管理经验交流材料.ppt
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1、正确认识日检 周检重要作用创造良好安全生产氛围,经验交流,基础管理工作是一个企业持续改进、长足发展的根本保证,所谓“基础不牢,地动山摇”,这句话诠释了基础管理对基层单位在日常工作中的极其重要作用。我车间认为,科学、严谨的日检查、周检查是基础管理工作得到提升的最简洁、最高效、最务实的一个重要手段。,经验交流,车间以扎实认真开展专业化日检、周检为突破口,并且不断完善专业日检、周检标准,出台了一系列保证措施。但从初期运行情况来看,效果不理想,遇到的困难如下:,车间点多面广,专业管理人员素质参差不齐,大多在以前没有从事过专业管理,专业管理知识不足。开工后,从事现场管理经验较少,现场管理水平欠缺。,经验
2、交流,经验交流,如:2010年2月底,公司领导安全活动日发现,车间固体产品储运装置现场大门多数损坏严重、消防设施管理不到位、各类标识牌缺失、工作秩序混乱、岗位责任制执行不到位等“低、老、坏”问题,充分说明了这一点。,车间员工长期高负荷劳动,人员精力疲惫,劳动强度较大,人员结构年轻,对车间基础管理理念没有统一认识,尤其对专业日检查、周检查的深远意义理解不透彻、不深入。,经验交流,如:液体产品储运装置岗位员工,在厂级、车间级岗检中,发现员工有脱岗、睡岗、迟到、早退、未严格执行交接班制、未按时巡检挂牌等岗位责任制执行不到位现象。,经验交流,又如:车间在周检中发现乙烯焦油泵机封泄露,限期整改,装置管理
3、人员按照区域,要求承包班组整改,但在第二周复查时,此项问题仍未按要求整改。,经验交流,另外,有些检查发现的问题虽然整改了,但是整改的不彻底,或整改的标准不高。,经验交流,车间专业日检、周检制的执行、监督、检查、考核力度不足,导致许多问题暴露不充分、解决不彻底、认识不到位。,经验交流,部分专业日检、周检细节建设存在一定漏洞,随着管理要求的提高,管理层次的深入,暴露出日检、周检标准细化不足,落实不够,具体内容不清晰、不全面、不深入等情况。,经验交流,如:车间在周检查时,部分周检小组成员,因个人主观原因,检查的脱离实际,标准空泛,可操作性差,措施不具体,整改难度大,从而使员工不顺心、不舒心,甚至推诿
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