例 1:200l:500(3)设计的基本原则(4)内容和设计步骤,33,（l）确定垂直运输机械的位置固定式垂直运输机械（井架、龙门架、固定式塔吊等）的布置有轨式起重机械的轨道布置（2）确定搅拌站、加工棚、材料、构件、半成品的堆场及仓库的位置（3）布置运输道路（4）布置行政、生活、福利用临时设施的位置（5）布置水电管网 临时给水管网水源：管网平面布置：管径与龙头：管网立面布置：消防栓：蓄水池或高压水泵：排水 临时供电,单位工程施工平面图 内容和设计步骤,34,某单位工程施工平面图,