管理会计总论.ppt

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1、管理会计 课件,清华大学出版社,管理会计,第一章 总论,第一章 总论,第一节 管理会计的形成与发展第二节 管理会计的职能和内容第三节 管理会计与财务会计的关系第四节 管理会计的工作程序与方法,第一节 管理会计的形成与发展,一、管理会计的形成 1、产生的原因（1）客观原因：社会经济的发展（2）主观原因：人们管理经济的需要,2、管理会计作为现代会计的一大分支，产生时间可追溯到19世纪末20世纪初。（1）标准成本制度形成泰罗 高工资、低人工成本埃默森 标准人工成本法甘特 标准材料成本、标准制造费用成本哈特菲尔德 标准成本制度 1919年，美国成立“成本会计师协会”，标准成本会计出现。,（2）预算控制

2、制度的形成1921年，美国国会公布预算和会计法，预算控制制度出现。“管理会计”最早出现于奎因斯坦的管理会计：财务管理入门。,3、管理会计产生的标志（1）标准成本制度的建立为管理会计的形成奠定了重要基础。（2）对管理实行预算控制制度,标准成本制度和预算控制制度的建立与实行，标志着管理会计雏形的形成。它们也是现代管理会计的基础，是管理会计的两大支柱。1920年以后，管理会计成为一门崭新的学科。,二、管理会计的发展管理会计产生以后，慢慢地从财务会计中分离出来，成为与财务会计并列的企业会计的两大分支。1、1921年，威廉斯首次进行了成本性态分析。2、20世纪40年代，斯特德赖把行为科学应用到企业管理中

3、去。3、20世纪50年代西方出现了数量管理学派，应用运筹学、线性规划、概率论等方法建立各种数学模型，利用计算机帮助预测和决策。,4、20世纪60年代，西方出现系统管理理论。5、20世纪80年代，“作业成本会计”形成并不断完善。新的管理会计方法：全面质量管理战略管理基准管理限制理论目标管理平衡计分卡,三、管理会计的定义管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，保证适当使用各项资源并承担经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。,四、未来的发展趋势1、正式成为与财务会计平行的独立学科。2、随着计算机的应用，财务会计与管理会计的界限重新消失，二者都与计算机的应用结合起

4、来，成为一个统一的会计信息系统。,第二节 管理会计的职能和内容,一、管理会计的职能 管理会计的职能是指其在企业管理中所起的作用。企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能。管理会计职能：,（1）预测经济前景（2）参与经济决策（3）规划经营目标（4）控制经济过程（5）考核评价经营业绩,1.预测预测是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。2.决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。,3.规划规划是对企业未来的生产经营活动进行科学的安排与筹划。管理会计的职能是指其在企业管理中所起的

5、作用。4.控制控制是指审核和检查实际的进度是否与计划相符，找出错误和不足并加以纠正，以求达到或超过预期的目标。,5.评价管理会计根据事后各责任单位编制的业绩报告，把实际完成情况和预算目标进行对比，分析差异发生的原因，评价和考核各责任中心及有关人员的工作业绩；并通过信息反馈，及时对企业经济活动的各个方面进行调整、控制和组织。,二、管理会计的基本内容包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两部分。1、规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资

6、决策和全面预算。,2、控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。3、规划与决策会计在管理会计中处于核心地位。,第三节 管理会计与财务会计的关系,一、管理会计与财务会计的联系二、管理会计与财务会计的区别三、管理会计的特点,一、管理会计与财务会计的联系1.两者的最终目标是一致的。2.两者的资料来源基本是相同的。3.两者的主要指标是相互渗透的。4.两者在方法上是相互补充的。5.两者提供的信息具有共同的特征。,二、管理会计与财务会计的区别,三、管理会计的特点1、筹划未来、控制现在是管理会计的本质特点。2、侧重于为企业内部的经营管理服务。3、数学方法得到广泛的应用。4、方式方法灵活多样。5、兼顾生产经营的全部和局部两方面。6、不过分强调数据的精确性。7、不以货币为唯一的计量单位。,第四节 管理会计的工作程序与方法 一、管理会计的工作程序 1.确认2.计量3.归集4.分析5.报告,二、管理会计的工作方法1、科学规划预测分析、决策分析和编制预算2、有效控制事前控制和日常控制3、合理组织建立责任会计，应用行为科学激励职工4、评价考核差异的计算和分析、比较分析、内部审计,